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FACHBEITRÄGE
PROJEKTMANAGEMENT MIT SAP PPMBERICHTE UND PRAXISERFAHRUNGEN ZU PS, cPROJECTS, RPM
JAHRESTAGUNG23. – 24. FEBRUAR 2011 IN POTSDAM
BSH Bosch und Siemens Hausgeräte
Festo
Roche Diagnostics
Hochland
Bundesamt für Informatik und Telekommunikation BIT (CH)
Dürr
LUNAR (EDEKA-Gruppe)
Heye International
YACHT TECCON Engineering
Siemens
MBtech Group
SAP
Stabilus
Rentschler Biotechnologie
Süwag
ZF Friedrichshafen
u. v. m.
THEMENSCHwERPUNKTE› ErfahrungenmitdemPraxiseinsatzderSAP-LösungeninverschiedenenBranchenundfürunter-
schiedlicheProjekttypen› Projekt-ReportingundBerichtswesen:Kennzahlen,Dashboards,SmartFormsetc.› Ramp-up:ErsteErkenntnissebeiderEinführungvonPPM5.0› IntelligenteDokumentenablageundkomfortableDokumentensuche› IntegrierteProjektabwicklungvonPlanungüberExecutionbiszumControlling› OptimierungderKalkulationundSteigerungderTransparenzmitSAPPS,cProjectsundBI› EffizienteZeiterfassungundProgressTracking› Projektstatusbericht:VerwendungvonAdobeInteractiveForms› Projekttermin-,Projektressourcen-undProjektkostenplanung› IntegriertestransnationalesProjektmanagementmithoherLogistikintegration› Ressourcenmanagement–vonVerfügbarkeit,EinsatzplanungbiszurZeitgenehmigung› BusinessBenefitsdesEinsatzesderSAP-Lösungen› SolutionManagementUpdate–aktuelleInitiativenderSAP
PLUS6paralleleFachforenmitaktuellenBest-Practice-Beiträgen
PLUSBlicküberdenTellerrand–innovativeKick-offs:„SowieSieIhrProjektstarten,werdenSieesbeenden“.
PLUSExpert-Session:„WasSieschonimmerwissenwollten–SAP-ExpertenbeantwortenIhreFragen“.
INTENSIvwORKSHOPS AM 22. FEBRUAR 20111 SAP-basiertesProgresstracking:NeueFunktionalitäten,Automatisierung,Erweiterungen(halbtägig)2 Fokusthema:Termin-undRessourcenmanagement(halbtägig)3 SAPPPM(ProjektundPortfolioManagement)–EinÜberblickfürEinsteiger(ganztägig)4 SAPPPM–Erweiterungsmöglicheiten(ganztägig)5 SAPPPM–RPM,cProjectsundPSfürFortgeschrittene(ganztägig)
KOOPERATIONSPARTNER MEDIENPARTNER
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INTENSIvwORKSHOPSDIENSTAG, 22. FEBRUAR 2011
SiekennendieBedeutungvonProjekteninunsererheutigenZeit–siesindausdemUnternehmensalltageinfachnichtmehrwegzudenken.ImGegenteil,sieerlangengeradeauchjetztnachüberstandenerKriseeineimmerstärkereBedeutung,vorallemfürdieEntwicklunginnovativerProduktewieauchDienstleistungen,aberauchimRahmenvonMaßnahmen,diedieÜberlebensfähigkeitunddieNeuausrichtungvonOrganisationengewährleisten.
ZusätzlichwirdesfürUnternehmenundOrganisationeninallenBereichenzu-nehmendwichtiger,diebegrenztenRessourcengezieltundflexibeleinzusetzen,undsicherzustellen,dassindierichtigenVorhabeninvestiertwirdunddiesetermin-undbudgetgerechtabschlossenwerden–diesallesgehtnichtohnegeeigneteIT-Projektmanagement-Werkzeuge!
DieJahrestagung„Projektmanagement mit SAP PPM – Berichte und Praxiser-fahrungen zu SAP PS, cProjects, RPM“am23.und24.Februar2011inPotsdambietetIhnenineinzigartigerWeisedieMöglichkeit,sichmitderdeutschsprachigenSAP-Projektmanagement-Communityauszutauschen,zunetworkenundvonein-anderzuprofitieren.EineVielzahlvonReferentenwirdpraxisnahberichten,wiedieLösungenderSAPihnengeholfenhaben,dieProjektzielezuerreichenundKosten,TermineundLeistungauchüberSystem-undLösungsgrenzenhinwegsicherimGriffzubehalten.IndiesemJahrhabenwirzusätzlicheineausgiebigeFrage-SessionmitführendenSAP-Experteneingebaut,zuderSieIhreganzper-sönlichenHerausforderungenimVorfeldodervorOrteinreichenunddiskutierenlassenkönnen.
› ErfahrenSiemehrüberdieaktuellenProjektmanagement-LösungenderSAP.› HörenSievoneinerReihebekannterUnternehmen,welcheErfahrungendiese
imRahmendesRamp-upderbrandneuenVersionSAPPPM5.0gemachthaben.› NutzenSiedieGelegenheit,vonAnwendernzuerfahren,warumsiedieSAP-
LösungeneingeführthabenundwiesichderNutzendarstellt.› HörenSievoneinerVielzahlnamhafterUnternehmen,inwelcherArtdiese
dieLösungeninihrembetrieblichenUmfeldeinsetzenundausprägen.› TauschenSiesichmitFührungskräftenundProjektleiternaus,dievorähnlichen
HerausforderungenstehenwieSie.› HörenSie,welcheaktuellenInitiativendieSAPimBereichProjektmanagement
derzeitverfolgtundwasanNeuentwicklungengeplantist.
