die rolle des einzelhandels im rahmen der stadtentwicklung · xxxxxxxxxxxxxxxx prof. dr. dr. h. c....
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xxxxxxxxxxxxxxxx
Prof. Dr. Dr. h. c. E. Greipl
Die Rolle des Einzelhandels im Rahmen der Stadtentwicklung- Notwendigkeit und Bereitschaft zur Veränderungfür Stadt und Handel
1
"Handel ist ein notwendiges Übel, das esmöglichst einzuschränken gilt. BeiFernhalten des Handels würde vor allemvermieden, daß mit dem Handel dieHabgier und Lasterhaftigkeit in die Städteeinziehe. Zur Abhilfe des Mangels sei erzwar zuzulassen, aber auf das Mäßigezu beschränken.�
Thomas von Aquin(* um 1225, � 07.03.1274)
2
Übersättigung in der Flächenausstattung!?
! Aktuelle Verkaufsfläche je Einwohner: 1,4 m²
! Verkaufsfläche im Ladeneinzelhandel: rd. 114 Mio. m²
[Hochrechnung 2005 rd. 118 Mio. m²;
Perspektive 2010 rd. 125 Mio. m²]
! Flächenwachstum im EH 2003/ 1990: +48%
! Umsatzwachstum im EH 2003/ 1990: +11%
! Entwicklung Flächenproduktivität 2003/ 1990: -25%
3
Verschärfte Herausforderung zu Lasten der Innenstadt durch Markt- und Änderungsdruck!?
! Fortgesetzte Flächenexpansion.
! Bedeutungszunahme agglomerativer Standortlagen.
! Vordringen der Systemvertriebsformen.
! Anteilsgewinne des sekundären Netzes.
! Nachfrageschwäche (Konjunktur, Wertedynamik).
! Starker Rückgang von Klein- und Mittelbetrieben.
4
Die Rolle des Einzelhandels im Rahmen der Stadtentwicklung- Notwendigkeit und Bereitschaft zur Veränderung für Stadt und Handel
! Stadt + Handel
! Dezentralisierung der Zentralität.
! ESSHAH- Regel (Stadtinszenierung).
! Vernetzungsheraus-forderungen.
! Stadtmanagement.
! Handel
! Nachfrage.
! Verkaufsflächen/ Standortstrukturen.
! Auslese/ Betriebsformen.
! Strukturen.
! Discount.
Lösungsansätze
5
Die Rolle des Einzelhandels im Rahmen der Stadtentwicklung- Notwendigkeit und Bereitschaft zur Veränderung für Stadt und Handel
! Stadt + Handel
! Dezentralisierung der Zentralität.
! ESSHAH- Regel (Stadtinszenierung).
! Vernetzungsheraus-forderungen.
! Stadtmanagement.
! Handel
! Nachfrage.
! Verkaufsflächen/ Standortstrukturen.
! Auslese/ Betriebsformen.
! Strukturen.
! Discount.
Lösungsansätze
6
Die Hauptproblembereiche des Einzelhandels- aus Unternehmersicht -
! Kaufzurückhaltung (Verunsicherung).
! Steuer- und Abgabenlast.
! Stadtentwicklung
(Cityprobleme und Flächenwachstum).
