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HR-Managementberatungen: Spezialisierte HR-Beratungen
An der Marktbefragung unter HR-Managementberatungen haben insgesamt 24 Beratungsunternehmen teilgenommen, darunter zehn große Stra-tegieberatungen mit spezieller HR-Kompetenz sowie vierzehn kleinere Beratungshäuser mit strategisch-integriertem Ansatz. In dieser Übersicht finden Sie die kleineren Beratungshäuser mit strategischem Ansatz im Vergleich. Angefragt wurden Beratungsgesellschaften, die sich nicht allein auf einen Themenaspekt des HR-Managements konzentrieren.
HRM-Beratung Auren Personal (früher BME Consulting) Baumgartner & Partner GmbH
Adresse Wilhelm-Maybach-Str. 11
72108 Rottenburg
Tel. 07472 98450
Kurze Mühren 13
20095 Hamburg
Tel. 040 2841640
Internet www.auren.de www.baumgartner.de
www.hr-bench.de
Beratungsportfolio Personalstrategie
Reorganisation, HR-Aufbau- / Ablauforganisation
Führungskräfteaudit / Potenzialanalyse / PE
Mitarbeiterbefragung / Kulturgestaltung
Outsourcing / BPO
Human Capital Management / Measurment
Restrukturierung
Change Management
Vergütung / Reward
Betriebliche Nebenleistungen / Altersversorgung
Rekrutierung / Personalsuche / Employer Branding
Talentmanagement / Performance Management
Workforce Planning / Demografie
Sonstige: Transferagentur und Hilfestellung bei der Nutzung von
Fördergeldern in Zusammenarbeit mit der Bundesagentur"
Personalstrategie
Reorganisation, HR-Aufbau/-Ablauforganisation
Führungskräfteaudit/Potenzialanalyse/PE
Mitarbeiterbefragung/Kulturgestaltung
Outsourcing/BPO
Human Capital Management/Measurement
Restrukturierung
Change Managementvv
Vergütung/Reward
Betriebliche Nebenleistungen/Altersversorgung
Rekrutierung/Personalsuche/Employer Branding
Talentmanagement/Performance Management
Workforce Planning/Demografie
Sonstige: HR Benchmarking
in Deutschland mit HRM-
Beratung aktiv seit
2005 in der jetzigen Aufstellung, generell aktiv seit 1996 seit 1958
Kundenschwerpunkt nach
Unternehmensgröße
Vorrangig für Unternehmen des Mittelstands, von 3 bis 3.000 Mitarbeiter.
Der größte von uns betreute Kunde hat eine Belegschaftskapazität im
Personalbereich von ca. 1.800 Mitarbeitern, der kleinste 12 Mitarbeiter.
in mehr als 100 großen und mittelständischen Unternehmen
Kundenliste Konica Minolta Business Solutions Deutschland GmbH
Karl Wörwag Lack- und Farbenfabrik
Bierbrauer & Nagel GmbH & Co. KG
Schröter Druck und Kopie
Einzelhandelsverband Baden-Württemberg
KnowHow AG
GLP
CONBEN
Valeo GmbH
Soennecken eG etc.
3M Deutschland, Allianz, Axa, BASF, Bayer Business Services, Boehringer
Ingelheim, Beiersdorf, Benteler, Bertelsmann, Carl Zeiss, Continental, Daimler,
Dekabank, Deutsche Bahn. Deutsche Lufthansa, Deutsche Telekom, Dexia,
EnBW, E.ON, E-PLUS, Evonik, Fraport, Hamburger Hochbahn, Hamburger
Stadtentwässerung, hanseWasser Bremen, Henkel, Heraeus, Hettich, Infineon,
MAN, McDonald‘s, METRO AG, Monier, MTU, OBI, Philips, Robert Bosch,
Sanofi-Aventis, Siemens, Stadtwerke Düsseldorf, Süddeutsche Zeitung,
Südzucker, Tchibo, Techniker Krankenkasse, ThyssenKrupp, TUI, Vodafone,
Volkswagen, WAZ Medien Gruppe uvm.
Alleinstellungsmerkmal im
Beratermarkt
Wir verstehen Beratung als Einstieg, begleiten aber auch die wesentlich
schwerere Umsetzung und schaffen die Verbindung der Personaldienstleistung
mit den Bereichen Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung und Rechtsberatung.
