branchenstudie papier/zellstoff/holz
DESCRIPTION
25,5 Milliarden Euro – auf diese Summe belaufen sich die gesamten Instandhaltungskosten in der europäischen Papier-, Zellstoff- und holzverarbeitenden Industrie. In diesem Bereich hat die ConMoto Consulting Group 26 unterschiedliche Werke bzw. Fabriken in neun Ländern auf ihre Maintenance und Asset Performance hin untersucht. Die Detailanalyse ergab, dass die Branche noch ein deutliches Entwicklungspotential hat. Die ConMoto-Branchenstudie zeigt auf, wie ein wertorientiertes Instandhaltungs- und Asset Management zu einer nachhaltig profitablen Unternehmensentwicklung beitragen kann.TRANSCRIPT
Branchenstudiepapier/zellstoff/holz
Wertorientiertes instandhaltungs- und asset ManageMent
Die Highlights
• MilliardenfaktorInstandhaltung
• WertorientierteInstandhaltung alsBasisundTreiberfürnach- haltigenErfolg
• BewertungderLeistungsfähig- keitdesInstandhaltungs-und AssetManagementsdurch Managerundoperative Mitarbeiter
• BenchmarkingzurAbleitung handfesterHandlungs- optionen • ErfolgsfaktorenundPraxis- lösungeninderUmsetzung
• ErgebnisseinderPapier-, Zellstoff-undholzverar- beitendenIndustrie
Exkurs: Shutdown Management
Inhalt
2
Seite3 Vorwort
Seite4-15 BranchenstudiePapier/Zellstoff/Holz
Seite4 ExecutiveSummary
Seite5 MilliardenfaktorInstandhaltung-Daistnochvieldrin
Seite6 WertorientierteInstandhaltung-BasisundTreiberfürnachhaltigenErfolg
Seite7 Studiendesign-DerConMotoMaintenanceScoreTest©
Seite8 StufenmodellderMaintenanceundAssetManagementExcellence
Seite9 BewertungsergebnisseimBranchenvergleich
Seite10 ErkenntnisseundHandlungsfelder
Seite12 ErfolgsfaktoreninderUmsetzung
Seite13 Exkurs:ShutdownManagement
Seite14 Ergebnisse-WasbleibtuntermStrich?
Seite16 IhrAnsprechpartner
MarkusMärzDirectorBusinessDevelopmentConMotoConsultingGroupGmbHmaerz@conmoto.de
NilsBlechschmidtSeniorPartnerConMotoConsultingGroupGmbHblechschmidt@conmoto.de
Dr.LeonhardWeckGeschäftsfü[email protected]
©2014ConMotoConsultingGroupGmbH.AlleRechtevorbehalten.FürNachbestellungenundNachdruckgenehmigungenwendenSiesichbittean:
ConMotoConsultingGroupGmbHBoschetsriederStr.6981379MünchenDeutschland
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Autoren
WandelundVeränderung–dassinddieSchlagwör-ter,diederzeitdieEntwicklung inderPapier-undZellstoff-, aber auch in der holzverarbeitenden In-dustrieprägen.DieseBranchendurchlaufeneinenschwierigenVeränderungsprozess,welcherdieUn-ternehmenvorzahlreicheHerausforderungenstellt.
Während in denmeistenwestlichen Industrielän-dern die Märkte zunehmend gesättigt sind undkaum mehr wachsen, werden vor allem für diesogenannten „Emerging Markets“ noch Wachs-tumspotentiale prognostiziert. Dies hängt zum ei-nen mit dem steigenden privaten Konsum, aberauch mit den wachsenden Exportraten dieseraufstrebenden Länder und dem damit beispiels-weise einhergehenden größeren Bedarf an Trans-portverpackungen zusammen. Papier hat als Ver- packungsmaterialseinePotentialebeiWeitemnochnicht ausgeschöpft und könnte andere, wenigernachhaltigeMaterialien(geradeimLebensmittelbe-reich)zunehmendablösen.
Darüber hinaus hatte die Finanz- und Staats-schuldenkrise erhebliche Auswirkungen.ObwohleingewisserGrundbedarfangraphischenPapierensowie Hygiene- und Verpackungspapieren kon-junkturelleEffektezumTeilabfängt,wiesdieinter- nationale Papierindustrie noch bis ins Jahr 2012eine spürbare Fertigungsverlangsamung und ge-ringes Wachstum auf. Auch wenn verschiedeneInstitutionen,wiez.B.dieWeltbank,derzeitdavonausgehen,dasssichdieKonjunkturweltweitwie-dererholt,sindweitere,starkeNachfrageschwan-kungenauchinZukunftzuerwarten.
ZudemsindeinheitlicheAussagenvorallemimPa-piermarktnursehrschwierigzutreffen.AusgehendvondenvierklassischenSegmentengrafischePa-piere, Karton und Verpackungspapiere, Hygiene-papieresowieSpezialpapiere,zeigensichäußerstdifferenzierte Marktbedingungen, denen sich dieeinzelnenAkteurestellenmüssen.
