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AGILITÄT VOM TEAM IN DASUNTERNEHMEN BRINGEN
warum hüpft der Frosch ständig in die falsche Richtung?
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ÜBER MICHEntwickerProjektleiterBeraterTrainerCoachManagerAgile CoachChange Manager
SPASS MIT MENSCHENZU ARBEITEN UND
GEMEINSAM ZIELE ZUERREICHEN.
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WAS WAR DAS GLEICH NOCHMIT DEM FROSCH?
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VOMWASSERFALL ZUR
AGILITÄTOh, wir sind so langsam ...Ja, agiler = schneller ist doch logischMein Kollege arbeitet auch in einem agilen Team, dasist toll
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JETZT KOMMEN DIESTROMSCHNELLEN IM FLUSS!Nur weil wir den Wasserfall nicht mehr haben, ist die
Komplexität nicht weg ...
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SCRUM IST EINFACH IN DER ITÓ Methode ist technisch/pragmatischÓ Der PO ist ein *Produkt* Manager | Business | GeldÓ Der Start in einem Team ist einfachÓ Schnell die Stromschnellen "umfahren"
Ó Geschwindigkeit zählt ÷
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NUR EIN TEAM IST MEIST NICHTAUSREICHEND
Wir brauchen mehr Teams ...Wer/Wie/Was sindStakeholder?Wir brauchen bessereWerkzeugeWir ... wer ist eigentlich wir?Warum verlieren wir anGeschwindigkeit/Qualität/...?Wir brauchen ein Scrum ofScrum (SoS) / mehr Struktur
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ES GIBT IMMER ZU VIELZU VIELE BACKLOGS MEHR ALS 6 MONATE ARBEITIM BACKLOG ABHÄNGIGKEITEN ZU WENIG KOMMUNIKATION
FEHLENDE EIGENVERANTWORTUNGÓ SCRUM funktioniert für uns nicht! ÷
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LEADING CHANGEDRINGLICHKEIT EINE GEMEINSCHAFT BILDENVISION UND STRATEGIE KOMMUNIKATION DER
VERÄNDERUNGSVISION MITARBEITEREINBINDEN KURZFRISTIGER NUTZEN
KONSOLIDIERUNG IN DIE KULTUR INTEGRIERENbei John P. Kotter - recommended reading
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WIR WOLLENHAPPY MELLYDEVELOP COMPETENCE ALIGN
CONSTRAINTS ENERGIZE PEOPLE GROWSTRUCTURE EMPOWER TEAMS IMPROVE
EVERYTHING bei Jurgen Appelp - even more recommended readingManagement 3.0
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ES ERFORDERT ZEIT,VERTRAUEN, ÜBUNG UND
GEDULD
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ES GEHT IMMER WIEDER HINUND HER
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IM TEAM / IMUNTERNEHMENMotivierte MitarbeiterUn/Erfahrene SpezialistenVerschiedene Rollen/PositionenManagerMenschen mit ErwartungenKomplexe AufgabenVerteilte Umgebungen
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ROLLEN IN DER AGILEN WELT
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PRODUCT OWNEREs gibt unterschiedliche Interpretationen was Product
Management ist
Im Verständnis der Methode eine außergewöhnliche Rolle
Passes sie sowohl die Rolle als auch das ProductManagement an die Kultur/Umgebung ihres Unternehmens
an.
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(CROSS FUNCTIONAL) TEAMEigenverantwortung undSelbstständigkeit ist häufigabgewöhnt wordenVerantwortliches Handel überdie Grenzen eines Teamshinaus braucht ZeitTeamentwicklung entsprichteiner kommunizierten Visionfür Teams
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AGILE MASTEREin Change Manager für ein Team ...
... oder mehrere Teams
... oder das Unternehmen
Fast alle Teams, die sagen sie brauchen keine Agile Masterwollen nach einiger Zeit wieder einen
Nur weil sich diese Rolle auf die lokale Optimierungkonzentriert ist sie für das Unternehmen nicht überflüssig
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METHODEN DIE KOMPLEXITÄTZU REDUZIEREN
LEAN THINKING HOUSE
BUSINESS MODEL CANVAS
PRODUCT CANVAS
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KOMPLEXITÄTBEGEGNEN
Lean principles sind Wege zur Fokussierung
Klare Ziele und Werte dienen als Guideline
Ab einer gewissen Flughöhe ist die Komplexität nicht mehrzu verstehen
recommended reading Lean Startup; The fifths discipline by Peter Senge
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MOTIVATION IMTEAM UND
UNTERNEHMENWerte der Mitarbeiter und Teams identifizieren
Inspect und Adapt auf allen Ebenen nutzen
Peer reviews sind wertvoller als ein 360° feedback fürEinzelne
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REGELWERKEUND STRUKTUREs gibt gute Gründe für Regel, z.B. bei gemeinsamen
Zielen
Strukturen und Prozesse können Sicherheit geben unddamit vieles vereinfachen
Frameworks wie das oderähnliche bieten Inspiration
Scaled Agile Framework
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DISZIPLIN *FÄHIGKEITEN =
KOMPETENZAus Management 3.0 bei Jurgen Appelo
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