Download - Consulting news 2012
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Coverdale Österreich Consulting News
Wirtschaftlicher Erfolg durch Optimierung von Führung und Zusammenarbeit
www.coverdale.at
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2
... die Förderung und Entwicklung des Einzelnen ...
Der Aufbau des Coverdale-Logos symbolisiert:
… die Förderung und Entwicklung der Teams und des Einzelnen im Team …
Inhalt
Coverdale im Überblick 2 Projekte und Themen 3 Coverdale Prozessberatung 4 Visionsentwicklung 5 Strategie-Entwicklung 6 Strategie-Implementierung 7 Teamentwicklung 8 Konfliktmanagement 8 Mediation 9 Human Ressources 10 Salesentwicklung 11 Team 12 Kontaktdaten 14
Über unsWir bieten ausschließlich maßgeschneiderte Lösungen für
Ihre Organisation. Wir arbeiten mit unseren Kunden als
Partnern und entwickeln in jedem Bereich unseres Port-
folios Lösungen, die die wahren Bedürfnisse der Organisa-
tion erkennen und befriedigen, langfristig und nachhaltig
wirken und messbare Verbesserungen bringen. Bei uns gibt
es keine Lösungen von der Stange.
Wir glauben fest daran, dass die besten Ergebnisse nur
dann möglich sind, wenn sie auf tragfähigen und lang-
fristigen Kundenbeziehungen aufbauen. Wir arbeiten für
unsere Kunden nur, wenn wir wirklich Nutzen stiften kön-
nen. Das ist das Geheimnis unseres Erfolges. Mehr als 90%
unseres Geschäfts beruht auf Empfehlungen.
Coverdale OrganisationsmodellDie vier Kernelemente einer Organisation – Vision, Stra-
tegie, Struktur und Kultur – greifen wie Zahnräder in-
einander. Die Menschen Ihrer Organisation sind dafür
verantwortlich, dass sich die Räder sauber aufeinander
abgestimmt, in der richtigen Geschwindigkeit drehen. Wir
helfen Ihnen, Reibungspunkte und Blockaden zwischen
den Zahnrädern zu identifizieren und nachhaltig zu be-
seitigen.
Kultur
Struktur
Vision
Strategie
Menschen
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3
Werteentwicklung
Werte und Vision im Unternehmen verankern
Code of Conduct entwickeln
Visionsentwicklung
Führungskräfte und Teams auf Leitlinien ausrichten
Prozesse optimieren
Mediation von Konflikten
Human Ressource-Consulting
Sales-Consulting
Projekte und Themen
… die Förderung und Entwicklung der Organisa-tion sowie der Teams in der Organisation …
… die Förderung und Ent-wicklung der Gesellschaft mit all ihren Organisations-formen.
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4
Coverdale Österreich Consulting News
Vision und StrategieWir entwickeln mit Ihnen die Richtung, in die Sie mit Ih-
rem Unternehmen gehen wollen und wählen gemeinsam
mit Ihnen die passende Strategie, um die gesetzten Ziele
zu erreichen.
WerteWir definieren gemeinsam mit Ihnen die Kernwerte des
Unternehmens und helfen Ihnen, diese im Unternehmen
lebendig zu machen.
strukturelle VeränderungenWir stellen sicher, dass die Auf- und Ablauforganisation zu
dem passt, was Sie erreichen wollen.
Change ManagementWir helfen Ihnen, einen Veränderungsprozess im Unter-
nehmen so umzusetzen, dass er die Zustimmung und Ak-
zeptanz der Belegschaft hat und diese die Veränderung
auch mitträgt.
KulturveränderungWir nehmen gemeinsam mit Ihnen Ihre Unternehmenskul-
tur unter die Lupe und richten sie mit der Belegschaft auf
die Kernwerte, den Kernzweck und die Führungs- und Zu-
sammenarbeitsleitlinie des Unternehmens aus. Wir sorgen
für ein höchstmögliches „buy in“ der Mitarbeiter.
