zeitgemässe organisationsstrukturen durch nutzung von synergieeffekten

Zeitgemässe Organisationsstrukturen

durch Nutzung von Synergieeffekten

Synergieeffekt

... die positive Wirkung, die sich aus dem Zusammenschluß oder der Zusammenarbeit zweier Unternehmen oder ähnlichem ergibt.

GESAMT: GESAMT:

250 BETTEN250 BETTEN

176 PLANSTELLEN 176 PLANSTELLEN

IM PFLEGEDIENSTIM PFLEGEDIENST

63 PLANSTELLEN

INTENSIVSTATIONINTENSIVSTATION

10 BETTEN10 BETTEN

PHASE BPHASE B

STATION 3B / 36 BETTENSTATION 3B / 36 BETTEN

PHASE BPHASE BSTATION 3B / 36 BETTENSTATION 3B / 36 BETTEN

PHASE BPHASE B

STATION 2B / 36 BETTENSTATION 2B / 36 BETTEN

PHASE CPHASE CSTATION 2B / 36 BETTENSTATION 2B / 36 BETTEN

PHASE CPHASE C

STATION 3A / 32 BETTENSTATION 3A / 32 BETTEN

PHASE BPHASE BSTATION 3A / 32 BETTENSTATION 3A / 32 BETTEN

PHASE BPHASE B

STATION 2A / 36 BETTENSTATION 2A / 36 BETTEN

PHASE APHASE ASTATION 2A / 36 BETTENSTATION 2A / 36 BETTEN

PHASE APHASE A

STATION 1A / 40 BETTENSTATION 1A / 40 BETTEN

PHASE DPHASE DSTATION 1A / 40 BETTENSTATION 1A / 40 BETTEN

PHASE DPHASE DSTATION 1B / 40 BETTENSTATION 1B / 40 BETTEN

PHASE DPHASE DSTATION 1B / 40 BETTENSTATION 1B / 40 BETTEN

PHASE DPHASE D

22 PLANSTELLEN

IC - STATIONIC - STATION

20 BETTEN20 BETTEN

PHASE A + BPHASE A + B

31 PLANSTELLEN

39 PLANSTELLEN

21 PLANSTELLEN

VERTEILUNG DERPLANSTELLEN

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten

22PFLEGEHELFER

MITARBEITER DES PFLEGEDIENSTES

171EXAMINIERTEPFLEGEKRÄFTE

4VERSORGUNGS-ASSISTENTINNEN

5STATIONS-SEKRETÄRINNEN

13HOL- UNDBRINGEDIENSTE

215Mitarbeiter gesamt

BEGLEITUNGBERATUNG

ANLEITUNGAngehörige

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten

TherapiebereicheTherapiebereiche

• Voneinander Lernen durch berufsspezifische Aus- und Weiterbildung

• Zielabsprachen in der Therapiebesprechung

• Konstante Teamarbeit am Patient

• Einheitlicher Umgang mit Angehörigen

• Interdisziplinäre Fortbildung und Projekttage

• Gegenseitige Motivation

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten

StationsleitungenStationsleitungen

• Optimierung der Pflegequalität und Ablauforganisation

Assessment

Pflege-EinschätzungInformationssammlung

EvaluationBeurteilung der Pflege

Zufriedenheit von Patient und Angehörigen

Erkennen von Ressourcen und

ProblemenFestlegung des

Hilfebedarfs

Durchführung

der PflegeQualifikation der Pflegenden

Dokumentation

Informationsweitergabe

Festlegung der ZielePflegepriorität

Definition der Nah- und Fernziele

Planung der Pflegemaßnahmen

Konkrete Beschreibung - Kontrolle

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten

StationsleitungenStationsleitungen

• Optimierung der Pflegequalität und -organisation

• Anpassung der Dokumentation

AufnahmestatusAufnahmestatusAufnahmestatusAufnahmestatus

Fragebogen zu den Fragebogen zu den LebensgewohnheitenLebensgewohnheiten

des Patientendes Patienten

Fragebogen zu den Fragebogen zu den LebensgewohnheitenLebensgewohnheiten

des Patientendes PatientenTages- oder WochenkurveTages- oder WochenkurveTages- oder WochenkurveTages- oder Wochenkurve

AnleitungsbogenAnleitungsbogenAnleitungsbogenAnleitungsbogen

PflegeberichtPflegeberichtPflegeberichtPflegebericht

PflegestandardsPflegestandardsPflegestandardsPflegestandards

BilanzierungBilanzierungBilanzierungBilanzierung

LagerungsprotokollLagerungsprotokollLagerungsprotokollLagerungsprotokoll

ÜberwachungsprotokollÜberwachungsprotokollÜberwachungsprotokollÜberwachungsprotokoll

VerlegungsberichtVerlegungsberichtVerlegungsberichtVerlegungsbericht

PflegeplanungPflegeplanungPflegeplanungPflegeplanung

LaborwerteübersichtLaborwerteübersichtLaborwerteübersichtLaborwerteübersicht

ToilettentrainingToilettentrainingToilettentrainingToilettentraining

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten

StationsleitungenStationsleitungen

• Optimierung der Pflegequalität und -organisation

• Anpassung der Dokumentation

• Personalentwicklung

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten

PersonalabteilungPersonalabteilung

• Personalgewinnung

• Personaleinsatz (quantitativ und qualitativ)

• Zeugniserstellung

• Ausfallzeitenstatistik

• Rechtsberatung

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten

StationsleitungenStationsleitungen

• Optimierung der Pflegequalität und -organisation

• Anpassung der Dokumentation

• Dienstplan- und Arbeitszeitgestaltung

• Supervision

• Personalentwicklung

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten

Leitung der Innerbetrieblichen Leitung der Innerbetrieblichen FortbildungFortbildung

• Festlegung der Bildungsschwerpunkte

Einarbeitungsseminar

• Vorstellung des Phasenmodells

• Interdisziplinäre Zusammenarbeit

• Grundlagen der Hygiene

• Einführung in die Problematik von Wahrnehmungsstörungen

• Besonderheiten im Umgang mit neurologischen Patienten

• Einführung in das Konzept der Basalen Stimulation

• Einführung in die Fazio-orale Therapie

• MedGV (Geräteeinweisung)

• Einführung in das Bobath-Konzept

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten

Leitung der Innerbetrieblichen Leitung der Innerbetrieblichen FortbildungFortbildung

• Festlegung der Bildungsschwerpunkte

• Auswahl bzw. Ausbildung der Dozenten

• Auswertung der Teilnahmekontrolle

• Budgetverwaltung

• Repräsentation der Klinik

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten

Leitende HygienefachkraftLeitende Hygienefachkraft

• Infektionsstatistik

• Hygienevisiten

• Realisierung der Umsetzung von gesetzlichen Vorgaben

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten

Zentraler EinkaufZentraler Einkauf

• Wirtschaftlichkeit

• Gelistete Apothekenbestellung

• Investitionsplanung

• Kontrolle der Vorratshaltung

• Pflegeartikelkommissionssitzung

• Kostenbewußte Bestellung

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten

Geschäftsleitung - Ärztliche LeitungGeschäftsleitung - Ärztliche Leitung

• Festlegung von Qualitätskriterien

• Entwicklung und Umsetzung neuer Konzepte

• Informationsweitergabe

• Optimierung der Ablauforganisation