![Page 1: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/1.jpg)
Den perfekte storm i organisationen
![Page 2: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/2.jpg)
Kulturforandring i organisationen
![Page 3: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/4.jpg)
10 organisationsbilleder
![Page 5: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/5.jpg)
1
![Page 6: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/6.jpg)
Den vejledende virksomhed
![Page 7: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/9.jpg)
Man skal tænke som en hyrde
![Page 10: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/10.jpg)
• Eksperter skal omskoles til at være vejledere.
• Det bliver vigtigere at producere motivation end at producere perfekte budskaber og produkter.
• Organisationen skal opbygge en respekt og forståelse for kundernes evner og mangel på samme.
• Virksomheden skal fastholde en stærk vision og etos, som kunderne kan identificere sig med, når de involverer sig i virksomheden.
![Page 11: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/11.jpg)
2
![Page 12: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/12.jpg)
Den værdiløse virksomhed
![Page 13: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/16.jpg)
• De oprindelige producenter vil føle sig ramt på deres stolthed.
• Der vil opstå konflikter mellem oprindelige producenter og nye forretningsområder, der arbejder med unika.
• Virksomheden skal arbejde på at genskabe en faglig stolthed omkring produkter, der er blevet værdiløse.
• Virksomheden skal arbejde på en ny organisationskultur, hvor producenter af digitalt indhold og producenter af unika arbejder sammen om virksomhedens fælles mål.
![Page 17: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/17.jpg)
3
![Page 18: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/18.jpg)
Den politiske virksomhed
![Page 19: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/21.jpg)
• Virksomhedens medarbejdere går fra at være producenter til at være politikere.
• Virksomheden skal tage stilling til politiske strukturer for deres produkter. Skal vi være demokratiske, bureaukratiske, diktatoriske, meritokratiske etc.?
• Virksomheden skal være i stand til at fastholde en stærk vision på trods af stærk kritik.
• Virksomheden skal være i stand til at ændre retning, når de politiske omstændigheder dikterer det.
![Page 22: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/22.jpg)
4
![Page 23: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/23.jpg)
Den legende virksomhed
![Page 24: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/25.jpg)
• Virksomheden skal give medarbejderne optimal adgang til at bruge de nyeste og bedste produkter.
• Virksomheden skal motivere medarbejderne til at bruge produkterne i deres dagligdag.
• Virksomheden skal hjælpe medarbejderne med at tale om deres brug af produkterne i de sociale medier (via blogs, sociale netværk, eller hvad der nu er relevant).
• Virksomheden skal udvikle en kultur for at anvende sociale medier, så medarbejderne naturligt lærer at agere i disse medier på virksomhedens vegne.
![Page 26: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/26.jpg)
5
![Page 27: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/27.jpg)
Den evaluerede virksomhed
![Page 28: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/28.jpg)
Evaluering er effektivt fordi det skaber involvering!
![Page 29: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/29.jpg)
Men det er ikke rart at få kritik
![Page 30: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/30.jpg)
Laver du færdige produkter?
![Page 31: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/31.jpg)
![Page 32: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/32.jpg)
![Page 33: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/33.jpg)
• Organisationskulturen skal ændres, så man accepterer, at man aldrig laver perfekte produkter.
• Man skal sikre, at kritik og evalueringer bliver værdifuld og noget, som medarbejdere opsøger og betragter som en ressource.
• Man skal træne sin organisation i at håndtere kritik og evaluering.
• Man skal acceptere, at man sjældent er det klogeste dyr i skoven (der er mange andre dyr derude, der er klogere)
• Man skal sikre, at organisationens håndtering af kritik og evaluering bliver lagt åbent frem for kunderne.
![Page 34: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/34.jpg)
6
![Page 35: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/35.jpg)
Den produktinnoverende virksomhed
![Page 36: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/36.jpg)
At skabe nye produkter kan være en involverings- strategi
![Page 37: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/37.jpg)
Men produktudvikling og marketing er ikke det samme!
![Page 38: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/38.jpg)
![Page 39: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/39.jpg)
Og kulturelt er der stor forskel på folk der laver
lavinvolverings- og højinvolveringsprodukter
![Page 40: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/40.jpg)
![Page 41: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/41.jpg)
![Page 42: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/42.jpg)
• Man skal fremme en kultur for at udvikle digitale produkter, der løser problemer for kunderne.