Quelle: HDE-Umfrage 2003/4
7
2002 2003 2004 P 2005 P 2006 P 2007 P
Volkswirtschaftliche BasisdatenBruttoinlandsprodukt (real) 0,1 -0,1 1,8 1,5 1,7 2,0Priv. Konsumausgaben (real) -0,7 0,0 0,0 0,6 1,1 1,5
Verbraucherpreise 1) 1,4 1,0 1,7 1,6 1,5 1,6
Einzelhandelspreise 2) 0,6 0,1 0,0 0,6 0,8 1,0Arbeitslosenquote 9,8 10,5 10,7 10,5 10,2 9,8(in v. H. aller zivilen Erwerbspersonen)
Konsumgüterhandel nominalFood 0,5 1,6 0,4 0,5 0,6 0,8Non Food -3,6 -2,5 -1,2 -1,3 0,4 0,8
Total 3) -1,9 -0,7 -0,5 -0,5 0,5 0,8
FlächenexpansionWest 1,1 1,2 1,0 1,0 0,9 1,0Ost 1,5 1,5 1,4 1,3 1,2 1,0
Volkswirtschaftliche RahmendatenBR Deutschland � 2002 bis 2007 (P)
Stand: 19.10.2004Quelle: FERI, Gemeinschaftsdiagnose, Statistisches Bundesamt, eigene Schätzungen
1) Verbraucherpreisindex (Basis 2000) 2) Gesamtindex (Einzelhandel insgesamt, Systematik 52.00)3) bis 2001 angelehnt an Konsumgüterhandel/ Geschäftsfeldsystematik, ab 2003 angelehnt an Stat. Bundesamt (Systematik 52)
Veränderung in % geg. Vorjahr
8
Entwicklung des KonsumgütereinzelhandelsBR Deutschland - 1997 bis 2007 (P), nominal
366,1 371,3 376,3 381,8 376,4 369,3 366,5 364,7 362,9 364,7 367,6
1,4 1,4 1,40,5 0,8
-0,5 -0,5 -0,8 -1,9 -1,4
-0,3
-10
-8
-6
-4
-2
0
2
4
6
8
10
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 20070
50
100
150
200
250
300
350
400
450
Mrd. � in v. H. geg. Vorjahr
in v. H. geg. Vorjahr Mrd. �
Quelle: ifo Institut, Statistisches Bundesamt, Gemeinschaftsdiagnose, FERI, HDE, eigene Schätzungen
Einzelhandel im engeren Sinne einschl. Bäcker und Fleischer
Stand: 19.10.2004
9
BIP/ PV/ KGH in der Perspektive: Indexiert, nominalBR Deutschland - 1999 bis 2007 (P)
98
119
95
100
105
110
115
120
125
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007Bruttoinlandsprodukt Privater Verbrauch Konsumgütereinzelhandel
Quelle: ifo Institut, Statistisches Bundesamt, Gemeinschaftsdiagnose, FERI, HDE, eigene Schätzungen
1999 = 100
Stand: 19.10.2004
10
Umsatz nach Konsumgüterbereichen [Deutschland]- Verluste innenstadt-typischer Sortimentsbereiche?
Konsumgüterbereich 1992 2003 VÄ ´03/ ´92
Mio. � je Einw. Mio. � je Einw. Marktvol.
(01) Nahrungs- und Genußmittel 124.143 1.546 127.776 1.548 2,9%
(02) Tabakwaren 16.745 209 21.091 256 26,0%
(03) Reinigung, Hygiene, Kosmetik 14.492 181 17.080 207 17,9%
(04) Textilien, Bekleidung, Schuhe 56.169 700 41.513 503 -26,1%
(05) Einrichtung 28.037 349 24.206 293 -13,7%
(06) Elektrogeräte, Lampen, Leuchten 10.546 131 9.227 112 -12,5%
(07) Do-it-yourself, Baubedarf 36.888 460 37.258 451 1,0%
(08) Unterhaltungselektronik, Bild- und Tonträger 14.332 179 10.435 126 -27,2%
(09) Spiel, Sport, Freizeit 18.780 234 20.771 252 10,6%
(10) Bürobedarf, Computer, Telekommunikation 26.580 331 36.174 438 36,1%
(11) Haushaltwaren, Glas, Porzellan 8.436 105 6.453 78 -23,5%
(12) Persönlicher Bedarf 13.851 173 14.531 176 4,9%
TOTAL 368.999 4.597 366.515 4.441 -0,7%
11
fette Jahre magere Jahre
0,3
-1,7
-3,6
0,90,4 0,7
3,44,0
3,42,7
8,3
5,7
0,7
-2,0
-0,7 -0,9 -1,2 -0,8
1,4 1,2
0,2
-2,2 -2,5
-0,9 -0,5
-1,1 -0,3 -0,2
'80 '81 '82 '83 '84 '85 '86 '87 '88 '89 '90 '91 '92 '93 '94 '95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07
BR Deutschland1): Entwicklung der Einzelhandelsumsätze- reale Veränderung (i. v. H. geg. Vj.) 1980 bis 2007 (P)
