Ihr Erfolg ist unser Ziel!Dienstleistungen Abteilung Unternehmensberatung
Überblick
12. Außerordentliche Geschäftsfälle S . 15
1. Start-Up-Beratung S . 4
4. Controlling S . 7
6. Prozessmanagement S . 9
9. Energiemanagement S . 12
10. Moderation S . 13
2. Strategieberatung S . 5
5. Projektmanagement S . 8
8. Fördermanagement S . 11
3. Organisationsberatung S . 6
7. Marketing & Vertrieb S . 10
11. Seminartätigkeit S . 14
Einleitung
„Der Fortschritt lebt vom Austausch des Wissens!“ Albert Einstein
Egal, ob Sie Ihr Unternehmen erst gründen wollen, es soeben erst oder schon vor langer Zeit gegründet haben: Es erwarten Sie immer wieder neue Herausforderungen, die Sie mit fachlicher Unterstützung erfolgreich meistern können! Unsere multidisziplinäre Unternehmens- beratung ist ganzheitlich, kompetent, umfassend, zukunftsorientiert, innovativ und selbstverständlich unabhängig und diskret. Unsere Berater sind Experten in den Bereichen Strategie, Organisation, Marketing & Vertrieb, Controlling, Kommunikation, Pro-jekt-, Prozess- und Energiemanagement und können Sie somit multidisziplinär, nachhaltig, effizient und marktorientiert beraten.
Die externe Unternehmensberatung ermöglicht Ihnen einen Perspektivenwechsel, der gemeinsam mit dem Fachwissen Ihrer Mitarbeiter/-innen in einem immer schwieriger werdenden Unternehmensumfeld Chancen sichtbar macht. Diese Chancen können dadurch besser genutzt und Ihre Projekte können schneller umgesetzt werden. Ihr Erfolg ist unser Ziel, deshalb beraten wir Sie sehr gerne! Das Team der Abteilung Unternehmensberatung
IMPRESSUM
HerausgeberRaiffeisenverband Südtirol Genossenschaft
Autoren und AutorinnenWalter EisendleKarl Heinz WegerKlaus MoosmairAlexander StafflerGünther SchweigkoflerPetra BisagliaGloria Dolliana
GrafikID Creativstudio, Meran
DruckFerrari-Auer, Bozen
StandJänner 2019
Trotz sorgfältiger Bearbeitung ohne Gewähr
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1. Start-Up-Beratung
Am Anfang jeder Unternehmens-gründung steht eine Geschäfts-idee, die man mit Partnern
verwirklichen möchte. Dafür ist es aber nötig, sehr viele weitere Komponenten strategisch zu durchleuchten, so auch den Markt, die Zielgruppe, den Standort, die Vermarktung, den Personalbedarf, die Kosten, die entsprechende Finanzierung u. v. m.
Wir begleiten Sie mit viel Erfahrung, Kompetenz und Engagement bei der Umsetzung Ihrer Geschäftsidee und Ihrer unternehmerischen Tätigkeit!
Wir unterstützen Sie sehr gerne durch:• Coaching zur Entwicklung von
Geschäftsideen und Geschäftsmodellen • Überprüfung Ihrer Geschäftsidee auf
Marktchancen und Realisierbarkeit• Bewertung und Weiterentwicklung Ihrer
Geschäftsidee• Gemeinsame Entwicklung und
Weiterentwicklung eines konkurrenzfähigen Geschäftsmodelles mit echten Alleinstellungsmerkmalen
• Ausarbeitung und Bewertung von Business- und Finanzplänen
• Ermittlung des Kapitalbedarfs• Viele weitere Dienstleistungen im Bereich
Unternehmensberatung
Die Strategieberatung gilt als Königsdisziplin in der Unternehmensberatung, wenn
es um die verschiedenen strategischen Fragestellungen im Unternehmen geht, so z. B. bei der unvoreingenommenen Überprüfung, Weiterentwicklung oder Neuentwicklung von Zielen, Konzepten und Maßnahmen bis hin zu gesamten Geschäftsmodellen. Dies im Kontext von anstehenden großen Investitionen, veränderten Wettbewerbssituationen mit sinkenden Erträgen oder anderen besonderen Herausforderungen.
Wir unterstützen Sie sehr gerne durch:• Beratung und Coaching beim
Strategiefindungsprozess• Moderation von Strategie-Workshops • Erstellung von Businessplänen• Aufbau eines Risikomanagementsystems
2. Strategieberatung
Start-Up-Beratung Strategieberatung 54
3. Organisationsberatung
Im Mittelpunkt dieser Beratung stehen primär die Organisation mit ihren Strukturen, aber auch die
Veränderungen und Entwicklungen in den Organisationen, um den Aufbau und die Abläufe in einer Organisation zu verbessern.
Wir unterstützen Sie sehr gerne durch:• Organisationsberatung und
Begleitung bei der Entwicklung von Zielen, Strategien, Leitbildern, Organigrammen und Stellenbeschreibungen
• Übernahme von Umsetzungsverantwortung
1. Start-Up-Beratung4. Controlling
Verantwortungsträgerinnen und -träger benötigen die Instrumente des Controllings, um optimal
planen zu können und um zu erfahren, ob die angestrebten Ziele auch erreicht wurden. Controlling zeigt auch im Falle von Abweichungen Entscheidungsmöglichkeiten und Maßnahmen auf, mit denen die Ziele erreicht werden können. Kurz gesagt also: Controlling dient zur Planung, Kontrolle und Steuerung Ihres Unternehmens.
