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Dr. Sandra Hofmann | Sabrina Haberer | Daniel Stohr 03. November 2016

Digitalisierung der Arbeitswelt: Chance oder

Jobkiller in Zeiten von Fachkräfteengpässen?

Vorstellung der Digitalisierungsstudie

22© WifOR 2016 Digitalisierung der Arbeitswelt: Chance oder Jobkiller in Zeiten von Fachkräfteengpässen? 2 |

A. Der Arbeitsmarkt im Wandel | Herausforderungen heute und morgen

B.Digitalisierung der Arbeitswelt | Heilsbringer in Zeiten von

Arbeitskräfteengpässen oder Jobkiller?

C.Lessons Learned | Was können Politik, Unternehmen, Wirtschaft und

Arbeitnehmer aus den Ergebnissen lernen?


A. Der Arbeitsmarkt im Wandel |

Herausforderungen heute

und morgen

Einflussfaktoren auf dem Arbeitsmarkt

Der Arbeitsmarkt 2030

Digitalisierung als entscheidende Einflussgröße

| 22© WifOR 2016 Digitalisierung der Arbeitswelt: Chance oder Jobkiller in Zeiten von Fachkräfteengpässen? 4

Arbeitsmarkt

Globalisierung Konjunktur DigitalisierungDemografie Strukturwandel

Flüchtlinge/Migranten Neue Berufe

Exogene Schocks

(z.B. Brexit)

Insourcing

Mismatch Industrie 4.0

Bildungsinflation

Mobilität

Arbeit 4.0

Fachkräftebedarf

Nachwuchssicherung

Ausbildungspräferenzen

A. Der Arbeitsmarkt im Wandel

Einflussfaktoren auf dem Arbeitsmarkt | Herausforderungen heute und morgen


Verlässliche und detaillierte Arbeitsmarktinformationen sind unerlässlich, um sich den Herausforderungen des demografischen Wandels,

insbesondere in Bezug auf die Fachkräftesituation, zu stellen.

2016

2020

2030

2010

2005

Region

Beruf

QualifikationBranchenArbeitskräfte-

entwicklung


5 Dimensionen determinieren die Arbeitskräfteentwicklung


Arbeitskräfteengpass Absoluter Arbeitskräfteengpass in

Deutschland bei über 4 Millionen (ca.

10%)

Arbeitskräfte 3,5 Millionen Arbeitskräfte weniger als

heute

Akademiker

MINT-Berufe werden immer stärker

nachgefragt

Hilfsarbeitskräfte Überschüsse vor allem bei

Hilfsarbeitskräften

Technologiebranche Hat mit 19% den höchsten relativen

Engpass; einzige Branche mit Anstieg

des Angebotspotenzials

Gesundheitswesen

Mit höchster Frauenquote

Durchschnittsalter Wird um über 2 Jahre ansteigen

Demografischer Wandel Trifft Deutschland am härtesten;

Akademikeranteil in der Schweiz am höchsten


In fast allen Branchen droht im Jahr 2030 ein Fachkräfteengpass

Arbeitsmarkt

im Jahr 2030



Digitalisierung hat das größte Potenzial zur Entschärfung der Arbeitskräftesituation

Digitalisierung» Wie wirkt sich die Digitalisierung auf die Arbeitskräfteentwicklung aus?

Erwerbsbeteiligung von Frauen» Szenario einer steigenden Erwerbsbeteiligung von Frauen

→ Erhöhung um 10% bei Branchen mit unterdurchschnittlichem Frauenanteil

→ Erhöhung um 5% bei Branchen mit überdurchschnittlichem Frauenanteil

Rente» Basisszenario: Renteneintritt 65 Jahre

» Qualifikationsspezifisches Zusatzszenario (Anstieg 2015 bis 2030)→ Schrittweiser Anstieg von 63 auf 65 Jahre für beruflich Qualifizierte

→ Schrittweiser Anstieg von 65 auf 67 Jahre für akademisch Qualifizierte

Zuwanderung» Szenario: Wie viele Arbeitskräfte werden jährlich benötigt, um die Arbeitskräftelücke zu schließen?