Quelle: FERI, eigene Berechnungen
1) ab 1992 Gesamtdeutschland2) ab 1992 reale Veränderung gerechnet mit Deflator Einzelhandelspreise bezogen auf KGH Gesamt
1) 2)
Stand: 19.10.2004
12
Starke Wirkung des �Engelschen Gesetzes�- Einzelhandelsumsatz mit Konsumgütern am Privaten VerbrauchBR Deutschland - 1991 bis 2007 (P)
42,841,9
40,4
38,837,5
36,034,9
33,9 33,432,6
31,9
30,429,7
29,228,6
27,827,3
26,7
25
27
29
31
33
35
37
39
41
43
45
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Quelle: ifo Institut, Statistisches Bundesamt, Gemeinschaftsdiagnose, FERI, HDE, eigene Schätzungen
Anteil in %
Stand: 19.10.2004
13
BR Deutschland: Langfristige Entwicklung der Sparquote
12,4
13,1 13,0
12,4
11,6
11,2
10,8
10,4 10,3
9,8 9,7
10,210,5
11,010,910,7
10,9 10,9
'90 '91 '92 '93 '94 '95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04* '05* '06* '07*
* Prognose
Quelle: Feri, Bad Homburg
(Sparvolumen in Mrd. EURO)
(110) (128) (136) (134) (130) (129) (128) (125) (128) (125) (129) (140) ( 146) (151) (155) (159) (164) (170)
Werte in %
Stand: 19.10.2004
14
BR Deutschland - Die Entwicklung der Verkaufsflächen im Ladeneinzelhandel
923
3558
70 7183 92 97 99
34
5
1921 26
2
5 6
17
0
20
40
60
80
100
120
140
1950 1960 1970 1980 1989 1990 1997 2001 2005 2010Alte Bundesländer Neue Bundesländer
Quelle: Concepta, IfHS, ifo, eigene Schätzungen
1126
39
6375 77
100111
118125
Ø 3,3%
Ø 4,6%
Ø 5,0%
Werte in Mio. qm
15
94
47 44 45
6
53 56 55
1990 1995 2000 2010
BR Deutschland - Die Verkaufsflächenstruktur des Einzelhandels nach Netztypen
73 71 70 68
27 29 30 32
1990 1995 2000 2010
Primäres Netz Sekundäres Netz
Alte Bundesländer
1) 2)
Quelle: Concepta, IfHS, eigene Schätzungen
Neue Bundesländer
1) City, Vorstadt, dezentrales Netz 2) Gewerbe-, Industrie-, Sondergebiete
Werte in %
16
Entwicklung: Konsumgüterhandel versus FlächeBR Deutschland � 1990 bis 2003
1) Konsumgüterhdl. / GF-System (bis 2001 angel. an EH im engeren Sinne einschl. Bäcker und Fleischer, seit 2003 angelehnt an StBA, Syst, 52.00)2) Ladeneinzelhandel
Quelle: Concepta, IfHS, ifo, eigene Schätzungen
Veränderung in % geg. Vorjahr
Stand: 19.10.2004
Jahr KGH 1) Fläche 2) Umsatz/ qm
Mrd. � VÄ % 90=100 Mio. qm VÄ % 90=100 � VÄ % 90=100
1990 329,5 nv 100 77,0 nv 100 4.280 nv 100
1991 357,2 8,4 108 81,0 5,2 105 4.410 3,0 103
1992 369,0 3,3 112 85,0 4,9 110 4.341 -1,6 101
1993 369,0 0,0 112 90,0 5,9 117 4.100 -5,5 96
1994 370,0 0,3 112 91,2 1,4 119 4.055 -1,1 95
1995 368,8 -0,3 112 95,0 4,1 123 3.882 -4,3 91
1996 367,3 -0,4 111 97,8 2,9 127 3.757 -3,2 88
1997 366,1 -0,3 111 100,0 2,3 130 3.661 -2,6 86
1998 371,3 1,4 113 103,0 3,0 134 3.604 -1,5 84
1999 376,3 1,4 114 107,5 4,3 140 3.502 -2,9 82
2000 381,8 1,4 116 109,3 1,7 142 3.494 -0,2 82
2001 376,4 -1,4 114 111,0 1,6 144 3.391 -2,9 79
2002 369,3 -1,9 112 112,3 1,2 146 3.289 -3,0 77
2003 366,5 -0,8 111 113,7 1,3 148 3.224 -2,0 75
17
�Nicht nur Erweiterung, sondern Qualifizierung und Inszenierungvorhandener Flächen müssen im Zentrum der zukünftigen und nachhaltigen Entwicklung der Städte und vor allem ihrer Zentren stehen.�
Stadtplanerische �Lernkurve�
18
Leerstand generiert Marktverwerfungen
" Leerstandsquote*: ca. 5% � 8% der heute vorhandenen Einzel-handelsfläche [~5,7 Mio. m² bis 9,1 Mio. m²]!