Damit erfüllen wir in allen Themenstellungen den sehr hohen vorgegebenen
gesetzlichen Standard und die Haftungsvorgaben der jeweiligen Berufsstände
und geben damit für den Kunden ein höchstmögliche Sicherheit, gepaart mit
langjähriger Erfahrung, Pragmatismus und Kreativität.
Als in Deutschland führender Anbieter für HR Benchmarking wissen wir
genau, welche konkreten Fragestellungen unsere Kunden an eine moderne
HR Organisation haben. Wir kennen innovative Prozesse und gute Lösungen.
Faktenbasiert und kennzahlengestützt beraten wir individuell in folgenden fünf
Geschäftsfelder: HR Strategie, Operational Excellence, Talent & Performance
Management, Compensation Management und Benchmarking. Durch diese
einzigartige Ausrichtung können wir sehr genau die Treiber von exzellenter
Performance bedienen und unseren Kunden Best Practices vermitteln.
aktuell besonders stark
nachgefragte Themen
Kostenreduzierung durch Outsourcing im Personalbereich, frühzeitige
Personalplanung und Begleitung von Personalanpassungen inkl.
Transferagentur, Prüfung der Nutzung von Möglichkeiten wie WeGebAU und
Kurzarbeit sowie Fördergelder des ESV
HR Benchmarking, HR Strategie, Prozessoptimierung und Bündelung von
Verantwortlichkeiten im Personalbereich, Unterstützung der Personalarbeit
durch IT
künftig besonders stark
nachgefragte Themen
Outsourcing von Personalthemen und demografischer Wandel inkl. Reaktionen
darauf, d.h. geplante Rentenzeiten, Altersteilzeitmodelle, Personalentwicklung
zur Förderung der „älteren“ Arbeitnehmer
strategische Personalplanung, HR Transformation, Talentmanagement, Rollen und
Verantwortlichkeiten im Personalbereich, effizientere und effektivere Ausrichtung
der HR Organisation, Professionalisierung der internationalen HR Arbeit
aktuelle HR-Studien Bedeutung/Nutzung von Fördergeldern für Unternehmen sowie Umgang mit
personellen Abbauprozessen
Optimierungswege der HR Service Center in Deutschland, Personalservices
(Personaladministration, Entgeltabrechnung, Zeitwirtschaft, betriebliche
Altersversorgung und Reisekostenabwicklung), Personalcontrolling, HR
Prozesscockpit, Marktpreisvergleich von HR Outsourcern, Auslandsentsendung,
Learning / Personalentwicklung, Rekrutierung, IT im Personalbereich, Rolle des HR
Business Partners
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HRM-Beratung Dr. Geke & Associates E&E Consultants Human Capital Partners GmbH
Adresse Niederkasseler Lohweg 175
40547 Düsseldorf
Tel. 0211 5229548-0
Invalidenstr. 112
10115 Berlin
Tel. 030 280488-0"
Hohenlindener Str. 1
81677 München
Internet www.gekeassociates.de www.ee-consultants.de www.hc-partners.de
Beratungsportfolio Personalstrategie
Reorganisation, HR-Aufbau- / Ablauforganisation
Führungskräfteaudit / Potenzialanalyse / PE
Mitarbeiterbefragung / Kulturgestaltung
Outsourcing / BPO
Human Capital Management/Measurement
Restrukturierung
Change Management
Vergütung / Reward
Betriebliche Nebenleistungen / Altersversorgung
Rekrutierung / Personalsuche / Employer Branding
Talentmanagement / Performance Management
Workforce Planning / Demografie
Sonstige: Talent Relationship Management, HR-
Compliance, Diversity Management, Retention
Management, HR-Audit, HR-Due Diligence
Personalstrategie
Reorganisation, HR-Aufbau- / Ablauforganisation
Führungskräfteaudit / Potenzialanalyse / PE
Mitarbeiterbefragung / Kulturgestaltung
Outsourcing / BPO
Human Capital Management / Measurment
Restrukturierung