Zusammenarbeit - Teamkultur Wir entwickeln und implementieren mit Ihnen spezifische,
für Ihr Unternehmen relevante Spielregeln der Zusammen-
arbeit, die für einen Erfolg, auch über Unternehmensgren-
zen hinweg, nötig sind.
ProjektmanagementProjektmanagementfähigkeiten werden in flexiblen Or-
ganisationsformen immer wichtiger. Wir unterstützen Sie
dabei, Ihre Projektmanagementstruktur sowie die für Ihre
Branche relevanten Methoden und die Projektkultur zu
entwickeln, die Sie als Organisation nachhaltig erfolgreich
macht.
VerhaltensänderungenIn jedem Veränderungsprozess ist es wichtig, dass Men-
schen nicht nur ihre Zusammenarbeitsabläufe optimieren,
sondern auch die notwendigen Fähigkeiten für die neuen
Aufgaben entwickeln können. Wir bieten für jede Frage-
stellung rund um die Themen Führung und Zusammenar-
beit auf die jeweilige Organisation abgestimmte Entwick-
lungsprogramme.
Coverdale ProzessberatungCoverdale unterstützt Sie in der Entwicklung und Implementierung folgender Themen:
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Visionsentwicklung
Das Collin/Porras ModellEine gute Vision besteht aus 2 Kernelementen:
Die Kernideologie
Sie definiert den Charakter des Unternehmens – das, was
das Unternehmen zusammenhält. Die Kernideologie gilt es
zu entdecken, indem man in das Unternehmen schaut. Sie
kann nicht erfunden werden. Dazu zählen die Kernwerte,
die als “guiding principles” zur Steuerung dienen und der
Kernzweck, der die Daseinsberechtigung des Unternehmens
darstellt, und beschreibt, warum Menschen in diesem Un-
ternehmen arbeiten.
Ein lebendiges Bild der Zukunft
Dieses besteht aus einer Reihe von ambitionierten, wirklich
herausfordernden Zielen und einer lebendigen Beschrei-
bung des Zustandes, wenn diese Ziele erreicht sind.Collins/Porras, Building a companies Vision,
HBR 09/1996.
Visionsentwicklunginternational
Eine Vision lebendig werden lassen
Auf Basis des Collins/Porras-Modells entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine starke
Unternehmensvision und stellen die Implementierung im Unternehmen sicher.
Eine Unternehmensvision
Kernideologie• Kernwerte• Kernzweck
Lebendige Zukunft• herausfordernde Ziele
(10 – 30 Jahre)• lebendige Beschreibung
des Zielzustands
Praxisbeispiele
www.coverdale.at/kunden/praxisbeispiele
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Strategie-Entwicklung
Der ProzessWir stellen unser Prozess Know-
How bei der Marktanalyse, dem
Soll-ist-Vergleich und der Aus-
wahl der „richtigen“ Vorgehens-
weisen und Werkzeuge zur Ver-
fügung und begleiten Sie durch
den Prozess der Strategieent-
wicklung.
Die BasisAuf Basis von sauber definierten Zielen (kurz-, mittel- und
langfristig) mit Hilfe der Coverdale-Zielscheibe entwickeln
wir gemeinsam mit Ihnen Wege, mit denen Sie ihre Ziele
erreichen können.
Nach Michael E. Porter ist Strategie:
„eine in sich stimmige Anordnung von Aktivitäten, die ein
Unternehmen von seinen Konkurrenten unterscheidet.“
Der Weg zu dauerhaften Wettbewerbsvorteilen besteht im
„spezifischen Aktivitätenprofil“ eines Unternehmens, das
die Operationalisierung der Strategie darstellt.
Die Coverdale Zielscheibe
6
Coverdale Österreich Consulting News
Sinn/Zweck Kunde/Beteiligte
Erfolgskriterien
Ziel
Für wentun wir das?Wer braucht das Ergebnis?
Was genau soll damit erreicht
werden?