2,3

Mio

0,6

Mio

1,4

Mio

0,4

Mio


B.Die Digitalisierung der Arbeitswelt |

Heilsbringer in Zeiten von Arbeitskräfte-

engpässen oder Jobkiller?

Ausgangslage und Zielsetzung der Digitalisierungsstudie

Fragestellung und Methodik der Digitalisierungsstudie

Wesentliche Ergebnisse der Digitalisierungsstudie


„Auswirkungen der Informations- und

Kommunikationstechnologien auf Arbeitsmärkte,

Beschäftigung und Qualifikationen“

Effekt insbesondere auf Arbeitsnachfrage

B. Digitalisierung der Arbeitswelt

Die Digitalisierung ist allumfassend

Grundlegende Veränderung des Arbeitsmarkts u.a. hinsichtlich Berufsstruktur und

Qualifikationsanforderungen

Nachgelagerte Wirkung auf Arbeitsangebot



Zielsetzung der Studie

Digitalisierung als Gigatrend der

Zukunft

Digitalisierung im Kontext der

aktuellen Arbeitsmarktsituation

» Identifikation von Digitalisierungstreibern

» Auswirkungen auf die Nachfrageentwicklung im Zeitverlauf

» Berufsspezifische Nachfrageeffekte

» Branchenspezifische Nachfrageentwicklungen durch die Digitalisierung

» Digitalisierung zur Entlastung der branchenspezifischen

Arbeitskräfteengpässe

» Basis für die Ableitung von Handlungsempfehlungen

» Möglicher Ausblick auf europäische Entwicklungen



Methodische Herangehensweise: Multidimensionales Modell

Arbeitsvermögen

Analyse zukünftiger

Qualifikations- und

Fertigkeitsbedarfe

Regionales

StrukturmodellIntegration regional-

spezifischer Besonderheiten

des Arbeitsmarktes

Task-Approach

Bestimmung von

Automatisierungs- und

Rationalisierungspotenzialen

Digitalisierungseffekt

Berufsspezifische

Nachfrageänderung

aufgrund der

Digitalisierung

Digitalisierungsbeitrag

Berufs-/Branchen-

spezifischer Anteil am

Gesamteffekt der

Digitalisierung



Digitalisierung kann die erwarteten Engpässe bis 2030 nahezu halbieren

Entschärfung der

Arbeitskräftesituation 2030

Ca. 1,9 Mio.Ca. 5%Niedrigere Gesamtnachfrage aufgrund der

Digitalisierung in 2030

Ca. 3,5 Mio.Rückgang des Angebotspotenzials von 2016 bis

2030

Entlastung der Arbeitskräftesituation:

Engpass im Jahr 2030 ohne Digitalisierung fast 4.200.000 | mit Digitalisierung bei ca. 2.300.000



Digitalisierung verlangt vor allem nach mehr Akademikern und hochqualifizierten Fachkräften

2030

Akademiker

Hochqualifizierte FK

Ausgebildete FK

Hilfsarbeitskräfte

Ohne Digitalisierungseffekt Mit Digitalisierungseffekt

1.300.000

1.300.000

1.400.000

-81.000

3.300.000

1.400.000

-2.600.000

-1.300.000

ca. 0,5 Mio.Anstieg des Bedarfs bei akademischen MINT-

Berufen in 2030

ca. 250.000Reduktion des Engpasses durch den

Digitalisierungseffekt bei personenbezogenen

Dienstleistungen

Vom Engpass zum

Überschussdurch den Digitalisierungseffekt bei Büro- und

Sekretariatskräften

Engpass- und Überschusssituation nach Qualifikationsstufen für das Jahr 2030


+10+5

-5

-10

-15

-20


IKT mit höchstem Digitalisierungseffekt – bei Transport und Logistik fallen viele Jobs weg

Information und Telekommunikation

Mit 11% hat die IKT-Branche den höchsten

relativen Digitalisierungseffekt aller

untersuchter Branchen.