Change Management
Vergütung / Reward
Betriebliche Nebenleistungen / Altersversorgung
Rekrutierung / Personalsuche / Employer Branding
Talentmanagement / Performance Management
Workforce Planning / Demografie
Sonstige: Geschäftsmodell-Entwicklung, Operative
Exzellenz, Shared Services, Dokumentenzentrierte
Prozessoptimierung, ESCRIBA
Personalstrategie
Reorganisation, HR-
Aufbau- / Ablauforganisation
Führungskräfteaudit / Potenzialanalyse / PE
Mitarbeiterbefragung / Kulturgestaltung
Outsourcing / BPO
Human Capital Management / Measurment
Restrukturierung
Change Management
Vergütung / Reward
Betriebliche Nebenleistungen / Altersver-
sorgung
Rekrutierung / Personalsuche / Employer
Branding
Talentmanagement / Performance
Management
Workforce Planning / Demografie
Sonstige
in Deutschland mit HRM-
Beratung aktiv seit
1.1.2004 seit 1998 seit 1990
Kundenschwerpunkt nach
Unternehmensgröße
1.000 bis 50.000 Mitarbeiter Unternehmen ab 15.000 Mitarbeiter Unternehmen mit mehr als 1.500 Mitarbeitern
Kundenliste Veolia, Gerresheimer, R+V, DATEV, Clariant, HDI-
Gerling, Heraeus, T-Mobile, Sana Kliniken, Alstom,
Sony Ericsson, Linde, EADS, Wyeth, Fujitsu, Pfizer,
Trumpf, Fresenius, Citibank, Novartis, Mainova,
Telekom, Witte Automotive
Commerzbank, Deutsche Bahn, Evonik, LBBW,
Merck, Primondo, Schweizer Bundesbahn, Siemens,
Swisscom, Vattenfall
Deutsche Telekom AG, EnBW Energie Baden-
Württemberg AG, BayWa AG, A.T.U Auto-
Teile-Unger Handels GmbH & Co. KG, Brose
Fahrzeugteile GmbH & Co. KG, Vattenfall
Europe AG, Von Roll Holding AG
Alleinstellungsmerkmal im
Beratermarkt
Wir verfolgen den „HR als Business im Business“-
Ansatz und setzen mit diesem Weg darauf,
Personalbereiche als wirtschaftlich effektive und
effiziente Bereiche im Unternehmen zu etablieren.
DG&A ist Spezialist für HRM-Beratung und
unabhängig von Software oder Dienstleistern im
eigenen Leistungsportfolio. Eigene, spezialisierte HR-
Beratungstools
In der Kombination aus
• Erfahrungsschatz (mehrere Dutzend erfolgreiche
Projekte in den letzten 10 Jahren)
• Innovations- u. Themenführerschaft (Konzepte aus
dem Hause E&E prägen den Diskurs im HR Markt)
• Umsetzungskraft (wir helfen unseren Kunden,
eigenständig erfolgreich zu sein)
Individuelle Lösungen, Einheit von
strategischer Orientierung und operativer
Umsetzung
aktuell besonders stark
nachgefragte Themen
HR-Prozessoptimierung, HR-Outsourcing-Beratung,
HR-Audits, Restrukturierungsberatung im HR,
strategische Personalplanung, Human Potential Index-
Gutachten
Steuerungsrelevante Kennzahlen, Personalfunktion
auf Basis eines echten Geschäftsmodells neu zu
positionieren, IT-Systeme, die sich tatsächlich rechnen
und HR wirklich voranbringen
Strategisch-konzeptionelleThemen,
Kompetenzmanagement
künftig besonders stark
nachgefragte Themen
HR-Transformation, strategische Personalplanung,
Talentmanagement, HR-Compliance, Human Capital
Management, Performance Management, Business
Partner Qualifizierung
Markenpositionierung von HR als exzellenter
Dienstleister, Verbesserung der Customer Experience,
Plattform-basierte Geschäftsmodelle
Change Management
aktuelle HR-Studien Strategische Personalplanung, Talentmanagement,
HR-Business Process Outsourcing, Talent-Index, Talent
Relationship Management
Studien zu Dokumentenerzeugung und Archivierung
(2004, 2006, 2008)
keine
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HRM-Beratung HRblue HR Quadrat
Adresse Karl-Böhm-Str. 2
85598 Baldham
