IT Arbeitskreis 26.03.2003 1
BezirkFrankfurt
IT- Entgelte in Bewegung – aktueller Stand und Trends
Gliederung
Vorgeschichte
Unübersichtliche Lage im Gehaltsgestrüpp
Vergleichbarkeit durch definierte Jobbeschreibungen
Methodik und Vorgehensweise
Beispiele und Trends
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Vorgeschichte
Drei Workshops und Piloterhebung 1997
Zweite Erhebung und 1. Veröffentlichung (1999) 2000Daten aus 19 Betrieben; rd. 21.000 Besetzungen
Dritte Erhebung und 2. Veröffentlichung 2001Daten aus 35 Betrieben; rd. 20.000 Besetzungen
Vierte Erhebung und 3. Veröffentlichung 2002Daten aus 31 Betrieben; rd. 18.000 Besetzungen
Fünfte Erhebung und 4. Veröffentlichung 2003Daten aus 31 Betrieben; über 19.000 Besetzungen
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Die Etappen im Titelbild: 2000, 2001, 2002, 2003
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Andere Gehaltsvergleiche auf dem Markt
Kienbaum
r&p management consulting
Prisma, Prof. Scholz – Computerwoche)
c`t heise online
Jobpilot AG
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Kurz-bez.
Beratung / Consulting
Kurz-bez.
Callcenter-Agents
Kurz-bez.
Callcenter-Teamleiter
Kurz-bez.
Fertigung
B1 Juniorberater/in CC A1 Operator CC TL1 Junior Teamleiter Fert1 Arbeiter/in
B2 Berater/in CC A2Junior Kundenbetreuer
CC TL2 Senior Teamleiter Fert2 Facharbeiter/in
B3 Seniorberater/in CC A3 Kundenbetreuer CC TL3 Gruppenleiter Fert3 Meister/in
B4 Chefberater/in CC A4Senior Kundenbetreuer
CC TL4 Call-Center Leiter Fert4 HW-Techniker/in
B5Manager/in (erste Führungsebene)
Fert5 HW-Ingenieur/in
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Kurz-bez.
HW-EntwicklungKurz-bez.
Kaufm. Administration
Kurz-bez.
MarketingKurz-bez.
Rechenzentrum
HW1Junior-Entwickler/in
KA1 Sachbearbeiter I M1Junior-Marketing Spezialist/in
R1 Operater I
HW2 Entwickler/in KA2 Sachbearbeiter II M2Marketing Spezialist/in
R2 Operator II
HW3Senior Entwickler/in
KA3 Controller I M3Senior-Marketing-Spezialist/in
R3 Operator III
HW4Gruppenleiter/in Entwicklung
KA4 Controller II M4 Marketingleiter/in R4 Arbeitsvorbereiter /in
HW5Leiter/in Entwicklung
R5 System-ingenieur/in I
R6Systemingenieur /in II
R7 Teamleiter/inR8 RZ-Leiter/in,
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Kurz-bez.
ServiceKurz-bez.
SW-Engineering
Kurz-bez.
Training
ST1Junior-Techniker/in
SW1Software-Ingenieur/in I
T1Trainingsfach - kraft
ST2Junior Techniker/in
SW2Software-Ingenieur/in II
T2 Trainer/in
ST3Seniortechniker /in
SW3Software - Ingenieur/in III
T3Training Spezialist/in
ST4Support-Techniker/in
SW4Projekt-Ingenieur/in
T4Leiter/in Bildungswesen
ST5Support- Spezialist/in
SW5 Projektleiter/in
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Kurz-bez.
VertriebKurz-bez.
Verwaltung/ Admin
Kurz-bez.
Technische Dokumentation
VK1Vertriebs -assistent/in
VA1 Sekretär/in I DOK1Technische/r Autor/in I
VK2Junior Vertriebs-beauftragte/r VA2 Sekretär/in II DOK2
Technische/r Autor/in II
VK3Vertriebs-beauftragte/r
VA3 Assistent/in DOK3Technische/r Autor/in III
VK4Senior Vertriebs-beauftragte/r
VA4 Referent/in
VK5 Vertriebsleiter/in
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Jobfamilie Beratung/Consultingg Kurz-bez.
