controlling kosten grundlagen kalkulation ... fha pm 1 grundlagen/klr/contrk03.pdf · autor : prof....
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Autor : Prof. KöglStand : 04.02.2010Folie :1Datei : ContrK04.ppt
ControllingK – T - Q
Grundlagen
Kalkulation
Controlling Kosten
Auftragsbewertung
Wirtschaftlichkeitsberechnung
Unternehmensentwicklung
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ControllingK – T - Q
Controllingim
Unternehmen
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ControllingK – T - Q
Controlling kostet Geld
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ControllingK – T - Q
Projekt-start
Planung
Abwicklung
Projekt-ende
InbetriebnahmeBetreiben
Projekt-definition Grobplanung Feinplanung
Beschaffung Baustelle
Vertragsanalyse
Risikoanalyse
Projektziele
Projektstruktur-plan
Projektstart
Abwicklungs-strategie
Terminplanung
Kapazitätsplanung
Kalkulation
Fortschritts-kontrolle
Projektstatus-bericht
Projekthand-buch
Controlling
Projektsteuerungs-ausschuß
Projektabschluß-bericht
ExpeditingClaimmanagement
Kundenpflege TroubleShooting
Qualitätssicher-ungssystem KVP Schlüsselsysteme Konfigurations-
management EDV
Prozeß ProjektabwicklungÜbersicht Elemente
Änderungs-management
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ControllingK – T - Q
Kostenabweichungsanalyse
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ControllingK – T - Q
Kalkulationsarten imZeitablauf
Angebotsphase Abwicklungsphase
Angebotskalkulation Auftragskalkulation
Projekt-ende
SchätzpreisRichtpreis
Haushaltspreis
Angebots-kalkulation
Vertragsbudget
Angebots-kalkulation
aktualisieren
Abwicklungs-budget
ProjektstrukturKostenplanung
Erst-bewertung
MIKAmitlaufendeKalkulation Nach-
kalkula-tion
Summe = Summe
Erfahrungsrückfluß
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ControllingK – T - Q
Methode der Kostenabweichungsanalyse
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ControllingK – T - Q
Bestandteile der Kostenabweichung
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ControllingK – T - Q
Bestandteile der Kostenabweichung
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ControllingK – T - Q
Mitlaufende Kalkulation
Ziel der mitlaufenden Kalkulation ist
den Informationsstand über den Auftrag aktuell zu haltendas voraussichtliche Auftragsergebnis möglichst genau vorherzusagenPlanabweichungen frühzeitig sichtbar zu machen um reagieren zu können
Außerdem kann sie genutzt werden für
Zwecke der Beständebewertungeventuelle ZwischenfakturierungZwecke der Finanzkontrolleeventuelle zu bildende VerlustrückstellungenBasis für Angebotskalkulationen
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ControllingK – T - Q
Budget-Nachträge
Budget derAbteilungen
Budget Kosten
zu erwartendeKosten (Prognose)
beauftragt
aufgelaufen
Claims Risiken
Claims Risiken
Ergebnis gegenüber Budget
Kost
en
Mitlaufende KalkulationAuftragsbewertung
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ControllingK – T - Q
Mitlaufende KalkulationAuftragsbewertung
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ControllingK – T - Q
Beispielzur
Auftragsbewertung
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ControllingK – T - Q
Kosten
Stellen Sie folgende Ergebnisprognose grafisch dar :
BudgetDM 1.000.000,-
aufgelaufene Kosten DM 500.000,-
beauftragte Nachträge DM 100.000,-
noch zu erwartende Kosten DM 400.000,-
Kosten aus zusätzlicher Beauftragung DM 50.000,-
Offene Claims DM 200.000,-
z.Zt. bestehende Projektrisiken DM 300.000,-
Die Wahrscheinlichkeit, die offenen Claims erlösfähig zu machen wird mit 75 % beurteilt.
Budget Kosten Claims Risiko Ergebnis
Die Ergebnisprognose beträgt DM …………… ,-.
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ControllingK – T - Q
Kostenabweichungsanalyse
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ControllingK – T - Q
Zeitpunkt für dasControlling
?
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ControllingK – T - Q
Input für
Planung
Durchführungder
Planung
Inputfür Controlling Controlling Output
des Controllings
Strukturplan
Aufgabenspez.
Entwicklung,Bau von PrototypenTest und Serienreif-
machung der Maschine
Netzplan /Terminplan
Kapazitätsplan
Ziel
setz
ung
des
Proj
ekts
Kostenplan
Kosten
Zeit
Stunden
Leistung 100%
Kosten 100%
Zeitachse
Kosten-Diagramm
Termin-Trend-Anal.