ZusätzlichhabenSiedieGelegenheit,am22.Februar2011inhalb-bzw.ganztägigen,parallelenIntensivworkshopsimkleinenKreiszulernenundzudiskutieren.IndiesenWorkshopsgehtesdarum,bestimmteLösungenbzw.ProzesseimRahmenvonDemos,PräsentationenundgezieltenFrage-undDiskussionsphasenbesserkennenzulernenundimHinblickaufdaseigenebetrieblicheUmfeldeinzuordnen.
ReservierenSiesichnochheuteeinenPlatzaufdiesereinzigartigenFachtagung–wirfreuenunsaufIhrenBesuch!
AufeinWiederseheninPotsdam.
ThomasCook
SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN, HALBTAGES-wORKSHOPSwORKSHOP 1 (9.30 – 13.00)
SAP-BASIERTES PROGRESSTRACKING: NEUE FUNKTIONALITÄTEN, AUTO-MATISIERUNGEN, ERwEITERUNGEN› DefinitionProgressTracking(PT)imSAPERP› PTfürKomponenten,Dokumente,BestellungenundVorgänge› ProzessedurchdasPTautomatisieren› Datenbeschaffungautomatisieren› NeueFunktionenmitEHP4› Erweiterungsmöglichkeiten› Anwendungsbeispiele: » AnzahlderNetzplanvorgängedurchPTum70%reduzieren » TerminierungundÜberwachungvonDokumentenimEntwicklungsprozess » TerminierungundÜberwachungvonMaterial » TerminierungundÜberwachungvonBestellungen(Expediting)
FACHLICHE LEITUNG UND MODERATIONDirk Ott,Geschäftsführer,MilliarumSteffen wester-Ebbinghaus,Geschäftsführer,Milliarum
wORKSHOP 2 (14.00 – 17.30)
FOKUSTHEMA: TERMIN- UND RESSOURCEN MANAGEMENTDierichtigenProjekteinTime&Budgeterfolgreichabzuschließen,istinderPraxiseinedergrößtenHerausforderungenfürvieleUnternehmen.GeradederrichtigeUmgangmitTermin-undRessourcenmanagementistdabeieinwesentlicherErfolgsfaktor.OhneeinezielgerichteteAnwendungvonbewährtenMethodenundProzessensowiederentsprechendausgerichtetenIT-UnterstützungisteinScheiternoftvorprogrammiert.ErfahrenSie,mitwelchenMethodenundVerfahrendieKomplexitätimTermin-undRessourcenmanagementreduziertwerdenkannundwelcheRandbedingungenfürdenwirkungsvollenEinsatzvonIT-WerkzeugenwieSAPPS/cProjects/RPM/PPMerfülltseinmüssen.› ErwartungshaltungenundZielsetzungenzumThemaTermin-undRessourcen-
management› HerausforderungenundFallstrickeundwiemandiesenbegegnenkann› TypischeProblemstellungenundLösungansätze
FACHLICHE LEITUNG UND MODERATIONCarsten Selcho,BusinessSolutionConsultant,MHPMieschkeHofmannundPartnerJochen Rumpl,BusinessSolutionArchitect,MHPMieschkeHofmannundPartner
T.A.CooklädtSieamAbenddeserstenKon-ferenztageszueinemgeselligenGet-TogethermitleckeremFingerfoodein.VertiefenSieinderBardesDorintHotelsPotsdaminteressanteGesprächeundlassenSiemitunsdenTaginangenehmerAtmosphäreausklingen.
