assess by scheelen®

b y S c h e e l e n ®

A S S E S S

KOMPETENZBASIERTE PERSONALAUSWAHL UND PERSONALENTWICKLUNG – FÜR MEHR ENTSCHEIDUNGSSICHERHEIT

Immer mehr Unternehmen erkennen dasPotenzial ihrer Mitarbeiter als entscheiden-

den strategischen Erfolgsfaktor und arbeitenaus diesem Grund mit Kompetenzmodellen.ASSESS trägt diesem Umstand Rechnung. Alskompetenzbasiertes Persönlichkeitsmessver-fahren zeigt es die entscheidenden Kompo-nenten für die berufliche Effektivität einesBewerbers beziehungsweise Mitarbeiters auf.ASSESS bewertet die Persönlichkeit eines Kan-didaten hinsichtlich der gewünschten Positionim Unternehmen und seiner Befähigung fürManagement- und Führungsaufgaben.

MIT ASSESS KÖNNEN SIE KOMPETENTE MITARBEITER GEZIELT AUSWÄHLEN UND EINSETZEN

� ASSESS – nutzenorientiertUnternehmen erhalten kosteneffizient undzeitnah zuverlässige Informationen überkonkrete Personalentwicklungsmaßnahmensowie sichere Personalentscheidungen.

� ASSESS – valide und reliabelASSESS ist ein Produkt des US-amerikani-schen Psychologenteams Bigby, Havis &Associates. Das Beratungsunternehmen istseit zwei Jahrzehnten auf Testverfahren undAssessment Center spezialisiert. ASSESS isterfolgreich auf dem amerikanischen undinternationalen Markt etabliert und in meh-reren Sprachen verfügbar. Die eineinhalb-jährige Validierung und Normierung derdeutschsprachigen Version wurde feder-führend von der SCHEELEN® AG mit einemPsychologenteam durchgeführt (alleStudien sind im ASSESS EmpirischenHandbuch aufgeführt).

� ASSESS – zeitsparend in der AnwendungGrundlage des ASSESS-Instrumentariums istein 350 Fragen umfassender Fragebogen,der die Ausprägung von 24 berufsrelevan-ten, angeborenen Persönlichkeitseigen-schaften misst. Zeitbedarf zum Ausfülleneines Fragebogens: 45 Minuten.

� ASSESS misst Management-und FührungspotenzialAus der Kombination der gemessenenPersönlichkeitseigenschaften sowie der fürdie berufliche Performance wichtigenangelernten Eigenschaften werden diegeforderten Kompetenzen gebildet undgegen ein vorgegebenes Stellenprofilgestellt. ASSESS bewertet dabei diePersönlichkeit der Kandidaten hinsichtlichder Position und ihrer Befähigung fürManagement- oder Führungsaufgaben.

� ASSESS – web-basiert undanwenderfreundlichAlle generierten Daten werden im Rahmeneines computergestützten Auswertungs-prozesses anhand einer umfangreichennormativen Datenbank gewichtet. DasSystem erstellt einen individuellen Auswer-tungsreport zwischen 25 und 45 Seiten.Das Ergebnis steht den Anwendern sofortzur Verfügung.

� ASSESS – wissenschaftlich untermauertWeltweit anerkannte und durch zahlreicheValidierungsstudien abgesicherte Verfahren,wie das Guildford Zimmerman Tempera-ment Survey oder das DF Opinion Survey,bilden die wissenschaftliche Grundlage desASSESS-Modells. ASSESS stellt somit eineumfangreich validierte Weiterentwicklungund Adaption dieser Instrumente – speziellauf den beruflichen Kontext bezogen – dar.

DIE VORTEILE AUF EINEN BLICK:

� ASSESS erleichtert Ihre Personalauswahl-ProzesseDefinierte Kompetenzen unterstützen Sie darin, potenzielle Kandidaten zielgerichtet zusuchen, zu bewerten und durch im Report enthaltene Interviewvorschläge effizient zubefragen. Die Wahrscheinlichkeit, die besten Kandidaten für vakante Positionen auszuwählen,steigt entscheidend.

