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Der Weg zum CBAPEin Erfahrungsbericht mit Business Case für Berater und
Unternehmen
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Volker HeckmasVenta Business GmbH
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Warum CBAP?
Die nächsten Schritte
Mein Leben als CBAP
Business-Analyse in Unternehmen
verankern
Aufwand und Kosten
Verschiedene Blickwinkel
Der Weg zum CBAP
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Warum CBAP?
Die nächsten Schritte
Mein Leben als CBAP
Business-Analyse in Unternehmen
verankern
Aufwand und Kosten
Verschiedene Blickwinkel
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Zertifikat
Hoffnung
AngstStolz
Freude
Angeberei
Verzweiflung
Notwendiges Übel
Kosten
Zeitaufwand
Auszeichnung
Alleinstellungsmerkmal
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Warum überhaupt ein Zertifikat?
• Kenntnisse• Erfahrung • Einsatzbereitschaft
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Warum CBAP oder CCBA?
• BABOK löst meine Probleme
• BABOK hilft meinen Kunden
• Langlebige Methodik
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Warum CBAP?
Die nächsten Schritte
Mein Leben als CBAP
Business-Analyse in Unternehmen
verankern
Aufwand und Kosten
Verschiedene Blickwinkel
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CBAPKandidaten: ein exklusiver Kreis
• Lange Berufspraxis
• Referenzen
• Weiterbildung (21 Stunden)
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CBAP
Zulassung
BABOK lesen
"Geist" des
BABOK
Mehr als 8 Wochen
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Das Resultat
Umfassendes Verständnis von Business Analyse
CBAP zeichnen sich damit z.B. gegenüber CPRE ausWhitepaper von Rainer Wendt
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Business Analysis Planning and Monitoring
Elicitation Requirements Management & Communication
Enterprise Analysis
Requirements Analysis
Solution Assessment & Validation
Underlying Competencies
Plan Business Analysis Activities
Plan Requirements Management Process
Plan Business Analysis Approach
Manage Business Analysis Performance
Plan Business Analysis Communication
Conduct Stakeholder Analysis
Document Elicitation Results
Prepare for Elicitation
Confirm Elicitation Results
Conduct Elicitation Activity
MaintainRequirements forRe-use
CommunicateRequirements
Manage Solution Scope & Requirements
PrepareRequirements Package
Manage Requirements Traceability
DetermineSolution Approach
Define Business Case
Define Business Need
Define Solution Scope
Assess CapabilityGaps
Specify and Model Requirements
VerifyRequirements
PrioritizeRequirements
ValidateRequirements
DefineAssumptions andConstraints
OrganizeRequirements
AssessOrganizationalReadiness
Validate Solution
Assess ProposedSolution
Evaluate Solution Performance
Define Transition Requirements
AllocateRequirements
Business Knowledge
Interaction Skills
Analytical Thinking and Problem Solving
Software Applications
Communication Skills
BehavioralCharacteristics
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Was es kostet
Bewerbung für die Zulassung zur Prüfung 125,- USD
Prüfungsgebühr 450,- USD
575,- USD
…und viel Zeit
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Woher die Zeit nehmen?
• Angestellte Business Analysten:• Unterstützung durch den Arbeitgeber hilfreich• Z.B. ein halber Tag pro Woche zum Lernen• Lerngruppen
• Freiberufliche Business Analysten:• Vorbereitungszeit langfristig einplanen• Z.B. 2x 1Monat
• Vorbereitungsseminar
• Die letzte Woche vor der Prüfung nichts Anderes machen
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Motivation
Das BABOK: Eine Offenbarung!
… gut strukturiert
… wiederholt sich …
… 80% kenne ich schon
… wiederholt sich …
… wiederholt sich …
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Gezielt lernen
• Struktur
• Was ist wichtig?
• Lernhilfen • Auswendig lernen
• Anregungen für eigene Lernhilfen
Lösung: CBAP Prep-Kurs
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Material für die Vorbereitung
CBAP Certification Study Guide 2.0
+ CBAP Online Study Exam(Prüfungssimulation)
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Mein Zeitbedarf
BABOK lesen
•2 Wochen
masVenta Vorbereiungs-Seminar
•1 Woche
Lernen, lernen, lernen, lernen, …
•6 Wochen
Prüfung
•3,5 h
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Warum CBAP?
Die nächsten Schritte
Mein Leben als CBAP
Business-Analyse in Unternehmen
verankern
Aufwand und Kosten
Verschiedene Blickwinkel
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Warum CBAP?
Fachabteilung
Personal-abteilung
Dienstleistungs-Unternehmen
Freiberuflicher Berater
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Fachabteilung
• Erhält die richtigen Lösungen
• Bekommt Sicherheit• Methodisches Vorgehen
• Hohe Qualität
• Einheitliche Begriffe
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Personalabteilung
• Entwicklungspfade für neue Mitarbeiter
• Karrierechancen für erfahrene Mitarbeiter
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IIBA® Business AnalysisCompetency ModelVersion 3.0
Download von der IIBA Website
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Dienstleistungs-Unternehmen
• Bessere Wahrnehmung am Markt
• Sicherheit für die Kunden• Termintreue
• Budgettreue
• Hohe Qualität
• Geringeres Projektrisiko
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Freiberuflicher Berater
• Dokumentiert Qualifikation
• Unkomplizierte Integration in Projektteams• Gleiches Vorgehen
• Gleiche Sprache
• Gleiche Werte
• Sichert berufliche Perspektiven
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Warum CBAP?
