BASF-Gruppe 2019 auf einen Blick

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Das Geschäftsjahr 2019 auf einen Blick

Mitarbeiter zum Jahresende

117.628

Investitionen für Umweltschutz

328 Mio . €

Personalaufwand

10.924 Mio. €8.036 Mio. €EBITDA

8.217 Mio. €

EBITDA vor Sondereinflüssen

EBIT vor Sondereinflüssen

4.536 Mio. €

Forschungs- und Entwicklungskosten

2.158 Mio. €2018 l 1.994 Mio. €

Vermögen

86.950 Mio. €2018 l 86.556 Mio. €

Ergebnis je Aktie

9,17 €2018 l 5,12 €

ROCE

7,7 %Zahl der zu Nachhaltigkeitsstandards überprüften Standorte von Rohstofflieferanten

81 2018 l 100

Ergebnis nach Steuern und nicht beherrschenden Anteilen

8.421 Mio. €2018 l 4.707 Mio. €

4.097 Mio. €Investitionen inklusive Akquisitionen

EBIT

4.052 Mio. €2018 l 5.974 Mio. €

Energieeffizienz bei Produktionsprozessen

Kilogramm Verkaufs-produkt/MWh598 2018 l 626

Emissionen von TreibhausgasenMio. Tonnen

CO2-Äquivalente 20,12018 l 21,9

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Mit unserer Strategie sind wir auf dem richtigen Weg: Unsere Kunden erleben BASF neu. Mit ihnen wollen wir Wachstumschancen besser nutzen und intensiver zusammenarbeiten. Unser Unternehmens-zweck – „We create chemistry for a sustainable future“ – gibt dabei die Richtung vor. Für die großen gesellschaftlichen Herausforderungen wie Klimawandel, Kreislaufwirtschaft und neue Mobilität bieten wir innovative Lösungen an.

Die Elektromobilität ist einer unserer Wachstumsschwerpunkte. Denn mit ihr entsteht ein neuer großer Markt für Batteriematerialien, der mit zweistelliger Rate wächst. Kathodenmaterialien machen bis zu 70 % der Materialkosten einer Batteriezelle aus. Mit unseren Investi-tionen im finnischen Harjavalta und in Schwarzheide in Deutschland legen wir als erstes Unternehmen den Grundstein für eine euro- päische Wertschöpfungskette bei Batteriematerialien.

Wir müssen alle unseren Beitrag für weniger CO2-Emissionen leisten. BASF bekennt sich dazu. Aus diesem Grund haben wir uns mit unserer Strategie ein klares Ziel gesetzt: Bis 2030 wollen wir CO2- neutral wachsen. Wir sind damit Vorreiter in unserer Industrie.

„Mit unserer Strategie sind wir auf dem richtigen Weg:

Unsere Kunden erleben BASF neu.“

basf.com/bericht/ceovideo

Martin BrudermüllerVorsitzender des Vorstands der BASF SE

Ich bin optimistisch, dass BASF trotz des wirtschaftlichen Gegen-winds im Jahr 2020 an Stärke gewinnen wird. Denn wir haben die Leidenschaft und die Expertise, um der bevorzugte Partner für unsere Kunden zu sein. Uns geht es darum, nachhaltig Wert zu schaffen.

Umsatz 59.316 Mio. €20182019

544 5

Geismar

Regionale Zentren

Ausgewählte Standorte

Verbundstandorte

und Ausgewählte Forschungs-

Entwicklungsstandorte

Freeport

FlorhamPark

Ludwigshafen

Antwerpen

Nanjing

Hongkong

Zhanjiang

Kuantan

São PauloVerbundstandort in Planung

Geismar

Regionale Zentren

Ausgewählte Standorte

Verbundstandorte

und Ausgewählte Forschungs-

Entwicklungsstandorte

Freeport

FlorhamPark

Ludwigshafen

Antwerpen

Nanjing

Hongkong

Zhanjiang

Kuantan

São PauloVerbundstandort in Planung

EUROPA

25.706Umsatz (Millionen €)

