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E-Government bei der Personalakquirierung im öffentlichen Dienst
Autoren: Linda Granowske, Sebastian Möws, Stefan Matz
Wirkungen und Einfluss von Online-Diensten auf die Personalgewinnung
Prof. Dr. Jürgen Stember
Dekan, HS Harz
Stefan Matz
Student Public Management (M.A., bb.)
01. Juni 2016
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Inhalt
Einleitung / Aktualität des Themas
Das Ziel, Die Projektpartner
Hypothesen I bis III
Projektphase I und II
Fazit & Handlungsempfehlungen
01. Juni 2016
Autoren: Linda Granowske, Sebastian Möws, Stefan Matz
Seite 3 01. Juni 2016
Autoren: Linda Granowske, Sebastian Möws, Stefan Matz
Top 5 Gründe für den Fachkräftemangel in Deutschland
1. Zu wenige oder keine Bewerber (35%)
2. Unzureichende Fachkenntnisse (34%)
3. Fehlende Erfahrung (22%)
4. Fehlende soziale Kompetenzen (17%)
5. Bewerber fordert zu viel Gehalt (13%)
Aber
„Nur 1 von 10 Arbeitgebern verändert seine Recruiting-Strategien, um noch
nicht genutzte Bewerberpools zu adressieren.“
(ManpowerGroup 2015, 10. Auflage)
Einleitung / Aktualität des Themas Studie Fachkräftemangel
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Ziel
Die Wirkung bzw. den Einfluss zu ermitteln, den Online-Dienste auf die
Personalgewinnung/-rekrutierung haben. Dazu erfolgte ein Vergleich zwischen der
Bundespolizei und der Landeshauptstadt Magdeburg.
Methode zur Zielerreichung Qualitative Interviews mit den Projektpartnern um eine Hypothesenprüfung vorzunehmen
Autoren: Linda Granowske, Sebastian Möws, Stefan Matz
01. Juni 2016
Einleitung / Aktualität des Themas Das Ziel, Die Projektpartner
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Projektpartner
– Bundespolizei, ca. 40.000 Mitarbeiter*innen, Altersdurchschnitt liegt bei etwa
44 Jahren, Einstellungskorridor ca. 2000 Mitarbeiter*innen
– Landeshauptstadt Magdeburg, ca. 2.800 Mitarbeiter*innen, Altersdurchschnitt
liegt bei etwa 47 Jahren, Einstellungskorridor ca. 50 Mitarbeiter*innen (Planzahl mit
steigender Tendenz)
01. Juni 2016
Autoren: Linda Granowske, Sebastian Möws, Stefan Matz
Einleitung / Aktualität des Themas Das Ziel, Die Projektpartner
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Hypothesen
Auf Grundlage der theoretischen Forschung wurden drei Hypothesen formuliert:
Hypothese 1
Die veränderten Rahmenbedingungen führen zu Konkurrenz um Nachwuchskräfte auf
dem Arbeitsmarkt.
Hypothese 2
Der Nachwuchskräftemangel erfordert neue Strategien der Personalgewinnung.
Hypothese 3
Der Einsatz von Online-Diensten führt zu einer besseren Nachwuchskräftegewinnung
Autoren: Linda Granowske, Sebastian Möws, Stefan Matz
01. Juni 2016
Seite 7 01. Juni 2016
Autoren: Linda Granowske, Sebastian Möws, Stefan Matz
Bundespolizei Magdeburg
Demografischer Wandel? ✔ ️ ✔ ️
Bewerberzahlen
ausreichend? ✔ ️ ✔ ️
Online Bewerbung? ˗ ✔ ️
Facebook? ✔ ️ ✔ ️
Twitter? ✔ ️ ✔ ️
Zielgerichtete Nutzung /
Werbung? ✔ ️(nur Werbung) ˗
Woher kommt der
Bewerber? ˗ ˗
Projektphase I Was gibt es? Stand der Dinge!