Bedeutung von Leerstand für die Innenstadt
" Attraktivitätsverlust Innenstadt (Einkaufsatmosphäre).
" Umsatz- und Frequenzrückgang.
" Steigende Fluktuation.
" Imageschaden (Lokal + Regional).
" Kundenverlust.
" Wertverlust von Immobilien.
" Ghettobildung.* Ergebnisse einer Befragung unter Entscheidern in großen deutschen Handelsunternehmen sowie Experten von Handels- und
Forschungsinstituten; Leerstandsquoten in Problembereichen teilweise sogar noch deutlicher ausgeprägt!
19
Einzelhandelsausstattung im internationalen Vergleich
Quelle: Euromonitor, METRO-Trafo
Einzelhandelsgeschäfte (je 1.000 Einwohner)
5
10
15Spanien
Griechenland
Polen
China
Ungarn
Schweiz
Japan
Österreich
Niederlande
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Einzelhandelsumsatz (je Einwohner in 1.000 US $)
Legende:
2,52,01,50,5 1,0 3,00Verkaufsfläche je Einwohner (in qm)
Türkei
Großbrit.Frankreich
Belgien
Italien
USADeutschland
Dänemark
Rationalisierungsdruck
Oase
hoher Systemwettbewerb
Indien
20
Passive Internationalisierung im Handel
Food(WPR)
Textil/Bekleidung/
Sport
Kommunik./ Technik/
PBS
Einrichten/ Wohnen
Springfield
21
Unternehmensinsolvenzen in Deutschland1991 bis 2004 (P)
8.83710.920
15.148
18.837
22.344
25.53027.474 27.828
26.47628.235
32.278
3757939320
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
45.000
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 P 2004
Anzahl, abs.
Stand: 18.03.2004Quelle: StBA, Wiesbaden; Bundesanstalt für Arbeit, Nürnberg
22
Auslese im Groß- und Einzelhandel - Perspektive 2010- �Erheblicher Shake-out�
1.319 1.194
125
720
90
800
Europa (EU 15) EU 15 (o. D) D
1999 2010
Quelle: Eurostat und eigene Berechnungen
ca.-39% ca.
-40%ca.
-30%
2.9512.527
424
1.050
215
1.250
ca.-59% ca.
-60%
ca.-50%
Gro
ßh
an
del
Ein
zelh
an
del
Anzahl Unternehmen (in Tsd.)
23
50% 50%
Struktur des Einzelhandels in der Bundesrepublik Deutschland- Umsatzanteile nach Vermarktungstypen
57%
43%
Servicedominierte VermarktungskonzepteDiscountdominierte Vermarktungskonzepte
1995 2005
1)
1) LM-Discounter, SB-Warenhäuser/Verbrauchermärkte, Drogeriemärkte, Fachmärkte, NF-Fachdiscontgeschäfte
24
11,9 15,3 17,2 17,5 19,3 20,52,07,5
12,4 14,020,8 21,5
7,2
5,65,4 5,8
5,9 5,5
18,0
19,621,4 21,8
21,2 22,5
55,446,7
38,2 35,427,2 23,8
5,5 5,3 5,4 5,5 5,6 6,2
1980 1986 1992 1995 2000 2005
Versand-handel
Trad. Fach-geschäfte
Groß-filialsysteme
Waren-häuser
Fachmärkte
Verbraucher-märkte/ SB-Warenhäuser
Angebotstypen im deutschen Einzelhandel - Discountorientierte Großflächen im Vormarsch
Quelle: Berechnungen und Schätzungen des ifo Instituts
Marktanteile in %
25
Discounter im deutschen Food-Einzelhandel- Entwicklung der Marktanteile
18,822,8
38,0
1993 1998 2003
Quelle: Euromonitor, Nielsen
Werte in %
26
Diagnose: Konjunktur/ Struktur
! Wachstumskorridor �enger und flacher�.