• Man skal skabe en organisationskultur, der tiltrækker folk, som er vant til at arbejde i øjet af den perfekte storm.
• Man skal samarbejde med bureauer, der har specifik erfaring med at udvikle højinvolverende digitale produkter.
• Man skal være indstillet på at give slip på produktet og lade det leve sit eget liv – også når det nye produkts brand bliver meget stærkere end virksomhedens oprindelige brand.
![Page 43: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/43.jpg)
7
![Page 44: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/44.jpg)
Den agile virksomhed
![Page 45: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/45.jpg)
![Page 46: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/46.jpg)
![Page 47: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/47.jpg)
• I de sociale medier laver man marketingplaner fra dag til dag og fra uge til uge.
• Man skal opbygge en agil organisations-kultur, hvor man lytter og er i stand til at reagere hurtigt og effektivt.
• Man skal gentænke organisatoriske siloer og lægge afdelinger sammen, så man ikke længere skelner mellem marketing, kommunikation, PR og digital markedsføring.
• Man skal overveje at trække mere af sin kommunikation ind i virksomheden for at kunne reagere hurtigere.
![Page 48: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/48.jpg)
8
![Page 49: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/49.jpg)
Den engagerede virksomhed
![Page 50: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/50.jpg)
Klassisk reklame
![Page 51: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/51.jpg)
![Page 52: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/52.jpg)
![Page 53: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/53.jpg)
![Page 54: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/54.jpg)
![Page 55: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/55.jpg)
![Page 56: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/56.jpg)
• Relationen til kunderne bliver livsvarig.
• Man skal tænke langsigtet, når man planlægger kommunikationsstrategier for sociale medier.
• Man skal sikre sig, at man har mandskab og ressourcer til at vedligeholde kunderelationer.
• Man skal løbende sikre sig, at relationsplatformene er konkurrencedygtige i forhold til konkurrenternes tilsvarende platforme.
![Page 57: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/57.jpg)
9
![Page 58: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/58.jpg)
Den sociale virksomhed
![Page 59: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/59.jpg)
For at bruge de sociale medier er man nødt til
at forstå de sociale medier
![Page 60: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/60.jpg)
For at forstå de sociale medier er man nødt til
at bruge de sociale medier
![Page 61: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/61.jpg)
![Page 62: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/62.jpg)
Skab en transparent og delende kultur
![Page 63: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/63.jpg)
Fjern (de overflødige) forbud
![Page 64: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/64.jpg)
Kultivér eksisterende tiltag
![Page 65: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/65.jpg)
Skab kulturen fra bunden
![Page 66: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/66.jpg)
![Page 67: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/67.jpg)
10
![Page 68: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/68.jpg)
Den delende virksomhed
![Page 69: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/69.jpg)
Videndeling er kun værdifuld, hvis man
deler værdifuld viden
![Page 70: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/70.jpg)
![Page 71: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/71.jpg)
• Der ligger en meget stor kulturel barriere mod at dele værdifuld viden i de fleste virksomheder.
• Man kan lære organisationen at dele værdifuld viden ved at lave interne videndelingsprojekter.
• Man kan starte forsigtigt ved at dele værdifuld viden fra mindre forretnings-kritiske dele af organisationen.
• Det er nødt til at gøre en lille smule (eller meget) ondt at dele værdifuld viden – ellers er det nok ikke værdifuldt.
![Page 72: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/72.jpg)
Øvelse
![Page 73: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/73.jpg)
• Vælg en virksomhed/organisation eller et specifikt produkt (gerne en ny)
• Hvilke af de ti organisatoriske udfordringer er relevante?
• Kan man ændre på organisationen?
• Hvis ja – hvordan?
![Page 74: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/74.jpg)
Målsætninger og milepæle
![Page 75: Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut](https://reader033.vdokument.com/reader033/viewer/2022051514/5488604ab47959f60c8b5628/html5/thumbnails/75.jpg)
• Hvad er den vigtigste ting fra i dag, som du vil tage tilbage til din arbejdssituation?
• Hvilke konkrete initiativer forestiller du dig, at du kan sætte i gang?
• Strategi?
• Projekter? • Uddannelse?
• Andet?
• Hvad er tidshorisonten på disse?
• Hvem er du nødt til at involvere?
• Hvilke udfordringer/hvilken modstand kan du møde?