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2 Sept. 2006Property of Valeo - Duplication prohibited
San Gen Shugi –generelle Grundeinstellung zur Arbeit
Genba: Am realen Ort zeitnah
Genbutsu: Vergleich GUT - SCHLECHT
Genjitsu: Reale Daten
3 Sept. 2006Property of Valeo - Duplication prohibited
VPS
Das Valeo Produktion System ist darauf hin ausgerichtet die Kosten entlang der Wertschöpfungskette kontinuierlich durch Beseitigung von Verschwendung ( MUDA ) und optimaler Nutzung unserer Mittel zu reduzieren.
VPS: Valeo’s Waffen zum Kampf gegen Muda
4 Sept. 2006Property of Valeo - Duplication prohibited
VPS Organisation
Das VPS Netzwerk ist dem technischen Direktor der Valeo Gruppe mit Hauptsitz in Paris untergeordnet.
Den momentan 11 Branchen ist ein VPS Experte zugeordnet, der bis zu 20 Standorte weltweit betreuen muss.
Innerhalb jedes Standortes ist ab einer Mitarbeiterzahl > 200 ein Vollzeit VPS Manager installiert.
Aufgaben des VPS Manager:Umsetzung der VPS Prinzipien durch Training und Anwendung der VPS Werkzeuge. Fortschritte sind monatlich an den Hauptsitz zu berichten.
Bei Stagnation oder Verzögerung ist ein Ursachenbericht zu senden und je nach Umstand mit dem Werkleiter ein Terminplan aufzustellen.
5 Sept. 2006Property of Valeo - Duplication prohibited
VALEO PRODUKTION SYSTEM
Muda beseitigen um vorhandene Mittel optimal nutzen.
6 Sept. 2006Property of Valeo - Duplication prohibited
Muda
was ist “ Muda “ ?Alle Aktivitäten welche aus Kundensicht keine
Wertschöpfung am Produkt oder Dienstleistungschaffen.
It is N O W T I M EN O W T I M E to Eliminate MUDA !!on Quality
on Quality
ver Production
ver Production
aitingaiting
ransports
ransports
nventories
nventories
otionsotions
xcess Processing
xcess Processing
7 Muda verantwortlich für unnötige Kosten
7 Sept. 2006Property of Valeo - Duplication prohibited
VPS Werkzeugzuordnung
Q C D M
Unnötige Bewegungen
Überproduktion
ZuaufwendigeFertigungsprozesse
Transport
Schlechte Qualität
Bestände
Zuverlässig
Flus
s
Unordnung
BeschädigteTeile
Jederarbeitetnach seinerVorstellung
Grundlagen
Grundstandard
Wartezeiten
Verbesserung d. Standards
KAIZEN
TPM
Hoshin
Auto-Quality
SMED
Kanban
LeanInvestment
SetzeStandards
SchlechteLeistung
8 Sept. 2006Property of Valeo - Duplication prohibited
Grundlagen
Arbeitsanweisungenbeachten
Working instructions
Zoning & 5S
Verantwortungs-bereiche sichtbarmachen
Respect forthe product
Richtigesverhalten lernen
Suggestion system
StändigeVerbesserung
Small containers & Flat storage
Materialfluss und Ergonomieverbessern
QCDM follow-up
Messen um zureagieren
Weekly VPS Committee
Unterstützung u. Kontrolle derTeams.
SIOP / MPS
Anpassung an Kundenabrufe
9 Sept. 2006Property of Valeo - Duplication prohibited
Auto Quality - Prinzipien
Richtig beim ersten Mal
Stop beim ersten Fehler
Schnelle Reaktion bei Problemen“Weitergeben zum nächsten Schritt, nur, wenn
das Teil fehlerfrei ist.”
10 Sept. 2006Property of Valeo - Duplication prohibited
Auto Quality - Werkzeuge
Poka-Yoke ( Anwendersicher )
Fähige Maschinen & Prozesse
QRQC
Andon (Hilferufsystem )
Automatische Kontrolle
Autonome Maschinen
Fault
STD RÉEL6 5
11 Sept. 2006Property of Valeo - Duplication prohibited
J.I.T - Prinzipien
Kundenabrufe respektieren
Betriebsmittel anpassen
Durchlaufzeit reduzieren
“Gutes Produkt / Service : Die richtige Mengeinnerhalb gewünschter Zeit und Kosten
12 Sept. 2006Property of Valeo - Duplication prohibited
J.I.T - Werkzeuge
Ziehende Produktion (KANBAN)
Im Kundentakt arbeiten
Anpassungsfähigkeit (HOSHIN)
Produktion glätten
Kontinuierliches durchlaufen eines Teiles
Flexible Betriebsmittel (SMED)
Zuverlässige & verfügbare Einrichtungen (TPM)
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resources
13 Sept. 2006Property of Valeo - Duplication prohibited
Kaizen - Prinzipien
Prozessdenken
Standarddenken
Verbesserungsdenken
Übertragen der neuen Ideen
in den Entwicklunsprozess
“Kontinuierliche Verbesserung ist der Weg nachdem wir arbeiten: Anwendung der 10 Kaizen
Regeln”
14 Sept. 2006Property of Valeo - Duplication prohibited
Kaizen - Werkzeuge
Flussanalysen
Grünes Dreieck
Verbesserungsvorschläge / Kaizenkarten
Problemlösungsgruppen / PLG / FTA / …
Q C D
15 Sept. 2006Property of Valeo - Duplication prohibited
VPSMUDA Beseitigung generiert Material- u.
Informationsflussverbesserung
-San Gen Shugi
-Team work
-Grünes Dreieck
18 Sept. 2006Property of Valeo - Duplication prohibited
Umsetzung sicherstellenGrundlagen
• Vorgesetzte der Produktion trainieren ihr Team
• Arbeitsbereich hat 5. Stufe der 5 S Methode erreicht
• Resourcenüberprüfung monatlich
• Produktionsplanung wöchentlich
• Umsetzung kleine Behälter ( <= 400 mm )
• Wertstromanalyse nicht älter als 12 Monate
• Maschinen mit Nutzungsgrad und Laufzeitkontrolle
• Produktionsinseln mit MUDA Analysen durch Vorgesetzten
• Wöchentliche Verfolgung der Arbeitsgruppen
19 Sept. 2006Property of Valeo - Duplication prohibited
Umsetzung sicherstellen
Auto-Quality
• Fertigungsbereiche mit Linien QRQC
• Fertigungsbereiche Hilferufsysteme ( kein Telefon )
• Fertigungsbereiche mit AQM
• Autonomität der Fertigungsmittel
20 Sept. 2006Property of Valeo - Duplication prohibited
Umsetzung sicherstellenJust In Time
• Fertigungsinseln in U Form und Werker in Bewegung
• Flußabwärtsgerichtete Fertigungsprozesse mit Sequenzer
• Fertigungsbereiche mit festen Losgrößen
• Fertigungsbereiche mit Zugversorgung
• Fertigungsbreiche mit gekürzten Losgrößen
21 Sept. 2006Property of Valeo - Duplication prohibited
Umsetzung sicherstellen
Kaizen
• Fertigungsinseln mit selbstständiger Wartung
• Beteiligung von Fertigungsmitarbeitern in Workshops
• Fertigungsinseln mit Leistungsverfolgung
• Tägliche Überprüfung der Produktionsleistung durch Manager
• Fertigungsbereiche mit Kaizenkarten
• Neue Projekte 75% nach VPS Anforderungen
• Neue Projekte Design für preiswerte, zuverlässigere und einfachereEinrichtungen.