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Wettbewerb
„Akademisches Personalmanagement“
Dr. Volker Meyer-Guckel,stv. Generalsekretär des Stifterverbands
20./21. April 2006, Berlin
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Der Wettbewerb
Partner: Stifterverband und Kienbaum
Zielgruppe: Staatlich anerkannte deutsche Universitäten und Fachhochschulen
Fördervolumen: 200.000 Euro pro Hochschule plus Beratung durch Kienbaum
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Was wird gefördert?
Entwicklung und Umsetzung von neuen Personalmanagement-Konzepten
Konzepte mit Modellcharakter, die das Personalmanagement strukturell und nachhaltig verbessern
keine isolierten Einzelvorhaben
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Drei Kategorien
Drei Kategorien nach den Zielgruppen von Personalmanagement an Hochschulen:
1.Junge Forschende2.Wissenschaftliche Führungskräfte3.Fakultäts- und Hochschulleitung
Förderung jeweils eines Konzepts pro Kategorie
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Leitbild „Akademisches Personalmanagement“
1. Allgemeine Überlegungen
2. Junge Forschende
3. Wissenschaftliche Führungskräfte
4. Fakultäts- und Hochschulleitung
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1. Allgemeine Überlegungen
Fünf Bereiche des Personalmanagements:
1) Personalplanung und -organisation
2) Personalauswahl
3) Personalentwicklung
4) Personalführung und
5) Personalvergütung
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1. Allgemeine Überlegungen
Konzepte des unternehmerischen Personalmanagements sind auf den Hochschulbereich übertragbar
Weite Auslegung des Begriffs „Personal“, besonders für den Bereich der Jungen Forschenden
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2. Junge Forschende
Doktorandenstatus und Promotionsverträge
eigenständiges Personalentwicklungskonzept für Nachwuchswissenschaftler
Berücksichtigung von Karrierewegen außerhalb
der eigenen Hochschule
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2. Junge Forschende
Strukturierung und Standardisierung der Doktorandenausbildung
Hochschulweit geltende Betreuungsstandards
Auswahl nach wettbewerblichem Verfahren
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3. Wissenschaftliche Führungskräfte
Personalplanung und -organisation durch Hochschulleitung nach strategischen Gesichtspunkten
Erweiterung der Personalstruktur um neue Tätigkeitsprofile
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3. Wissenschaftliche Führungskräfte
Berufungsverfahren: Einbindung der Hochschulleitung und externer Mitglieder
Berücksichtigung von überfachlichen Qualifikationen in Berufungsverfahren
Einstiegsprogramme
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3. Wissenschaftliche Führungskräfte
Stärkere Ausdifferenzierung der Vergütungsstruktur
Vergütung richtet sich nach den organisatorischen Ziele der Hochschule
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4. Fakultäts- und Hochschulleitung
Die Leitung einer Hochschule oder einer Fakultät ist eine Profession
Hochschulen müssen Marktpreise für ihr Leitungspersonal zahlen können.
Gezielte Vorbereitung auf zukünftige Leitungsaufgaben durch Personalentwicklungsmaßnahmen
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4. Fakultäts- und Hochschulleitung
spezialisierte Wissenschaftsmanager unterstützen die Hochschul- und Fakultätsleitungen
Regelmäßige Mitarbeitergespräche gekoppelt an Zielvereinbarungen dienen als Steuerungsinstrument
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Beurteilungskriterien
Jury aus Personalmanagementexperten aus Unternehmen und Experten aus der Wissenschaft
Kriterien: Realisierbarkeit Verankerung in der Hochschule bisherige Aktivitäten der Hochschule
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Zeitplan
Mai 2006: Veröffentlichung der Ausschreibung
15. August 2006: Antragsfrist
September 2006: Jurysitzung
Oktober 2006 bis September 2007: Umsetzung der Konzepte