GET-TOGETHERMITTwOCH, 23. FEBRUAR 2011, 18.00 UHR
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wORKSHOP 3
PROJEKTMANAGEMENT UND PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT (PPM) MIT SAP –EIN ÜBERBLICK FÜR EINSTEIGERDieserWorkshopgibtIhneneinenÜberblickübertheoretischeGrundlagendesProjektmanagementsunddesProjektportfoliomanagementssowiederenAbbildungmitSAP.AmEndedesWorkshopskennenSienichtnurdieLösungsbausteinezurAbbildungderrelevantenProzessemitSAP,sondernauchverfügbareBeratungspaketeundBeratungslösungenfüreineerfolgreicheEinführungvonSAPPPMinIhremUnternehmen.› TheoretischeGrundlagen:ZielevonProjektmanagementundProjektportfoliomanagement,Kernprozesse› LösungsarchitekturmitSAP:LösungsbausteinefürerfolgreichesProjektmanagementundProjektportfoliomanagement,Live-DemoausgewählterProzesse,Schnittstellen
zuFremdsystemen› BestPracticesfürIhreEinführungvonSAPPPM(Vorgehensweise,verfügbareBeratungspaketeundBeratungslösungen,LessonsLearnedauskonkretenProjekten)FACHLICHE LEITUNG UND MODERATIONTimothy Kaufmann,PrincipalSolutionConsultant,SAP,Thorsten Schneider,PrincipalSolutionConsultant,SAP
wORKSHOP 4
PROJEKTMANAGEMENT UND PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT (PPM) MIT SAP –ERwEITERUNGS MöGLICHKEITENDieAnpassungsfähigkeitundErweiterbarkeitvonSAP-LösungenermöglichtaucheineimDetailgenaueAbbildungvonProzessanforderungen.LernenSieindiesemWorkshopanhandvonBeispielen,welchetechnischenGrundlagenzurVerfügungstehenundwiedieseimBereichdesPPMeingesetztwerden.› ÜberblicküberdietechnischenGrundlagenvonSAPPPM› DurchführungbeispielhafterFelderweiterungeninSAPPPMsowierelevanterKonfigurationsschritte› ÜberblicküberBADIsimRPMundcProjects› BeispielefürdievorteilhafteNutzungvonErweiterungenzurlückenlosenProzessabbildung› ÜberblicküberBAPIsanhandausgewählterNutzungsbeispieleFACHLICHE LEITUNG UND MODERATIONSimon Poll,SolutionConsultant,SAP
wORKSHOP 5
PROJEKTMANAGEMENT UND PROJEKTPORT FOLIOMANAGEMENT (PPM) MIT SAP –RPM, cPROJECTS UND PS FÜR FORT GESCHRITTENESAPPPMumfasstdieehemaligenLösungskomponentenRPMundcProjectsundbietetIhnenimZusammenspielmitdemSAPPSeinumfangreichesPortfoliomitLösungenzurSteuerungIhrerProjekte.LernenSieindiesemWorkshopdiedurchSAPPPMunterstützendenProzesseimZusammenspielmitSAPPSausführlichkennenunderfahrenSiepraxisnahanhandausgewählterKundenbeispiele,welcheAnforderungsszenarienunsereKundenmitSAPPPMerfolgreichabbilden.› PPMbeiSAP–HistorieundZukunft,einÜberblick› ÜberblicküberdieKernprozessedesPPM› DurchsprachemöglicherKonfigurationsszenarien&Erweiterungsoptionen› ÜberblicküberdieDaten-undWerteflüssesowiederIntegrationsszenarienderProzesse› DarstellungvonImplementierungsszenarienanhandvonKundenbeispielenFACHLICHE LEITUNG UND MODERATIONMichael Sokollek,PrincipalSolutionConsultant,SAP,Dr. Thomas wünscher,SolutionConsultant,SAP
PARALLELE GANZTAGES-wORKSHOPSDieBedeutungdesProjekt- und Portfolio-Managements (PPM) inUnternehmengewinntständiganBedeutung,daesineinemdynamischenWettbewerbsumfeldnotwendigist,sichnichtinstarrenLinienorganisationsstrukturenzuorganisieren,sondernschnell,flexibelundkundenorientiertinTeamszusammenzuarbeiten.DieUnterstützungderProjekt-undPortfolioManagement-ProzessemitIT-LösungenhatsichdaherindenletztenJahrenvoneinemnurfürausgewählteUnternehmensbereicherelevantenThemazueinerzentralenHerausforderungfürdasgesamteUnternehmenentwickelt.Seit2001hatSAPmitdenLösungenRPMundcProjectsdieUnterstützungfürdieGeschäftsprozesseimBereichdesProjekt-Portfolio-ManagementskontinuierlicherweitertundnunschließlichimSAPPPMzusammengeführt.BasierendaufderSAPERP-Lösungistesmöglich,dieAnforderungenaneinintegriertesPortfolio-,Projekt-undRessourcen-managementumfassendabzubilden.SAPbietetsomitnichtnurLösungenfürdieAbbildungvonKosten-undLogistikaspekten,sondernunterstütztdieBedürfnisseallerandenGeschäftsprozessenbeteiligtenRollen.
Zeitlicher Ablauf der ganztägigen, parallelen workshops: 9.30 Beginn der workshops | 13.00 Mittagessen | 17.00 Ende der workshopsZeitlicher Ablauf der halbtägigen workshops: 9.30 Beginn des vormittags-workshops | 13.00 Mittagessen | 14.00 Beginn des Nachmittags-workshops | 17.30 EndeHinweis: Die Teilnehmerzahl ist im Interesse des workshop-Charakters begrenzt.