Kostendiagramm
Zeit
Abw
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kum
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ativ
Zeit
geplante Termine
Ist-L
eist
ung
Plan
-Lei
stun
g
Zeit
Kapazitätsdiagramm
Fortschrittsanal.
Sachstandsbericht.
• Projekt läuft planmäßig• Schwierigk. erkennbar• Schwierigk. aufgetreten, aber beherrschbar
Terminbericht
Stand Fortschritt
Kostenplan
Vorgänge Plantermin Ist-Termin
Konstruk.Prototyp- bau.........
621 908621 918621 921
Auftr.-Nr Personalstunden
Plan
aufg
elau
fen
Rest
Ges
amt
Engineer. LieferungMontage
Kostenart Zwischenkalkulation
Plan
aufg
elau
fen
Rest
Ges
amt
Aufgabenspez.
AufgabenbeschreibungTerminvorgabeBudgetvorgabegepl. Zwischenergeb.
Prozess Controlling
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ControllingK – T - Q
Prognose = Aufwandsschätzung
Algorithmische MethodenParametrische MethodenFaktoren- bzw. Gewichtungsmethoden
VergleichsmethodenAnalogiemethodenRelationsmethoden
KennzahlenmethodenMultiplikatormethodenProduktivitätsmethodenProzentsatzmethoden
AB
Methoden
Soll-Ist-Vergleich
Kosten
Termine
Arbeitswert
Kennzahlen
Rot = Schwerpunktsthemen der Vorlesung
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ControllingK – T - Q
Projektkosten-
fluß
und
verfolgung
KostenFluß
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ControllingK – T - Q
EinzelkostenundGemeinkosten
KostenFluß
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ControllingK – T - Q
Kosten-vergleichs-möglichkeiten
KostenVergleich Soll-Ist
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ControllingK – T - Q
ÜberlagerungTeil-projektkosten
KostenVergleich Soll-Ist
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ControllingK – T - Q
Bestellwertfortschreibung Kosten - Termin - Diagramm
KostenVergleich Soll-Ist
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ControllingK – T - Q
Termin - Kosten - Barometeter Arbeitswert - Kosten - Verlauf
KostenVergleich Soll-Ist
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ControllingK – T - Q
MatrixformKostentrend
KostenVergleich Soll-Ist
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ControllingK – T - Q
KombinierteKosten/meilenstein-Trendanalyse
KostenVergleich Soll-Ist
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ControllingK – T - Q
ProzentualeKostentrendanalyse
KostenVergleich Soll-Ist
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ControllingK – T - Q
Berechnung
AP 1 3 MDM 30 %AP 2 4 MDM 70 %AP 3 7 MDM 40 %
Gesamt 46 %
Fastschon fertigSyndrom
Kosten - SachstandVergleich Soll-Ist
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ControllingK – T - Q
TermineVergleich Soll-Ist
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ControllingK – T - Q
TermineVergleich Soll-Ist
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ControllingK – T - Q
Termin und KostenArbeitswert
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ControllingK – T - Q
Modell Baustellencontrolling
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ControllingK – T - Q
KennzahlenVergleich Soll-Ist
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ControllingK – T - Q
Produktorientierte Kennzahlen
KennzahlenVergleich Soll-Ist
Autor : Prof. KöglStand : 04.02.2010Folie :37Datei : ContrK04.ppt
ControllingK – T - Q
Projektorientierte Kennzahlen
KennzahlenVergleich Soll-Ist
Autor : Prof. KöglStand : 04.02.2010Folie :38Datei : ContrK04.ppt
ControllingK – T - Q
Projektorientierte Kennzahlen
KennzahlenVergleich Soll-Ist
Autor : Prof. KöglStand : 04.02.2010Folie :39Datei : ContrK04.ppt
ControllingK – T - Q
Prozeßorientierte Kennzahlen
KennzahlenVergleich Soll-Ist
Autor : Prof. KöglStand : 04.02.2010Folie :40Datei : ContrK04.ppt
ControllingK – T - Q
Netzplanorientierte Kennzahlen
KennzahlenVergleich Soll-Ist
Autor : Prof. KöglStand : 04.02.2010Folie :41Datei : ContrK04.ppt
ControllingK – T - Q
Allgemeine Kennzahlen
KennzahlenVergleich Soll-Ist
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ControllingK – T - Q
PrognoseKosten linear, Zeit linear
K KostenW ArbeitswertT Zeit
Kosten- LeistungsindexK ist
I =W
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ControllingK – T - Q
PrognoseRestzeit bei beliebigen Kostenverlauf