business climate surveys im rahmen von integrierten ppps präsentation für die ag geschäfts- und...
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Business Climate Surveys im Rahmen von integrierten PPPs
Präsentation für die
AG Geschäfts- und Investitionsklima
im Rahmen der Fachtage des KoFs 4121
Philip Madelung, Julius Spatz
Ghana
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Gliederung
1. Entwicklungspolitische Relevanz von BCS
2. Beitrag zum Capacity Development
3. Geschäftspolitische Relevanz von BCS
4. Auswirkungen auf das Leistungsangebot
5. Integrierte PPP als Instrument zur Förderung von BCS
6. Das Beispiel Ghana
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Instrument zur standardisierten Erfassung von subjektiven Meinungen Welche Faktoren behindern die Investitonstätigkeit
von KKMU am stärksten? Wie lässt sich das Geschäfts- und Investitionsklima
verbessern? Ziele:
Versachlichung des Public Private Dialogue Priorisierung bzw. Beschleunigung von BEE
Reformen Stärkung der „Policy Advocacy“ von Verbänden
Entwicklungspolitische Relevanz von BCS
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Beitrag zum Capacity Development durch BCS
Partnerinstitutionen werden in die Lage versetzt, einen „informierteren (Politik-) Dialog“ zu führen
Methodisches Wissen und Verantwortung geht auf Partner über: Integration in das Leistungsangebot des Partners Selbstfinanzierung
Weitergabe von Good Practices über Produkt, Fachverbunde
Unser Vorteil: Bereitschaft & Möglichkeit zur direkten fachlichen Beratung
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Geschäftspolitische Relevanz von BCS
Kritische Masse erreicht (7 Länder) ... Nachfrage noch nicht erschöpft
Trend: Customized Doing Business Studien
Zur Messung der Zielerreichung eines bilateralen Programms (Überprüfung von Indikatoren)
(Integrierte) PPP als geschäfts-/ entwicklungs-politisches Ziel
Internationale Positionierung, Sichtbarkeit
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Ghana: Business Climate Survey 2006
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Auswirkungen auf das Leistungsangebot
Aufnahme von BCS in weitere Produkte, ausser GIK
Verschiedene Formen von BCS testen / Erfahrungen sammeln, z.B. Regional Competitiveness Index Customized Doing Business
Austausch mit der Wissenschaft fördern, neue Gutachter identifizieren
PPP „mitdenken“
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Integrierte PPP als Instrument zur Förderung von BCS
Bessere Ownership durch Partner
Höhere Glaubwürdigkeit ggü. Regierung / höhere Durchsetzungskraft
Unternehmensverbände: finanzielle und personelle Kapazitäten zur alleinigen Durchführung oftmals nicht ausreichend (siehe auch Beitrag zu CD)
PPP-Mittel als „Anschubfinanzierung“, dann „Outphasing“ des öffentlichen Anteils Nachhaltigkeit
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Das Beispiel Ghana: Investitionsklima
Gute Konzeption, unzureichende Umsetzung von GIK-Reformen
Bestehende Public-Private Dialogue-Foren wenig effektiv
Privatsektor muss Reformdruck erhöhen
Dem Privatsektor wird unsachliche Argumentation vorgeworfenBCS als Argumentationshilfe
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Privater Partner: Association of Ghana Industries (AGI), größter Industrieverband Ghanas
Befragungen im Herbst 2006 Interviewertraining bei AGI 226 persönliche Interviews mit CEOs
Verwertung des BCS: Präsentation der Ergebnisse im Januar 2007 Grosse Medienwirkung: Titelseite Ständige Präsenz im Politikdialog Wird häufig zitiert, z.B. CEM
Das Beispiel Ghana: AGI BCS 2006 / 2007
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Durchführung, Auswertung durch AGI sehr eigenständig
Einbeziehung von AGI Mitarbeitern in die Durchführung
Unterstützung durch integrierte Fachkraft (CIM)
Fachlicher Austausch mit SADC-BIC (Konzeption, Fragebogen, Lernerfahrungen)
Backstopping durch GTZ-Programm
Das Beispiel Ghana: Capacity Development
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Das Beispiel Ghana: Fragebogen
22 Fragen zu Business Confidence, Export Confidence, Challenges to Doing Business in Ghana
Fragebogen kann noch verbessert werden
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Das Beispiel Ghana - Ergebnisse
Unternehmen schauen positiv in die Zukunft
Grosse Unternehmen bewerten ihre Perspektiven besser als KMUs
Die grössten Herausforderungen für Unternehmen: National Load Shedding Program: regelmässige
Stromabschaltungen Cost of Credit Quality of Power Supply Competition from
Imported Goods
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Das Beispiel Ghana - Ausblick
BCS 2007 von Sponsoren mitfinanziert
Weitere Kooperationen: Unterstützung der AGI SME Agenda Erstellung eines Regional Competitiveness Indexes Präsentation und Diskussion von Ergebnissen auf
nationaler und regionaler Ebene
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Vielen Dank für Ihre/Eure Aufmerksamkeit!