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MITTwOCH, 23. FEBRUAR 2011
09.00
09.10
09.55
10.4511.15
12.5014.00
15.4516.15
16.50
18.00
vORTRÄGE
ERöFFNUNG UND BEGRÜSSUNG DURCH DEN vORSITZENDENThomasCook,Partner,T.A.CookConferences
INTEGRIERTES PROJEKT-, PORTFOLIO- UND RESSOURCENMANAGEMENT – EIN ÜBERBLICKLösungsportfolioSAPPPM(Portfolio-undProjektmanagement) | ProzesseundSzenarien | Kapazitäten,TermineundKostenHannelore Lang, Senior Solution Sales Executive, SAP
ERFAHRUNGSBERICHT RAMP-UP PROJEKTSAP PORTFOLIO- UND PROJEKTMANAGEMENT BEIM BUNDESAMT FÜR INFORMATIK UND TELEKOMMUNIKATION BIT (CH)SAPxRPM/RPMbeimBIT | VorstellungdesRamp-up-ProjektsSAPPPM5.0 | Zusammenfassung/TakeAwayPeter Künzi, Business Unit Manager, Bundesamt für Informatik und Telekommunikation, Manfred Schien, Business Unit Manager, Cirrus Consulting
KAFFEEPAUSE UND GELEGENHEIT ZUM BESUCH DER AUSSTELLUNG
FORUM A:PROJEKTMANAGEMENT MIT PPM INKL. RAMP-UP 5.0
SAP cPROJECTS-UMGEBUNG BEI HOCHLAND› cProjectsalsReporting-Tool(BSP,SmartForms)› PhasenunabhängigeAufgabenterminierungincProjects› Anlage/VerlinkungvoncProjects-ProjektenausSAPPS› Workflow„ProjectFolder“› ErfahrungsberichtRelease-WechselaufSAPPPM5.0Christoph Frischknecht, SAP Organisation PPM, und Andrea Tannheimer, Koordination Produktentwicklung, beide Hochland
ÜBERBLICK ÜBER DIE SAP SERvICES P3 INITIATIvE› ÜbersichtGeschäftsprozessabdeckung:Projektangebots-
unterstützung,Projektplanungund-durchführung,Projektcontrolling
› SystemübersichtundIntegrationspunkte› Demo,Walk-Through,Implementierungs-HighlightsHeiko Braun, SAP IT Solution Lead PPM, und Ann-Isabell Heit-mann, SAP IT Solution Architekt, beide SAP
FORUM B:INTEGRIERTE PROJEKTSTEUERUNG
PROJEKTSTEUERUNG UND -PLANUNG BEI HEYE: INSELLöSUNGEN vS. INTEGRIERTE SAP-KUNDENAUFTRAGSABwICKLUNG› Zielsetzung:IntegrierteProjektplanung,Automatisierung,Reporting› VorgehensweiseundErgebnis› Highlights:EinbettungPMIProjektmethodik,IntegrationvonProjekt-
undFertigungsterminen,Projektakte,Projektscopemanagement,compliancefähigeErgebnisermittlung
Fritz Oehlers, Sales Pricing & Operations Management, Heye International Steffen wester-Ebbinghaus, Geschäftsführer, Milliarum
SAP PS ALS STEUERUNGSINSTRUMENT ZUR DURCHFÜHRUNG UND KONTROLLE vON GROSSPROJEKTEN BEIM ANLAGENBAUER › SAPPSalsWerkzeugzumManagementvonGroßprojekten› WorkBreakdownStructureundNetzwerke› MonitoringundReportingmitSAPBIwolfgang weissinger, Senior Manager Business Process & Applications, Dürr Systems
MITTAGSPAUSE UND GELEGENHEIT ZUM BESUCH DER AUSSTELLUNG
FORUM C:OPTIMIERUNG SAP-BASIERTEN PROJEKTMANAGEMENTS
EINSATZ vON SAP PROJEKTMANAGEMENT-LöSUNGEN BEI ZF FRIEDRICHSHAFEN› VorstellungZFProjektsystem› AbbildungderProjekteinSAPcProjects› ProjektreportingundBerichtswesen› ErsteErkenntnissebeiderEinführungvonPPM5.0Michael Kohler, Projektmanagement, ZF Friedrichshafen
CUSTOMER SOLUTIONS – DIE OPTIMIERUNG DER SAP PROJEKTMANAGEMENT-LöSUNG BEI STABILUS› ErweiterungenGanttchart,Farbschema,AnzeigeMeilen-
steine,Termineetc.&ConsultingSolutionTreeView› Dokumentenablage&TREX-SucheüberProjektdokumente› Projektstatusbericht,BW-Reports,MultiprojektmanagementBernhard Jäckel, Teamleiter CAE, und Erhard Stannek, IT-Team-leiter SAP Cross Applications, beide Stabilus
FORUM D:IT-PORTFOLIO- UND PROJEKTMANAGEMENT
IT-PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT AUF BASIS vON SAP BEI LUNAR (EDEKA-GRUPPE)› Projektziele,AbbildungdesIT-Projektportfolios› Projekttermin-,Projektressourcen-undProjektkostenplanung› ZeiterfassungüberCATS,Fortschrittskontrolle,Reporting› UpgradeaufSAPPortfolio-undProjektmanagement5.0Jeanne wolf, Leitung Projektsystem, workflow, Archivierung, LUNAR, Thorsten Schneider, Principal Consultant, SAP
EINFÜHRUNG vON SAP cPROJECTS FÜR IT-PROJEKTE BEI BOSCH UND SIEMENS HAUSGERÄTE› Geschäftsprozessunterstützung&ProjektvorgehensmodellbeiBSHIT› EinführungsprojektcProjects4IT(Problemstellung,Ziele,Erfahrungen)› FunktionsüberblickcProjects4IT(Dashboard,Kurzberichte,Projekt-
template,Q-Gates,Kundenfelder,Dokumente)Matthias Jünemann, Projektleiter , BSH Bosch und Siemens Hausgeräte
KAFFEEPAUSE UND GELEGENHEIT ZUM BESUCH DER AUSSTELLUNG
SIMULTANE EINFÜHRUNG vON SAP UND EINEM UNTERNEHMENSwEITEN PM-SYSTEM MIT INTEGRATIONParalleleEinführungvonSAP,MicrosoftEPM,SharePointetc. | IntegrationvonStrukturen,Plankosten,Istkosten,SAP-StatussowieZahlungs-undProduktionsterminen | Abbildungeines„RollingForecast“ | Dr. Klaus B. Schoepe, Senior vice President Client Relations, Rentschler Biotechnologie