Woran messen wir das Ergebnis?
Endergebnis
Wozu tun wir das?Welche Zwecke
verfolgen wir damit?
Weit hinten, hinter den Wortbergen und so weiter und so fort
Strategien richtig weiterentwickeln
Wir begleiten Sie durch den Prozess der Strategieentwicklung.
Praxisbeispiele
www.coverdale.at/kunden/praxisbeispiele
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Die LösungWir setzen mit Ihnen strategische Projekte auf und steu-
ern diese durch die Schaffung von klaren Aufträgen und
Zielen. Den Fokus legen wir auf den Prozess und eine mög-
lichst breite Einbindung von Schlüsselmitarbeitern.
Mögliche Themen
• Entwickeln von Führungsleitlinien,
• Code of Conduct,
• Implementieren von Führungsgrundsätzen,
• SYSMAG einführen,
• Projektmanagement einführen,
• …
Wir lassen Ihre Strategie lebendig werden.
Strategie-Implementierung
Führungsleitlinien entwickeln
Prozesse streamlinen
7
Zeitleiste der Maßnahmen
Projekt-steuerung
Führungs-kräfte &
Management
Führungs-kräfte &
Mitarbeiter
InterneKommunikation
skills – TrainingsFK & MB
Teilprozesse
Q4 Q1 Q2
Umwandlung einer Stab-/Linienorganisation in eine Ge-
schäftsprozessorganisation samt Schulung der Mitarbeiter
auf die neuen Aufgabenfelder
Gesamtanzahl von Mitarbeitern: 400
Projektgesamtdauer: 6 Monate
Beteiligte Berater: 4
Stab-/Linienorganisation
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Teamentwicklung
Team & ZusammenarbeitEgal, ob es darum geht, ein neues Team zu formen, Spiel-
regeln der Zusammenarbeit zu vereinbaren oder seine
bisherige Zusammenarbeit zu reflektieren. Wir stellen
den notwendigen Rahmen zur Verfügung, dass nach dem
Workshop die Zusammenarbeit im Team (wieder) rei-
bungslos funktioniert.
Stadien der TeamentwicklungNach Bruce Tuckman
Konflikte sind oft vielschichtig Es gibt viele, für die Parteien oft sogar unterschiedliche
Streitthemen. Die Emotionen gehen hoch, oft unkon-
trollierbar. Sie richten sich vor allem gegen die ande-
ren Parteien, die eigenen Anteile werden nur noch sehr
schwer akzeptiert.
Eine weitere Zusammenarbeit scheint unmöglich. Wir
unterstützen die Konfliktparteien bei einer sauberen
und nachhaltigen Lösung des Konflikts, solange bei al-
len beteiligten Parteien ein „Lösungswille“ vorhanden
ist, bzw. zumindest die Notwendigkeit erkannt wurde,
dass eine Lösung nötig ist.
Konflikt-management
Konflikt in einer Fachabteilung
Coverdale Österreich Consulting News
Wir bearbeiten gemeinsam mit Ihnen alle Fragestellungen
rund um das Thema Teamentwicklung.
Teamentwicklungin Dubai
Wir unterstützen bei der Auflösung von eskalierten
Konfliktsituationen in Teams.
8
Forming Storming
Norm
ing
Performing
Adj
ourn
ing
Praxisbeispiele
www.coverdale.at/kunden/praxisbeispiele
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Vielschichtige Konfliktsituation
im Team
Vereinbarung zwischen ParteienBei Mediation geht es darum, eine nachhaltige Vereinba-
rung zwischen den Streitparteien über bestimmte Kon-
fliktthemen zu erzielen. Der eigentliche Konflikt bleibt
dabei oft bestehen (z.B. Nachfolgemediation). Häufig wird
dieses Verfahren eingesetzt, wenn die Parteien kurz davor
stehen, eine Entscheidung über ein Gerichtsverfahren zu
suchen. Ein eingetragener Mediator unterliegt in Öster-
reich der Schweigepflicht.
