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HR-Sommerakademie
New work
am 29.06.2019
mit Christin Nierlich | m2m consulting
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Brainstorming zu New work
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Historie
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Die Suche nach Lösungen beginnt mit grundlegenden Fragen:
Wieso leiden so viele Menschen an ihrer Arbeitssituation?
Was sind die eigenen Anteile?
Was ist der eigentliche Zweck von Arbeit?
Wozu dienen Abteilungen, Stellenanzeigen, Stechuhren, Bonussysteme etc.?
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Thesen und Diskussion
1. Zusammenarbeit funktioniert besser in Netzwerken statt in Silos.
2. Informationen dürfen nicht mehr aus machtpolitischem Interesse einbehalten, sondern müssen geteilt
werden.
3. Führungskräfte sind Ermöglicher und keine Herrscher.
4. Vielfalt schlägt Spezialisierung.
5. Die Potentialentfaltung der Mitarbeiter ist wertvoller als normierte Prozesse.
6. Scheitern ist unvermeidbar und Vertrauen erfolgskritisch.
7. Vor allem aber: Der Kundennutzen definiert die Strategie.
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Kleinster gemeinsamer Nenner
„Jobarbeit so zu tun, dass sie Sinn hat.“ (Bergmann)
"Führung ist heute nur noch legitim, wenn sie die Selbstführung der anvertrauten Mitmenschen zum Ziel
hat." (Götz Werner)
Eine Haltung, die eigenständiges Denken und Handeln fördert und dabei
auf Ausgrenzung und Bevormundung verzichtet.
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Jedes Unternehmen muss und darf
seinen eigenen Weg in die Neue Arbeit finden
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Infos zur
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