„BLICK ÜBER DEN TELLERRAND“: SO wIE SIE IHR PROJEKT STARTEN, wERDEN SIE ES BEENDENInnovativeIdeenmitPraxisbildern | BedeutungvonZäsuren(eineArbeitmussbeendbarsein) | NutzenvonMeilensteinen,Arbeitspaketen |PsychologischeHintergründe | TippsundTricksfürdiePraxis | Dietmar Prudix, Leitung der Abteilung Projektmanagementberatung, MBtech Group
GET TOGETHER
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09.00
09.10
10.3011.00
12.4513.50
14.4015.00
15.50
DONNERSTAG, 24. FEBRUAR 2011
MITTAGSPAUSE UND GELEGENHEIT ZUM BESUCH DER AUSSTELLUNG
INTEGRIERTES TRANSNATIONALES PROJEKTMANAGEMENT MIT SAP FÜR KUNDENPROJEKTE MIT HOHER LOGISTIKINTEGRATION BEI FESTO› Ausgangssituation› SkalierbareLösungenvomKleinstprojektbiszurkundenindividuellenProduktentwicklunginSAPPS› Unterstützungnationales,regionalesundglobalesEngineering› WeltweitharmonisierteStrukturenundProzesse› KundenindividuelleEntwicklung,Angebotskalkulation-/aufbereitungundProjektportal› VorteileundGrenzenderLösungSiegfried winter, IT Competence-Center-Leiter Kundenlösungen, und Jürgen Binder, IT Teamleiter Kundenlösungen, beide Festo
KAFFEEPAUSE UND GELEGENHEIT ZUM BESUCH DER AUSSTELLUNG
SOLUTION MANAGEMENT UPDATE› PortfolioandProjectmanagement5.0–UpdatezumRamp-up› EnterpriseProjectConnection–UpdatezuEPC1.0› RapidDeploymentSolution(RDS)–ÜberblickRDSPortfolioMonitoringAndrea Langlotz, Solution Management, SAP
vERABSCHIEDUNG
vORTRÄGE
BEGRÜSSUNG DURCH DEN vORSITZENDENThomasCook,Partner,T.A.CookConferences
„wAS SIE SCHON IMMER wISSEN wOLLTEN – SAP ExPERTEN BEANTwORTEN IHRE FRAGEN“TeilnehmerhabendieGelegenheit,imVorfeldderVeranstaltungsowieamerstenTagvorOrtFrageneinzureichen.DiesewerdenimRahmenderMöglichkeitenvoneinemerfahrenenExpertenteamderSAPunterFederführungvonMichaelSokollek,PrincipalSolutionConsultant,indieserSessionbeantwortet.
KAFFEEPAUSE UND GELEGENHEIT ZUM BESUCH DER AUSSTELLUNG
FORUM EDURCHGÄNGIGE ABBILDUNG vON PROZESSEN
SAP-BASIERTES ANFORDERUNGS- UND RESSOURCEN-MANAGEMENT BEI DER SÜwAG› Prozess-undLösungsübersicht–implementierteGeschäfts-
prozessebeiSüwagKundenservice› Anforderungsmanagement–vonderErfassungbiszur
Umsetzung:Anforderungserfassung,AufwandsplanungsowieAnforderungsumsetzung
› Ressourcenmanagment–vonVerfügbarkeitsplanungbisZeitgenehmigung:Verfügbarkeitsplanung,Ressourcen-einsatzplanungsowieZeiterfassungund-genehmigung
Andreas wiese, Implementation Project Manager, Süwag Kunden-service
GESAMTHEITLICHE ABBILDUNG EINES LEAD-2-CASH-PROZESSES UNTER vERwENDUNG vON SAP cPROJECTS IM ZUSAMMENSPIEL MIT SD, CATS, PS UND MRS› Yacht-TecconunddieIntitiativePMExellence› AbbildungeinesgesamtheitlichenLead-2-Cash-Prozesses
durchIntegrationderSAP-KomponentenSAPcProjects,PS,SDundMRS
› InnovativeErweiterungenundAnpassungimBereichSAPcProjects
› MehrwertdereingesetzenLösung,LessonsLearnedsowieAusblick
Christopher Cornelius Foley, Executive Manager Projects, YACHT TECCON Engineering
FORUM FINTEGRIERTE KALKULATION, ANGEBOTS-/AUFTRAGS-MANAGEMENT
DURCHGÄNGIGES ANGEBOTS- UND AUFTRAGS-MANAGEMENT MIT SAP PS› SzenarioderproduktdatenbasiertenAngebotskalkulation› VorstellungderharmonisiertenProzess-undIT-Landschaft› Systemdemo:Auftragskonfigurationund-Kalkulation/
LogistikintegrationzurBedarfsplanungund-SteuerungmitSAPPS
› AusblickundweitereAusbaustufenChristoph Rieder, Leiter technische Infrastruktur und SAP, Siemens Schweiz AG – Industry Sector Mobility, Frank Balbo, Leiter Compe-tence Center PLM, MHP Mieschke Hofmann und Partner
INTEGRIERTE PRODUKTKALKULATION FÜR DIE SERIE IM PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS DER ROCHE DIAGNOSTICS› Anforderungen:Kalkulationohne/mitMengengerüst,Zugriff
aufSAP-Materialkalkulation/SAP-Stammdaten,BewertungderKalkulationsqualität(Schätz-,Offert-undSerienpreise),Reporting,web-basierteAnwendung
› Umsetzung:EinfachesSAP-StandardDatenmodellundBrowser-Oberfläche
› BewertungundAusblickMarco Zurkirchen, Head of Information Management, Roche Diagnostics
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AUSSTELLER