� ASSESS optimiert Ihre PersonalentwicklungMitarbeiter werden durch Abgleich aktueller und zukünftig erforderlicher Kompetenzenzielgerichtet und effizient gefördert.

Kompetenz ist...

...die Summe aller Fähig-keiten, Fertigkeiten,Kenntnisse, Persönlich-keits- und Verhaltens-merkmale, die Grundlagesind, um eine Funktion ineiner Organisation erfolg-reich und effektiv so zuerfüllen, dass damit dasErreichen strategischerUnternehmensziele un-terstützt wird.

Beruflicher Erfolg wird dabei als Resultat fol-gender Faktoren definiert:

� Angeborene Eigenschaften= die für die berufliche Performance wichti-gen Aspekte natürlicher Fähigkeiten undPersönlichkeitseigenschaften

� Angelernte Eigenschaften= die für die berufliche Performance wichti-gen Erfahrungen, Fertigkeiten und dasWissen

Aus der Kombination der Persönlichkeits-eigenschaften werden die gefordertenKompetenzen definiert, gemessen und gezieltentwickelt.

A N G E B O R E N E R L E R N T

Natürliche Fähigkeit/Potenzial

PersönlichesTemperament

Wissen/Erfahrung

Fertigkeit/erlernte Fähigkeiten

T A T S Ä C H L I C H E P E R F O R M A N C E

KOMPETENZEN

VERHALTEN

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ASSESS VERBINDET PERSÖNLICHKEIT, FÄHIGKEITEN UND KOMPETENZEN – EFFEKTIV, EFFIZIENT, ZIELGENAU

– MISST BERUFSRELEVANTEKOMPETENZEN ZUVERLÄSSIG

ASSESS b y S c h e e l e n ® ASSESS b y S c h e e l e n ®

– UND SEINE LEISTUNGSMERKMALE

Hierbei wird das Potenzial eines Kandidatenbezüglich einer Position oder Aufgabe gegeneine Vergleichsgruppe generiert. Der ASSESSPerformance Analyse Auswahl-Report bie-tet eine genaue Feststellung der Übereinstim-mung und des vorhandenen Leistungspoten-zials. Darüber hinaus beinhaltet er ein detail-liertes Feedback für den Kandidaten sowie einreportspezifisches strukturiertes Interview,Interviewproben und Managementvor-schläge.

Der ASSESS Performance AnalyseEntwicklungs-Report als zweite Variante istein spezifischer Report für die Personalent-wicklung und Persönlichkeitsentwicklung, derzusätzlich noch die Stärken und Schwächeneines Kandidaten in Bezug auf die spezifi-schen im Job erwünschten Ausprägungenbeurteilt. beurteilt.

Das ASSESS-System bietet zwei Stufen der Auswertung: Das individuelle Potenzial eines Kan-didaten wird gemessen und in der Auswertung gegen eine berufsspezifische Vergleichs-

gruppe gestellt. Oder es wird ein unternehmensspezifisches Kompetenzmodell erstellt, das alsMaßstab für die Eignung eines Kandidaten oder Mitarbeiters für die jeweilige Position dient.Das Ergebnis: Sie können die Lücke zwischen dem Anspruch Ihres Unternehmens hinsichtlichseiner Ziele und den berufsrelevanten Kompetenzen des Probanden kosteneffizient und zeitnaherkennen und durch entsprechende Maßnahmen schließen.

