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Best Practice Digital Recruiting: Corona als Booster für die Digitale CandidateJourneyUte Neher I Head of Global Talent Aquisition
1
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About me
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Recruiting Strategie folgtder Unternehmensstrategie
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Basis für unsere Ableitungen
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Wir Leben VERANTWORTUNG
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SponsoringDatenschutz Diversity/Vielfalt
Vorreiterrolle in Gesellschafts- und Diversity-Themen Pionier mit Einführung
konzernweiter Frauenquote Spezielle Programme & Initiativen
zur Förderung in der Ausbildung Moderne Arbeitsmodelle, z.B. E-
Mail Policy Gewinner des Max-Spohr-Preises
für vorbildliche Förderung von Diversity
Führende Rolle in Datenschutz
& Datensicherheit Datenschutzbericht &
Sicherheit im Internet Honeypots als Frühwarnsystem
gegen Cyberangriffe
Förderung von Kultur & Sport Breiten- & Spitzensport
Bsp. DFB, Bayern München, Olympische & Paralympische Spiele, Breitensport-Engagement „Neue Sporterfahrung“
Kultur/Beispiele: International Beethoven Competition, Beethovenfest
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Digitales Recruiting Neuland oder doch schon kalter Kaffee
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Digitales Recruiting: Der Begriff E-Recruiting bezeichnet die digitale Form der Personalbeschaffung. Seine Ursprünge hat das E-Recruiting im Entstehen der ersten Online-Jobbörsen Ende der 1990er Jahre. Das bedeutet der gesamte Recruiting-Prozess von der Stellenausschreibung bis zum Vorstellungsgespräch normalerweise elektronisch und internetbasiert ab.
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Digitales Recruiting: Der Begriff E-Recruiting bezeichnet die digitale Form der Personalbeschaffung. Seine Ursprünge hat das E-Recruiting im Entstehen der ersten Online-Jobbörsen Ende der 1990er Jahre. Das bedeutet der gesamte Recruiting-Prozess von der Daten- Analyse, über HR Marketing und Sourcing Aktivitäten, der Stellenausschreibung bis hin zum Onboarding wird digital und Tool gestützt durchgeführt. Dabei kommen unterschiedliche Tools zum Einsatz, die je nach Zielgruppe und Recruiting-Strategie flexibel eingesetzt werden. Dabei steht der Kandidat im Fokus.
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Bereiche des Digitalen Recruiting
Daten Analyse Sourcingstrategie HR Marketing Aktivitäten Recruiting Onboarding
Awareness Consideration/Interest Application Selection Hiring
/Onboarding
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I‘m in love with DATA
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Strategic Skill -PlanningTransparenzJobprofile
Was sind die Skills der Zukunft?
Market Data
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121: Bitkom Research: Der Arbeitsmarkt für IT Kräfte, 11/2019
Number of vacancies for IT experts1
20.000
28.000
38.00043.000
39.000 41.000 43.000
51.00055.000
82.000
124.000
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
+51%
In the last decade open
vacancies in German IT-sector
have increased from 28k to 124k,
now more than 3 times higher
Big companies compete by
investing billions in innovation:
Ministries and offices want to
lure IT Experts with a money
bonus
Status: 09/2019
KERNZIELGRUPPE IT SKILLS
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13
Which IT specialists are currently searched for in Germany?
5%
10%
10%
12%
13%
18%
32%
0% 25% 50% 75% 100%
IT Quality Manager
IT Consultants
IT Service Manager
IT Projectmanager
Data Scientists
IT Application Manager
Software Developer
1: Bitkom Research: Der Arbeitsmarkt für IT Fachkräfte, 11/2019
2%
4%
12%
75%
6%
0%
1%
9%
80%
9%
0% 25% 50% 75% 100%
longer than 12 months
10-12 months
7-9 months
4-6 months
1-3 months
65% of the companies indicate that the lack of specialists will get even worse in the future
How long are IT-specific positions usually vacant in Germany?
Status: 09/2019
34%
55%
66% 67%
82% 83%
0
25
50
75
100
2009 2015 2016 2017 2018 2019
How the lack of IT specialists on the German job market is rated: "There is a lack of IT specialists."