ARCHIMEDON SOFTwARE UND CONSULTING GMBH & CO. KG I ArchimedonistHerstellerdesEnterprise-Multi-Projektmanage-ment-Informationssystemsadmileo.DasMethoden-undPraxis-Know-howimMulti-ProjektmanagementfußtaufjahrzehntelangerErfahrungbeiderAbwicklungweltweiterProjektemittlerenundgroßenUmfangs.admileoisteinzigartiginseinerModularitätundinhohemMaßeinvorhandeneIT-Landschaftenintegrierbar.SosindvonvornhereinSchnittstellenzuERP-undPersonalverwaltungssystemenvorgesehenundeinebidirektionaleAnbindunganSAP/HR/SDundPSgegeben.DasPersonalmanagementunddiekaufmännischeundlogistischePlanunginSAPbildeninVerbindungmitdemoperativenProjektmanagementinadmileoeinengeschlossenenwirtschaftlichenKreislauf.DasSystemwirdvonKundenausProzessautomatisierung,Maschinen-undAnlagenbauinKonzern-undMittelstandsumgebungenzureffizientenProjektabwicklungundKostensenkungerfolgreichgenutzt.ArchimedonbegleitetSievonderProzessanalysebiszurEinführungderSoftware,schultdieAnwenderundhostetaufWunschdasGesamtsystem.Archimedon Software und Consulting GmbH & Co. KG | Marienstraße 66 | D-32427 Minden | Tel.: +49 (0)571 9 74 35 0 | Fax: +49 (0)571 9 74 35 40 | Ansprechpartner: wolfgang Nicolai | Mail: [email protected] | www.archimedon.de
MIESCHKE HOFMANN UND PARTNER GMBH |DieProzess-undIT-BeratungMieschkeHofmannundPartner(MHP)isteinPorscheTochterunternehmen.MiteinerSymbioseausProzess-undIT-BeratungoptimiertMHP–derProzesslieferant–dieProzessederKundenüberdiegesamteWertschöpfungskette.HervorragendeProzess-undMethodenkompetenzvereintmittieferKenntnisderITmachtMHPzueinemgefragtenBeratungs-undImplementierungspartner,nichtnurimProjekt-,Ressourcen-undPortfoliomanagement.Aktuellsind450MitarbeiterindenStandortenFreibergamNeckar,Ludwigsburg,München,Essen,WolfsburgundZürich/Regensdorftätig.MHPistunteranderemeinerderstrategischenSAP-PartnerundhatsichalsdieführendeProzess-undIT-BeratungimdeutschenAutomotive-Marktetabliert.Mehrals250KundenausderAutomobilbrancheundanderenWirtschaftszweigenprofitierenmittlerweilevomMHP-Know-how.Mieschke Hofmann und Partner GmbH | Schlossstrasse 12 | D-71691 Freiberg a. N. | Tel.: +49 (0)7141 7856 184 | Fax: +49 (0)7141 7856 200 | Ansprechpartner: Frank Balbo | Mail: [email protected] | www.mhp.de
MILLIARUM GMBH & CO. KG | WirunterstützenunsereKundenbeiderKonzeptionundImplementierungvonganzheitlichenSAP®-Produktdaten-undProjektmanagementlösungenaufderBasisderSAP®-Module:Projektsystem(PS)|cProjects(CPR)|Produktdaten-undDokumentenmanagement(u.a.PP,DVS,cFolders)|Projekt-undPortfoliomanagement(PPM).JenachAufgabenstellungerweiternwirdieSAP®-Lösungenumprozess-oderkundenspezifischeFunktionen.DazunutzenwirdasMilliarumProjektCockpit,einevollständigindasSAP-SystemintegrierteStandardsoftware(WebDynproABAP)mitdenfolgendenMerkmalen:IntegrativeBetrachtungvonProjekt,ProjektakteundProduktdaten|EinbettungvonProjektmanagementmethoden(z.B.CCPM.SCRUM,PEP,GPM)|VollständigeIntegrationindasSAP®-DatenmodellunddieSAP®-Technologie|EinfacheNavigationundrollenbezogeneInhalte/Funktionen.Milliarum GmbH & Co. KG | Heinz-Nixdorf-Str. 14a | D-41179 Mönchengladbach | Tel.: +49 (0)21 61 30 72 815 | Fax: +49 (0)21 61 30 72 816 | Ansprechpartner: Steffen wester-Ebbinghaus | Mail: [email protected] | www.milliarum.de
SAP DEUTSCHLAND AG & CO. KG | Seitmehrals37JahrenbürgtderNameSAPfürInnovation,ErfolgundKreativität.AlsführenderAnbietervonUnternehmenssoftwareunddrittgrößterunabhängigerSoftwarelieferantderWeltentwickeltSAPmaßgeschneiderteUnternehmenslösungenfürgroßeUnternehmenunddenMittelstandsowieleistungsfähigeStandardlösungenfürkleineundmittelgroßeFirmen.DasLösungsportfoliovonSAPebnetdenWegzueinerreibungslosen,standort-undzeitunabhängigenZusammenarbeitzwischenKunden,PartnernundMitarbeitern.InformierenSiesichineinempersönlichenGesprächdarüber,wieSAPumfangreicheProjektpro-zesseunterstützt,dieProjektzusammenarbeitmitexternenPartnernermöglichtunddieSteuerungIhresProjektportfoliosvereinfacht.SAP Deutschland AG & Co. KG | Hasso-Plattner-Ring 7 | D-69190 walldorf | Tel.: +49 (0)6227 74 74 74 | Ansprechpartnerin: Hannelore Lang | Mail: [email protected] | www.sap.de
TPG THE PROJECT GROUP – YOUR PROJECT ExPERTS | TPGTheProjectGroupbietetalsinternationalerFull-Service-AnbieterBeratung,Produkte,Lösungen,HostingundSchulungenzuProjektmanagementundMicrosoftProject.UnternehmenquerdurchalleBranchenschätzenseit1998diequalifizierteBeratungunddiebewährtenProduktedesMicrosoftGoldCertifiedPartners.DasFlaggschiffderProduktpaletteistTPGPSLink®,dieweltweitführendeundvonSAPzertifizierteIntegrationvonMicrosoftProjectmitSAP.ÜberNiederlassungenindenUSAundGroßbritanniensowieeinNetzwerkerlesenerTPG-PartneraufallenKontinentensinddieProdukteweltweitverfügbar.KundenmitinternationalenStandortenerfahrensoeinekompetenteBetreuungvorOrt.