Auch die holzverarbeitenden Unternehmen müs-sensichneuenGegebenheitenpermanentanpas-sen,umnichtabgehängtzuwerden.SozähltdieEntwicklung intelligenter Produkte und System-lösungen auf Basis technisch hochwertiger undökologischerWerkstoffe, die beispielsweise neueMöglichkeiten für den Leichtbau von Produktenund Gebäuden bieten, zu den viel diskutiertenThemen in der Forschungslandschaft. Insbeson-dere holzbasierte Materialen nehmen dabei eineSchlüsselrolle ein und versprechen nachhaltigeWachstumspotentialefürdiesowohlvonLieferan-ten-alsauchvonAbnehmerseiteunterDruckste-hendeholzverarbeitendeIndustrie.
Eines ist klar: Die Herausforderungen – wie etwadurchhöhereMaterialkostenodersprunghaftstei-gendeEnergiekosten,welchediePapier-undholz-verarbeitende Industrie als energieintensive Bran-chenbesondersharttreffen–werdennichtgeringer.DiesalleswirktsichnegativaufdieErtragslagederUnternehmen aus. Verstärkt durch die in einigenBereichenvorherrschendenÜberkapazitäten,kanndurchaus von einer Ertragserosion in den letztenJahrengesprochenwerden.Wer jedochmitWan-delundVeränderungrichtigumzugehenweiß,demeröffnensichChancen.EinwertorientiertesInstand-haltungs-undAssetManagementstellteineMög-lichkeit dar, an den Problemstellen der BrancheanzusetzenundentscheidendeWettbewerbsvortei-le füreinenachhaltigprofitableUnternehmensent-wicklungzugenerieren.GenaudiesstehtimFokusderConMotoBranchenstudiePapier/Zellstoff/Holz.
Ihr
NilsBlechschmidtSeniorPartner
Vorwort
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Kostenef�zienz
Shutdown-Optimierung
ErsatzteilbeständeInvestitionen
Anlagenverfügbarkeit
Zuverlässigkeit
ERTRAGSORIENTIERTE WERTSCHÖPFUNG
EFFIZIENTERKAPITALEINSATZ
WERTORIENTIERTE INSTANDHALTUNG/
ASSET MANAGEMENT
IndemMaße, indemdieAnlagenintensität einerProduktionzunimmt,steigtdieBedeutungderIn-standhaltung. Bei den Unternehmen der Papier-,Zellstoff-undholzverarbeitendenIndustriekönneninderSpitze knapp50ProzentderProduktions-kostendirekt und indirekt durchdieEffizienzderInstandhaltungsleistungenbeeinflusstwerden.Da-rausergibtsicheinebeachtlicheHebelwirkungaufdenUnternehmenserfolg.Dochwas istderMaß-stab für ein zukunftsweisendes Instandhaltungs-undAssetManagementundwostehendieUnter-nehmenheute?
Die ConMoto Consulting Group hat in den ver-gangenenJahrendieMaintenanceundAssetPer-formance von insgesamt 158 Unternehmen undProduktionsstätten auf vier Kontinenten bis insDetail durchleuchtet. Im Branchencluster Papier/Zellstoff/HolzwurdedieLeistungsfähigkeitvon26unterschiedlichen Fabriken bzw.Werken in neunLändern untersucht. Darunter befinden sich so-wohlbörsennotierteKonzerneundGroßunterneh-menals auchmittelständischeUnternehmenausdenBereichenPapierherstellung (inkl. Spezialpa-piere),KartonundVerpackung,Hygieneprodukte,ZellstoffproduktionundHolzverarbeitung.
Insgesamt liefert die Untersuchung der Papier-,Zellstoff-undholzverarbeitendenIndustrieeinkla-resSignal,dassesdeutlichbessergehenkönnte.InSchulnotenausgedrückt,liegendieuntersuchtenProduktionsstätten zwischen der Note „mangel-haft“ (Stufe2„Nachzügler“)undderNote„befrie-digend“(Stufe4„OberesMittelfeld“)desConMotoStufenmodells der Maintenance und Asset Ma-nagement Excellence. Betrachtet man das Ver-hältnis vonerreichter zurmaximalmöglichenGe-samtpunktzahl (entspricht Best Practice), so liegtder Durchschnitt dieses Industriebereichs geradeeinmalbei42Prozent.SelbstdasklassenbesteUn-ternehmenhatmit56ProzentInstandhaltungsreifenoch erheblich „Luft nach oben“. Dieser Verzichtauf Effizienzgewinn ist erstaunlich. Das Ergebnisverdeutlichtaberzugleich:ProduktionhatauchanHochlohnstandorten Zukunft, wenn die Chanceneineswertorientierten Instandhaltungs-undAssetManagementskonsequentgenutztwerden.
Im Gesamtvergleich schneidet die investitions-intensive und sicherheitssensitive Chemie- undPharmaindustrie am stärksten ab (Ø 47%). Die Papier-, Zellstoff- und holzverarbeitende Industrie(Ø42%)landetimBranchenrankingaufdemdrittenPlatz, liegt jedochbereitsunterhalbdesGesamt-durchschnitts (44%)alleruntersuchtenUnterneh-men.SchlusslichtistdieAutomotive-Industriemiteiner durchschnittlichen Maintenance und AssetPerformancevonlediglich39Prozent.
