Der 10-Punkte Plan

Unternehmensgrndung

leicht gemacht!

Der 10-Punkte Plan

Arbeitsbehelf zur Ausarbeitung eines Unternehmensplans im Rahmen des

Raiffeisen Jungunternehmerclubs

Unternehmensgrndung leicht gemacht!

Der 10-Punkte Plan

Projektname:..........................................

Die Erstellung eines Unternehmensplans, auch Businessplan genannt, ist eine wichtige Voraussetzung fr einen erfolgreichen Start in die Selbstndigkeit. Es ist nicht entscheidend, ob er eine, zwei oder zwanzig Seiten umfasst. Wichtig ist, dass darin Ihre Ziele, die Geschftsidee, der Kapitalbedarf, im Prinzip alles, was es ber Ihr zuknftiges Unternehmen zu sagen gibt, enthalten ist. Der Unternehmensplan sollte vor allem auch Ihre finanziellen Erfordernisse darstellen, damit Sie mit Ihrer Bank, Investoren und Frderstellen sprechen zu knnen.

(Beantworten Sie bitte die folgenden Fragen soweit wie mglich (in Stichworten), als Hilfe stehen Ihnen bei Bedarf die Erluterungen oder Ihr Raiffeisen-Berater gerne zur Verfgung. Fgen Sie bei Bedarf Beilagen an)

1. Zusammenfassende Darstellung

Unternehmenszweck:

Grnder (Name, Adresse):

Stand des Vorhabens:

( Nur Idee ( geplant am ( bereits gegrndet am

Eckdaten:

1.Jahr

2. Jahr

3. Jahr

Umsatz/Einnahmen

4.037.9738.075.946 Gewinn(Verlust)/berschuss

Mitarbeiter

Investitionen

Eigenkapital

Fremdmittelbedarf

2. Das Unternehmen

Stellen sie im folgenden die Idee, das Produkt, die Dienstleistung in kurzen Worten vor:

Welchen Kunden-(zusatz-)nutzen erbringt Ihr Vorhaben? Wodurch hebt es sich von anderen ab?

Was sind Ihre mittel- bis langfristigen Unternehmensziele?

Welche Rechtsform ist am Beginn geplant? Geben Sie Anzahl und Namen der Gesellschafter an.

3. Der Markt

Beschreiben Sie die Situation und Trends Ihrer Branche (Vernderung, welche Rolle spielen Innovation und technischer Fortschritt, usw.) und des fr Sie entscheidenden Marktes. Wie wird die zuknftige Entwicklung verlaufen?

Wer sind Ihre potentiellen Zielkunden (kurzfristig, langfristig)?

Wer sind Ihre Mitbewerber, worin liegen Ihre Strken und Schwchen gegenber der Konkurrenz?

4. Produktion, Betrieb, Leistungserstellung

In welchem Stadium der Entwicklung befindet sich Ihr Produkt, ihre Dienstleistung?

Was ist notwendig, um ihr Produkt/ihre Dienstleistung verkaufsfhig zu machen (Forschung und Entwicklung etc.)?

Produktentwicklung

Wo liegt der Standort Ihres Unternehmens, welche Investitionen sind notwendig (Grund, Gebude, Maschinen)

Wien, es mssen keine

Bentigen (Haben) Sie Patente, Lizenzvereinbarungen, Marken?

5. Absatz/Vertrieb/Marketing

Wie sieht Ihre Marketingstrategie aus (Manahmen zur Einfhrung, Bekanntmachung, Akzeptanz, Attraktivitt)?

Verkaufen Sie ber den Preis, den Produkt/Leistungsvorteil, oder liegt Ihr Vorteil in niedrigeren Kosten?

Welche Absatz/Vertriebswege planen Sie?

Welche Absatzfrderung, Werbung, Public Relations sind geplant?

6. Grnder/Management

Beschreiben Sie Ihre persnlichen Erfolgsvoraussetzungen fr das Gelingen Ihres Vorhabens (Ausbildung, Erfahrung, Kapital etc.) und der Mitgrnder (Beilage Lebenslufe und beruflicher Werdegang):

Welche Partner/Fhrungskrfte sind noch erforderlich? Stehen diese zur Verfgung?

Welche Unternehmensbereiche werden Sie an Dritte vergeben (Outsourcing)?

7. Chancen und Risiken (SWOT-Analyse)

Beschreiben Sie die Chancen des Unternehmens:

Welche grundstzlichen Risiken bestehen (Mitbewerber, Markt, Wettbewerb, Technologie, Zeit, etc.)?

Welche Manahmen sind geplant, diese Risiken einzuschrnken?

8. Durchfhrungs- und Ablaufplanung

Erstellen Sie einen Zeit- und Ablaufplan der wichtigsten Manahmen fr die kommenden 3 Jahre (ev.Beilage)

Bestimmen Sie die drei wichtigsten Meilensteine zur Erreichung Ihrer Ziele und legen Sie ein Datum dafr fest:

1.

2.

3.

9. Finanzplanung (Beschreibung und Berechnungen)(Fassen Sie in diesem Abschnitt die Ergebnisse der realistischen Detailplanung gem Kalkulationsblttern oder elektronischen Tabellen zusammen)

Umsatz- und Ergebnisplanung

1.Jahr

2. Jahr

3. Jahr

Umsatz/Einnahmen

Kosten/Ausgaben

Rohgewinn

Sonstige Kosten/Ausgaben

Betriebsergebnis/berschuss

Finanzierungskosten

Steuern

Jahresgewinn(verlust)/berschuss

Cash Flow operativ

Liquidittsplanung

1.Jahr

2. Jahr

3. Jahr

Eigenmittel - Anfang

Fremdmittel - Anfang

Liquiditt - Anfang

Einnahmen

Ausgaben

Mittelbedarf

Eigenmittel Ende

Fremdmittel Ende

Liquiditt - Ende

Darstellung Liquiditt - Ende

1.Jahr

2. Jahr

3. Jahr

Eigenmittel

Fremdmittel

Bankkredite

Darlehen

Sonstiges

Gesamtliquiditt - Ende

Detailplanung Fhren Sie die Detailplanung je nach Umfang Ihres Unternehmens entweder auf den folgenden Kalkulationsblttern oder mittels der elektronischen Tabellen durch. Als Minimum sind dabei zu erarbeiten: Gewinn- und Verlustrechnung/Einnahmen-Ausgabenrechnung fr 3 Jahre und detaillierte Berechnungsgrundlagen fr die einzelnen Positionen Planbilanz/Vermgensbersicht eines jeden Jahres Finanz-, Liquiditts- und InvestitionsplanErstellt von PricewaterhouseCoopers in Kooperation mit Raiffeisen