Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
Das agile TeamDer holprige Weg zur Selbstorganisation
AusgangslageWer ist das Team und was macht es agil?
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
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„Mini-Wasserfall“Fallbeispiel 1
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Lösungen
✤ Streichung des zentralen Abnahmeprozesses!
✤ QA-Abteilung auflösen und in die einzelnen Teams aufgliedern!
✤ QA in den Prozess des Anforderungsmanagement involvieren!
✤ Automatisierungsgrad erhöhen
Wunsch und WirklichkeitWelche Wünsche hat das Team und wie kann man diese mit der Wirklichkeit vereinbaren?
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
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Wünsche
✤ Klare Anforderungen!
✤ Produktvision!
✤ Einbringen von Verbesserungen, Ideen und Änderungen!
✤ Gemeinsames Festlegen von Teilzielen, um Produktvision zu verwirklichen
Wirklichkeit
✤ Unklare Anforderungen!
✤ Fehlende Ausrichtung!
✤ Verbesserungen werden oder können nicht umgesetzt werden!
✤ Ziele und Deadlines werden vorgegeben
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„Ad-Hoc“Fallbeispiel 2
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Lösung
✤ Teams können in kleinere krossfunktionale Feature-Teams umgewandelt werden!
✤ Feature-Team verfolgt nur ein Projekt – kein Multitasking!
✤ Reibungslose Übergabe durch transparente Dokumentation und Wissenstransfer
SelbstorganisationWas ist das? Was bedeutet Selbstorganisation für das agile Team?
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
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Selbstorganisation im agilen Team
✤ Lernen!
✤ Flexibel!
✤ Teil eines evolutionären Prozesses!
✤ Mitbestimmung und Organisation der verwandten Prozesse
Das agile Team und der RestZwischen Schutz und Transparenz
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
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Das doppelte Daily Stand UpFallbeispiel 3
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Schutz
✤ Team und seine selbst gewählten Rollen!
✤ Teamleiter verwandelt sich in Agile Coach!
✤ Rituale!
✤ Retrospektive!
✤ Multitasking
Transparenz
✤ Monitore oder Boards zeigen Status an!
✤ Offener Zugang zu Issue Tracker!
✤ Zuhörer bei Daily Stand up, Review und Planning
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LegomaniaFallbeispiel 4
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Selbstorganisation und ihre KonsequenzenWelche Vorteile und auch Nachteile hat ein selbstorganisiertes Team?
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
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Nachteile
✤ Verlangsamen in der Aufbauphase die Prozesse des gesamten Unternehmens!
✤ Arbeitsweise und Arbeitskultur erfordert Erprobung!
✤ Erfordert Umdenken in allen Ebenen!
✤ Halbherzige Ausführung führt zu Frustration!
✤ keine „Kochrezepte“
Vorteile
✤ Unternehmen entwickeln offene Lernkultur!
✤ Scheitern und Fehler werden zu wichtigen Lessons Learned!
✤ Mitarbeiterführung und Entwicklung auf Augenhöhe
Offene FragenWas kann noch nicht beantwortet werden?
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
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und morgen?
✤ Wie diskutieren wir morgen Teamführung im agilen Kontext?!
✤ Werden agile Methoden und Arbeiten im Team in Studienpläne aufgenommen?!
✤ Wie stellen wir das Arbeiten im Team zwischen 25 und 65 sicher?
Zusammenfassung…und der Versuch eines Wegweisers
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
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Danke für ihre Aufmerksamkeit!!!
Fanny Pittack!!
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