1.976EBIT (Millionen €)

72.153Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter

ASIEN-PAZIFIK

13.384Umsatz (Millionen €)

1.082 EBIT (Millionen €)

18.634Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter

NORDAMERIKA

16.420 Umsatz (Millionen €)

692EBIT (Millionen €)

19.355Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter

SÜDAMERIKA, AFRIKA, NAHER OSTEN

3.806 Umsatz (Millionen €)

302EBIT (Millionen €)

7.486Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter

BASF ist in mehr als 90 Ländern mit Gesellschaften vertreten. Wir betreiben weltweit sechs Verbund- und 361 weitere Produktions- standorte. Unser Verbundstandort in Ludwigshafen ist das größte zusammenhängend entwickelte Chemieareal der Welt, das sich im Besitz nur eines Unternehmens befindet.

Der Verbund ist eine wesentliche Stärke von BASF. Wir schaffen Wert, indem wir unsere Ressourcen effizient nutzen. Im Produktions-verbund werden Produktionsbetriebe und ihre Energieversorgung intelligent vernetzt, so dass etwa die Abwärme eines Betriebs anderen Betrieben als Energie zur Verfügung steht. Außerdem können die Nebenprodukte einer Fabrik an einer anderen Stelle als Einsatzstoff dienen. So sparen wir nicht nur Rohstoffe und Energie, sondern vermeiden auch Emissionen, senken die Logistikkosten und nutzen Synergien.

Dieses intelligente Verbundprinzip nutzen wir über die Produktion hinaus auch im Umgang mit Technologien, dem Markt und der Digitalisierung. Expertenwissen bündeln wir in unseren global auf- gestellten Forschungsbereichen.

BASF liefert Produkte und Dienstleistungen an rund 100.000 Kunden aus den verschiedensten Branchen in nahezu alle Länder der Welt. Unser Kundenportfolio reicht von globalen Großkunden über mittel-ständische Unternehmen bis hin zu Endkonsumenten. Wir arbeiten weltweit mit über 75.000 Tier-1-Lieferanten aus den unterschied-lichsten Branchen zusammen. Sie beliefern uns mit wichtigen Roh-stoffen, Chemikalien, Investitionsgütern sowie Verbrauchsmaterialien und erbringen eine Vielzahl von Dienstleistungen. Wichtige Aus-gangsstoffe bezogen auf das Volumen sind Naphtha, Flüssiggas, Erdgas, Benzol und Natronlauge.

BASF-Gruppe

Intelligentes VerbundprinzipProduktion, Technologie, Markt, Digitalisierung

In über 90 Länderntragen Mitarbeiter zu unserem und dem Erfolg unserer weltweiten Kunden bei

basf.com/de/verbund

766 7

Portfolio und Kunden

Seit dem 1. Januar 2019 fassen wir unsere elf Unternehmens-bereiche zu sechs Segmenten zusammen: Chemicals, Materials, Industrial Solutions, Surface Technologies, Nutrition & Care, Agricultural Solutions.

Mit der neuen BASF-Segmentstruktur steuern wir unsere Geschäfts-aktivitäten noch differenzierter unter Berücksichtigung der marktspe-zifischen Anforderungen und der Wettbewerbssituation. Wir schaffen eine höhere Transparenz im Hinblick auf die Ergebnisse unserer Segmente und Unternehmensbereiche und zeigen die Bedeutung des Verbunds und von Wertschöpfungsketten für unseren Geschäfts- erfolg auf. Ziel ist es, die BASF-Geschäfte von ihren Wettbewerbern abzuheben und eine noch leistungsstärkere BASF zu schaffen, die sich auf dem immer wettbewerbsintensiveren Markt erfolgreich behaupten kann.

