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Entwicklung von Nachwuchsführungskräften
Veranstaltung Nr. 60110.00.0014 Präsenzphasen 2. Mai bis 25. Juni 2019
LEITUNGDiplom-Psychologe Michael Wulf
ZERTIFIKATSLEHRGANG
AUSFÜHRLICHES PROGRAMM:www.tae.de/60110
Zukunftssicherung des Unternehmens
Entwicklung von Nachwuchs- führungskräften
ZERTIFIKATSLEHRGANG | ÜBERSICHT
Zu den strategischen Aufgaben des Personalma-nagements zählt die gezielte und bedarfsorientierte Förderung und Bindung von Leistungsträgern, die sich aufgrund ihrer Persönlichkeit und ihrer Zusam-menarbeit mit anderen als Nachwuchsführungskräfte empfehlen. Diese Gruppe der sogenannten
Zielsetzung des Lehrgangs ist es, die heute und in der Zukunft wesentlichen Elemente eines wirksa-men und zielorientierten Kooperations- und Füh-rungsverhaltens im Unternehmen aufzuzeigen und zu vermitteln. Die innere Motivation, das Mitdenken und die Eigenverantwortlichkeit aller Mitarbeiterin-nen und Mitarbeiter sollen somit gefördert werden.
Ziele des Programms sind insbesondere: > Potenziale systematisch durch gezielte Fördermaßnahmen entwickeln > sich selbst als Persönlichkeit erkennen und sich selbst führen können > sich selbstbestimmt und eigenverantwortlich weiterentwickeln > Führungsaufgaben und Führungsverhalten bewusst steuern > Erfolgsfaktoren Durchsetzung, Initiative und Führungsanspruch individuell fördern > aktuelle Aufgaben und Situationen angemessen und innovativ bearbeiten > mögliche negative Entwicklungen frühzeitig unterbinden
ZIEL DES LEHRGANGS
High Potentials ist für ein Unternehmen von zentraler strategi-scher Bedeutung. Von ihnen wird erwartet, dass sie zukünftig wichtige Führungsaufgaben übernehmen können.
Heute tragen sie durch ihre typischen Stärken, zum Beispiel Motivation, Anspruchsniveau, Innovationskraft und Verän-derungsbereitschaft, zum Erfolg der Organisation bei und liefern einen wesentlichen Beitrag zur Zukunftssicherung des Unternehmens. Zudem ist die Entwicklung ihrer Poten-ziale insbesondere in den Bereichen Durchsetzung, Initiative und Führungsanspruch für die erfolgreiche Bewältigung der zukünftigen Anforderungen an Führungs- und Fachaufgaben bedeutsam.
Ferner wirkt das Förderprogramm frühzeitig dem durch den demografischen Wandel verursachten Nachwuchs- und Fach-kräftemangel entgegen und erhält langfristig die Lernfähigkeit und Lernbereitschaft der Mitarbeiter auf einem hohen Niveau.
TEILNEHMERKREIS
Der Lehrgang ist ein Förder- und Bindungsprogramm für Leistungsträger des Unternehmens und richtet sich somit an potenzielle Nachwuchsführungskräfte.
REFERENTDiplom-Psychologe Michael Wulf Holz Consulting GmbH, Personal-/Organisationsentwicklung, Tübingen
ANMELDUNG – SCHNELL, EINFACH UND BEQUEM UNTER: www.tae.de/60110
Donnerstag, 2. und Freitag, 3. Mai 20199.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr
Modul 1: Meine Rolle als Führungskraft > Strategie, Kultur, Führung: von der Vision zur Realisierung > Ziele: Zielhierarchie und Vereinbarung von Zielsetzungen > Persönlichkeit, Selbstbild und Fremdbild > Führungsgrundsätze und Führungsstile > Delegation, Mitarbeiterführung und Motivation > Konfrontation, Kooperation, Autorität und Akzeptanz
Modul 2: Persönlichkeit und Führung > Wege zum Ausbau des persönlichen Führungspotenzials > Grundpersönlichkeit, Persönlichkeits- und Stressprogramme > Angriffsflächen reduzieren > den Umgang mit den eigenen Energien verbessern > Work-Life-Balance, Gelassenheit in Belastungssituationen > Formulierung persönlicher Zielsetzungen und Werthaltungen
Montag, 20. und Dienstag, 21. Mai 20199.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr
Modul 3: Zielorientierte Gesprächsführung > Grundprinzipien und Ebenen der Kommunikation > Techniken: Strukturierung, Zielformulierung, Selbsteröffnung> Problem-, Kritik-, Motivations- und Zielvereinbarungsgespräche> Kommunikationsfehler und ihre Folgen > „Spiele“ im Gespräch erkennen > Feedback geben und nehmen
Modul 4: Konfliktgespräche erfolgreich führen > Arten und Formen von Konflikten > konstruktive Auseinandersetzung: Streiten verbindet! > notwendige Konflikte, um Veränderungen voranzutreiben > Konflikte gezielt verschärfen: Konfliktansprache > Konfliktdynamik: die Gefahr der Eskalation > Konfliktcoaching
Donnerstag, 6. und Freitag, 7. Juni 20199.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr
Modul 5: Problemlösung in Gruppen > Gruppe und Team: Was macht ein Team aus? > Gruppendynamik und Gruppenkohäsion > Lösungsfindung in Gruppen> Teamentwicklung und Erzeugen des „Wir-Gefühls“ > Spielregeln und Leitlinien in effektiven Teams > Kooperationsgespräche und Konfliktlösungen
Modul 6: Projektmanagement > praktische Projektarbeit: die Arbeit in Projektteams > Verantwortung Linienverantwortlicher und Projektleiter> Verantwortlichkeiten, Zuständigkeiten, Schnittstellen > Werkzeuge und Tools im Projektmanagement > erfolgreiche Moderation im Projekt > Umgang mit Störeinflüssen
Montag, 24. und Dienstag, 25. Juni 20199.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr
Modul 7: Veränderungsprozesse erfolgreich umsetzen > Ursachen für Abwehr/Widerstände bei Innovationen > Chaosstabilität und Chaosfitness > Paradigmenparalyse und -flexibilität > Innovationsvorhaben und Notwendigkeits-Begründung > Umgang mit Vorbehalten und Widerständen > Kolonisierungs- und Infiltrationsstrategien
Modul 8: Weiterentwicklung als Führungsaufgabe > Interview als Auswahlmethode > Merkmale, Kriterien und Erfüllungsgrade > Möglichkeiten von Tests und Assessments > Fordern und Fördern als Führungsaufgabe > Coaching: Zeitmanagement, Mindestleistung, Umgang mit Anderen, Einbringen von Talenten
ZERTIFIKATSLEHRGANG | PROGRAMM
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Technische Akademie Esslingen e.V.An der Akademie 573760 OstfildernGerne übernehmen wir auch die Buchung Ihres Hotelzimmers.
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