Download - Employer Brandung: Gemeinsam statt einsam
Gemeinsam statt einsam.
Gedanken zur Arbeitgebermarke und dem Zusammenspiel von Human Resources und Kommunikation.
Grüezi, wir bewerben uns heute bei Ihnen...!
Mein (etwas schräges) Markenverständnis
Das Markenverständnis
Markenverständnis
Marke ist für mich (ganz einfach)
• Eine Marke ist meine ziemlich subjektive Meinung über ein Produkt oder eine Dienstleistung.
Arbeitgebermarkenverständnis
Arbeitgebermarke ist für mich demzufolge (immer noch ganz einfach)
• Eine Arbeitgebermarke ist meine ziemlich subjektive
Meinung über das Arbeiten bei einem Arbeitgeber.
Arbeitgebermarkenverständnis
Ach was, ehrlich gesagt…
• … finde ich eigentlich: Marke ist Marke. Punkt. (Warum auch so viel Zeit mit Definitionen verschwenden...)
Ernüchterung „Marke überstrahlt Arbeitgebermarke.“
Ernüchterung
Kopfkino der (Arbeitgeber-) Markenstereotype
• Hyundai oder Porsche?
• Verkehrsbetriebe Zürich oder Swiss?
• Red Bull oder Milchzentrale Hinterzarten?
Ernüchterung
1. Nestlé (22%) 2. Google (20%) 3. UBS (16%) 4. Credit Suisse (15%) 5. Ernst & Young (12%) 6. Swatch Group (10%) 7. PwC (PricewaterhouseCoopers) (10%) 8. McKinsey & Company (10%) 9. L'Oréal (9%) 10. Schweizerische Nationalbank (9%)
Die beliebtesten Arbeitgeber der Schweiz
WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
Quelle:
Ernüchterung
Die beliebtesten Arbeitgeber Deutschlands
Quelle: fokus.de
Ernüchterung
Starke Marken können ihre Stellen offenbar sowieso besetzen – wozu Employer Branding betreiben?!?
Printscreen vom 26.12.2013 um 19:30 Uhr von h>p://www.omegawatches.com/de/jobs
Ernüchterung
Starke Marken können ihre Stellen offenbar sowieso besetzen – wozu Employer Branding betreiben?!?
Printscreen vom 26.12.2013 um 19:40 Uhr von h>p://www.swatchgroup.com/de/jobs_und_karriere/arbeiten_bei_swatch_group
Ernüchterung
Starke Marken können ihre Stellen offenbar sowieso besetzen – wozu Employer Branding betreiben?!?
Printscreen vom 26.12.2013 um 19:40 Uhr von h>p://www1.sunrise.ch/Jobs-‐cbd8_AqFI.0owAAAE.W.JzzuqM-‐Sunrise-‐Info-‐Site-‐WFS-‐de_CH-‐CHF.html
Ernüchterung
Schade
• Marke treibt Arbeitgebermarke.
• Die Arbeitgebermarke ist lediglich eine Submarke.
• HR als Träger der Arbeitgebermarke spielt die zweite Geige – bestenfalls.
• Kommunikation und Marketing, sagen wo es lang geht.
Ernüchterung
Darauf erst mal ein Beruhigungstee
Ernüchterung
… und tatsächlich: Er wirkt!
„Hoffnung ist wie der Zucker im Tee: auch wenn sie klein ist, versüsst sie alles.“ Chinesisches Sprichwort
(Kleine) Hoffnung „Arbeitgebermarke treibt Marke.“
Hoffnung
Hoffnung
Hoffnung
Hoffnung
Hoffnung
Hoffnung
Hoffnung
Hoffnung
Hoffnung
Hoffnung
Hoffnung
Hoffnung
Hoffnung
Hoffnung
h>p://www.youtube.com/watch?v=_5-‐87-‐U7iYc
Hoffnung
Mutige Personaler und ebensolche Marken
• Es gibt immer mehr Personaler/-innen, die frechmutig Neues ausprobieren. Und zum Glück Firmen, die das zulassen.
Hoffnung
Mutige Personaler und ebensolche Marken
• Robindro Ullah Deutsche Bahn (seit 2013 VOITH) - Poken. - Foursquare. - Recruiter NG.
Hoffnung
Mutige Personaler und ebensolche Marken
• Florian Schrodt Deutsche Flugsicherung - Mitarbeiterblog. - UFO-Mitarbeitervideo.
Hoffnung
Mutige Personaler und ebensolche Marken
• Jürgen Sorg Techniker Krankenkasse - AZUBI-Video. - Schräge Facebook-Interventionen.