Mediation
Mediationsversuch in einem
Mitarbeiterkonflikt
Mediation zwischen 2 Geschäftsführern
Konfliktlösung in einem Team
Coverdale Österreich unterstützt sie auch in sehr schwie-
rigen Konfliktsituationen mit zwei eingetragenen Wirt-
schaftsmediatorInnen mit langjähriger Praxis.
9
1Konflikt-diagnose
2Konflikt-workshop
(Management)
3Konflikt-workshop
(ganzes Team)
4Projektstart
Prozessedokumentieren
5Konflikt-workshop
(Außenstelle)
6Prozesse
abschließen
7Mitarbeiter-
Info-veranstaltung
8Führungs-
kulturanpassen
Mehrstufiger Prozess
Phase 1 Konfliktklärung und -bearbeitung
Phase 2 Organisationsentwicklung
Gesamtdauer: Konfliktklärung: 3 Wochen
Organisationsentwicklung: 1 Jahr
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10
Coverdale Österreich Consulting News
RecruitingWir unterstützen Sie bei der Definition einer Recruiting-
Strategie sowie beim Aufsetzen eines Recruiting-Prozes-
ses und begleiten die Entwicklung und Implementierung
einer Employer Branding Strategie.
Compensation ManagementWir unterstützen Sie, mit professionellem Compensation
Management gezielt Leistungsträger zu gewinnen und an
Ihr Unternehmen zu binden.
Performance ManagementWir befähigen Ihre Führungskräfte zu zielorientiertem
Führen und statten sie mit dem nötigen Handwerkszeug
und Know-how aus.
PotenzialmanagementWir unterstützen Sie bei: strategischer Personalbedarfs-
planung, Implementierung von Fachkarrieremodellen und
High Potential Programmen.
Training & DevelopmentWir helfen Ihnen bei der Erstellung von Entwicklungsplä-
nen und beraten Sie bei der Einführung von Förderpro-
grammen und Ausbildungsmaßnahmen.
HR-OrganisationWir entwickeln und implementieren die HR-Organisation
auf Wunsch mit Ihnen gemeinsam und definieren Aufga-
ben und Kompetenzen.
Training NewsIm November 2011 erscheint
erstmalig unser Spezialservice
für HR-Spezialisten. Unsere
„Training News“ bietet viertel-
jährlich speziell für Sie Neuig-
keiten, Erfahrungsberichte und
speziell für HR-Spezialisten
aufbereitete Infos rund um das
Thema Human Ressources.
Human RessourcesBei uns stehen in Sachen Human Resource Management Umsetzung und Nachhaltigkeit im Vordergrund.
Stellenprofileund Recruiting
Compensationsand Benrefits
Trainings News
EditorialGute Führung wirkt. Das lässt sich in Memoriam an den herausragenden Leader Steve Jobs eindrucksvoll veranschaulichen. Der Kurs der Apple Aktie hat sich seit seiner Rückkehr ins Unternehmen 1997 mehr als verhundertfacht. Oder auch am altbekannten Spruch festmachen, den viele von uns schon persönlich erfahren haben: Mitarbeiter kommen zum Unternehmen, aber verlassen den direkten Vorgesetzten (der keine Führungskraft ist).
Der Hebel für Unternehmen durch Entwicklung der Leadership-Kompetenzen positiv auf Betriebsklima, Fluktuationsrate und Ergebnisse einzuwirken ist also enorm. Es verwundert daher nicht, dass dieses Thema in der Personalentwicklung ständig am Radar ist und jedes Jahr zumindest eine Modewelle neue Rezepte auf den Tisch bringt.
Die Weiterentwicklung von Führungskräften oder einer gesamten Organisation hat übli-cherweise den Zweck die Unternehmensperformance zu steigern. Das geschieht durch die Entwicklung von neuen Fähigkeiten. Viele Entwicklungsmaßnahmen konzentrieren sich aber hauptsächlich auf den Wissensaufbau und die Gewinnung von Verständnis. Das ist selbst-verständlich ein wichtiges Element, aber es ist nicht ausreichend, um eine Verbesserung der Performance zu erreichen. Oft genug werden wir ins Boot geholt, wenn die Businessschool oder die Leadership-Seminarreihe vorbei ist, aber die gewünschten Effekte nicht eingetre-ten sind.
Coverdale
Trainings
die nächsten
Termine
Coverdale Österreich Trainings 11|12
Persönlichkeit und Kompetenz
www.coverdale.at
TrainingsprogrammAb jetzt bei uns erhältlich
Sie erhalten diese E-Mail in Übereinstimmung mit den 107 ff TKG. Sollten Sie dennoch ungewollt diesen Newsletter erhalten haben, möchten wir uns entschuldigen und bitten Sie, uns Ihre ABMELDUNG zu senden. Sie erhalten dann keine E-Mails mehr!
Die Coverdale Learning CompanyUm Erfahrungslernen auch für das Thema Leadership oder Führungskräfteent-wicklung umzusetzen, haben wir die Methode der Coverdale-Learning-Company entwickelt. Der Kern dieses Konzepts liegt darin, für die Dauer des Trainings eine funktionierende Organisation als Lern- und Erfahrungs-Spielfeld aufzu-bauen. Dies erlaubt, eigene Fähigkeiten und Grenzen in geschützter Umgebung auszuloten und die Basismechanismen der Führungsarbeit von verschiedenen Blickwinkeln der Hierarchie aus zu erleben. mehr
Basistraining FührungDieses Training aus unserem offenen Katalog richtet sich an Führungskräfte die sich erstmals in Führungspositionen befi nden oder sich auf entsprechende Funktionen vorbereiten wollen.
mehr
BuchtippBuchtipp: Gut aufgestellt: Fußballstrategien für Manager, Reinhard Sprenger 2008
mehr
TrainingscornerNeben den klassischen „offenen Trainings“ fi nden Sie in diesem Leistungsüberblick auch unsere beiden neuen Ausbildungen zum/r ModeratorIn und zum/r TrainerIn sowie zu der schon Neben den klassischen „offenen Trainings“ fi nden Sie in diesem Leistungsüberblick auch unsere beiden neuen Ausbildungen zum/r ModeratorIn und zum/r TrainerIn sowie zu der schon Neben den klassischen „offenen Trainings“ fi nden Sie in diesem Leistungsüberblick auch unsere beiden neuen Ausbildungen zum/r ModeratorIn und zum/r TrainerIn sowie zu der schon Neben den klassischen „offenen Trainings“ fi nden Sie in diesem Leistungsüberblick auch unsere beiden neuen Ausbildungen zum/r ModeratorIn und zum/r TrainerIn sowie zu der schon
mehr
Erfahrungslernenund Leadership
Blindtext Dieses Training aus unserem offenen Katalog richtet sich an Führungskräfte die sich erstmals in Führungspositionen befi nden oder sich auf entsprechende Funktionen vorbereiten wollen.
mehr
EinHR-Business-partnermodell
einführen
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SalesentwicklungDer Vertrieb ist das wichtigste Instrument eines Unternehmens, um die eigene Strategie am Markt umzusetzen.
In folgenden Themen bieten wir Unterstützung:
Projektgeschäft versus „Run-Rate Business“Wir beraten Sie bei der Differenzierung von Routinege-
schäft und Projektgeschäft, bei der Erstellung von Erfolgs-
kriterien und Rahmenbedingungen für beide Geschäftsar-
ten und empfehlen Ihnen die passenden Werkzeuge zur
Realisierung Ihrer Pläne.
Differentiatoren aus KundensichtWir unterstützen Sie dabei, Ihre Differenzierungsmerk-
male klar herauszuarbeiten und Ihre Vertriebsprozesse auf
diese Merkmale hin zu optimieren.
