willkommen zum strategieworkshop mÖckmÜhl 2025“ … · 2 4 der ablauf heute uhrzeit...
Post on 24-Aug-2020
1 Views
Preview:
TRANSCRIPT
1
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4
Stadt- und Regionalmarketing City-Management Stadtentwicklung Einzelhandel Wirtschaftsförderung Immobilienentwicklung Personalberatung Tourismus
KÖLN
LEI
PZIG
LÜB
ECK
MÜ
NC
HEN
RIE
D (
A)
S
TUTT
GA
RT
am 16. April 2014
Dipl.-Geograph Christian Hörmann
Dipl.-Geographin Kathrin Schmittnägel
HERZLICH WILLKOMMEN ZUM STRATEGIEWORKSHOP
„ZUKUNFTSKOMPASS MÖCKMÜHL 2025“
2
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4
Der Ablauf heute
Uhrzeit Programmpunkt
19.00 – 19.15 Begrüßung, Einführung
19.15 – 19.30 Kennziffern und Prognosen
19.30 – 20.45 Gruppenarbeit:
Formulierung von Zielen für die Zukunft Möckmühls
20.45 – 21.15 Präsentation der Ergebnisse im Plenum
21.15 – 21.25 Priorisierung der wichtigsten Ziele
21.25 – 21.30 Interpretation der Ergebnisse, Ausblick und Schlusswort
21.30 ENDE
4
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4
Hintergrund
Herausforderung Demographischer Wandel : Funktionsverluste v.a. in der Innenstadt durch Rückgang der ökonomischen Leistungsfähigkeit aufgrund von Bevölkerungs- bzw. Kaufkraftverlust
Ziel
„Zukunftskompass Möckmühl 2025“
→ Formulierung von gemeinsamen Zielen für die Zukunft Möckmühls
Welche Handlungsfelder der Stadtentwicklung werden als besonders wichtig bewertet ?
Welche Versorgungsangebote muss es in der Stadt bis 2025 mindestens geben?
Welche Aufgaben ergeben sich für Stadt und Hauseigentümer zur Attraktivitätssteigerung des öffentlichen Raums?
Welche privat-öffentlichen Allianzen sind zur Stabilisierung und Verbesserung der Situation nötig? Und was bedeutet das für die künftige Zusammenarbeit?
Wie kann sich Möckmühl künftig als attraktiver Wohn- und Arbeitsstandort präsentieren?
Wie werden wir noch attraktiver für unsere Besucher und Gäste?
Wie kann die Erreichbarkeit innerhalb der Stadt verbessert werden?
Kompass für die Umsetzung Ziel des Workshops heute Abend
5
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4
Ulrich Stammer, Bürgermeister
Andreas Burggraf, 1. Vorsitzender HGV
Begrüßung, Einführung
6
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4
Bevölkerungsentwicklung Möckmühl 2001-2012 Kennziffern und Prognosen Möckmühl
8.37
3
8.37
6
8.33
9
8.31
4
8.28
0
8.18
8
8.17
1
8.17
3
8.14
7
8.08
4
7.79
0
7.81
9
100,0%
93,4%
89%
90%
91%
92%
93%
94%
95%
96%
97%
98%
99%
100%
7.400
7.500
7.600
7.700
7.800
7.900
8.000
8.100
8.200
8.300
8.400
8.500
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Bevölkerung absolut Bevölkerungsindex
7
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4
Bevölkerungsentwicklung 2001-2012 im Vergleich Kennziffern und Prognosen Möckmühl
3,4%
-2,5%
0,1%
-6,0%
-6,1%
-2,2%
0,2%
-0,3%
-6,6%
-8,0% -6,0% -4,0% -2,0% 0,0% 2,0% 4,0%
Neuenstadt
Mosbach
Künzelsau
Öhringen
Neckarsulm
Buchen (Odenwald)
Heilbronn
Lk Heilbronn
Baden-Württemberg
Möckmühl
8
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4
Bevölkerungsprognose 2009-2030 im Vergleich Kennziffern und Prognosen Möckmühl
2,8%
-5,2%
-1,6%
-2,2%
-9,4%
-4,3%
-4,0%
-2,6%
-3,5%
-7,3%
1,6%
-4,8%
-3,0%
1,2%
-4,5%
-8,0%
2,3%
0,2%
-0,6%
-6,5%
-12,0% -10,0% -8,0% -6,0% -4,0% -2,0% 0,0% 2,0% 4,0%
Neuenstadt
Mosbach
Künzelsau
Öhringen
Neckarsulm
Buchen (Odenwald)
Heilbronn
Lk Heilbronn
Baden-Württemberg
Möckmühl
Prognose Bertelsman Stiftung Wegweiser Kommune
Landesamt für Statistik Baden-Württemberg
10
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4
Altersstruktur 2012 im Vergleich Kennziffern und Prognosen Möckmühl
18,0% 17,5% 18,6%
27,3% 27,3% 26,3%
39,4% 37,4% 37,9%
19,0% 19,9% 18,5%
Möckmühl Baden-Württemberg Lk Heilbronn
über 65-jährige
40 bis unter 65-jährige
18 bis unter 40-jährige
unter 18-jährige
11
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4
Beschäftigte 2013 nach Wirtschaftsbereichen im Vergleich
Kennziffern und Prognosen Möckmühl
37,1%
37,1%
48,8%
27,4%
46,2%
56,3%
39,4%
18,1%
23,2%
41,6%
32,8%
20,5%
18,6%
24,0%
16,0%
12,5%
25,4%
54,7%
22,5%
43,9%
29,3%
41,9%
32,0%
48,3%
37,5%
31,1%
34,5%
26,9%
52,8%
13,9%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Möckmühl
Baden-Württemberg
Lk Heilbronn
Heilbronn
Buchen (Odenwald)
Neckarsulm
Öhringen
Künzelsau
Mosbach
Neuenstadt
Produzierendes Gewerbe Handel, Gastgewerbe, Verkehr sonstige Dienstleistungen
12
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4
Beschäftigtenentwicklung 2001-2013 im Vergleich Kennziffern und Prognosen Möckmühl
47,9%
7,4%
21,3%
5,1%
1,0%
22,5%
14,2%
17,7%
2,9%
98,8%
0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%
Möckmühl
Baden-Württemberg
Lk Heilbronn
Heilbronn
Buchen (Odenwald)
Neckarsulm
Öhringen
Künzelsau
Mosbach
Neuenstadt
13
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4
Pendlersaldo 2013 im Vergleich Kennziffern und Prognosen Möckmühl
281
4.084
783
783
25.164-441
19.467
-427
-5.000 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000
Neuenstadt
Mosbach
Künzelsau
Öhringen
Neckarsulm
Buchen (Odenwald)
Heilbronn
Möckmühl
14
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4
Touristische Kennziffern 2013 im Vergleich Kennziffern und Prognosen Möckmühl
Verwaltungseinheit Gästebetten GästeankünfteGäste-
übernachtungen
Tourismus-
intensität
Aufenthalts-
dauer in
Tagen
Möckmühl 127 6.029 11.548 1.477 1,9
Baden-Württemberg 396.584 18.694.008 47.755.531 4.518 2,6
Lk Heilbronn 8.852 332.339 1.135.048 3.497 3,4
Heilbronn 1.766 152.900 279.907 2.382 1,8
Buchen (Odenwald) 835 23.096 137.315 7.796 5,9
Neckarsulm 1.057 51.723 103.935 4.036 2,0
Öhringen 239 14.068 25.766 1.147 1,8
Künzelsau 367 12.790 26.759 1.819 2,1
Mosbach 876 40.362 90.116 3.933 2einschließlich Campingplätze
* Tourismusintensität: Gästeübernachtungen je 1.000 Einwohner
*
15
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4
Entwicklung der Übernachtungen 2001-2013 Kennziffern und Prognosen Möckmühl
11.276
186.804
116.359
74.639
20.327
8.897
69307
11.548
279.907
137.315
103.935
25.766 26.759
90.116
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
Möckmühl Heilbronn Buchen (Odenwald)
Neckarsulm Öhringen Künzelsau Mosbach
2001
2013
16
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4
Kaufkraft und Zentralität 2013 Kennziffern und Prognosen Möckmühl