Wir haben uns das Ziel gesetzt, den Kunden in den Mittelpunkt unserer Entscheidungen und unseres Handelns zu stellen. Da wir unsere hohe Expertise und unsere vielfältigen Ressourcen optimal kombinieren können, wollen wir mehr sein als ein reiner Zulieferer. Wir positionieren uns als lösungsorientierter Systemanbieter.

ChemicalsPetrochemicals | Intermediates

MaterialsPerformance Materials | Monomers

Industrial SolutionsDispersions & Pigments | Performance Chemicals

Surface TechnologiesCatalysts | Coatings

Nutrition & CareNutrition & Health | Care Chemicals

Agricultural Solutions

Anteil am Gesamtumsatz des Jahres 2019 16 % Anteil am Gesamtumsatz des Jahres 2019 20 % Anteil am Gesamtumsatz des Jahres 2019 14 %

Anteil am Gesamtumsatz des Jahres 2019 22 % Anteil am Gesamtumsatz des Jahres 2019 10 % Anteil am Gesamtumsatz des Jahres 2019 13 %

Sonstige | Anteil am Gesamtumsatz des Jahres 2019 5 %

Direkte Kunden – BASF-Umsatz nach Branchen 2019

Chemie und Kunststoffe > 20 %

Landwirtschaft | Konsumgüter |Transport (jeweils) 10 – 20 %

Bauindustrie | Elektronik |Energie und Rohstoffe | Gesundheit und Ernährung(jeweils) < 10 %

988 9

Wie wir Wert schaffen

basf.com/wie-wir-wert-schaffen

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Mit

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Unser Input Unser Output Unser Geschäftsmodell

Seit 2000 im

UN GlobalCompact

engagiert

117.628 Mitarbeiter weltweit,

davon 3.161Auszubildende

152 Audits zu Sicherheit,

Gesundheits- und Umweltschutz

1,4 %Frühfluktuation

8 akademische Forschungs-

allianzen bündeln Kooperationen mit

Forschungsgruppen von Universitäten

> 50 externe Compliance-

Hotlines

23,0 %Anteil Frauen in Führungs-positionen

4,1 Mrd. € Investitionen in

Sachanlagen und immaterielles

Vermögen

328 Mio. € Investitionen für Umweltschutz

31,6 Mio. MWh Energie eingespart durch Verbund und

Kraft-Wärme-Kopplung

Rund 10 Mrd. € Umsatz

mit Innovationen, die in den vergangenen 5 Jahren am Markt eingeführt wurden

59,3 Mrd. €Umsatz

0,8 Mrd. €Steuern vom

Einkommen und Ertrag

8,4 Mrd. €Ergebnis nach

Steuern und nicht beherrschenden

Anteilen

81 Standorte von

Rohstofflieferanten zu Nachhaltigkeits-standards auditiert

Umfassendes Feedback-programm

zu Führungs-verhalten

Über

75.000Lieferanten

0 Transport- ereignisse mit

erheblichenAuswirkungenauf die Umwelt

CO2-Vermeidung durch Kraft-Wärme-Kopplung und

Verbund:

6,4 Mio. Tonnen

Rund 11.000Mitarbeiter in

Forschung und Entwicklung

Rund 1.000 neu angemel-dete Patente

weltweit

2,2 Mrd. €Forschungs-

und Entwicklungs-kosten

14,8 Mio. MWh

Strombedarf

40,3 Mio. MWh

Dampfbedarf

42,4Mrd. €

Eigenkapital

87,0 Mrd. €Gesamt-

vermögen

We create chemistry for a sustainable future

Wir bieten unseren rund

100.000 Kunden innovative Lösungen für eine

nachhaltige Zukunft

6 strategische Schwerpunktehelfen uns, unseren Kundenfokus

weiter zu stärken

11 Unternehmens-

bereiche

76 Produkt-bereiche

6 Segmente

Effiziente Produktion durch unser intelligentes Verbundsystem

6Verbundstandorte

361weitere Produktions-

standorte weltweit

90Ländern mit

Gesellschaften vertreten

In mehr als

15,0 Mrd. € Umsatz

mit Accelerator-Produkten

Arbeitsunfällemit Ausfalltagen

je 200.000geleistete

Arbeitsstunden:

0,3

Die Übersicht zeigt beispielhaft, wie wir Wert für unser Unternehmen, die Umwelt und die Gesellschaft schaffen. Sie orientiert sich am Rahmenwerk des International Integrated Reporting Council (IIRC).