„Imagineering“ - das Antizipieren von KundenbedürfnissenWir helfen Ihnen, die Kunden- und Serviceorientierung
Ihrer Vertriebsorganisation zu verbessern, indem wir Ihre
Vertriebsmitarbeiter mit dem nötigen fachlichen Hand-
werkszeug ausrüsten und Know-how zum Thema aufbauen.
Chancenmanagement im VertriebWir unterstützen Sie dabei, Ihre Verkaufsprojekte nach ob-
jektiven Kriterien mit einer Abschlusswahrscheinlichkeit
zu bewerten und rechtzeitig auf Schwierigkeiten aufmerk-
sam zu machen, um Ihre Vertriebsorganisation längerfris-
tig planbar zu machen.
Key-Account ManagementWir helfen Ihnen bei der Identifikation Ihrer Top-Kunden
und erstellen mit Ihnen Key-Account Strategien. Wir be-
raten Sie beim Aufbau, bei der Umstrukturierung oder bei
der Optimierung Ihrer Key-Account-Organisation.
Neuaufstellung eines salesgetriebenen
Dienstleistungs-unternehmens
Praxisbeispiele
www.coverdale.at/kunden/praxisbeispiele
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TeamDas Team von Coverdale International besteht aus rund 80 aktiven Trainern und Beratern.
In Österreich arbeiten folgende Kolleginnen und Kollegen:
12
Coverdale Österreich Consulting News
Ing. Mag. Gottfried Amtmannist seit 2010 als Trainer und Berater bei
Coverdale Österreich. Seit 2006 erfüllt er ei-
nen Lehrauftrag für Human Resources an der
FH-Joanneum Graz. Seit 2005 hat er eine Li-
zenz als KODE® Kompetenzanalyse Coach. Sein beruflicher Wer-
degang begann 1995, nachdem er zuvor ein Betriebswirtschafts-
studium in Graz abgeschlossen hat. In den Jahren 1995 bis 2010
sammelte er umfassende Berufserfahrung in leitenden Positionen
für Human Resources.
E-Mail: [email protected]
Mag. Birgit Fischer-SitzwohlGeschäftsführungist seit 2007 geschäftsführende Gesellschaf-
terin von Coverdale Österreich. Ihre Karriere
bei uns startete 2000/2001 mit einer Traine-
rausbildung bei Coverdale und am WIFI Wien. Sie hat 10 Jahre
Berufserfahrung im Bereich Marketing und Sales. 2001 begann
sie als Beraterin und Trainerin bei Coverdale, 2002 wurde sie zur
Partnerin, Systemische Coachingausbildung 2001,. Eingetragene
Mediatorin nach ZivMedG (2004), Ausbildung zur Organisations-
entwicklerin (2009).
E-Mail: [email protected]
Dipl.-Ing. Matjaz Fon, CISAist seit 2010 Trainer und Berater bei Cover-
dale, als firmeninterner Trainer seit 1996 für
Coverdale tätig. Er hat ein Maschinenbau und
Computer Aided Design Studium absolviert
(1973-1980) und war danach verantwortlich für mehrere große,
auch internationale Projekte in den Gebieten Merger, ICT-In-/Out-
sourcing, Customer Relationship Management.
E-Mail: [email protected]
Angelika Johnstonist seit 2009 verantwortlich für das Office
Management bei Coverdale Österreich. Ihr be-
ruflicher Entwicklungsweg startete von 1993
bis 1996 mit einer Ausbildung zur Reisebü-
roassistentin. In den Jahren 1996 bis 2008 übte sie verschiedene
Tätigkeiten und Positionen in den Bereichen Tourismus, Semina-
rorganisation und Office bei internationalen und nationalen Un-
ternehmen aus, u. a. als Projektassistentin bei WSF Wirtschaftsse-
minare Frankfurt, als Reservation Officer bei Air Mauritius und als
Teamleader bei American Express.