+49% in 10 years
ZIELGRUPPE UND ZIELMARKT IM FOCUS
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14
Bonn Budapest St. Petersburg Kosice
Job Function Supply Demand Pressure2 Supply Demand Pressure2 Supply Demand Pressure2 Supply Demand Pressure2
Systems Architect 875 125 14,3% 200 30 15% 2.250 430 19,1% 200 30 15%
DevOps Engineer-Agile 210 25 11,9% 100 10 10% 2.400 215 9% 400 50 12,5%
DevOps Engineer 3.800 465 12,2% 150 20 13,3% 4.500 630 14% 75 10 13,3%
Software Engineer 4.465 1250 28% 1.400 335 23,9% 18.565 4.085 22% 850 195 22,9%
System Engineer 3.150 600 19% 650 125 19,2% 9.000 1.620 18% 475 100 21,1%
Senior Solution Architect 490 50 10,2% 60 >10 - 280 25 8,9% 45 >10 -
1:Talent Neuron, 11/20192: Pressure=Talent demand/Talent supply; <10=green, >10=rot
Systems Architect
DevOps Engineer-Agile
DevOps Engineer
Software Engineer
System Engineer
Senior Solution Architect
Salary benchmark Bonn Salary benchmark Budapest
Salary benchmarkSt. Petersburg
Salary benchmark Kosice
101.150€
90.500€
81.950€
74.150€
66.900€
118.100€
79.850€
71.000€
63.700€
57.850€
52.900€
93.550€
49.250€
44.050€
39.450€
35.400€
32.900€
58.250€
69.850€
61.300€
55.250€
51.050€
46.350€
81.650€
DETAILANALYSE AM BEISPIEL VON TALENT NEURON
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Sourcing Strategie
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Der Handwerkskasten
PRO
CES
S
DA
TA IN
SIG
hTS
Sourcing Portfolio externSourcing Portfolio intern
NAChwUChSKRäFTEAUSBILDUNG
TALENT DEVELOPMENT
INTERNAL STAFFING / SUCCESSION MGT.
SKILLMANAGEMENT
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HR Marketing
17
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HR Marketing Digital Recruiting Edition
LARA
T-SYSTEMS
Selfie-video format
Home-Office format
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Was vorher offline war… geht auch digital
confidential, internal, public | Author | Topic of presentation 19
• Karrierewebseite• Social Media Profile
Digital Talent Platforms
• Welche Themen sind relevant für die Bewerber?
Candidate Experience
• Offline Formate transformieren in Online Formate
Innovate
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Recruiting
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HIRING MANAGER
Transparenz als Schlüssel zum Erfolg.
RECRUITER
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New Normal im RecruitingSelectionPre-Screening Shortlist
TELEPhONE INTERVIEwS
hARDFACT ChECK
RECRUITER/ CANDIDATE
PRESELECTION QUESTIONS (TOOLBASIERT)
Final Interview
Live-Video InterviewsRecruiter/Candidate/Hiring Manager
Time Shifted Video Interviews(Zielgruppe Absolventen, Studenten)
Assesment Center (Einzel/Gruppen)
Live –Video interview
Final Selection
Recruiter/Candidate/Hiring Manager
F2F Interviews
Anfrage Hiring Manager oder Kandidat
Regeln: nur an geöffneten Standorten, keine Verpflichtung seitens des Kandidaten, Einhaltung Hygienekonzept
Ausnahmen gültig seit Mai
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![Page 24: Best Practice Digital Recruiting: Corona als Booster für die Digitale … · 2020. 11. 4. · PROCESS - Age distribution Short List < 2: 32. 19 < 7. 23-55 < 10: 20-2](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022060822/609be443abaf7249a0425605/html5/thumbnails/24.jpg)
HR Diagnostics: Portfolio on demand and virtual formats serve customer needs
AC PLANNER
DIGITAL TESTS
AC/DC (VIRTUALLY)
YAM
FEEDBACK & REPORTChoose your procedure
Organize your procedure
Run your procedure
Receiving feedback
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Beispiel: Time TO Hire DT Germany (Daten verfälscht)RECRUITING ASSIGNMENT NONE VOLUME VOLUMEVACANCY TYPE External Delta External Delta
Approved vacancies 681 47Hired 400 111Applications° 18.637 4.323Time to Hire°° 63,7 3,9PROCESS - Age distribution Short List
< 2 32 19< 7 23 -55< 10 20 -2< 25 57 -39> 25 16 6Number of appl. current in Short List 148 -71
Contracting: time to send out contract 5,1 0Contracting: time to receive signed contract 9,6 0REQUISITIONS - Total unfilled vacancies°°° 277 -214# Vacancies unfilled after 50 WD 10 -56# Vacancies unfilled after 70 WD 8 -10# Vacancies unfilled after 90 WD 0 -4# Vacancies unfilled after 120 WD 3 5
![Page 26: Best Practice Digital Recruiting: Corona als Booster für die Digitale … · 2020. 11. 4. · PROCESS - Age distribution Short List < 2: 32. 19 < 7. 23-55 < 10: 20-2](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022060822/609be443abaf7249a0425605/html5/thumbnails/26.jpg)
Onboarding
26
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Digitales Onboarding braucht Struktur und Planung
Feedback & Reflection
Daily Business/Ceremonies
Netzwerk aufbauen
Spezifische Trainings
Soziale & Kulturelle Integration
Angekommen?
Feedback zu Onboarding and Integration
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Thank you.