Tel. 08106 248-0
Spielmannstr. 20
84323 Massing
Tel. 08724 9659-0
Internet www.hrblue.com www.quadrat.de
Beratungsportfolio Personalstrategie
Reorganisation, HR-Aufbau- / Ablauforganisation
Führungskräfteaudit / Potenzialanalyse / PE
Mitarbeiterbefragung / Kulturgestaltung
Outsourcing / BPO
Human Capital Management / Measurment
Restrukturierung
Change Management
Vergütung / Reward
Betriebliche Nebenleistungen / Altersversorgung
Rekrutierung / Personalsuche / Employer Branding
Talentmanagement / Performance Management
Workforce Planning / Demografie
Sonstige: HR Prozessoptimierungen, Zielvereinbarungssysteme,
Management Feedbacks, Akademie für Inhouse-Trainings
Personalstrategie
Reorganisation, HR-Aufbau- / Ablauforganisation
Führungskräfteaudit / Potenzialanalyse / PE
Mitarbeiterbefragung / Kulturgestaltung
Outsourcing / BPO
Human Capital Management / Measurment
Restrukturierung
Change Management
Vergütung / Reward
Betriebliche Nebenleistungen / Altersversorgung
Rekrutierung/Personalsuche / Employer Branding
Talentmanagement/Performance Management
Workforce Planning / Demografie
Sonstige: Trennungskultur, Begleitung Personalumbauprozesse
in Deutschland mit HRM-
Beratung aktiv seit
seit 2000 seit 1989
Kundenschwerpunkt nach
Unternehmensgröße
Unternehmen mit 300 bis 3.000 Mitarbeiter Mittelstand bis DAX Konzerne
Kundenliste Panasonic Europe, Capgemini Systems, ECE Projektmanagement,
ProSiebenSat.1 Media AG, Scout24, Nestlé, Giesecke & Devrient, Celanese,
Siemens, Damp-Gruppe, Sana-Kliniken, Schön-Kliniken
Telekom, Evonik, Dresdner Bank, Deutsche Bank, Johnson&Johnson/Ethicon,
hsh Nordbank, ThyssenKrupp, Alcoa, NSN, Fraport A
Alleinstellungsmerkmal im
Beratermarkt
Wir bieten drei im Personalmanagement häufig vernetzt auftretende
Leistungsfelder aus einer Hand (HR Consulting, Akademie,
Mitarbeiterbefragungen). Wir sind gestandene Personaler mit profundem
Fachwissen und operativer Erfahrung, die als Berater zusätzliche insb.
Methoden-Kompetenzen mit einbringen. Wir sind einerseits HR Generalisten
und verstehen die Verzahnung der HR Themen ganzheitlich, anderseits bringen
wir für viele HR Themen eine vertiefte Expertise mit ein, um pragmatische aber
hochwertige Konzepte zu entwickeln. Wir verbinden häufig Fach-Know how mit
Trainingskompetenz.
Langjährige Erfahrung, Kombination HR Fachwissen plus Change Management
Expertise; eigene Führungserfahrung in leitenden HR Positionen
aktuell besonders stark
nachgefragte Themen
HR Transformation, HR Prozesse optimieren, Zielvereinbarungssysteme,
Professionalisierung von Personalmanagement im Allgemeinen
Trennungsmanagement/Trennungskultur; Coaching Ebene 1 und 2;
Potenzialanalyse und Performance-Entwicklung; Redesign HR Strukturen und
Prozesse
künftig besonders stark
nachgefragte Themen
Effizientere und effektivere Aufstellung der HR Organisation,
Rationalisierungsthemen, wirksames Personalcontrolling, Talent Marketing und
Management, Employer Branding
Performance-Management; Change Management-Begleitung;
Talentmanagement
aktuelle HR-Studien Neue Rollen im HR Management – Karrierewege und Entwicklungstrategien.
Die Studie wird gerade durchgeführt. Die Ergebnisse werden im Herbst 2009
veröffentlicht.
Mitgewirkt u. a. beim Thema „Bewältigen der Krise“ mit HR Leistungen
(Konsultwerk München)
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HRM-Beratung Klaus Lurse Personal + Management Kobi & Partner Nagel.Maier.Partner.