Die nächsten Schritte
Mein Leben als CBAP
Business-Analyse in Unternehmen
verankern
Aufwand und Kosten
Verschiedene Blickwinkel
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Warum Business Analyse?
• Fachbereich und IT arbeiten nicht reibungslos zusammen
• Projekte leiden unter unklaren und instabilen Anforderungen
• Projekte sind nicht im Einklang mit den Unternehmenszielen
• Business Analyse bildet
eine Brücke
• Business Analyse klärt und stabilisiert die Anforderungen
• Business Analyse ermittelt die richtigen Projekte
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Vorteile für Unternehmen
Effizienz
Sicherheit
Bindung guter Mitarbeiter
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Effizienz
• Gleiche Sprache• "Bitte verifiziere die Requirements"
• Gleiche Methodik
• Gleiche Werte
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Sicherheit
• Projektleiter und Business Analystbilden gemeinsam ein starkes Team
• Strukturiertes Vorgehen
• Abweichungen vom Plan werdenfrüh erkannt
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Bindung guter Mitarbeiter
• Perspektiven durch klare Entwicklungspfade
• Erfahrene BAs leiten jüngere Mitarbeiter an
• Teamgeist wird durch die BA Community gestärkt
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Reifegrad
BA in Pilot-Projekten
BA in allen Projekten
Business Analysis Center of Excellence
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Application Owner
Business Architect IT Analyst
Requirements Engineer
Application AnalystSystems Analyst
IT Architect
Programmer
Business Analysten sind überall
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BA Center of Excellence (BACoE)
• Zentrale Anlaufstelle• Für Business Analysten
• Für Fachabteilungen
• Angebot• Machbarkeitsstudien
• Business Cases
• BA für alle Projekte
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BA Center of Excellence (BACoE)
• Erfahrungen mit Project Management Offices (PMOs) nach PMIkönnen genutzt werden
• Whitepaper, Erfahrungsberichte etc. bei der IIBA und im Internet
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Warum CBAP?
Die nächsten Schritte
Mein Leben als CBAP
Business-Analyse in Unternehmen
verankern
Aufwand und Kosten
Verschiedene Blickwinkel
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Verpasste Milestones
Enttäuschte Stakeholder
Sich verändernde Anforderungen
Endlose Projekte
Unklare Anforderungen
Überzogene Budgets
Keine Motivation
Projekte ohne Business-Analyse
Kampf gegen Windmühlen
Schleppen zur Arbeit
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Endlich klare Anforderungen!
Endlich Sign-Offs!
Realistische Termine
Budgets werden eingehalten
Systematisches Vorgehen
Vertrauen
Projekte mit Business-Analyse
Respekt
Freude an der Arbeit
Vorbild
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Aktuelles Projekt
• Internationales TeamIT-Unterstützung für Fachabteilungen
• Alle haben eine BABOK-Schulung
• 2 CBAP
• 1 CCBA
• 2 CCBA in spe
• Gleiche Sprache
• Realistische Termine
• Budgets werden eingehalten
• Zufriedene Endanwender
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Wahrnehmung durch Auftraggeber
Ohne CBAP
"Hier ist eine Spezifikation –setzen Sie diese bitte um"
Mit CBAP
• Die richtige Lösung ermitteln
• Bessere Spezifikationen
• Bessere Resultate
• Mehr Wert für Auftraggeber
• Größere Zufriedenheit
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Ich würde es immer wieder tun!
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Warum CBAP?
Die nächsten Schritte
Mein Leben als CBAP
Business-Analyse in Unternehmen
verankern
Aufwand und Kosten
Verschiedene Blickwinkel
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CBAP!
Fachabteilung: Fordern Sie zertifizierte BA für qualifizierte Unterstützung an
Personalabteilung:Bieten Sie erfahrenen Mitarbeitern Perspektiven
Dienstleistungs-Unternehmen:Verringern Sie Projekt-Risiken und Kosten durch Anwendung des BABOK
Freiberuflicher Berater:Verbessern Sie Ihre Position am Markt durch Zertifizierung
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CBAP werden – jetzt
• Dokumentieren Sie Ihre Fähigkeiten mit einem CCBA oder CBAP Zertifikat
• Empfehlung: Legen Sie die Prüfung bis Mitte 2014 ab…
• … denn danach kommt der Wechsel BABOK 2.0 BABOK 3.0
• Für BABOK 2.0 gibt es JETZT ausgereifte Vorbereitungskurse und Materialien
• Study Guide
• Prüfungssimulation
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• Für Ambitionierte:
Business Analyse Grundlagen (Deutsch)
• Für Zertifizierte in spe:
Vorbereitungskurse CBAP + CCBAmit den Original Unterlagen von Watermark Learning
Offene Seminare
Inhouse Seminare
Online-Crashkurse
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Danke und
noch eine gute Zeit beim Summit!