STELLENBEWERTUNGEine Grundlage für Vergütungsmanagement, analytische Führung, Personal- und Organisations-entwicklung sowie weitere Werkzeuge der modernen Personalarbeit
ÜBER QPM : BERATUNGS- UND SOFTWARE-LÖSUNGEN FÜR ZEITGEMÄßES PERSONAL-MANAGEMENT IM DEUTSCHEN MITTELSTAND.
Personal- und Organisationsentwicklung
Personal-auswahl
Einarbeitung
Netzwerk-organisation
Kompetenz-management
Entwicklung
Kernprozesse der Personalarbeit erhalten durch die Analyse und grundlegende Definition von Anforderungen und Rahmenbedingungen eine klare inhaltliche Struktur und können optimiert werden
Stellenarchitektur
Junior Spezialist
Spezialist
Senior Spezialist
Teamleiter
Manager
Direktoren
Bereichsleitung
Geschäftsführung
Entwicklung und Definition organisationsspezifischer Stellen-familien, Karrierepfade, Titel und (Management-)Ebenen
Junior Ingenieur
Ingenieur
Senior Ingenieur
Leitender Ingenieur
Stellenbewertung
gradar ist ein modernes, web-basiertes und preiswertes System zur Stellenbewertung, das beraterunabhängig eingesetzt werden kann
HR Analytics & Vergütungsstrukturierung
Konzeption von Gehaltsbändern, Bonusstrukturen und Nebenleistungen
Statistische Auswertungen für evidenzbasierte Handlungs-empfehlungen
Die Software wird via gradar.comin z.Z. acht Sprachen als Software as a Service bereitgestellt
ANALYTISCHE STELLENBEWERTUNGEine kurze Einführung in das analytische Stellen-bewertungssystem gradar the job evaluation engine
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Stellenplan Grades = Standardisierte Bewertungsstufen
WAS IST STELLENBEWERTUNG?
Der Begriff Stellenbewertung beschreibt ein standardisiertes Verfahren, das auf der Basis von Stellenanforderungen Positionen innerhalb eines Unternehmens bewertet.
Bei der Stellenbewertung wird der relative Wert einer Position ermittelt
Positionen mit vergleichbarer Bewertung werden auf gleichem Niveau (= Grade) gezeigt
Dabei werden nicht die Positionsinhaber, bisherigen Titel oder Berichtswege bewertet, sondern die konkreten Anforderungen an die Stelle analysiert.
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WELCHE WERKZEUGE DER PERSONAL-ARBEIT KÖNNEN MIT EINER STELLEN-BEWERTUNG VERKNÜPFT WERDEN?
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Vergütungsstruktur
Gehaltsbänder und Bonusstruktur Gehaltsbestandteile
Personal- und OrganisationsentwicklungPersonal-auswahl
Einarbeitung
Netzwerk-organisation
Kompetenz-management
Entwicklung
Kernprozesse der Personalarbeit erhalten durch die Definition der Anforderungen eine klare inhaltliche Struktur oder können verbessert werden
Stellenarchitektur
Junior Spezialist
Spezialist
Senior Spezialist
Teamleiter
Manager
Direktoren
Bereichsleitung
Geschäftsführung
Organisationsspezifische Stellenfamilien, Karrierepfade, Titel und (Management-)Ebenen
Junioringenieur
Ingenieur
Senioringenieur
Leitender Ingenieur
Leistungsmanagement
Leitbild und Strategie
Ziele
Maßnahmen
Vorstrukturierung von Zielvereinbarungen je (Management-)Ebene mit typischen Zielarten und definierten, ggfs. bereichs-übergreifenden Kennzahlen
WIE FUNKTIONIERT GRADAR ALS STELLENBEWERTUNGSSYSTEM?
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1. Organisationsanalyse 2. Analytische Stellenbewertung
Geschäfts-führung
Forschung & Entwicklung Produktion
Vertrieb Finanzen
Personal …
Analyse der Aufbauorganisation hinsichtlich Wertschöpfungskette Internationalität Berichtswege Abhängigkeiten
Dokumentation der Begriffsdefinitionen Organisation Bereich Abteilung Gruppe
Stellenbewertung in Fachlaufbahn Projektmanagement Führungslaufbahn
Dokumentation der Stellenbewertung Wahl der Laufbahn Wahl der jeweiligen Faktorausprägung Quervergleich
Projektmanagement FührungslaufbahnFachlaufbahn
DIE DEFINITIONEN DER GRADAR LAUFBAHNEN IM VERGLEICH
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Die Position leistet ihren Beitraghauptsächlich durch Anwendungund Entwicklung spezifischerFachkenntnisse. Fachkräfteerbringen ihre Leistungtypischerweise individuell oderals Mitglieder einerOrganisationseinheit.
Der Verantwortungsbereich kannsich von der Ausführung voneinzelnen abgegrenztenAufgaben bei Basiskräften bis zurfachlichen Führung einerDisziplin als Experte erstrecken.Disziplinarische Führung gehörtnicht zu den Kernaufgaben.
Die Kernaufgabe der Positionliegt im Projektmanagement.
Koordination, Planung undVerteilung von Personal,Ressourcen, Budgets usw. imRahmen von zeitlich und fachlichbegrenzten einmaligen Vorhaben(Produkt oder Dienstleistung).
Die Position hat ihrenSchwerpunkt auf derdisziplinarischen Führung vonMitarbeitern und Organisations-einheiten ggfs. mit Budget-verantwortung.
Die Leistung entsteht indirektdurch Führung, Förderung,Unterstützung und Motivationsowie zweckmäßigem Einsatz derzur Verfügung stehenden Mittelzur Zielerreichung.
LAUFBAHNSPEZIFISCHE FAKTOREN
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Fachlaufbahn Projektmanagement Führungslaufbahn
Fachwissen und ErfahrungFachwissen und Erfahrung
Denkleistung / ProblemlösungDenkleistung / Problemlösung
OrganisationskenntnisseOrganisationskenntnisse
Funktionale Verantwortung
Organisatorische Verantwortung
Organisatorische Verantwortung
Tragweite der EntscheidungenTragweite der Entscheidungen
KommunikationKommunikation
Prozesse und Komplexität Prozesse und KomplexitätProzesse und Komplexität
(Fachliche) Verantwortung für
Mitarbeiter
Projektverantwortung und Führungsspanne
Führungsspanne und geführte
Beschäftigtengruppe
Projektgröße und Projektbudget
GRADAR GRADE MAP
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VIELEN DANK
QPMQPM Quality Personnel Management GmbH
Am Haferkamp 78
40589 Düsseldorf
www.qpm.de
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Ralf Kuklik0211-936 7249 [email protected]
Volker Seubert0211-936 7249 [email protected]