! BR Deutschland mit ausgeprägter, langgestreckter Wachstumsdelle.
! Konsumgüterhandel seit 1992 ohne Wachstum.
! Kaufkraftentzug sowie Arbeitsplatz- und Zukunftsängste treiben
Kaufzurückhaltung und Sparniveau.
Gesamtwirtschaftliche Delle mit branchenwirtschaftlichen Verwerfungen!
Gesamtwirtschaftliche Delle mit branchenwirtschaftlichen Verwerfungen!
27
Diagnose: Konjunktur/ Struktur
! �Engelsches Gesetz�: Relativer Bedeutungsverlust des Konsumgüterhandels.
! Trotz Nachfrageschwäche fortgesetztes Flächenwachstum.
! Beschleunigung der Auslese durch Flächen-, Kosten- und Preisdruck.
! Passive Internationalisierung von Systemunternehmen erhöht Wettbewerbsdruck.
! Sekundäres Standortnetz weltweit Gewinner.
! Discount-Angebotstypen weiter im Vormarsch.
! Wertedynamik begünstigt aber auch erwartungs-/ dominanzgerechte�Servicewelten�.
Verwerfungen für traditionelle Strukturen,
Formate und Standorte.
Verwerfungen für traditionelle Strukturen,
Formate und Standorte.
28
Die Rolle des Einzelhandels im Rahmen der Stadtentwicklung- Notwendigkeit und Bereitschaft zur Veränderung für Stadt und Handel
! Stadt + Handel
! Dezentralisierung der Zentralität.
! ESSHAH- Regel (Stadtinszenierung).
! Vernetzungsheraus-forderungen.
! Stadtmanagement.
! Handel
! Nachfrage.
! Verkaufsflächen/ Standortstrukturen.
! Auslese/ Betriebsformen
! Strukturen.
! Discount.
Lösungsansätze
29
Dezentralisierung der Zentralität
! Gesetzmäßigkeit
! Großstadtcity " Peripherie
! Großstadtcity " Kernlagen von Klein-und Mittelstädten
! Alle City/ Kernlagen " Stadtränder / Agglomerations-räume
! Neue Herausforderung durch
! Konversion von Militärgelände
! Recycling von Industriebrachen
! Tertiärisierung europäischer Großstädte.
! Zwischen Innovations- und Wachstumspolitik sowie (Raum-) Ordnungspolitik.
! Zentralitätsentwicklung bedarf der Koordination in regionalen Räumen.
30
Zentralitätsentwicklung in Deutschland- nach Gemeindegrößeklassen
95
96
97
98
99
100
101
102
103
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003*
> 500 Tsd. EW
> 250 Tsd. bis <= 500 Tsd.> 100 Tsd. bis <= 250 Tsd.
> 50 Tsd. bis <= 100 Tsd.<= 50 Tsd. EW
* vorläufig
1995 = 100
31
Zentralitätsentwicklung in Deutschland- ausgewählte Gemeinden
80
90
100
110
120
130
140
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003*
Braunschweig [240 Tsd. EW]Oberhausen [221 Tsd. EW]Krefeld [239 Tsd. EW]Augsburg [258 Tsd. EW]Mönchengladbach [262 Tsd. EW]Wiesbaden [271 Tsd. EW]Hannover [517 Tsd. EW]
* vorläufig
1995 = 100
32
Standort: Braunschweig- Entwicklung EH-Umsatz, Nachfragevolumina der Stadt, EH-Zentralität
85
90
95
100
105
110
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003*
EH-UmsatzNachfragevoluminaEH-Zentralität
Braunschweig 2003: EH-Umsatz = 1,7 Mrd. EURO, Nachfragevolumina der Stadt = 1,2 Mrd. EURO, Zufluss = 0,5 Mrd. EURO
1995 = 100
* vorläufig
33
Kriterien 1992/ 1993 2003/2004 VeränderungEinwohner im Stadtgebiet Abs. 258.347 245.392 -5,0%
EH-Kaufkraft je Einwohner Index 109,0 112,3 +3,3% -Pkte.