D E N K S T I LReflektierendStrukturiertEntscheidungsfindungFaktenorientiertRealistisch

A R B E I T S S T I L

wenig hinterfragendwenig systematisch

entscheidungsschnell, spontanintuitiv

fantasievoll

tiefgründiglogisch, systematischumsichtig, vorsichtigsachlichnüchtern, pragmatisch

ArbeitstempoEigenständigkeitArbeitsorganisationMultitaskingBedürfnis nach FertigstellungAkzeptanz von KontrolleStresstoleranzWunsch nach persönlichen FreiräumenBedürfnis nach AnerkennungDetailorientierung

langsam, gelassenTeamspieler

mag keine festen Struktureneine Sache nach der anderen

wenig konsequentwenig struk. Arbeitsumgebung

empfindlichwenig persönliche Freiräume

Anerkennung unwichtigmeidet Details

schnell, geschäftigunabhängig, selbstständigbevorzugt feste Strukturenvielfältige Aufgaben gleichzeitigzuverlässig, termintreuwünscht Vorgabenbelastbargroße persönliche FreiräumeAnerkennung wichtigmag detaillierte Arbeit

25%

25%

75%

75%

AUSZUG AUS GRAFISCHEM ERGEBNISPROFIL

Unterteilt werden diese gemessenenPersönlichkeitseigenschaften in drei Bereiche:

� Denkstil (5 Dimensionen)> Gemessen werden das Problemlösungs-

verhalten und die Entscheidungsfindung

Die Persönlichkeitseigenschaften in dieserKategorie geben Feedback darüber, wie sicheine Person intellektuell mit ihrer Umwelt aus-einandersetzt und wie sie mit Informationenumgeht.

� Arbeitsstil (10 Dimensionen)> Gemessen werden die bevorzugte Arbeits-

umgebung, Zusammenarbeit im Team undBelastbarkeit

Die Persönlichkeitseigenschaften, die hierabgebildet werden, befassen sich mit der Artund Weise, wie eine Person sich organisiert,sich in eine vorhandene Organisation einfügt,wie sie mit Aufgabenvielfalt umgeht und wiebelastbar sie ist.

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„Mit den im ASSESS-SSM-Workshop erstelltenKompetenzmodellen fürunsere Führungsebenenkönnen wir nun optimalden in unserem Hauselaufenden Strategierevi-sions-Prozess unterstüt-zen und sie damit füreine erfolgreiche Zukunftder Unternehmensgrup-pe einsetzen. Die defi-nierten Kompetenzendienen uns dabei sowohlfür eine gezieltere Aus-wahl neuer als auch ins-besondere für die Ent-wicklung zum heutigenZeitpunkt eingesetzterFührungskräfte.“

Andreas HeuserMitglied der GeschäftsleitungZentralbereich PersonalWoco Unternehmensgruppe,Bad Soden-Salmünster

„ASSESS ist ein komple-xes, sehr professionellesTool, das von der Marke-tingseite sehr gut durch-dacht und extrem kun-denorientiert ist. Es istein Tool, um die eigeneKompetenz bei Kundenenorm zu erhöhen.“

Unternehmensberater,Teilnehmer ASSESS-Akkreditierung

ASSESS BIETET PERSONALAUSWAHL-, PERSONALENTWICKLUNGS- UND 360°-REPORTS

� Beziehungsstil (9 Dimensionen)> Gemessen werden der interpersonelle

Stil, die Kritikfähigkeit und emotionaleAusgeglichenheit

Die hier dargestellten Persönlichkeitseigen-schaften geben Auskunft über die Art undWeise, wie eine Person ihre sozialen Kontaktegestaltet, wie sie anderen begegnet, wie sieauf andere wirkt, welche Grundeinstellung siezu Menschen und Dingen besitzt, wie selbst-kritisch sie ist.

� Anwenderstimmen

� 1. ASSESS Performance Analyse by Scheelen®

ASSESS b y S c h e e l e n ®

– BIETET FÜR JEDEN BEDARF DAS RICHTIGE INSTRUMENT

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· Visionskraft oderInnovationskraft

· SystematischesProblemlöseverhaltenoder Entscheidungsstärke

· Veränderungsinitiativeoder Anpassung anVeränderungen

· Zivilcourage

· Unternehmerisches Denkenund Handeln

· Fachkenntnis

· Planungs- undOrganisationsfähigkeit

· ErgebnisorientiertesHandeln oder Ergebnisseabliefern

· Qualitätsorientierungoder kontinuierlicheVerbesserung oderGrundsatzorientierung