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MEDIEN- UND KOOPERATIONSPARTNER
MEDIENPARTNER
DSAG |Informationsaustausch,WissenstransferundBündelungderAnwenderinteressensinddieZielsetzungenderDSAGe.V.(DeutschsprachigeSAP®Anwendergruppe).HeutezähltdieDSAG2.367Unternehmen,InstitutionenundBehördenimgesamtendeutschsprachigenRaumzuihrenMitgliedern.DaruntergroßebörsennotierteKonzernegenausowieGebietskörperschaften,KrankenhäuserundZeitungsverlage.Über30.000EinzelpersonensindindennachBranchen,Service,Technologien,ProzessenundfürdieSAP-ProduktefürdenMittelstandausgerichtetenArbeitskreisenund-gruppenregistriert.SierepräsentierenfastalleBereichedesWirtschaftslebens.DadurchisteinebreitgefächerteAnwenderkompetenzgewährleistet.IndiesenGremienwerdenalleFragenrundumSAPgemeinsammitSAP-Expertenerörtert.Informationen zur DSAG finden Sie unter: www.dsag.de, in Kurzform in unserem E-Book unter: www.dsag.de/go/e-book oder wenden Sie sich direkt an uns unter [email protected]. wir freuen uns auf Sie!
GPM DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜR PROJEKTMANAGEMENT E. v. | DieGPMistderführendeFachverbandfürProjekt-managementinDeutschland.Mitderzeitüber5.700Mitgliedernund280FirmenmitgliedernausallenBereichenderWirtschaft,derHochschulenundderöffentlichenInstitutionenbildetdieGPMdasgrößteNetzwerkvonProjektmanagement-ExpertenaufdemeuropäischenKontinent.DasprimäreZielder1979gegründetenGPMistes,dieAnwendungvonProjektmanagementinDeutschlandzufördern,weiterzuentwickeln,zusystematisieren,zustandardisierenundweiterzuverbreiten.Mehr dazu unter www.gpm-ipma.de
KOOPERATIONSPARTNER
CHEMANAGER istdiemarktführendeFach-undWirtschaftszeitungfürdasManagementderChemie-undPharmaindustrieundliefertFührungskräftenimdeutschsprachigenRaum14-tägigwichtigeBrancheninformationen,meinungsbildendeInterviews,Produktapplikati-onenundvielesmehr.HochrangigePersönlichkeitenausWirtschaft,WissenschaftundPolitiknehmenStellungzuaktuellenThemen.SohatsichCHEManageralsImageträgerfürdieChemie-undLifeSciences-Industrieetabliert.MiteinerPrintauflagevon43.000ExemplarenstelltCHEManagerdasleistungsfähigsteMediumfürdieseZielgruppedar.DieVerbreitungvonCHEManagerindenFührungsetagenwirddurchdieOnline-Variante(www.echemanager.de)mitzusätzlichenFunktionalitäten(Archiv,Clipping,Newsletter)weiteraufgewertet.QuartalsweiseerstelltCHEManagerdurchBefragungderChefetageninderChemie-undPharmaindustrieeinMeinungsbildderBranche,dasunterdemLabelCHEMonitorpubliziertwird.CHEManagerwirddurchdieinternationaleSchwesterpublikationCHEManagerEuropeflankiert,dieinenglischerSprachepaneuropäischmiteinerAuflagevon20.000Exemplarenverbreitetwird.FordernSienochheuteIhrkostenlosesProbeexemplaran!GIT verlag GmbH & Co. KG | Rößlerstraße 90 | D-64293 Darmstadt | Tel.: +49 (0)6151 80 90-238 | Fax: +49 (0)6151 80 90-133 | Ansprechpartner: Roland Thomé | Mail: [email protected] | www.chemanager-online.com
DIGITAL ENGINEERING istdieinnovativeManagement-FachzeitschriftfürdieOptimierungdigitalerProzessketteninderCAD-/CAM-/CAE-Produktentwicklung,dieEntscheidernindiesemBereicherfolgreichaufzeigt,welchenNutzeffektdieIntegrationeinzelnerProduktlösungenimEngineering-UmfelddarstelltundwelcheAspekte(z.B.diedesDatenmanagements)dabeizubeachtensind.Homepage: www.digital-engineering-magazin.de
S@PPORT wirdpubliziertvomVerlagMarkITCommunciation.DieFachzeitschriftbietetdenLesernUnterstützungbeiderAuswahl,InstallationunddemBetriebvonSAP-Lösungen.ZentralerBestandteildesMagazinssindumfangreicheSchwerpunktthemen.AußerdemberichtetS@PPORTüberaktuelleProdukte,Add-onsundDienstleistungen,diefürmehrEffizienzbeimBetriebvonSAP-Lösungensorgen.ProbeexemplareoderAbonnementbestellungüber www.sap-port.de.