Arbeitslose (Quote) % 9,5 12,1 +2,6% -Pkte.
EH-Nachfragevolumen Mio. � 1.245 1.224 -1,7%
EH-Umsatz Mio. � 1.758 1.744 -0,8% dar. Innenstadt
EH-Umsatz Mio. � 684 635 -7,2% Anteil % 38,9 36,4 -2,5% -Pkte. dar. NICHT-Innenstadt
EH-Umsatz Mio. � 1.074 1.109 +3,3% Anteil % 61,1 63,6 +2,5% -Pkte.
EH-Zentralität Index 141,2 142,6 +1,4% -Pkte.
EH-Verkaufsfläche m² 460.000 520.000 +13,0% dar. Innenstadt
Fläche m² 140.000 163.000 +16,4% Anteil % 30,4 31,3 +0,9% -Pkte. dar. NICHT-Innenstadt
Fläche m² 320.000 357.000 +11,6% Anteil % 69,6 68,7 -0,9% -Pkte.
Verkaufsfläche/ Einwohner m² 1,8 2,1 +16,7%
Braunschweig- Struktur- und Leistungszahlen im Langzeitvergleich
Quelle: GfK-Prisma, Hamburg
34
Fläche im Tsd. m² Einzelhandelsumsatz Mio. � Fläche/ Einwohner in m²
1992/93 2003/4 VÄ 1992/93 2003/4 VÄ 1992/93 2003/4 VÄ
DEUTSCHLAND 87.000 114.900 +32,1% 369.000 366.500 -0,7% 0,9 1,4 +55,6%
Braunschweig 460 520 +13,0% 1.758 1.744 -0,8% 1,8 2,1 +16,7%
Augsburg 400 520 +30,0% 1.518 1.644 +8,3% 1,5 2,0 +33,3%
Mönchengladb. 400 470 +17,5% 1.417 1.427 +0,7% 1,5 1,8 +20,0%
Oberhausen 290 370 +27,6% 998 1.244 +24,6% 1,3 1,7 +30,8%
Krefeld 335 398 +18,8% 1.248 1.238 -0,8% 1,3 1,7 +30,8%
Wiesbaden 390 433 +11,0% 1.624 1.624 +0,0% 1,5 1,6 +6,7%
Hannover 660 825 +25,0% 3.308 3.354 +1,4% 1,3 1,6 +23,1%
Dimension/ Relation: Verkaufsfläche und Einzelhandelsumsatz- Ein Zeitvergleich 2003/2004 zu 1992/ 1993
Quelle: GfK-Prisma, Hamburg
35
-23,3
-11,3
-20,4 -22,5
-16,9
-7,0
11,1
-5,3
3,6
-3,6
18,416,4
7,6
-17,3
Oberhaus. Wiesbad. Krefeld Mönchengl. Hannover Braunschw. AugsburgUmsatz- Innenstadt Fläche- Innenstadt
Umsatz- versus Flächenwachstum (Innenstadt)- Strukturveränderung innerhalb eines Jahrzehnts*
Veränderung in %
* 2003/2004 zu 1992/1993
Quelle: GfK-Prisma, Hamburg
36
Jahr 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003*Differenz
2003/ 1995
Hannover +1.087 +1.046 +1.052 +856 +855 +891 +939 +933 +854 -233 Index 1995 = 100 100,0 96,2 96,7 78,8 78,6 81,9 86,3 85,8 78,6
Mönchengladbach +399 +321 +318 +272 +235 +276 +259 +244 +210 -189 Index 1995 = 100 100,0 80,3 79,6 68,1 58,8 69,0 64,8 61,0 52,6
Wiesbaden +407 +325 +314 +257 +302 +243 +232 +257 +286 -122 Index 1995 = 100 100,0 79,7 77,1 63,2 74,1 59,7 57,0 63,0 70,1
Braunschweig +636 +580 +553 +504 +533 +576 +535 +502 +521 -116 Index 1995 = 100 100,0 91,2 86,9 79,2 83,8 90,5 84,1 78,8 81,8
Krefeld +147 +141 +110 +124 +141 +180 +151 +135 +131 -16 Index 1995 = 100 100,0 95,8 74,8 84,2 95,9 122,8 102,6 92,1 89,1
Augsburg +398 +330 +336 +307 +358 +387 +408 +436 +436 +38Index 1995 = 100 100,0 83,0 84,4 77,3 90,0 97,3 102,5 109,6 109,6
Oberhausen +90 +344 +472 +280 +268 +306 +283 +278 +278 +188Index 1995 = 100 100,0 380,4 522,3 310,2 297,0 338,8 313,2 307,8 308,1