Hoffnung
Mutige Personaler und ebensolche Marken
• Dr. Hans-Christoph Kürn Siemens - Intranet-Jobbörse. - Pionier in Sachen online-Stellenbörsen, Podcasts oder Facebook.
Gemeinsam statt einsam „Zusammen die Arbeitgebermarke prägen.“
Gemeinsam statt einsam
Zusammen die Arbeitgebermarke prägen
• Eine Marke. Viele Gemeinsamkeiten.
Gemeinsam statt einsam
Zusammen die Arbeitgebermarke prägen
• Innen beginnen. Bestehende Kunden halten, entwickeln und als Botschafter nutzen. Bestehende Mitarbeitende halten, entwickeln und als Botschafter nutzen.
Gemeinsam statt einsam
Zusammen die Arbeitgebermarke prägen
• Informationen. Produkteigenschaften umfassend und konkret kommunizieren. Arbeitgebervorteile und Unternehmenskultur umfassend und konkret kommunizieren.
Gemeinsam statt einsam
Zusammen die Arbeitgebermarke prägen
• Transparenz. Ehrlich und transparent über das Produkt informieren; die Kunden informieren sich sowieso pro-aktiv im Web, zum Beispiel in Konsumenten- oder Reiseportalen. Ehrlich und transparent über die Unternehmenskultur informieren; die Bewerber informieren sich sowieso pro-aktiv im Web, zum Beispiel in Arbeitgeberbewertungsportalen.
Gemeinsam statt einsam
Zusammen die Arbeitgebermarke prägen
• Emotionen. Produkte und Dienstleistungen leben von Emotionen. Die Arbeit in einem Unternehmen und konkrete Stellenangebote leben von Emotionen.
Gemeinsam statt einsam
Zusammen die Arbeitgebermarke prägen
• Differenzieren. Den Produkt-USP herausschälen und an Kunden kommunizieren. Die Arbeitgeber-EVP herausschälen und an potenzielle Mitarbeitende kommunizieren.
Gemeinsam statt einsam
Zusammen die Arbeitgebermarke prägen
• Menschen machen Marken. Mitarbeitende sind Teil der Marke – und jene an den Touchpoints zum Kunden sind die Marke. Das Markenimage ist Teil des Arbeitgeberimages – und umgekehrt. Produkt- und Personalmarketing prägen gemeinsam die Marke.
Gemeinsam statt einsam
Zusammen die Arbeitgebermarke prägen
• HR und Kommunikation müssen zusammen flirten statt sich nur necken.
• Gemeinsam statt einsam heisst: Eine abgestimmte Aussendarstellung aus einem Guss.
• Zwei Beispiele: - Verkehrsbetriebe Zürich. - UPC Cablecom.
Gemeinsam statt einsam
Gemeinsam statt einsam
Gemeinsam statt einsam
Gemeinsam statt einsam
Gemeinsam statt einsam
Gemeinsam statt einsam
h>p://www.youtube.com/watch?v=ufX4eNkrVdE
Gemeinsam statt einsam
Gemeinsam statt einsam
h>p://www.youtube.com/watch?v=tTNBtLbldDA
Mein kleines Rezeptbüechli „Meine natürlich gänzlich unwesentlichen Tipps für HR und Kommunikation.“
Mein kleines Rezeptbüechli
Was Kommunikation endlich lernen muss
• Die Informationshoheit ist futsch.
• Digitale Kommunikation ist rasend schnell und verträgt keine langwierigen Schlaufen.
• Personalmarketing ist gleich wichtig wie Produktmarketing und hat noch unglaublich viel Potenzial.
• Bitte vom hohen Ross herunterkommen.
• Vertrauen schenken.
Mein kleines Rezeptbüechli
Was HR endlich lernen muss
• Juristen gibt‘s genug und die Betriebsräte sorgen für den Rest: Also, umsatteln. Arbeitsrechtsseminare streichen, dafür - Marketing - Vertrieb - Kommunikation büffeln. Oder noch besser verinnerlichen!
• Vertrauen erarbeiten.
• Aufhören, zu jammern.
Mein kleines Rezeptbüechli
Was HR und Kommunikation endlich lernen müssen • Gemeinsam statt einsam macht Spass. Nicht immer nur
necken, sondern richtig flirten oder noch besser…
• Wer meint, sich auch künftig mit Dauergrinsern vom Wühltisch der Bilderdatenbanken und inhaltsleeren Worthülsen profilieren zu können, wird vom Arbeitsmarkt durch Nichtbeachtung abgestraft.
• Mit frechmutigem Personalmarketing die Arbeitgebermarke
richtig schärfen.
Mein grosses Rezeptbüechli
Was HR und Kommunikation endlich lernen müssen
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