Adresse Winkauser Str. 15
33154 Salzkotten
Tel. 05258 9818-0
Tellstr. 4
CH-8026 Zürich
Tel. +41 44 2910241
Lichtingerstr. 27
81243 München
Tel. 089 745453-22
Internet www.lurse.de www.kobipartner.ch www.nagel-maier-partner.com
Beratungsportfolio Personalstrategie
Reorganisation, HR-Aufbau- / Ablauforganisation
Führungskräfteaudit / Potenzialanalyse / PE
Mitarbeiterbefragung / Kulturgestaltung
Outsourcing / BPO
Human Capital Management / Measurment
Restrukturierung
Change Management
Vergütung / Reward
Betriebliche Nebenleistungen / Altersversorgung
Rekrutierung / Personalsuche / Employer Branding
Talentmanagement / Performance Management
Workforce Planning / Demografie
Sonstige
Personalstrategie
Reorganisation, HR-Aufbau- / Ablauforganisation
Führungskräfteaudit / Potenzialanalyse / PE
Mitarbeiterbefragung / Kulturgestaltung
Outsourcing / BPO
Human Capital Management / Measurment
Restrukturierung
Change Management
Vergütung / Reward
Betriebliche Nebenleistungen / Altersversorgun
Rekrutierung / Personalsuche / Employer Branding
Talentmanagement / Performance Management
Workforce Planning / Demografie
Sonstige
Personalstrategie
Reorganisation, HR-Aufbau- / Ablauforganisation
Führungskräfteaudit / Potenzialanalyse / PE
Mitarbeiterbefragung / Kulturgestaltung
Outsourcing / BPO
Human Capital Management / Measurment
Restrukturierung
Change Management
Vergütung / Reward
Betriebliche Nebenleistungen / Altersversorgung
Rekrutierung / Personalsuche / Employer Branding
Talentmanagement / Performance Management
Workforce Planning / Demografie
Sonstige: Mitarbeiterbindung / Retention
in Deutschland mit HRM-
Beratung aktiv seit
seit 1989 seit 1988 2000 (bis Ende 2008 als Peopledynamix GmbH,
seit Anfang 2009 unter Nagel.Maier.Partner)
Kundenschwerpunkt nach
Unternehmensgröße
Mittelstand (ab ca. 150 Mitarbeiter) und
Großunternehmen
mittlere und größere Unternehmen Unternehmen mit 250 bis 10.000 Mitarbeitern
Kundenliste AXA, Daimler, Deutsche Bahn, SAS Automotive,
ThermoFisher, Lufthansa Systems, GTZ, Stadt
Münster, ThyssenKrupp, RWE, Deutsche Telekom
lange Liste deutscher und schweizerischer
Unternehmen aller Branchen
Barilla-Wasa, DGFP, ERGO/HamburgMannheimer,
Hochtief, Kärcher, Stadt Kempten, Sick
Alleinstellungsmerkmal im
Beratermarkt
Gesamthafte Gestaltung der
Beschäftigungsbedingungen, hohe Expertise in der
Umsetzung
hochklassige persönliche Beratung
in konzeptionellen Fragen von HR,
Unternehmenskultur und Change
Verknüpfung aus prozessberatender
ChangeKompetenz- und fachlicher HR-Expertise
aktuell besonders stark
nachgefragte Themen
Vergütungssystematik, Potenzialeinschätzung und
Führungskräfteentwicklung
„harte“ Themen: Entlöhnung, Controlling,
Personalabbau
Begleitung sensibler Veränderungsprozesse,
Bindung & Entwicklung erfolgskritischer
Führungskräfte und Mitarbeiter, strategische
Ausrichtung der Personalarbeit
künftig besonders stark
nachgefragte Themen
Verbesserung der Führungsqualität, Neujustierung
der variablen Vergütung
Personalcontrolling, Talentmanagement,
Neudefinition HR-Aufgaben
siehe aktuell nachgefragte Themen
aktuelle HR-Studien Trends in Vergütung (D, A, Osteuropa), diverse
branchenbezogene Vergütungsstudien,
Benchmark Personalkennzahlen, Etablierung von
Fachlaufbahnen
Personalrisiken, Balance im Management,
strategisches HR-Management, Talentmanagement
Zentrale Faktoren der Mitarbeiterbindung