Zufluss im Einzelhandel in Mio. Euro - ausgesuchte Städte im Zeitvergleich von 1995 bis 2003
* vorläufigQuelle: GfK-Prisma, Hamburg
37
Positionierungsstatus: Agglomerationen/ Angebotstypen [EH]
Dominanz: "Leistungsprofil"
Dom
inanz:
"Ver
sorg
ungso
rientieru
ng"Marktfelder:
umfassend
segmentiert
fraktioniert
"Kritische Mitte"
Dominanz: "Kostenprofil"
Dominanz: "Erlebnis-/ Serviceorientierung"
Ver-braucher-
markt
Fachmarkt
Fach-discounter/
off PriceStore
Warenhaus
FactoryOutletCenter
Fachhandel
SB-Warenh./Hyper-märkte
FMZ
RSC
IGS
IKMS
Einkaufs-boul.
Legende: FMZ = Fachmarktzentrum; IGS = Innenstadt von Großstädten; IKMS = Innenstadt von Klein- und Mittelstädten; RSC = regionale Shoppingcenter
38
Die Standort (Innenstadt)-Anforderungen[ESSHAH-Regel]
! erreichbar. " Stadt
! sauber. " Stadt/ PPP
! sicher. " Stadt/ PPP
! hell. " Stadt/ Unternehmen/ PPP
! attraktiv. " Unternehmen/ PPP
! herzlich. " Unternehmen/ Mitarbeiter
39
Stadtentwicklungspolitische �Vernetzung�
! Räumliche Ordnung übergeordnete sozial-staatliche Zielsetzung.
! Erklärte Ziele:
! Sicherung der Akzeptanz der Innenstadtzentren.
! Akzeptable Arbeitsteilung zwischen primärem und sekundärem Netz.
! Verbesserung der interkommunalen Abstimmung.
! Integrierte Abstimmung von Stadt- und Handelsentwicklung.
! Erhöhung der Planungs- und Investitionssicherheit für Handel und
Immobilienwirtschaft.
40
Vernetzungsherausforderungen
! Engagement von Handel, Immobilienwirtschaft, Kommunen.
! Organisatorische Institutionalisierung.
! Schaffung einer Strategie- und Entscheidungsbasis zu.
! Nutzungen (spezifische Raumraster, Standort-, Flächenüberschuss,
Engpässe, Zeitraster der Nachfrage).
! Funktionsteilung zwischen Netztypen.
! Entwicklung ganzheitlicher Leitbilder und Konzepte
(einschl. Verkehrskonzept).
41
Städtische AnforderungspunkteWas sind Vorstellungen/ Anforderungen von/ an der zukünftigen Stadt?
Leitbildgeprägte Städte
a) Konkrete Leitbilder in Bezug auf Wirtschaft und Standort.
b) Zentrenkonzept der Stadt.
! Für Innenstadtzentren (wesentlicher + tragfähiger Platz).
! Für moderne Vertriebsformen/ periphere Standorte[Industrie/ Gewerbe/ Sondergebiete],also auch Platz für geänderte Verbraucheranforderungen, Innovation.
c) Bei Projektierungen.Fragen der
! Nahversorgung
! Zentrenqualität
! Zentrenhierarchie fachkundig/ objektiviert abgeklärt.
42
Erfolgschancen: Stadtmanagement
# Problemsensibilität der Städte?
# Koordinierungsfähigkeit der Handelsunternehmen und
Standortbereiche?
# Finanzierbarkeit von Maßnahmen?
# Kompetenz und Verantwortung?
43
Diagnose: Dezentralisierung/ Positionierung/ Stadtmanagement
! Neue Großprojekte und Agglomerationen relativieren Zentrenhierarchien.