EsstelltsichnundieFrage,waszutunist,umneueMaßstäbe für eine ertragsorientierte Wertschöp-fungmiteffizientemKapitaleinsatzzusetzen.Zielist dieErhöhungder technischenAnlagenverfüg-barkeit und Zuverlässigkeit bei gleichzeitiger Re-duzierungderLebenszykluskostenvonhochinves-tivenProduktionsanlagenundMaschinen.Dazuistesnotwendig,eineselbsttragendeEntwicklungimInstandhaltungs-undAssetManagementzuetab-lieren,d.h.Best-Practice-Konzepteund-Methodennachhaltigindie„Instandhaltungskultur“derUnter-nehmen bzw. Produktionsstätten zu übertragen.Letztendlich müssen die Mitarbeiter in die Lageversetztwerden,dasNeueundBesserezuverar-beiten, zu „leben“ unddauerhaft zu stabilisieren.SowohldieindustriespezifischenHandlungsfelderalsauchdieErfolgsfaktoreninderUmsetzungsindindieserStudiezusammengefasst.
DieerzieltenErfolge inderPapier-,Zellstoff-undholzverarbeitendenIndustriesprechenfürsich.DieUnternehmen konnten sich im Durchschnitt umrund zwei Stufen auf demWeg zurMaintenanceund Asset Management Excellence weiterent- wickeln.DieabgeschlossenenUmsetzungsprojektezeigen darüber hinaus, dass bei allen relevanten„KeyPerformanceIndicators(KPIs)“deutliche,ob-jektivmessbareVerbesserungenerreichtwurden.
So konnte die Effektivität, gemessen anhand derKennzahl „geplante und ungeplante Stillständein Prozent der verfügbaren Anlagenzeit“ (-30 bis-60%),signifikantverbessertwerden. InderFolgewurde eine der zentralen Wirtschaftlichkeitskenn-zahlen,dieInstandhaltungskostenrate,um15bis25Prozentgesenkt.EinewesentlicheUrsachehierfürist dieErhöhungderwertschöpfendenTätigkeitenim Instandhaltungsbereich durch die Reduzierungvon Verlustzeiten. Gleichzeitig wurde die Lager-reichweite der Ersatzteile um 30 bis 50 Prozentverkürzt. ImErgebnis konnte einedeutlich höhereAnlagenverfügbarkeitundZuverlässigkeitmiteinemgeringeren Ressourcenaufwand erreicht werden.DiesezweifelsohnebedeutsamenFortschrittebeider betrieblichen Leistungsfähigkeit wirkten sichauchnachhaltigpositivaufdasGeschäftsergebnisaus:Unternehmen,diesichdurchdieKombinationvon höchster Effektivität und Effizienz auszeich-nen,gehörenzudenwirtschaftlicherfolgreichstenihrerBranche.
Damit ist das Fundament für exzellente unter-nehmerische Leistungen in der Zukunft gelegt.Entscheidungsträger,diedieserkennenunddemWettbewerbsfaktor Instandhaltung und Asset ManagementoffensivRechnungtragen,werdenge-genüberdenanderenklarimVorteilsein.DieBran-chenstudievonConMotoweisthierzudenWeg.
Executive Summary
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BranchenstudiePapier/Zellstoff/Holz
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IhrAnsprechpartner
´
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ThemenverantwortlicherfürWertorientierte InstandhaltungundAssetInnovation
NilsBlechschmidtSeniorPartnerConMotoConsultingGroupGmbHGeschäftsführerConMotoStrategieundRealisierung
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NilsBlechschmidtistseit1995UnternehmensberaterbeiConMoto,seit1999SeniorPartnerundGesellschafterdesUnternehmens.Erverantwortet das Themenfeld „Wertorientierte Instandhaltung undAsset Innovation“. Als Experte auf diesem Gebiet und fundierter Kenner verschiedenerBranchen,wieLuft- undRaumfahrtindustrie,Maschinen- und Anlagenbau, Automobil- und Automobilzuliefer- industrie, Halbleiter/Elektronik, Prozessindustrie (Chemie, Stahl,Pharma, Lebensmittel), kunststoffverarbeitende Industrie, PapierundZellstoffsowieVerkehrstechnik,hälterzahlreicheVorträge.Seit1997 isterReferent in renommiertenFachforenwiederPlantMain-tenance,derEuroMaintenance,demWorldMaintenanceForumundbeiKonferenzendesVDIzudenThemenschwerpunktenMaintenance ExcellenceundLeanProduction.Vor seinerZeit beiConMotowarNilsBlechschmidtsiebenJahrealsTechnischerLeitereinesluftfahr-zeugtechnischenBetriebstätig.DieAusbildungzumDipl.-Ing.Luft-undRaumfahrttechnikabsolvierteeranderUniversitätderBundes-wehrinMünchen,seinenMBAamHenleyManagementCollege(UK).
ConMotoConsultingGroup
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