Bei BASF haben wir Leidenschaft für Chemie und für unsere Kunden. Um das weltweit führende Chemieunternehmen für unsere Kunden zu sein, werden wir profitabel wachsen und Wert für die Gesellschaft schaffen. Mit unserer Kompetenz, unserem Innovations- und Unter-nehmergeist sowie der Stärke unseres Verbunds tragen wir entscheidend dazu bei, die Welt, in der wir leben, zum Besseren zu verändern.Unser Unternehmenszweck fasst zusammen, was wir tun und warum wir es tun: „Chemie, die verbindet – für eine nachhaltige Zukunft.“

Unsere Strategie

Für die erfolgreiche Umsetzung unserer Strategie ist entscheidend, wie wir handeln: Dafür stehen unsere Werte. Sie sind die Richtschnur für unser Verhalten und legen fest, wie wir als Team, mit unseren Kunden und unseren Partnern zusammenarbeiten möchten.

KreativWir entwickeln hervorragende Produkte und Lösungen für unsere Kunden. Dazu fördern wir außergewöhnliche Ideen und geben ihnen Raum zu wachsen.

VerantwortungsvollWir achten Gesundheit und Sicherheit als höchste Güter. Nach-haltigkeit beziehen wir in jede Entscheidung ein. Wir sind strengen Maßstäben für Unternehmensführung und Umweltschutz ver-pflichtet.

OffenWir schätzen Vielfalt: von Menschen, Meinungen und Erfahrungen. Daher fördern wir Feedback, das auf Ehrlichkeit, Respekt und gegenseitigem Vertrauen basiert.

UnternehmerischWir stellen unsere Kunden in den Mittelpunkt, persönlich und als Unternehmen. Dabei ergreifen wir Chancen und denken voraus. Wir übernehmen Verantwortung und stehen für die Ergebnisse ein.

We create chemistry for a sustainable future

1110

Wir haben sechs strategische Schwerpunkte definiert, an denen wir unsere Aktivitäten ausrichten.

InnovationUnser Anspruch ist es, der attraktivste Partner für unsere Kunden zu sein, wann immer sie Herausforderungen begegnen, die mit Chemie gelöst werden können. Unsere Forschungs- und Entwicklungskom-petenzen sind führend in der chemischen Industrie. Diese Stärke wollen wir ausbauen und dazu nutzen, Innovationen gemeinsam mit unseren Kunden zu entwickeln. Um Produkte schneller auf den Markt zu bringen, wollen wir unsere Innovationsprozesse kontinuier-lich verbessern.

NachhaltigkeitWir sind langfristig erfolgreich, wenn wir mit unseren Produkten, Lösungen und Technologien einen Mehrwert für die Umwelt, die Gesellschaft und die Wirtschaft leisten. Wir wollen unsere Position als Vordenker für nachhaltige Lösungen festigen und integrieren Nachhaltigkeit daher noch stärker in unsere Steuerungsprozesse

und in unsere Geschäftsmodelle. So stellen wir den langfristigen Erfolg unseres Unternehmens sicher, schaffen neue Geschäftsmöglichkeiten und etablie-ren uns als wichtiger Partner an der Seite unserer Kunden.