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Projektphase II Hypothesenprüfung I Die veränderten Rahmenbedingungen führen zu Konkurrenz um Nachwuchskräfte auf dem Arbeitsmarkt.
01. Juni 2016
Autoren: Linda Granowske, Sebastian Möws, Stefan Matz
Zwischenfazit
Rahmenbedingungen?
– Demografische Rahmenbedingungen führen langfristig zur Personalknappheit und zu
einer Veränderung auf dem Arbeitsmarkt
Konkurrenz?
– Unterschiedliche Zielgruppen
Primäre Zielgruppe der Bundespolizei sind Auszubildende für den
Polizeivollzugsdienst
Magdeburg hat eine sehr breites Zielgruppenfeld
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Projektphase II Hypothesenprüfung II Der Nachwuchskräftemangel erfordert neue Strategien der Personalgewinnung.
01. Juni 2016
Autoren: Linda Granowske, Sebastian Möws, Stefan Matz
Bundespolizei Magdeburg
Notwendigkeit? ✔ ️ ✔ ️
Maßnahmen? Kommunikationskonzept
für gezielte Werbung
Außenwirkung als
attraktiver Arbeitgeber
stärken
Strategie
erkennbar?
Personalisierte
Zielgruppenansprache
(Bsp.:
Migrationshintergrund)
Keine eindeutige
Zielgruppenansprache
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Projektphase II Hypothesenprüfung III Der Einsatz von Online-Diensten führt zu einer besseren Nachwuchskräftegewinnung.
01. Juni 2016
Autoren: Linda Granowske, Sebastian Möws, Stefan Matz
2.255
1.997
2.279 2.402
3.564 3.450
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
2010 2011 2012 2013 2014 Okt 15
An
zah
l B
ew
erb
un
gen
Jahr
Bewerberzahlen der Jahre 2010 bis 2015 in Magdeburg
2014 wurde die Möglichkeit der Online Bewerbung eingeführt
Grafik: Bewerberzahlen in Magdeburg, inclusive Initiativbewerbungen.
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Fazit & Handlungsempfehlungen
Beide Projektpartner
– haben sich die Herausforderungen des Demographischen Wandels vergegenwärtigt
und nutzen Online-Dienste zur Nachwuchskräftegewinnung.
Bundespolizei
– verfolgt eine Werbestrategie - die Ansprache erfolgt zielgruppengenau.
– Verfügt über größere finanzielle und personelle Kapazitäten als Magdeburg.
– Online Bewerbungen sind noch nicht möglich.
Magdeburg
– muss sehr unterschiedliche Bewerber*innen ansprechen.
– keine Zielgruppengenaue Ansprache.
– momentan keine deutliche Strategie zu erkennen.
– Online-Bewerbung werden ermöglicht und genutzt, z.Bsp. Interamt.
01. Juni 2016
Autoren: Linda Granowske, Sebastian Möws, Stefan Matz
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Fazit & Handlungsempfehlungen
Allgemeine Empfehlungen aus dem Projekt
– Online Bewerbungen zulassen/ermöglichen.
– Strategische, zielgruppenorientierte Werbemaßnahmen durchführen.
– Social-media-Controlling einsetzen - Welchen Nutzen hat welche Maßnahme?
Bundespolizei
– Die Bundespolizei sollte weitere Berufszweige in das Kommunikationskonzept
integrieren.
– Zukünftig sollten Online-Bewerbung ermöglicht werden.
Landeshauptstadt Magdeburg
– Die Landeshauptstadt Magdeburg sollte zunächst Ziele klar definieren.
– Anhand der Ziele sollten strategische Maßnahmen ergriffen werden.
01. Juni 2016
Autoren: Linda Granowske, Sebastian Möws, Stefan Matz
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Das Projektteam:
Linda Granowske, Sebastian Möws, Stefan Matz
Betreuung:
Prof. Dr. Jürgen Stember
01. Juni 2016
Autoren: Linda Granowske, Sebastian Möws, Stefan Matz
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit