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„Es sinddie Menschen,die Menschen,
und noch einmaldie Menschen.“
(Peter Drucker)
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Es gibt keine wichtigerebetriebswirtschaftlicheGestaltungsaufgabe alsdie Wiedereinführung
der Selbstverantwortung,
- und damit derUnternehmung in die
Organisation.
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Wechsel des Denkrahmens:
weg von:AnweisungMotivierung
Kontrolle
hin zu:Vertrauen
VereinbarungVerpflichtung
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Dimensionen der Leistung
Leistungs-Bereitschaft Leistungs-Fähigkeit Leistungs-Möglichkeit
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AlleMotivierung
resultiert ausMisstrauen.
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Anreizeerzeugen
Belohnungs-Sucht.
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Belohnungenvergiften dasKooperations-
Klima.
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Prämienzerstören
Risikofreude.
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Motivationlässt sich nicht
kaufen!
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Der Rückgriff auf Anreizsysteme ist der Offenbarungseid der
Führung.
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Führen heisst:De-Motivationvermeiden.
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Schaffen Sie einwarmessozial-
emotionalesKlima!
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Mitarbeiter-Führungist vor allem
Auswahl und Einsatz- nicht so sehr„Entwicklung“.
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Verkindlichungist das grosseUngesagte der
Führung.
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Wir haben in denUnternehmen weder
einenErziehungsauftrag
noch einenTherapievertrag.
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Der neue Vertrag:
Investition in dielebenslange
Arbeitsmarkt-Fähigkeit.
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Der Mensch istnicht nur Mittel,sondern auch
Zweck.
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Selbstverantwortungfördern:
Wahl-Möglichkeiten
erhöhen!
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Nur Freiheit
macht
verantwortlich.