· Sicherheits- undRisikobewusstsein

· Kundenorientierungoder Kundenservice

· Integrität

· Belastbarkeit

· Kontinuierliches Lernen

· Teamwork undZusammenarbeit

· Überzeugungskraft undEinflussnahme oder verkäu-ferische Überzeugungskraft

· Zielorientierte Führungoder Teamführung

· Mitarbeiterentwicklung

· Motivationskraft

· UnternehmenspolitischesGespür oder Beziehungs-management

· Verhandlungsführung oderKonfliktmanagement

· Kommunikationsstärke

· Schriftliche Kommunikation

· Präsentationsfähigkeiten

· Besprechungen/Meetingsleiten

· Aktive Teilnahmean Meetings

· Kulturelles Verständnis

DENKSTIL ARBEITSSTIL BEZIEHUNGSSTIL

DIE ASSESS KOMPETENZBIBLIOTHEK (38 Kompetenzen)

Voraussetzung für die ASSESS KompetenzAnalyse ist ein vorhandenes Kompetenzmo-dell mit einem unternehmensspezifischen, füreine bestimmte Position oder einen Arbeits-platz erstellten Kompetenzprofil. Gibt es nochkein Kompetenzmodell, kann gemeinsam mitdem Führungsteam im SSM-Kompetenzwork-shop ein individuelles Kompetenzmodell er-stellt werden, das sowohl die allgemeinenAnforderungen des Unternehmens an seineFührungskräfte beinhaltet als auch spezifischeAnforderungen an einzelne Fachabteilungenenthält.

Wie bei der ASSESS Performance Analyse gibtes auch hier mit dem ASSESS KompetenzAnalyse Auswahl-Report und dem Entwick-lungs-Report zwei kundenspezifische Varianten.

Ein umfassendes, aber differenziertes Bild über die am Arbeitsplatz gezeigte Performance einesMitarbeiters ermöglicht die ASSESS 360° Feedback-Analyse. Das online-basierte Beurteilungs-

verfahren sammelt in anonymisierter Form von Vorgesetzten, Mitarbeitern, Kollegen und auseiner Selbsteinschätzung stammende Informationen über den Teilnehmer. Die ausschließlicharbeitsbezogenen Beurteilungen zu den spezifischen Kompetenzen des verwendeten Kompetenz-modells ermittelt ein etwa 60 Punkte umfassender Fragebogen. Sofort verfügbar, sind die Ergeb-nisse grafisch und textlich in einem übersichtlichen Auswertungsreport dargestellt, ergänzt durchEntwicklungsvorschläge und konkrete Maßnahmen mit Umsetzungsempfehlungen.

Der ASSESS Kompetenz AnalyseAuswahl-Report ist an den Personalverantwortlichengerichtet und beinhaltet umfassendes kon-struktives und klar formuliertes Feedback zuden Ergebnissen und Interviewfragen, bezo-gen auf die gewünschten Kompetenzen.

Die zweite Variante, der ASSESS KompetenzAnalyse Entwicklungs-Report, ist aufgebautwie ein Übungsbuch zur Karriereentwicklungund enthält entsprechende Informationenund Vorschläge zur Weiterentwicklung. Erempfiehlt die individuelle Teilnahme an Akti-vitäten beziehungsweise an Maßnahmen zurWeiterentwicklung.

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� Die Vorteile> Ausgewogenes, umfassendes Bild durch die

höhere Anzahl von Bewertungen> Feedback von Personen aus der direkten

Arbeitsumgebung> Unmittelbare Einsicht über (Un)Zufrieden-

heit mit der Performance> Qualitativ hochwertige Leistungsbeurteilung> Einblicke in das Verhalten am Arbeitsplatz> Differenzierter Einblick aufgrund unter-

schiedlicher Sichtweisen

ASSESS 360° FEEDBACK-ANALYSE –BASIS FÜR KONKRETE ENTWICKLUNGSMASSNAHMEN

ASSESS IST LEICHT AUF EIN BEREITS VORHANDENES KOMPETENZMODELL ADAPTIERBAR

DAS ASSESSKOMPETENZPROFIL„SALESMANAGER“

� Die Einsatzbereiche> Grundlage für qualitative

Führungskräfteentwicklung> Controlling von Entwicklungsmaßnahmen> Identifikation von Potenzialträgern und