! Räumliche Ordnung und Planungssicherheit nur über verstärkte
Koordination im regionalen Verbund erreichbar.
! Von der Fachplanung zur ganzheitlichen Planung.
! Stadtmanagement bedarf der verstärkten Systematik, Professionalität und
Kundenorientierung.
! Aktiver Kommunikationsprozess ist Basisvoraussetzung für Integration
von Wirtschaft und Verwaltung.
Umschichtung im Planungs- und Managementansatz zur
Verhinderung langfristiger Verwerfungen erforderlich.
Umschichtung im Planungs- und Managementansatz zur
Verhinderung langfristiger Verwerfungen erforderlich.
44
Die Rolle des Einzelhandels im Rahmen der Stadtentwicklung- Notwendigkeit und Bereitschaft zur Veränderung für Stadt und Handel
! Stadt + Handel
! Dezentralisierung der Zentralität.
! ESSHAH- Regel (Stadtinszenierung).
! Vernetzungsheraus-forderungen.
! Stadtmanagement.
! Handel
! Nachfrage.
! Verkaufsflächen/ Standortstrukturen.
! Auslese/ Betriebsformen
! Strukturen.
! Discount.
Lösungsansätze
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Stadtentwicklungspolitische �Vernetzung�/ Vernetzungsherausforderungen
Lösungsansätze
" Stadt-/ Regionalanalysen.
" Integrierte Stadt- und Regionalplanung.
" Stadtmanagement.
" Informationsprozess.
" Inszenierung (Idee, Innovation, Emotion) entscheidend für Akzeptanz.
46
Von der Betroffenheit zur Gestaltung
Was ist zu tun?
! Information.
! Kommunikation.
! Problemanalyse.
! Aktionsagenda.
! Umsetzung.
! Erfolgscontrolling.
! Adjustierung.
47
Worum geht es!
" Städtestrukturen
" Städtische Kernzonen als Erlebnisraum
" Handels- und Dienstleistungsunternehmen
" Arbeitsplätze
" Existenzfähigkeit von Unternehmen
48
Die 5 strategischen Schritte
! Vision von Handel und Stadt.
! Mission City und Handel.
! Organisation der Mitarbeit und Kooperation.
! Strategie �Entwicklungspfad und Maßnahmen�.
! Operation �Die Umsetzungsprogramme�.
49
Gründe für Engagement
!Marktwirkung und Marktverwerfungen treffen alle.
!Systemgrundsätze und Prinzipien müssen Grundordnung der räumlichen Planung bleiben.
!Übergeordnete sozialstaatliche Ordnungsgrundsätze (wie räumliche Planung) können nicht dem Markt überlassen werden.
!Ohne innerstädtische und interregionale Koordination entstehen keineakzeptablen Zentralitätsordnungen.
!Gegenseitiges �Hochrüsten� von Städten zehrt Infrastrukturen aus.
!Stadt, Urbanität, städtische Funktionalität sind nicht nur Ausdruck der Funktions- und Markt-Organisation und ihrer Qualität, sie sind vielmehr ein Dokument von Kultur und zivilisatorischer Errungenschaft, ein wichtiges Element der Lebensqualität.
50
"Nichts ist stärker als eine Idee, deren Zeitgekommen ist.�
Victor Hugo(* 26.02.1802, � 22.05.1885)
51
! die Idee der Gestaltbarkeit unserer Ökonomie und Gesellschaft durch
eine offene, pro-aktive handels- und dienstleistungsorientierte
Wirtschafts- und Wettbewerbspolitik sowie Raumordnungs- und
Regionalpolitik.
" Vermeidung inakzeptabler versunkener Kosten" Vermeidung inakzeptabler versunkener Kosten
52
! die Idee der Erhaltung der Urbanität unserer Städte und Zentren durch
eine engagierte Beteiligung aller Gruppierungen an der Stadt- und
Regionalplanung.
" Public Private Partnership" Public Private Partnership
53
! die Idee der Sicherung des Unternehmens- und Konzepterfolges
durch eine konsequente Positionierung und Kundenorientierung.
" Marketing und Innovation" Marketing und Innovation