Job Tätigkeits- bezeichnung
andere gebräuchliche Bezeichnung
Tätigkeitsbeschreibung/ Arbeitsaufgabe
Qualifikation/ Kenntnisse/ Erfahrungen
KB Job Alias Beschreibung AnforderungenB1 Juniorberater/in Consulting
Trainee, Junior Consultant, Consulting Engineer
Aufgaben einfachen Schwierigkeitsgrades; Mitwirkung unter Anleitung und Unterstützung bei Projekten, DV-Anwendungen und -Systemen.
mind. viersemestrige Fachschulausbildung oder anderweitig erworbene gleichwertige Kenntnisse und Erfahrungen.
B2 Berater/in Fachberater/in, Technologiebe- rater/in, Anwendungsbera-ter/in, Consultant
Aufgaben mittleren Schwierigkeitsgrades; selbstständiges Arbeiten im Rahmen von Vorgaben bei Projekten, DV-Anwendungen und -Systemen.
wie B1 und mehrjährige Berufserfahrung; Branchen-, Produkt- oder Anwendungserfahrung/ evtl. Fachhochschulabschluss
B3 Seniorberater/in Senior Consultant Komplexe Aufgaben; selbstständiges und verantwortliches Arbeiten; kann auch Projekt-leitungsaufgaben beinhalten
wie B2 und langjährige Berufserfahrung oder Hochschulabschluss
B4 Chefberater/in Projektleiter/in Key/Named/ Major Account Consultant
Komplexe und konzeptionelle Aufgaben; unter Anwendung spezieller Fachkenntnisse selbst- ständiges und verantwortliches Arbeiten; Projekte selbstständig und verantwortlich fachlich leiten.
wie B3 und profunde Fachkenntnisse oder Erfahrung in der Projektleitung
B5 Manager/in (erste Führungsebene)
wirtschaftliche und personelle Verantwortung
entsprechende fachliche und soziale Kompetenz
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Methodik und Vorgehensweise
Zuordnung von betrieblichen Jobs zur IG Metall - Systematik erfolgt in der Regel durch Betriebsräte
- Tätigkeit zu Job/Jobfamilie entsprechend Systematik
- dito betriebliches Entgeltstruktur
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Job Kurz- bez.
Jahres- gehalt Durch- schnitt
in €
Besetz- ung in diesem
Job
Jahres- gehalt
minimal in Euro €
Jahres- gehalt
maximal in Euro €
variabler Anteil
jeweils in Euro €
Auf Basis eines
Tarifver-trages
ent- spricht
Gehalts-gruppe/ Tarifgr.
von - bis
Regel-wochen-arbeits-
zeit (WAZ)
durch- schnitt. Mehrar- beit pro Woche
(h>WAZ)
Fir
men
wag
en
Bet
rieb
sren
te
Akt
ien
/Op
tio
nen
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15B1B2B3B4B5
CC A1CC A2CC A3CC A4
CC TL1CC TL2CC TL3CC TL4
Fert1Fert2Fert3Fert4Fert5
HW1HW2HW3HW4HW5
vari
able
G
ehal
tsan
teil
e
Zusatzleistungen
Erhebungsbogen Entgelt in der IT- / TK- Branche- Erhebung 2002/ 2003 -
Feld 14: Anzahl der Betroffenen
Feld 15: Bezogen auf Unternehmenserfolg: J / N
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Der Fragebogen I
Kerndaten im Fragebogen (Excelsheet) für jeden Job:
- Jahresgehalt Durchschnitt
- Jahresgehalt minimal
- Jahresgehalt maximal
- variable Anteile
- Regelwochenarbeitszeit
- Tarifvertrag ja/nein
- Zusatzleistungen
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Der Fragebogen II
Anzahl der Überstunden
Ausbildungsvergütungen
- pro Ausbildungsjahr
Allgemeine statistische Daten: • - Beschäftigte männlich/weiblich• - Durchschnittsalter• - Betriebszugehörigkeit
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„Entgelte in der IT-Branche 2003“ –Statistische Grundlagen
Daten aus 31 Betrieben
auf Basis von 19.784 Besetzungen
14 Betriebe mit Tarifbindung
15 Betriebe mit 35-Std-Woche
12 Betriebe mit 40-Std-Woche
2 Betriebe mit 37-Std-Woche
1 Betriebe mit 38-Std-Woche
1 Betriebe mit 39-Std-Woche
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IT- Entgelte in Bewegung – aktueller Stand und Trends
Erkennbare Trends
Durchschnittswerte sinken überwiegend
In Einzelfällen (Spezialisten) Steigerungen möglich
Hohe variable Anteile in Vertriebstätigkeiten(Angaben bis 66%)
Bandbreiten werden teilweise geringer
16 von 31 Betriebe variable Zulagen abhängig vom Unternehmenserfolg!
