aus wissenschaft wird wirtschaft – innovationsmanagment für kmu
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Bremen, 6. April 2005 Menschen machen Innovationen Dr. Martin Heinlein, Leiter UniTransfer Aus Wissenschaft wird Wirtschaft – Innovationsmanagment für KMU. Aus Wissenschaft wird Wirtschaft – Innovationsmanagment für KMU. Motivation Wissens- und Technologietransfer - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Forschung und Transfer Referat 12
Bremen, 6. April 2005Menschen machen Innovationen
Dr. Martin Heinlein, Leiter UniTransfer
Aus Wissenschaft wird Wirtschaft – Innovationsmanagment für KMU
Forschung und Transfer Referat 12
Motivation
• Wissens- und Technologietransfer– Vermarktung wissenschaftlicher Ergebnisse– Coaching von Existenzgründungen aus Univ.– Sponsoring, Marketing, Kontaktvermittlung– Personaltransfer: Praxisbörse
• Strukturwandel• Region Bremen / Niedersachsen (RAG)
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Aus Wissenschaft wird Wirtschaft – Innovationsmanagment für KMU
Gliederung
• Regionale Innovationssysteme• Netzwerke, Cluster, Produktionsketten • Spezifische Handlungsmuster von KMU• Die Lücke überwinden: Veranstaltungsreihe in der
Region Bremen/Niedersachsen
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Aus Wissenschaft wird Wirtschaft – Innovationsmanagment für KMU
Gliederung
• Regionale Innovationssysteme• Netzwerke, Cluster, Produktionsketten • Spezifische Handlungsmuster von KMU• Die Lücke überwinden: Veranstaltungsreihe in der
Region Bremen/Niedersachsen
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Regionale Innovationssysteme – Wer?
• Unternehmen• Hochschulen, Forschungseinrichtungen• Regionale Wissens- und Technikbasis• Innovations- und diffusionsunterstützende
Dienstleister• Wettbewerb
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Regionale Innovationssysteme – Was?
• Räumlich leichter Zugang zu Information und Wissen
• Sog. tacides Wissen:– Implizit und komplex– Nicht kodiert, nicht standardisiert– Nur in persönlichem Kontakt vermittelbar
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Gliederung
• Regionale Innovationssysteme• Netzwerke, Cluster, Produktionsketten • Spezifische Handlungsmuster von KMU• Die Lücke überwinden: Veranstaltungsreihe in der
Region Bremen/Niedersachsen
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Netzwerke, Cluster und Produktionsketten
• Unternehmensnetzwerke• Netzwerke in weiter Definition: Behörden,
Verbände, NGOs, Einzelpersonen,...• Grad der Einbindung der Akteure,
Institutionalisierung• Nicht zwingend regional!
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Netzwerke, Cluster und Produktionsketten
• Cluster: Eingeführt durch Porter• Branchenhäufungen• Vertikal und horizontal eingebunden • Elsner: Cluster sind marktlich bedingte Komplexe
– Netzwerke darauf aufbauende strategische, d.h. langfristig, multilateral und thematisch breite Komplexe
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Netzwerke, Cluster und Produktionsketten
• Rehfeld: Produktionskette– Alle Funktionen und Produktionsstufen, die für
die Entwicklung, Herstellung und Vermarktung eines Produktes notwendig sind.
• Produktion, Vor- und nachgelagerte Funktionen
• Fraunhofer-ISI: Regionaler Aspekt: > 50 Teilnehmer
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Netzwerke, Cluster und Produktionsketten
• Netzwerkcharakteristika– Stellung zwischen Markt und Hierarchie– Lose Kopplung der Beziehungen– Weitgehend autarke Beteiligte– Reziprozität (Tausch und Gegentausch)– Vertrauen, Schutz vor opportunistischem Verhalten,
gemeinsame Normen, Werte, Beziehungsgeschichte
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Netzwerke, Cluster und Produktionsketten
• Weitere Determinanten– Vielfalt– Redundanz– Offener Zugang– Interaktion– Selbstorganisation– Ggf. öffentliche Vermittlung– Ggf. Machtkontrolle
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Gliederung
• Regionale Innovationssysteme• Netzwerke, Cluster, Produktionsketten • Spezifische Handlungsmuster von KMU• Die Lücke überwinden: Veranstaltungsreihe in der
Region Bremen/Niedersachsen
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Spezifische Handlungsmuster von KMU
• Ca. 70 % aller Beschäftigten• Anteil von 99 % der Unternehmen• Bestimmende Stellung des Unternehmers• „Pragmatische Durchwurstler“• „Stück-für-Stück-Innovatoren“
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Spezifische Handlungsmuster von KMU
• Aufgaben des Unternehmers– Marktkompetenz und Marketing– Produktionskompetenz– Finanzierungskompetenz– Kompetenz im Personalbereich– Kommunikationskompetenz v.a. mit staatl.
Umfeld
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Spezifische Handlungsmuster von KMU
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eng Finanz - und Ressourcenspielraum weit
Junge Tüftler
FinanzschwacheInnovatoren
OffensiveInnovatoren
RoutinierteKaufleute
TurnaroundSanierer
KonservativeKaufleute
KonzeptionsloseKaufleute
Ausscheiden Ausscheiden
AufkaufAufgabe
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eng Finanz - und Ressourcenspielraum weit
Junge Tüftler
FinanzschwacheInnovatoren
OffensiveInnovatoren
RoutinierteKaufleute
TurnaroundSanierer
KonservativeKaufleute
KonzeptionsloseKaufleute
Ausscheiden Ausscheiden
AufkaufAufgabe
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eng Finanz - und Ressourcenspielraum weit
Junge Tüftler
FinanzschwacheInnovatoren
OffensiveInnovatoren
RoutinierteKaufleute
TurnaroundSanierer
KonservativeKaufleute
KonzeptionsloseKaufleute
Ausscheiden Ausscheiden
AufkaufAufgabe
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Gliederung
• Regionale Innovationssysteme• Netzwerke, Cluster, Produktionsketten • Spezifische Handlungsmuster von KMU• Die Lücke überwinden: Veranstaltungsreihe in
der Region Bremen/Niedersachsen
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Die Lücke überwinden: Veranstaltungsreihe
• Stärkung der Adaptionsfähigkeit• Aus Outsidern Insider machen• Innovationsmanagement nahe bringen• „Highlight“ aus der Forschung
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Die Lücke überwinden: Veranstaltungsreihe
8 Veranstaltungen (Januar – Juli 2005)
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Gliederung
• Regionale Innovationssysteme• Netzwerke, Cluster, Produktionsketten • Spezifische Handlungsmuster von KMU• Die Lücke überwinden: Veranstaltungsreihe in der
Region Bremen/Niedersachsen
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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