E-Mail: [email protected]
![Page 13: Consulting news 2012](https://reader034.vdokument.com/reader034/viewer/2022042623/54c2e83c4a795910168b4573/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Klaus Fischerist seit 2005 Netzwerkpartner von Co-
verdale Österreich. Nach dem Studium
der Geschichte und Politikwissenschaft
erwarb Klaus Fischer umfangreiche Er-
fahrung im Verkauf und in der Führung von Vertriebsorganisa-
tionen als Vertriebs- und Marketingleiter diverser Buchverlage
im deutschsprachigen Raum. Seit 2001 ist er selbstständiger
Trainer und Coach. Sein Spezialgebiet ist das Thema „Werteo-
rientierte Führung und Zusammenarbeit“ über Horse Assisted
Training (Leadership Awareness Training). Trainerausbildung
(2000/2001), Coachingausbildung (2001-2003), Prozessbera-
terausbildung (2004/2005).
E-Mail: [email protected]
Dkfr. Adele Heinzist seit 2005 Netzwerkpartnerin von Co-
verdale Österreich. Nach einem betriebs-
wirtschaftlichen Studium (Organisation,
Industrie, Personal) und einem Trainee-
Programm in der Eisen- und Stahlindustrie hat Adele Heinz
in einem Anlagen- und Maschinenbauunternehmen Prozess-
modellierungen durchgeführt, Veränderungsprozesse begleitet
und IT-Werkzeuge implementiert. In verschiedenen Dienst-
leistungsunternehmen hat sie Erfahrung als Führungskraft im
Vertrieb erworben. Seit 20 Jahren ist sie als selbständige Bera-
terin und Trainerin tätig. Ihr Schwerpunkt sind Veränderungs-
und Organisationsentwicklungsprozesse in unterschiedlichen
Branchen und Ländern.
E-Mail: [email protected]
Mag.a phil. Sabine FraschNach dem Studium der Psychologie mit
Schwerpunkt Arbeits- und Organisati-
onsentwicklung hat Sabine Frasch ihre
ersten Berufserfahrungen als Trainerin für
Langzeitarbeitslose gewonnen. Danach folgten internationale
Projekte als Beraterin in UK und USA im Bereich der „Effizi-
enzanalyse von globalen HR-/ PE-Prozessen“. 2001 übernahm
Sabine Frasch eine Führungsposition im Bereich Training &
Development und Executive Development hauptsächlich in
den Ländern DACH & Central Eastern Europe und ist seit 2007
selbständig. Ihr Spezialgebiet ist das Thema: Psychometrisches
Testen & Eignungsdiagnostik, Kompetenzentwicklung bei Füh-
rungskräften.
E-Mail: [email protected]
Netzwerkpartner
13
Dipl.-Ing. Peter Lendlist seit 2008 als Trainer und Berater bei Cover-
dale, nach interner Trainerausbildung (2008),
systemische Coachingausbildung (2003). Der
studierte technische Mathematiker startete
seinen beruflichen Werdegang 1976 bis 1978 mit der Position der
Studienassistenz an der TU Wien. Danach wechselte er bis 1981 in
das Produktmanagement bei ITT Austria. In den Jahren 1981 bis
2001 hatte er bei Hewlett Packard leitende Positionen inne, danach
war er Vice President Marketing & Sales für ein österreichisches
Unternehmen.
E-Mail: [email protected]
Prof. Dipl.-Ing. Dr. Robert Schawarzist seit 1994 Partner bei Coverdale, bereits
seit 1989 arbeitet er als Trainer, und ist seit
1974 Lehrbeauftragter an Universitäten und
Fachhochschulen. Er studierte 1967 bis 1972
Nachrichtentechnik an der Technischen Universität Wien und
promovierte 1978. Von 1973 bis 1975 befasste er sich mit For-
schungsarbeit im Forschungslabor von Siemens in München. Seit
1979 ist er im Bereich Organisation und Forschungsmanagement
am Institut für Sensor- und Aktuatorsysteme der Technischen Uni-
versität Wien tätig.