(aussagekräftiges Datenmaterial, erhoben im
Rahmen von Kundenprojekten)
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HRM-Beratung NCC Management Consultants Profil M Beratung für Human Resources Management
Adresse Machtlfinger Str. 13
81379 München
Tel. 089 614432-0
Alter Markt 6
42897 Remscheid
Tel. 02191 93313-0
Internet www.ncc-consulting.de www.profil-m.de
Beratungsportfolio Personalstrategie
Reorganisation, HR-Aufbau-/Ablauforganisation
Führungskräfteaudit / Potenzialanalyse / PE
Mitarbeiterbefragung / Kulturgestaltung
Outsourcing / BPO
Human Capital Management / Measurment
Restrukturierung
Change Management
Vergütung / Reward
Betriebliche Nebenleistungen / Altersversorgung
Rekrutierung / Personalsuche / Employer Branding
Talentmanagement / Performance Management
Workforce Planning / Demografie
Sonstige
Personalstrategie
Reorganisation, HR-Aufbau- / Ablauforganisation
Führungskräfteaudit / Potenzialanalyse / PE
Mitarbeiterbefragung / Kulturgestaltung
Outsourcing / BPO
Human Capital Management / Measurment
Restrukturierung
Change Management
Vergütung / Reward
Betriebliche Nebenleistungen / Altersversorgung
Rekrutierung / Personalsuche / Employer Branding
Talentmanagement / Performance Management
Workforce Planning / Demografie
Sonstige: Assessment & Potenzialanalyse, Training & Coaching"
in Deutschland mit HRM-
Beratung aktiv seit
seit 2008 seit 2001
Kundenschwerpunkt nach
Unternehmensgröße
KMU große nationale und internationale Unternehmen und Konzerne
zu unseren Kunden zählen mehr als die Hälfte der DAX-30- sowie einige
MDAXUnternehmen
Kundenliste k. A. AIDA Cruises, Allianz, AstraZeneca, Bayer, Benteler, Berlitz, Boehringer
Ingelheim, BSH Bosch & Siemens Hausgeräte, DekaBank, DFS Deutsche
Flugsicherung, Deloitte, Deutsche Apotheker- & Ärztebank, Dräger, E-Plus,
EnBW, E.ON, Fresenius, Helaba Landesbank Hessen-Thüringen, IKEA, Janssen-
Cilag, Lufthansa SG Sky Chefs, Merckle, Nestlé, Nordzucker, Novo Nordisk
Pharma, O2, Primondo, REWE, RWE, Schenker, STILL, tesa, ThyssenKrupp,
VICTORIA Versicherung, Volkswagen
Alleinstellungsmerkmal im
Beratermarkt
HR-Themen mit Strategie- und Prozessberatung frühzeitig zu verknüpfen Für alle 3 Produktbereiche (Assessment & Potenzialanalyse, Training &
Coaching, Personalkonzepte & Führungsinstrumente) gilt:
• Fokussierung auf die Beratung im Bereich Führungskräfteentwicklung
• Maßgeschneiderte Vorgehensweise und Instrumente
• Inhaltlich fundierte Arbeit und Konzepte steht für uns nicht im Widerspruch mit
praktischer Umsetzbarkeit.
• Je nach Bedarf bieten wir unseren Kunden von inhaltlich hochwertigen Einzel-
Tools bis zur Gestaltung von Gesamtprozessen kompetente Unterstützung
aktuell besonders stark
nachgefragte Themen
Kosteneffizienz allgemein und Reorganisation 360°-Feedback, internationale Development Center und Entwicklungsprogramme
für
Führungskräfte und Potenzialträger
künftig besonders stark
nachgefragte Themen
HR als Business Partner Projekte zum Talentmanagement und zur optimalen Nutzung interner Potenziale,
kurze, effiziente Trainings und Seminare mit klaren Botschaften und unmittelbar
umsetzbaren Inhalten sowie mit kleinen Teilnehmergruppen
aktuelle HR-Studien k. A. Studie in Zusammenarbeit mit der Universität Münster zum Thema „Wie können
Führungskräfte ihre Leistungsträger binden, um deren Verbleib und Leistung in
der Organisation zu sichern?