![Page 8: BERICHTE UND PRAXISERFAHRUNGEN ZU PS, · PDF filefachbeitrÄge projektmanagement mit sap ppm berichte und praxiserfahrungen zu ps, cprojects, rpm jahrestagung 23. – 24. februar 2011](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022080206/5a78b06d7f8b9a1f128ec259/html5/thumbnails/8.jpg)
TEILNAHMEGEBÜHR
DieTeilnahmegebührbeträgteinschließlichDokumentation,Mittagessen,Pausen-erfrischungensowiedemGet-Togetheram23.Februar2011:
Tagung (2 Tage): 1.390,– ¤ zzgl. MwSt.Workshop (ganztägig) oder 2 halbtägige Workshops: 750,– ¤ zzgl. MwSt.Workshop (halbtägig): 390,– ¤ zzgl. MwSt.Tagung plus halbtägiger Workshop (2,5 Tage): 1.750,– ¤ zzgl. MwSt.Tagung plus ganztägiger Workshop (3 Tage): 1.990,– ¤ zzgl. MwSt.
Reise-undÜbernachtungskostensowiesonstigeNebenkostengehenzuLastenderTeilnehmer.NachEingangIhrerAnmeldungerhaltenSiedieTeilnahmebestätigung,dieRechnungundeineAnreiseskizze.
BitteüberweisenSiedenRechnungsbetragvorVeranstaltungsbeginn.DieTeilnahmekannnurgewährtwerden,wenndieZahlungeingegangenist.StornierungenmüssenschriftlichzweiWochenvorVeranstaltungsbeginneingehen.IndiesemFallerhebenwireineBearbeitungsgebührvon200,–¤.BittehabenSieVerständnisdafür,dasswirbeiNichteinhaltungdieserFristdievolleTeilnahmegebührberechnen.ImVerhinderungsfallkannselbstverständlicheineanderePersonalsErsatzangemeldetwerden.EtwaigeProgrammänderungenbehaltenwirunsvor.
ÜBERNACHTUNG
ImTagungshotelstehteinbegrenztesZimmerkontingentzurVerfügung.BittenehmenSiedieZimmerreservierungdirektimTagungshotelunterBezugnahmeaufunsereTagungvor.
GPM-MitgliedererhalteneinenRabattvon15%aufdiejeweiligeTeilnahmegebühr.
vERANSTALTUNGSORT / LAGE
Name, vorname
Funktion
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Bitte bei abweichender Rechnungsanschrift ausfüllen:
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FAxANMELDUNG: (030) 88 43 07 30
Bitte benutzen Sie für Ihre Anmeldung dieses Formular.Fertigen Sie pro Teilnehmer eine Kopie und faxen Sie diese an:
Gerne können Sie sich auch online anmelden unter:www.tacook.de/PPM2011
ANMELDUNGPROJEKTMANAGEMENT MIT SAP PPM, 23. – 24. FEBRUAR 2011
TEILNAHMEBEDINGUNGEN
IHR vERANSTALTER
TAGUNGSORGANISATION
G P M
Tagung 23. – 24. Februar 2011
23. Februar 2011 Forum A oder B Forum C oder D
24. Februar 2011 Forum E oder F
workshops 22. Februar 2011
1 u./o. 2(halbtägig)
3 oder 4 oder 5(ganztägig)
ICH NEHME TEIL
Ich kann leider nicht teilnehmen, möchte aber das digitale Konferenz-material gegen eine Gebühr von 350,– ¤ zzgl. MwSt. und versand erhalten.
Ich bin GPM-Mitglied. Mitgliedsnr.:
Bitte aktualisieren Sie meine Adresse.
Bitte informieren Sie mich über Sponsoring-/Ausstellungsmöglichkeiten.
T.A.CookConferences,derTagungsbereichvonT.A.CookConsultants,veranstaltetseitmehralseinemJahrzehntsehrerfolgreichKonferenzenundSeminarezudenThemenInstandhaltung,Ersatzteil-undProjektmanagement.RegelmäßigberichtenPraktikerundExpertenrenommierterUnternehmenbeiunsüberinnovativeLösungsansätzeindenBereichenOrganisation,FührungundEinsatzmodernerTechnologien.
T.A.CookConferencesLeipzigerPlatz2 PROJEKTMANAGEMENTMITSAP10117Berlin NicoleTrögerTelefon+49(0)30884307-0 Mail:[email protected]+49(0)30884307-30 www.tacook.de
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