E-Mail: [email protected]
![Page 14: Consulting news 2012](https://reader034.vdokument.com/reader034/viewer/2022042623/54c2e83c4a795910168b4573/html5/thumbnails/14.jpg)
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Gesellschaften:
in Österreich:Coverdale Managementberatungs-und -trainings Ges.m.b.H.Mohsgasse 1, 1030 WienTelefon +43 - 01 - 5334427Fax +43 - 01 - [email protected]
in Deutschland:Coverdale Team ManagementDeutschland GmbHBoosstraße 3, 81541 MünchenTelefon +49 - 89 - 6514007Fax +49 - 89 - [email protected]
in der Schweiz:Coverdale Schweiz GmbHDufourstrasse 25, 4010 BaselTelefon +41 - 61 - 2051940Fax +41 - 61 - [email protected]
Anspruch und Vielfalt der Leistung verdeutlicht exemplarisch eine Auswahl von Referenzen der Coverdale Managementberatungs und -trainings Ges.m.b.H.
Referenzen
International und partnerschaftlich
Coverdale Österreich Consulting News
A1 TelekomBacher Systems EDV GmbHbauMax AGBundesamt für WasserwirtschaftDer StandardGewerkschaft VIDAIAESTEKNAPP AG
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International und partnerschaftlich
in Großbritannien:The Coverdale Organisation Ltd.Westpoint, 4 Redheughs RiggEdinburgh, EH12 9DQTelefon +44 - 131 - 3386126Fax +44 - 131 - [email protected]
in den USA:Coverdale North America LLC80 Morristown Road, PMB 338Bernardsville, NJ 07924Telefon +1 - 908 - 8340601Fax +1 - 908 - [email protected]
in Russland:Coverdale JSC195298 St. Petersburg,prospekt Kosygina 28-1www.coverdale.ru
in der Tschechischen Republik und in der Slowakei:Coverdale CSPolní 293, 25245 ZvoleTelefon +420 - 2 - 57760107Fax +420 - 2 - [email protected]@coverdale.comwww.coverdale.cz
in China:Coverdale China Management Consulting Co., Ltd.1701 Hyundai Motor Tower38 Xiaoyun Road, Chaoyang DistrictBeijing 100027Pr. ChinaTelefon +86 - 10 - 64108549Fax +86 - 10 - 84539218 [email protected]
in IndienCoverdale Cosultants Private LimitedNo 6/6 Colony Dr. Ambedkar Street Karaikal609602 Pondicherry, Indiawww.coverdale.in
Der Erfolg von Coverdale beruht auf der Kraft internationaler Erfahrung und Zusammenarbeit. Das Coverdale-Netzwerk ist über neun Länder auf der ganzen Welt gespannt. Ein ständiger Austausch untereinander ist selbstverständlich. Dementsprechend vielfältig sind die Ansätze, die wir Ihnen bieten können. Wer heute Lösungen für die Zukunft finden will, die wirklich überzeugen, sollte den Blick über den eigenen kulturellen Tellerrand wagen.
MeadWestvacoMondiOMVÖsterreichische LotterienÖsterreichische NationalbankÖsterreichischer GewerkschaftsbundParlamentsdirektionPEF ConsultingRAK – Raiffeisen AkademieRTR
Salomon AutomationSIAK – Sicherheitsakademie des Innenministeriumss-IT Solutions Austria Spardat Datendienst gmbHStatistik AustriaUniversität WienTU WienVABWU WienZAS WU
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Coverdale Managementberatungs und -trainings Ges.m.b.H. | [email protected] www.coverdale.at
Enabling people to succeed - together
Großbritannien (Edinburgh)
Deutschland (München)
Schweiz (Basel)
Österreich (Wien)
FirmensitzLänder, in denen gearbeitet wurde
Tschechische Republik (Prag)
USA (New York)
Russland (St. Petersburg)
Indien (Pondicherry)
China (Peking)