ProduktionUm unseren Kunden Produkte maßgeschneidert und punkt-genau liefern zu können, produzieren wir sicher, effizient und zu-verlässig. Die Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit unserer Anlagen sowie unsere Flexibilität verbessern wir stetig weiter. Darüber hinaus sind kontinuierliche Prozessoptimierungen und effektive Kapazitäts-erweiterungen unserer bestehenden Anlagen wichtig, um unsere Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

DigitalisierungDigitalisierung verankern wir fest in unserem Geschäft. Damit schaf-fen wir zusätzlichen Wert für unsere Kunden, bauen unser Geschäft aus und steigern die Effizienz. Indem wir die digitalen Kompetenzen

unserer Mitarbeiter um-fassend fördern, wollen

wir sicherstellen, dass wir stets auf die erforderlichen

Ressourcen zurückgreifen und die Chancen der Digitali-

sierung bestmöglich im Sinne unserer Kunden ergreifen können.

PortfolioWir wollen unser Portfolio gezielt schärfen und

unsere Kapitalallokation auf Wachstumsfelder ausrichten. Mit Inves-titionen und Innovationen wollen wir vorwiegend organisch wachsen. Wo es strategisch sinnvoll und wertschaffend ist, tätigen wir auch gezielte Akquisitionen und devestieren Geschäfte, die nicht mehr zur strategischen Ausrichtung passen. Mit unserer BASF-Segment-struktur schaffen wir eine hohe Transparenz im Hinblick auf die Steuerung unserer Geschäftsaktivitäten, die Bedeutung von Wert-schöpfungsketten und die Rolle unseres Verbunds. Der Verbund ist

mit seiner physischen, technologischen, marktbezogenen und digi-talen Vernetzung der Kern unseres Portfolios und unsere Stärke.

MitarbeiterUnser Ziel ist es, unsere Geschäfte von denen unserer Wettbewerber abzuheben und eine noch leistungsstärkere Organisation zu schaffen, die sich auf dem immer wettbewerbsintensiveren Markt behaupten kann. Unsere Mitarbeiter sind entscheidend, um unsere Strategie erfolgreich umzusetzen. Wir bauen auf hervorragende Mitarbeiter und geben ihnen die nötigen Mittel und Kompetenzen an die Hand, damit sie unseren Kunden differenzierte und auf sie abgestimmte Leistungen und Lösungen bieten können. Mit unseren passgenauen Geschäftsmodellen und Organisationsstrukturen sorgen wir dafür, dass jeder Geschäftsbereich sein Marktsegment optimal bedienen kann.

Strategische Schwerpunkte

basf.com/strategie

UnsereKunden

DigitalisierungNac

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it Produktion

Portfo

lioMitarbeiter

Innovation

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Wir wollen stärker als der Markt wachsen und so wirtschaftlich erfolgreich und profitabel sein. Zudem wollen wir Antworten auf die drängendsten Herausforderungen unserer Zeit geben. Um dem Klima-wandel und der globalen Erwärmung entgegenzuwirken, haben wir uns vorgenommen, die Gesamtemissionen der Treibhausgase unserer Produktionsstandorte und unseres Energie einkaufs bei steigendem Produktionsvolumen auf das Niveau von 2018 zu begrenzen. Damit wollen wir organisches Wachstum von Treibhausgasemissionen ent-koppeln. Zudem haben wir uns Sicher heit für Mensch und Umwelt, ein nachhaltiges Produktportfolio, verantwortungsvolles Handeln in Einkauf und Produktion, nachhaltiges Wassermanagement, enga-gierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Einbeziehung von Vielfalt zum Ziel gesetzt.

Mit diesen Zielen wollen wir unser Geschäft in eine nachhaltige Zukunft steuern und tragen zugleich zur Umsetzung der Ziele zur nachhaltigen Entwicklung der Vereinten Nationen, der UN Sustainable Development Goals (SDGs), bei. Wir konzentrieren uns dabei auf die Themen, zu denen wir als Unternehmen wesentlich beitragen können, wie etwa Maßnahmen für den Klimaschutz, nachhaltigen Konsum und nachhaltige Produktion oder die Bekämpfung von Hunger.