94,8
103,799,7
103,8 102,5 102,198,6
105,5
165,8
145,3139
180,2
128,3
155,4
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Möckmühl Neuenstadt Mosbach Künzelsau Öhringen Neckarsulm Buchen (Odenwald)
Heilbronn
KKZ Zentralität
17
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4
Wettbewerbsstandorte
Möckmühl Unterzentrum Kaufkraft: 94,8
Mosbach Mittelzentrum Kaufkraft: 99,7
Heilbronn Oberzentrum Kaufkraft: 105,5
Buchen (Odenwald) Mittelzentrum Kaufkraft: 98,6
Künzelsau Mittelzentrum Kaufkraft: 103,8
Öhringen Mittelzentrum Kaufkraft: 102,5
Neckarsulm Mittelzentrum Kaufkraft: 102,1
Neuenstadt Unterzentrum Kaufkraft: 103,7
19
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4
Wofür steht Möckmühl aus unserer Sicht?
Leben an der Jagst
Mittelalter
Weinberge
20
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4
Wofür soll Möckmühl 2025 stehen?
Ziele für Möckmühl bis 2025
Gruppenarbeit
21
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4
6 Themenfelder Gruppenarbeit
Stad
tges
talt
& A
ufe
nth
alts
qu
alit
ät
• Aufenthalts-qualität
• Nutzung des öffentlichen Raums
• Außenmöblierung
• Leerstände
• Fußgängerzone
Erre
ich
bar
keit
& M
ob
ilitä
t • Mobilität in der Stadt
• Parken
• ÖPNV
Leb
en &
Arb
eite
n
• Wohnen in der Innenstadt
• Integration Migranten
• Familienfreund-lichkeit
22
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4
Han
del
& V
erso
rgu
ng • Märkte
• Gesundheit
• Service
• Gastronomie
• Nahversorgung
Tou
rism
us
& F
reiz
eit • Beherbergung
• Events
• Vereine
• Sport
• Kultur
• Marketing
Org
anis
atio
n &
Ko
op
erat
ion
• Zusammenarbeit Stadt und HGV
• Koordination Zusammenarbeit
• Positionierung der Stadt
6 Themenfelder Gruppenarbeit
23
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4
Rollenverständnis
Formulierung von Zielen für die Zukunft Möckmühls an einer der 6 Themeninseln Beantwortung von Fragen
Formulierung von Zielen für die Zukunft Möckmühls in 6 Themenfeldern
Fachliche Leitung Moderation Motivation
Formulierung von Zielen für die Zukunft Möckmühls an einer der 6 Themeninseln Beantwortung von Fragen
Bü
rger
mei
ster
Te
ilneh
mer
CIM
A
HG
V
24
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4
Formulierung von Zielen mit Hilfe eines Mind Maps Gruppenarbeit
Erreichbarkeit & Mobilität
in Möckmühl
2025
Beispiel Mind Map
Benennung von internen Zuständigkeiten für Schreiben, Zeitmanagement und Ergebnispräsentation
25
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4
Gruppeneinteilung
6 Themeninseln:
Stadtgestalt & Aufenthaltsqualität Zitrone
Erreichbarkeit & Mobilität Himbeere
Leben & Arbeiten Cola
Handel & Versorgung Erdbeere
Tourismus & Freizeit Orange
Organisation & Kooperation grüner Punkt
26
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4
Was sind bis 2025 die Ziele für Möckmühl?
Vorstellung im Plenum und Ergänzung
27
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4
Was sind bis 2025 die wichtigsten Ziele für Möckmühl?
Priorisierung
28
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4
Wie geht es nun weiter?
Ausblick
29
CIM
A B
erat
un
g +
Man
agem
ent
Gm
bH
201
4 Vielen Dank für Ihre Mitarbeit!
top related