Gesundheit und Pharma

Bis zu 300.000 zusätzliche Arbeitsplätze

werden durch die Digitalisierung im Bereich

Gesundheit und Pharma bis 2030

entstehen

Öffentlicher Sektor

Die Digitalisierung lässt den Engpass im

Öffentlichen Sektor bis zum Jahr 2030

auf ca. 820.000 Arbeitskräfte ansteigen.

Energiebranche

Im Energiesektor gleichen sich positive und

negative Nachfrageeffekte aus, der Rück-

gang beträgt nur ca. 4000 Arbeitskräfte.

Digitalisierungseffekt

Nachfrageänderung nach Arbeitskräften

aufgrund der Digitalisierung

Digitalisierungsbeitrag

Anteil einer Branche an der Summe der

Digitalisierungseffekte aller Branchen.

Die Nachfrage nach Akademikern in

MINT-Berufen wird in der Industriellen

Produktion um 23% ansteigen.

Industrielle Produktion

Financial Services

Bis zu 130.000 weniger Arbeitskräfte

werden durch die Digitalisierung im Bereich

Financial Services bis 2030 benötigt.

Transport und Logistik

Handel

Vor allem der Beruf der Verkaufskräfte

ist für den Rückgang der Nachfrage um

900.000 Arbeitskräfte verantwortlich.

Gut jeder fünfte Arbeitsplatz wird im

Sektor Transport und Logistik bis zum Jahr

2030 wegfallen.

Automobilindustrie

Im Bereich der Fahrzeugherstellung wird

die Digitalisierung die Nachfrage nach

Metallarbeitern um 20% reduzieren.



Unterschiedliche soziodemographische Voraussetzungen bergen Chancen und Risiken

43

43,5

44

44,5

45

45,5

46

0

10

20

30

40

50

60

70

Financial Services Handel Öffentlicher Sektor Transport undLogistik

Frauenquote Durchschnittsalter

45.6 Transport und Logistik mit Abstand

älteste Branche

AkademikerHochqualifizierte sind die Voraussetzung, um

zukünftige Digitalisierungspotenziale effektiv nutzen

zu können.

60.2% Öffentlicher Sektor mit hoher

Frauenbeteiligung

43.3Branchen mit jungen Arbeitskräften, z.B. die

Informations- und Kommunikationsbranche

werden zu Digitalisierungsgewinnern.

Nur wer vermehrt auch um weibliche Arbeitskräfte

wirbt und sie halten kann, ist für den angespannten

Arbeitsmarkt der Zukunft ausreichend gewappnet.

Starke Alterung der Belegschaft im Handel

zwischen 2016 und 2030

Jahre

2.7 Jahre

Frauen

Jahre


Auch in 2030 schöpfen noch nicht alle Branchen ihr Digitalisierungspotenzial aus


Financial Services Handel Öffentlicher Sektor Transport und Logistik

Angebotspotenzial

Engpass(ohne Digitalisierung)

Digitalisierungs-

effekt(Ent- bzw. Belastung

der Arbeitskräfte-

situation)

1.199.000 4.808.000 6.961.000 1.715.000

+5.5% +6.9% +10.5% -13.1%

-130.000 -900.000 +190.000 -300.000

Der Finanzdienstleistungsbranche

gelingt es im Rahmen der

Kundenkommunikation zahl-

reiche Rationalisierungs-

potenziale zu realisieren. Gleich-

zeitig werden beispielsweise durch

Fintechs gänzlich neue Geschäfts-

felder durch die Digitalisierung

erschlossen.

Insbesondere Verkaufskräfte

werden zunehmend maschinell

ersetzbar. Dieser Nachfrage-

rückgang ist für nahezu die Hälfte

des gesamten Digitalisierungs-

effekts der Branche verantwortlich.

So erreicht der Handel den

höchsten Digitalisierungsbeitrag

aller Branchen.

