Agile Verwaltung (4.0) -auf dem Weg dorthin?! | 1 Beate van Kempen LVR-InfoKom
Beate van Kempen Produktmanagement
Agile Verwaltung (4.0) - auf dem Weg dorthin?!
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These: „Agile Projekte verspeisen die Wasserfallmethode zum Frühstück!“
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»Projekt-Steckbrief
» Webanwendung vom Grunde auf mit Datenbank, ausgefeilter Berechtigungsarchitektur und „broschürentauglicher“ Outputsteuerung
» Anforderungsanalyse und (erfolglose) Marktschau bis Ende Mai » Ziel: Produktionsaufnahme Oktober (des gleichen Jahres!)
»Projekt-Herausforderungen
» Sehr (!) enger Zeitplan » Anforderungen sehr individuell (Marktschau erfolglos…) » Personalressourcen kompensieren (Ausfälle, Wechsel, Engpässe…) » Ständige Anforderungs-Anpassungen (durch neue Erkenntnisse…)
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Wasserfallprojekte haben „Licht und Schatten“ sowie beeindruckende Dimensionen.
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In der Theorie laufen Wasserfall Projekte in diesen Phasen nacheinander ab…
Design
Codierung
Testen
Auslieferung
Analyse
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Disruption: In der Praxis „knubbeln“ sich Projektbeteiligte schon einmal um „bewegliche Ziele“…
Foto: Wikipedia
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Mentale Transformation: Agiles Projektmanagement mit Scrum- Methoden und „Augenmaß“
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Mentale Transformation: im Projekt Verantwortung teilen, Staffelstab koordiniert im „Sprint“ übergeben
Foto: Gaby Eder / Pixelio
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Mentale Transformation: Durch den Wasser-(fall)graben hindurch „sprinten“ und „Hürden“ im Projekt nehmen…
Foto: lauftalente.de
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Mentale Transformation: Nach kräftigem „Sprint“ können „weite Sprünge“ Step-by-Step gelingen…
Foto: http://fc-foto.de/31302247
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»Erlebte „Mentale Transformationen“ im Projekt
» Entwickler treffen in Sprints direkt auf Kunden
» Kunden treffen in Sprints direkt auf Entwickler
» Kunden sind die ganze Zeit aktiv beteiligt (Sprints, Tests, Abnahmen…)
» Entwickler programmieren in kleineren Modulen (abgeschlossene Features)
» „Projektleiter“ werden zu Scrum-Mastern, die Probleme aus dem Weg räumen
» Alle Projektbeteiligten „tragen“ die Projekt-Erfolgs-Verantwortung mit
» Veränderung ist der Normalzustand! (permanente Anpassungen)
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»Projekt-Erkenntnisse (O-Töne)
» „Nur durch die intensive und aktive dauerhafte Beteiligung des Kunden konnten Missverständnisse und Anforderungspräzisierungen schnell erkannt und umgesetzt werden.“
» „Wir hätten es ohne die agile Projektform nicht geschafft, innerhalb von 3 Monaten die ersten Funktionen in Betrieb nehmen zu können.“
» „Durch die kleinteiligere "Paketierung" der Features konnten die notwendigen Versionen für die Umsetzungsphasen gefunden werden.“
» „Mit der agilen Projektorganisation konnten personelle Einbrüche kompensiert werden.“
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»„Lessons learned“ im Projekt
» Gefühlter „Kontrollverlust“ schon beim Einstieg
» Disziplin bei Sprint-Meetings
» Budgetplanung/Dokumentation im Spannungsverhältnis zur Entwicklung
» Dokumentation verworfener Aspekte, um Iterationen zu vermeiden
» Spielraum für flexiblen Einsatz unterschiedlicher Entwicklerkompetenzen
» Schwierig, ein Ende zu finden… (Agilität beenden)
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