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Beratung/ Consulting Mittelwerte
Entgeltentwicklung 1997-2002
€ 0
€ 20.000
€ 40.000
€ 60.000
€ 80.000
€ 100.000
€ 120.000
1997 1999 2000 2001 2002
Erhebungsjahr
Jahr
esen
tgel
t in
€ B 1
B 2
B 3
B 4
B 5
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Beratung/Consulting Mittelwerte 2003: 2002
Jobbezeichnung IG Metall
Jahresentgelt Mittelwert 2003 in €
Jahresentgelt mittelwert 2002 in €
Juniorberater/in
37.006 39.536
Berater/in 46.533 48.586
Seniorberater/in 56.632 58.124
Chefberater/in 70.935 66.351
Manager/in 97.391 80.216
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Entwicklung Vertrieb Mittelwerte
Entgeltentwicklung 1997-2002
€ 0
€ 20.000
€ 40.000
€ 60.000
€ 80.000
€ 100.000
€ 120.000
1997 1999 2000 2001 2002
Erhebungsjahr
Jahr
esen
tgel
t in
€ B 1
B 2
B 3
B 4
B 5
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Vertrieb Mittelwerte 2003:2002
Jobbezeichnung IG Metall Jahresentgelt Mittelwert 2003 in €
Jahresentgelt Mittelwert 2002 in €
Vertriebsassistent/in 37.965 52.267
JuniorVertriebsbeauftragte/r 50.673 65.628
Vertriebsbeauftragte/r 59.957 65.850
SeniorVertriebsbeauftragte/r 68.041 78.830
Vertriebsleiter/in 97.612 111.260
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Beispiel für Verteilung (B3)
Jahresgehalt (35-Std.-Woche)
92000,0
88000,0
84000,0
80000,0
76000,0
72000,0
68000,0
64000,0
60000,0
56000,0
52000,0
48000,0
44000,0
40000,0
KAT: B (3)40
30
20
10
0
Std.abw. = 9494,77
Mittel = 61803,9
N = 383,00
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Beispiel für Verteilung (SW3)
Jahresgehalt (35-Std.-Woche)
82000,0
78000,0
74000,0
70000,0
66000,0
62000,0
58000,0
54000,0
50000,0
46000,0
42000,0
38000,0
34000,0
30000,0
KAT: SW (3)80
70
60
50
40
30
20
10
0
Std.abw. = 8083,94
Mittel = 54117,8
N = 613,00
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Weitere Informationen in:Zum einmalig günstigenPreis von
Preis: € 10,00 zzgl. Vers.
Bestelladresse:[email protected]/o: www.igmetall.de
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Mitarbeit ist gefragt!
Wer möchte bei der neuen Erhebung 2003/2004 aktiv mitarbeiten?
Termin: Workshop IT-/TK- Gehälter Bad Orb 16. Juni – 18. Juni2003
Melden bei:
Homepage: www.igmetall.de