Nachwuchskräften> Intensivierung der Kommunikation zwi-

schen Führungskräften und Mitarbeitern> Erkennen von Fortbildungs- und

Entwicklungsbedarf> Optimierung von Arbeitsprozessen

Zusammenfassung der Übereinstimmungmit dem ASSESS-Profil

Gutes UrteilsvermögenErgebnisorientiertKundenorientiert

BelastbarkeitÜberzeugungsfähigkeit

FührungsfähigkeitenMotivation anderer

VerhandlungPräsentationsfähigkeiten*

Kompetenzen

0% 100%

70%92%88%67%100%93%100%57%

*) Diese Kompetenzen werden durch die mit ASSESS festgestellten Persönlichkeitseigenschaften nicht erfasst. Entwicklungsfeedback und-vorschläge sind für diese Kompetenzen über das ASSESS 360°-System erhältlich.

In einer ASSESSKompetenz Analysewerden für jedesUnternehmen spezi-fische Kompetenzenfestgelegt. Die Basisdafür bildet dieASSESS Kompetenz-bibliothek.

� 2. ASSESS Kompetenz Analyse by Scheelen®


– MIT KOMPETENZBIBLIOTHEK UND 360° FEEDBACK-ANALYSEFÜR MASSGESCHNEIDERTE PERSONALENTSCHEIDUNGEN

Exklusiver Lizenzträger:

SCHEELEN® AGInstitut für Managementberatung und DiagnostikKlettgaustraße 21 · D-79761 Waldshut-TiengenTel. +49(0)7741/9694-0 · Fax +49(0)7741/969420E-Mail: [email protected] · www.assess-online.de

ASSESS in der Schweiz:

SCHEELENAG (Schweiz)Bahnhofstrasse 9 · CH-6340 BaarTel. +41(0)41/7667222 · Fax +41(0)41/7667229E-Mail: [email protected] · www.assess-online.ch

ASSESS in Austria:

A.F. Eber GmbH Institut für ManagementdiagnostikEin Unternehmen der SCHEELEN-GruppeLiebenauer Hauptstraße 2-6 · A-8041 GrazTel. +43(316)4682-206 · Fax +43(316)673717E-Mail: [email protected] · www.assess-online.at

Institut für Managementberatung und Diagnostik

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Mitglied im

ASSESS

QA K K R E D I T I E R T E RA S S E S S - B E R A T E R®

REFERENZEN (auszugsweise)

� Ammann Group, Langenthal/CHAWD, Wien/ABank Vontobel AG, MünchenBritish Telecom, MünchenCanon, DüsseldorfDaimler AG, StuttgartEPM Swiss Property Management AG, Basel/CHKurtz Holding, KreuzwertheimLufthansa Systems, Frankfurt/MainMesser Group, SulzbachRuland Engineering, LandauSAK Kraftwerk AG, St. Gallen/CHSeat Automobile, FrankfurtTrenkwalder Personaldienste, MünchenWoco Unternehmensgruppe, Bad SodenWüstenrot Bausparkasse, Salzburg/AZEB, Münster

Ihr persönlicher ASSESS-Berater


– AKKREDITIERUNG, WORKSHOPS, REFERENZEN

AKKREDITIERUNG

Mit der ASSESS-Akkreditierung erwerben HR-Verantwortliche in Unternehmen, Berater undTrainer die Fähigkeit, ASSESS für die Personal-auswahl und -entwicklung einzusetzen. DieTeilnehmer werden zum lizenzierten ASSESS-Berater ausgebildet.

ASSESS SSM WORKSHOP

ASSESS Strategic Success Modelling ist einProzess, mit dem ein Unternehmen durch dieUnterstützung eines ASSESS SSM-Beraters einneues Leadership-Kompetenzmodell generelloder für einen spezifischen Job entwickelnkann.

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