Unsere Ziele Unser Absatz wächst jährlich stärker als die globale Chemieproduktion. – 3 %

(globale Chemie- produktion 1,8 %)

Wir steigern unser EBITDA vor Sonder- einflüssen um 3 % bis 5 % pro Jahr.

– 11 %

Wir erreichen jährlich einen Return on Capital Employed ( ROCE ), der deutlich über dem Kapital kostensatz liegt.

7,7 % (Kapital kosten-

satz 10 %)

Wir erhöhen unsere Dividende pro Aktie jährlich – basierend auf einem starken Free Cashflow.

3,30 € (2018: 3,20 €)

Wir wachsen bis 2030 CO2-neutral.(Entwicklung CO2-Emissionen im Vergleich zum Basisjahr 2018)

– 8,2 %

Wir reduzieren die weltweiten Anlagenereignisse je 200.000 geleistete Arbeitsstunden bis 2025 auf ≤ 0,1.

0,3

Wir führen nachhaltiges Wassermanage ment bis 2030 an allen Produktionsstätten in Wasserstress gebieten und an allen Verbund standorten ein.

35,8 %

Wir steigern den Anteil von Frauen in Führungs-positionen mit disziplinarischer Führungs-verantwortung bis 2021 auf 22 % – 24 %.

Neues Ziel für 2030: 30 %

23 %

Wir erhöhen unseren Umsatz mit Accelerator-Produkten bis 2025 auf 22 Milliarden €.

15,0 Mrd. €

Wir reduzieren die weltweiten Arbeits unfälle mit Ausfalltagen je 200.000 ge leistete Arbeitsstunden bis 2025 auf ≤ 0,1.

0,3

Mehr als 80 % unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind der Meinung, dass sie sich bei BASF entfalten und ihre bestmögliche Leistung erbringen können.

79 %

Bis 2025 decken wir 90 % des relevanten Einkaufsvolumens mit Nachhaltigkeits- bewertungen ab.

81 %

Wir wirken darauf hin, dass 80 % der Lieferanten ihre Nach haltigkeitsleistung bei einer Folgebewertung verbessert haben.

52 %

Status Zielerreichung 2019

basf.com/bericht/ziele sustainabledevelopment.un.org

151414 15

Klimaschutz ist fest in unserem Unternehmenszweck und unserer Strategie verankert. Seit 1990 haben wir unsere CO2-Emissionen bereits annähernd halbiert, bei gleichzeitiger Verdopplung unserer Produktion. Bis 2030 wollen wir weiter wachsen und dabei die Emissionen auf das Niveau von 2018 begrenzen.

Carbon Management als Beitrag zum Klimaschutz

basf.com/de/carbon-management

Klimaschutz und Wachstum in Einklang bringenIn unserem Carbon Management haben wir wesentliche Aktivitäten gebündelt, die uns helfen, bis zum Jahr 2030 CO2-neutral zu wach-sen und die Weichen für eine deutliche Emissionsreduktion ab dem Jahr 2030 zu stellen. Dieses ambitionierte Programm umfasst drei Säulen: Optimierungsmaßnahmen im Anlagenbestand für noch effizientere Energienutzung und Prozesse, Steigerung des Anteils erneuerbarer Energien beim Stromzukauf sowie Entwicklung grundlegend neuer, CO2-armer Technologien und Verfahren.

Prozess- und Energieeffizienz weiter verbessernWir wollen Anlagen noch effizienter betreiben und Prozesse noch ressourcenschonender gestalten, weshalb wir unter anderem unser Budget für Operational Excellence auf 400 Millionen € jährlich erhöht haben. Von zentraler Bedeutung ist hierbei unser Verbundkonzept. Es hilft uns, Synergien zu realisieren und Wertschöpfungsketten effi-zient zu steuern. Daher werden wir weiter in den Aufbau und die Optimierung von Verbundstrukturen investieren und die Konsolidie-rung der Produktion an hocheffizienten Standorten vorantreiben.

