arbeitgeberattraktivität in der pflege

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Warum sollte ich eigentlich bei Ihnen arbeiten wollen? a d s e r v i o 2 0 1 1

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Die Attraktivität eines Arbeitsgebers in der Pflege hängt in der Hauptsache an vier Merkmalen: a. seine Anstrengungen im Bereich Fort- und Weiterbildungen, an seinem Kompetenzmanagement, seine Aktivitäten im Bereich Work-Life-Balance und schließlich, wie er mit der Unterschieden und Einzigartigkeiten seiner Mitarbeiter umgeht (Diversitymanagement).

TRANSCRIPT

Page 1: Arbeitgeberattraktivität in der Pflege

Warum sollte ich eigentlich bei Ihnen arbeiten wollen?

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Page 2: Arbeitgeberattraktivität in der Pflege

..., weil ich sonst nichts kriege?

..., weil Sie das zu bieten haben, was ich sonst auch kriegen kann?

Wohl kaum. Da müssen Sie sich schon etwas anderes einfallen lassen!

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Page 3: Arbeitgeberattraktivität in der Pflege

Wenn Pflegefachkräfte

bei Ihnen nicht

Schlange stehen !

Arbeitgeberattraktivität in der Pflege

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Page 4: Arbeitgeberattraktivität in der Pflege

Gibt es denn gute Gründe, warum man als Pflegefachkraft seine Bewerbung gerade zu Ihnen schicken sollte?

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Page 5: Arbeitgeberattraktivität in der Pflege

..., weil Sie viel in Fort-

und Weiterbildung

investieren?

Na, vielleicht

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Page 6: Arbeitgeberattraktivität in der Pflege

denn,

Sie investieren in

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Page 7: Arbeitgeberattraktivität in der Pflege

... eine systematische Fort- und Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter

... eine gezielte Unterstützung des Praxistransfers im

Pflegeunternehmen ... aktuelle Fachliteratur im

Pflegeunternehmen

... Entwicklungsarbeitsplätze für junge Mitarbeiterinnen

... eine systematische Einarbeitung

Stichwort: Fort- und Weiterbildung

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Page 8: Arbeitgeberattraktivität in der Pflege

... Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kontinuierlich weiterentwickeln.

Vielleicht sind Sie attraktiv, weil ...

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Stichwort: Kompetenzmanagement

Page 9: Arbeitgeberattraktivität in der Pflege

... Entwicklungs- und Karriereplanung

Apropos,

wissen Ihre Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter überhaupt, was Sie mit

Ihnen vor haben?

Haben Sie überhaupt gezielte Pläne für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, damit sie nach „oben“ kommen können?

Stichwort Kompetenzmanagement

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Page 10: Arbeitgeberattraktivität in der Pflege

Stichwort Kompetenzmanagement

vielleicht sind sie attraktiv, ...

... weil Sie die individuellen Fähigkeiten und Fertigkeiten Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nutzen

... weil Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor Über- und Unterforderung schützen.

... weil Sie Ihre Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter am Wissen Ihres Pflegeunternehmens

teilhaben lassen

... weil Sie Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Herausforderungen bieten?

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Page 11: Arbeitgeberattraktivität in der Pflege

Stichwort: Veränderungsmanagement

Als Arbeitgeber attraktiv zu sein, hat auch viel damit zu tun, wie man Veränderungen im Pflegeunternehmen vornimmt.

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Page 12: Arbeitgeberattraktivität in der Pflege

Wie betreiben Sie Veränderungsprozesse?

Stichwort: Veränderungsmanagement

Mit Beteiligung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

und in einem systematischen Prozess (Projektmanagement)?

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Page 13: Arbeitgeberattraktivität in der Pflege

oder ...

Stichwort: Veränderungsmanagement

... lassen Sie es gerne bis auf die letzte Sekunde ankommen

... und sitzen alle neuen Herausforderungen gerne aus?

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Page 14: Arbeitgeberattraktivität in der Pflege

Vielleicht sind Sie attraktiv, weil Sie sich für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter um Möglichkeiten bemühen, Arbeit und Privatleben in ein ausgeglichenes Verhältnis zu bringen

Stichwort: Work-Life-Balance

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Page 15: Arbeitgeberattraktivität in der Pflege

Stichwort: Work-Life-Balance

Dienstplan- und / Arbeitzeitgestaltung

Lebensarbeits-

zeitmodelle

KiTa-Plätze / Kinderbetreuung Familienpflegezeit

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... damit das nicht geschieht

Page 16: Arbeitgeberattraktivität in der Pflege

Und wie gehen Sie mit mir um, wenn ich Sie verlassen möchte?

Stichwort: Entlassungsmanagement

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Page 17: Arbeitgeberattraktivität in der Pflege

Stichwort: Entlassungsmanagement

... halten Sie zu mir noch Kontakt, auch wenn ich schon länger nicht mehr bei Ihnen arbeite?

... werde ich noch zu Betriebsfeiern eingeladen?

... wenn ich Schülerin bei Ihnen war, denken Sie dann noch an meine Abschlussfeier?

... und wenn ich gehen muss, helfen Sie mir dann einen neuen Job zu finden?

... gehen wir so auseinander, dass ich jederzeit zurückkehren kann?

... gehen wir so auseinander, dass ich jederzeit zurückkehren kann?

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Page 18: Arbeitgeberattraktivität in der Pflege

Stichwort: Diversitymanagement

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Page 19: Arbeitgeberattraktivität in der Pflege

Stichwort: Diversitymanagement

Beim Diversitymanagement geht es ganz allgemein um den Umgang mit der Verschiedenheit und Einzigartigkeit Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

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Alter

Geschlecht

Ethnizität

... und besonders geht es um:

Page 20: Arbeitgeberattraktivität in der Pflege

Es wird darum gehen, die Erfahrungsschätze älterer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu nutzen und ihre Bedürfnisse hinsichtlich Arbeitszeitgestaltung, körperliche Beanspruchung, Wiedereinstieg ins Berufsleben u.a. zu berücksichtigen. –> demografiefeste Personalplanung

In dem von Frauen dominierten Pflegebereich wird die Förderung von Männern im Beruf eine wichtige Rolle spielen.

In einer ethnisch vielfältigen Gesellschaft sind spezifische Fähigkeiten von Mitarbeitern mit unterschiedlichem ethnischen Hintergrund ein wichtiges Potenzial, das man für das Pflegeunternehmen nutzen kann.

Stichwort: Diversitymanagement

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Page 21: Arbeitgeberattraktivität in der Pflege

Also, gibt es

gute und

überzeugende Argumente, warum ich

bei Ihnen arbeiten sollte?

•  Fort- und Weiterbildung •  Kompetenzmanagement •  Entlassungsmanagement •  Diversitymanagement

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Page 22: Arbeitgeberattraktivität in der Pflege

Weitere Informationen und Literaturtipps unter:

http://www.adservio.de/pflegepersonal/arbeitgeberattraktivitaet

http://www.delicious.com/adservio/arbeitgeberattraktivität

Page 23: Arbeitgeberattraktivität in der Pflege

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