Der Öffentliche Sektor ist ein

Digitalisierungsgewinner. Ins-

besondere die Nachfrage nach

lehrenden Berufen wird durch die

Digitalisierung in den nächsten

Jahren deutlich zunehmen. Vor

diesem Hintergrund bleiben private

und öffentliche Investitionen in

Bildung unabdingbar.

Die großen Digitalisierungs-

investitionen der Transport- und

Logistik Branche machen sich

bereits heute bemerkbar. Zu Recht

gilt die Branche als einer der

Vorreiter der Digitalisierung. Im

Gegensatz zu anderen Branchen

gelingt es so, große Arbeits-

kräfteengpässe zu vermeiden.



Kann die Digitalisierung in der Immobilienwirtschaft den Arbeitskräfteengpass kompensieren?

2016

2020

2030

10%

Engpass Digitalisierungseffekt

13%

17%

3%

1%

8%

Gibt es in der Immobilienwirtschaft Digitalisierungs-

potenzial auf dem Arbeitsmarkt?

Wird es auch ausgeschöpft? – Schafft nur teilweise

Entlastung


C. Lessons Learned

Implikationen des Wandels des Arbeitsmarkts

Digitalisierung: Chance für den Arbeitsmarkt


C. Lessons Learned

Die Digitalisierung kann helfen Arbeitskräfteengpässe in einzelnen Branchen abzubauen

2 Mio.Halbierung des

Arbeitskräfteengpasses über alle

Branchen

knapp

weitere MINT-Akademiker werden gebraucht1/2 Mio.

11 Technologiebranche mit höchster relativer

Nachfragesteigerung%

2 Akademiker zusätzlich durch die

Digitalisierung nachgefragtMio.

8 %Digitalisierungsbedingter Rückgang der

Nachfrage in der Immobilienwirtschaft


Je nach Berufsbild kommt es durch eine steigende

Digitalisierung zu einer Ent- oder Belastung der

Fachkräftesituation

Durch neue Technologien kommt es zu einem Wandel

der Arbeitswelt, wodurch ganz neue Berufsbilder

geschaffen werden können

C. Lessons Learned

Anhand der Ergebnisse können einige Handlungsempfehlungen abgeleitet werden

Die Auswirkungen der Digitalisierung zeigen, dass es

sinnvoll ist, die interne Personalplanung mit externen

Arbeitsmarktdaten abzugleichen

Um den Technologischen Fortschritt nutzen zu können,

müssen Unternehmen vermehrt den Fokus auf Aus- und

Weiterbildung legen


intern extern Gegenüberstellung

Demografieanalyse der Unternehmen

Personalbedarfsplanung

Personalrekrutierung

Personalentwicklung

Die strategische Fachkräfteanalyse ergänzt Ihre Personalplanung um valide externe Arbeitsmarktdatenund ermöglicht somit Planungssicherheit bei strategischen Personalentscheidungen und die Reduktion von Kosten im Rahmen der

Personalbedarfsplanung.

C. Lessons Learned

Gegenüberstellung des internen und externen Arbeitsmarktes

Fachkräfteentwicklungen auf dem

externen Arbeitsmarkt

Unterscheidung nach

Region, Branche, Beruf, Qualifikation

und sozio-ökonomischen Merkmalen

Identifikation von Rückschlüssen

externer Arbeitsmarktentwicklungen

auf interne Personalplanungen

Abgleich interner personalpolitischer

Planungsprämissen mit externen

makroökonomischen Trends und

Veränderungen am Arbeitsmarkt

WifOR

Phone

Telefax

E-Mail

Web

+49 6151 50155-0

+49 6151 50155-29

[email protected]

www.wifor.de

Rheinstraße 22

64283 Darmstadt

Germany

Dr. Sandra HofmannForschungsleiterin Arbeitsmarkt

digitalisierung der arbeitswelt: chance oder jobkiller in ... · digitalisierung der arbeitswelt:...

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