Entwicklung CO2-Emissionen BASF-GruppeMillionen Tonnen CO2-Äquivalente

1990 2018 2030 2050

Ohne aktives Carbon Management:geschätzte Emissionen bei geplanter Ausweitung der Produktion

2018 bis 2030Ausweitung der Produktion bei gleich-zeitiger Begrenzung der Emissionenauf das Niveau von 2018 primär durch:– höhere Prozess- und Energieeffizienz– Einkauf von Strom aus erneuerbaren Quellen

1990 bis 2018Verdopplung der Verkaufsproduktmenge und nahezu Halbierung der Emissionen durch: – Lachgaszersetzung– Steigerung der Prozess- und Energieeffizienz

Nach 2030Senkung der Emissionen durch:– grundlegend neue Technologien, die im Carbon Management F&E Programm entwickelt werden

40,1

21,9 Ziel 2030:Wir wollen CO2-neutral wachsen

Einsatz von erneuerbaren Energien stärkenBei der Versorgung unserer Standorte setzen wir zunehmend auf erneuerbare Energien. 23 Standorte werden bereits mit emissions-freiem Strom beliefert. Für unseren geplanten Chemiekomplex im indischen Mundra prüfen wir im Rahmen einer Machbarkeitsstudie gemeinsam mit unseren Partnern die vollständige Versorgung mit erneuerbaren Energien, insbesondere aus einem angeschlossenen Wind- und Solarpark. Bei einer Realisierung wäre es nach unseren Erkenntnissen der weltweit erste petrochemische Standort mit CO2-neutraler Energieerzeugung.

Wegweisendes ForschungsprogrammFür eine signifikante Emissionsreduktion braucht es allerdings grund-legend neue Technologien. Diese entwickeln wir im Rahmen eines eigenen F&E Programms. Der Fokus liegt dabei auf Basischemikalien, die rund 70 % der Emissionen der chemischen Industrie verur-sachen. So haben wir im Jahr 2019 bereits ein innovatives Verfahren zur klimafreundlichen Herstellung von Methanol international zum Patent angemeldet. Wir sind zuversichtlich, dass die neuen Techno-logien ab 2030 zum Einsatz kommen können – sofern die politischen Rahmenbedingungen einen wirtschaftlichen Einsatz erlauben.

CO2-Vermeidung durch den Verbund und Kraft-Wärme-Kopplung im Jahr 2019 6,4 Mio. Tonnen

Anzahl der Standorte mit anteilig oder vollständig emissionsfreiem Strom im Jahr 2019 23

KontaktAllgemeine AnfragenZentrale, Tel.: +49 621 60-0, E-Mail: global.info@basf.com

Media RelationsJens Fey, Tel.: +49 621 60-99123

Sustainability RelationsThorsten Pinkepank, Tel.: +49 621 60-41976

Investor RelationsDr. Stefanie Wettberg, Tel.: +49 621 60-48002

Weitere Informationen unter basf.com und im BASF-Bericht 2019 unter basf.com/bericht

Chemie für eine nachhaltige Zukunft, dafür steht BASF. Wir verbinden wirtschaftlichen Erfolg mit dem Schutz der Umwelt und gesellschaftlicher Verantwortung. Mehr als 117.000 Mitarbeiter arbeiten in der BASF-Gruppe daran, zum Erfolg unserer Kunden aus nahezu allen Branchen und in fast allen Ländern der Welt beizutragen. Unser Portfolio haben wir in sechs Segmenten zusammengefasst: Chemicals, Materials, Industrial Solutions, Surface Technologies, Nutrition & Care und Agricultural Solutions. BASF erzielte 2019 weltweit einen Umsatz von 59 Milliarden €.

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