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HRM-Beratung Promerit Steria Mummert Consulting Von Studnitz Management Consultants
Adresse Torhaus Westhafen
Speicherstr. 57-59
60327 Frankfurt am Main
Tel. 505008-600
Hans-Henny-Jahnn-Weg 29
22085 Hamburg
Tel. 040 22703-0
Hindenburgstr. 27
24768 Rendsburg
Tel. 04331 331805
Internet www.promerit.de www.steria-mummert.de www.vonstudnitzconsultants.de
Beratungsportfolio Personalstrategie
Reorganisation, HR-Aufbau- / Ablauforganisation
Führungskräfteaudit / Potenzialanalyse / PE
Mitarbeiterbefragung / Kulturgestaltung
Outsourcing / BPO
Human Capital Management / Measurment
Restrukturierung
Change Management
Vergütung / Reward
Betriebliche Nebenleistungen / Altersversorgung
Rekrutierung / Personalsuche / Employer Branding
Talentmanagement / Performance Management
Workforce Planning / Demografie
Sonstige: Talent Relationship Management
Personalstrategie
Reorganisation, HR-Aufbau- / Ablauforganisation
Führungskräfteaudit / Potenzialanalyse / PE
Mitarbeiterbefragung / Kulturgestaltung
Outsourcing / BPO
Human Capital Management / Measurment
Restrukturierung
Change Management
Vergütung / Reward
Betriebliche Nebenleistungen / Altersversorgung
Rekrutierung / Personalsuche / Employer Branding
Talentmanagement / Performance Management
Workforce Planning / Demografie
Sonstige: Personalcontrolling / Workforce
Analytics
Personalstrategie
Reorganisation, HR-Aufbau- / Ablauforganisation
Führungskräfteaudit / Potenzialanalyse / PE
Mitarbeiterbefragung / Kulturgestaltung
Outsourcing / BPO
Human Capital Management / Measurment
Restrukturierung
Change Management
Vergütung / Reward
Betriebliche Nebenleistungen / Altersversorgung
Rekrutierung / Personalsuche / Employer Branding
Talentmanagement / Performance Management
Workforce Planning / Demografie
Sonstige: Führungskräfteentwicklung und
-coaching
in Deutschland mit HRM-
Beratung aktiv seit
seit 1999 seit über 15 Jahren seit 2002
Kundenschwerpunkt nach
Unternehmensgröße
Unternehmen mit 2.000 bis 200.000 Mitarbeitern Mittelstand und Großunternehmen (national und
International)
Unterehmen von 50 bis 10.000 Mitarbeitern
Kundenliste Allianz, Audi, Commerzbank, DAK, Haniel, Henkel,
Hugo Boss, LBBW, PWC, Puma, Robert Bosch,
RWE, SAP, Svarowski, VW, Wacker Chemie
werden bei Bedarf gerne bereitgestellt Unterliegen der Vertraulichkeit, werden aber gern im
Zuge weiterführender Gespräche genannt
Alleinstellungsmerkmal im
Beratermarkt
Erste Beratung mit Fokus Talent Management;
Einzigartige Abdeckung durch Strategie-, Konzept-,
IT- und Personalberatung
Fachliche und technische Kompetenzen in HR
Prozessen und HR IT Systemen
Langjährige erfahrene Berater (durchschnittlich
mehr als acht Jahre)
Enge Verzahnung zwischen Wissenschaft
(Kooperation mit Helmut-Schmidt-
Universität Hamburg und Nordakademie –
Hochschule der Wirtschaft Elmshorn) und
Unternehmenspraxis; systemischer, integrierter
und interdisziplinärer Beratungsansatz; individuelle,
pragmatische und wirkungsvolle
Lösungen; Leidenschaft für Menschen in
Organisationen
aktuell besonders stark
nachgefragte Themen
Talentmanagement-Strategie,
Nachfolgemanagement, Performance Management
Themen rund um Talentmanagement mit
Schwerpunkt Performance Management sowie
HR Analytics, plus klassische HR Themen wie
Personalabrechnung, Organisationsmanagement
und Personalkostenplanung
Suche und nachhaltige Integration geeigneter
Persönlichkeiten, Absicherung von
Auswahl-/Beförderungsentscheidungen, Steigerung
der Attraktivität als Arbeitgeber;
Begleitung von Veränderungsprozessen
künftig besonders stark
nachgefragte Themen
HR-Controlling, Strategische Personalplanung,
Talent Relationship Management
Talentmanagement, HR Analytics, HR Global,
Personalcontrolling
siehe aktuelle Themen und zusätzlich Leadership-
Training wegen der Unterschiedlichkeit
der Mitarbeiterstruktur (Generationsunterschiede)
aktuelle HR-Studien Recruiting, Employer Branding, Talent Relationship
Management
k. A. Wissensmanagement: Wissenstransfer und
Arbeitsmarktwandel (2008) in
Kooperation mit der Nordakademie, Elmshorn,
Diversity Management als Führungsparadigma der
Zukunft (Abschluss Herbst
2009) in Kooperation mit der Nordakademie,
Elmshorn
Stand: Juli 2009 / Basierend auf Anbieterangaben