crossing fences – touristische inwertsetzung und vermarktung von gärten & parks im rahmen...
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Crossing Fences – Touristische Inwertsetzung und Vermarktung von Gärten & Parks im Rahmen eine
transnationalen EU - INTERREG III B - Projekts
Ulrike Regele, PLS RAMBØLL Management
L.U.S.T. Lüneburg – Stadt Celle
Internationale Tourismus Börse 2003
Berlin, 11.03.2003
PLS RAMBØLL Management : ein internationales Unternehmen mit skandinavischen Wurzeln
• Ein Tochterunternehmen der PLS RAMBØLL
Management AS, Dänemark
• Büros in Hamburg, Berlin, Kopenhagen, Århus,
Stockholm und Brüssel
• 220 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
• Eingegliedert in einer der größten Beratungsgruppen
Europas - die RAMBØLL Gruppe
• Gegründet in Deutschland: 01.01.2000
Gartenprojekte: Situation in Deutschland
Straße der Gartenkunst
im Rheinland
Route der Gartenkultur
in der Nord-West-Region
Offene Pforte
z.B. in und um
Hannover, Achim, ...
Garten_Landschaft OstWestfalenLippe
2003 IGA in Rostock- Schlösser, Parks und Gärten in
MV
Bundes-/ Landes-gartenschauen
Gärten ohne Grenzen Saar-Lor-Lux
Irdische Paradiese Niedersachsen
GartenträumeSachsen-Anhalt
Gartenhorizonte Regierungsbezirk
Lüneburg
Projektgebiet
Internationale Projektregion
Regionales Projektgebiet
„Crossing Fences: The green and natural heritage of garden and parks goes tourism“
• EU gefördertes INTERREG III B-Projekt
• Kooperationsgemeinschaft
– Regionen aus vier Ländern des Ostseeraums:
Schweden, Finnland, Dänemark, Deutschland
– Regierungsbezirk Lüneburg
CUX, OHZ, ROW, HAR, SFA, LG, CE, UE, DAN, STD, VER*
Vision „Netzwerk G&P“
Zentraler Faktor für den nachhaltigen Erfolg des Projektes ist ein funktionierendes Netzwerk zwischen Gärten und Parks und privaten
Partnern, wie der Tourismuswirtschaft oder anderen Freizeitanbietern.
Prozessbegleitung
Information Integration Kooperation
Strategiebildung
Beratung und Begleitung durch PLS RAMBØLL Management
Bedeutungszunahme des Netzwerks
Netzwerk „G&P“
Netzwerk „G&P“
+PPP
Netzwerk „G&P“
Etablierung
Erfolg
Ziel & Vorgehensweise
Nachhaltige touristische und freizeit-orientierte Inwertsetzung und Nutzung von Gärten und Parks
Ziel
StrategieNetworkingLeuchtturmstrategieTouristische Professionalisierung
MittelGartenobjektanalyseWerkzeugkastenBest-Practice-Austausch
Vermarktung
Kategorien & ThemenProduktcluster KommunikationsmaßnahmenCross-MarketingInternet-Portal
Budget € 2,4 Mio Laufzeit 3 Jahre (Juni 2002 – Mai 2003)
Zeitlicher Projektüberblick und Arbeitspakete
2002 2003 2004 2005
Strategie-planung
Umsetzungsplanung
Durchführung Marketing / Kommunikation
Wirkungs- und Erfolgskontrolle
Laufende Unterstützung der Einzelprojekte und Teilgebiete
Projektorganisation
Leuchttürme
Regionalgruppen/ Themencluster
Regionalgruppen/ Themencluster
Leistungsträger/Objekte
PLS RAMBØLL
LHTG
Facharbeitsgruppe
LenkungsgruppeTransnationale Gruppe Projektträger/Leadpartner Stadt Celle
Projektträger/Leadpartner Stadt Celle
Betreuung: Professionalisierung + Marketing
Fa
chlic
he
Be
ratu
ng
Aktivierung
Grundsatzentscheidungen
Konzepte, Strategien
Kontaktpflege, Netzwerkarbeit, Koordination, Datenbank
Kooperation, Information, ggf. Umsetzung
Planung, Organisation, Durchführung v. Treffen
Konzepte, Strategien
Abgleich, Umsetzung
Arbeitsaufträge
Projektmanagement, int. Treffen
Wissenstransfer, Vermarktung
Abstimmung ihrer Angebote auf Themenbündel
Finden sich zu bestimmten Themen
Geben Wissen weiter
Aktivierung als Multiplikatoren
Abstimmung Finanzplan
Finanz- und Projektmanagement
Konzepte, Strategien
Ziele
• Steigerung der Besucherzahlen
• Erhöhung des Bekanntheitsgrades
• Etablierung von G&P als neuen Produkt
• Erhaltung von G&P – Objekten
• Erhöhung der regionalen Identität
• Steigerung der Einnahmen und Gewinne der G&P
• Erhöhte Wertschöpfung
• Strukturverbesserung in der Region
• Regionales Netzwerk
• Erfahrungsaustausch
•
•
•
OberzielNachhaltige touristische und freizeitorientierte
Inwertsetzung und Nutzung von Gärten und ParksA
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Strategiemodell
Leuchttürme der acht
Themenbündel
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Gärten & Parks
Thematische
Erlebniskategorien
Thematische Partner, externe Partner,
und Kooperationsobjekte
Marketing Professionalisierung Aktivierungsebenen
Gewichtung
(+)
= Erlebnisgärten
= Orte der Gartenkultur
= Gesundheit und
Wellness
= Bauern- und Nutzgärten
= Orte der Erholung
= Historische Gärten
= Orte der Kunst
= Einkaufen und Gärtnern
Nutzen und Mehrwert der Teilnahme an „Crossing Fences“
Kurzfristig:Kurzfristig: Unterstützung bei
der regionalen Netzwerkbildung
Aktive Einbindung in Marketing- & Professionalisie-
rungsmaßnahmen
Thematische Vernetzung und
Weiterentwicklung
Regionale/inter-nationale Produkt-
entwicklung
Gemeinsame Vermarktung in Themenbündeln
Nutzung von Synergien
Gegenseitiges zuführen von
Besuchern
Mittel-/ Mittel-/
Langfristig:Langfristig: Know-How-
Gewinn für alle Beteiligten
Gemeinsame Marke und
Vermarktung
Qualitäts-steigerung des
Angebots
Steigerung der Besuchszahlen im
Netzwerk
Positive wirt-schaftliche Effekte für alle Objekte
Etabliertes Netz-werk und erfolg-reiche Koopera-
tionen
Lernen von Erfahrungen
www.crossing-fences.net
PLS RAMBØLL Management GmbHUlrike RegeleKieler Str. 303a22525 Hamburg
[email protected] Telefon 040/548091-23
Weitere Informationen zum Projekt