Wir unterstützen Sie sehr gerne durch:• Beratung beim Aufbau eines Controlling-
Systems oder bei dessen Neuausrichtung
76 Organisationsberatung Controlling
Projektmanagement Prozessmanagement
5. Projektmanagement
Sie planen größere Projekte in Ihrem Unternehmen oder koordinieren mehrere Projekte gleichzeitig? Dann
empfiehlt sich die Abwicklung auf Basis eines professionellen Projektmanagements! Damit erreichen Sie ihre Projektziele effizient in der geplanten Zeit, der geforderten Qualität und mit dem optimalen Ressourceneinsatz.
Wir unterstützen Sie sehr gerne durch:• Einführung von Projektmanagement-
Systemen im Unternehmen• Externe Projektleitung • Coaching Ihrer Projekte• Qualitätssicherung Ihrer
Projektmanagementprozesse• Abhaltung von maßgeschneiderten
Inhouse-Workshops
6. Prozessmanagement
Möchten Sie die Produktivität und die Qualität in Ihrem Unternehmen steigern, gleichzeitig aber die Kosten
senken? Mithilfe des Prozessmanagements können Sie die gewünschte Effizienzsteigerung in Angriff nehmen, Ihre Kernprozesse optimieren und sich besser am Kundennutzen orientieren. So werden Ihre Unternehmensziele erreichbar und Sie bleiben konkurrenzfähig.
Wir unterstützen Sie sehr gerne durch:• Erstellung einer Prozesslandkarte• Erfassung und Optimierung der Prozesse
nach dem Vier-Schritte-Verfahren• Aufbau eines Prozessmanagementsystems
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Wer rechtzeitig erkennt, was der Markt benötigt, welche Bedürfnisse die Kunden haben und welcher Nutzen dahinter steckt, hat
bedeutende Wettbewerbsvorteile. Der Wettlauf um die Gunst des Kunden nimmt ständig zu, deshalb gilt es die richtigen Strategien und den effizientesten Marketing-Mix zu wählen. Lassen Sie sich von uns beraten!
Wir unterstützen Sie sehr gerne durch:• Beratung im Bereich Marketing & Vertrieb
(Strategie, Namensgebung, Preispolitik, Kommunikation, Budget, Wahl der Werbemittel, Verpackungsgestaltung …)
• Erstellung von Marketingkonzepten• Planung von Kampagnen (Marketing-Mix)• Beratung und Planung von Social-Media-
Aktivitäten• Erstellung von Social-Media-Konzepten
Prozessmanagement Marketing und Vertrieb
7. Marketing & Vertrieb
8. Fördermanagement
Öffentliche Fördermittel nehmen stetig ab, der Wettbewerb um diese Form der Unterstützung
nimmt aber gleichzeitig zu. Deshalb gilt es die entsprechenden Möglichkeiten zu kennen und effizient zu nutzen. Ob regionale oder nationale Förderungen, wir unterstützen Sie von der Antragserstellung bis zur Förderabwicklung und begleiten Ihr Projekt zum Erfolg.
Wir unterstützen Sie sehr gerne durch:• Beratung zur Finanzierung und Förderung
Ihrer Vorhaben• Ermittlung von Fördermöglichkeiten• Aufbereitung der technischen und
wirtschaftlichen Beschreibung des Projektes• Verwaltung der Förderprojekte (Erstellen des
Gesuchs, Dokumentation und Abrechnung)
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Ressourcenschonung, Nachhaltigkeit, Klimaschutz usw. sind nicht nur moderne
Schlagworte, sondern tragen konkret zur Sicherstellung des Energiebedarfs, zur Steigerung der Energieeffizienz und zu Kostenoptimierungen im Unternehmen bei.
Wir unterstützen Sie sehr gerne durch:• Beratung beim Strom- und Gaseinkauf;
Beratung bei der Wahl des Energielieferanten • Durchführung von Energieanalysen; Erhebung
der Verbrauchsdaten und Prüfung der Energierechnungen
• Durchführung von Wirtschaftlichkeits-berechnungen für Investitionen im Bereich Energie
• Strategieberatung für E-Werke, Fernheizwerke und Biogasanlagen
• Ernennung eines „Energy Managers“, eines externen Verantwortlichen für die Energie in energieintensiven Unternehmen
• Durchführung von Energiediagnosen laut gesetzlichen Vorschriften für große Unternehmen
9. Energiemanagement
Moderation
10. Moderation
Wenn es darum geht, wichtige Angelegenheiten zu besprechen, gemeinsam kreativ nach Ideen zu
suchen und Entscheidungen zu treffen, empfiehlt sich eine externe Moderation. Diese effektive und effiziente Arbeitsmethode hilft, Zeit und Kosten zu sparen, bindet das Potenzial aller Teilnehmenden mit ein, gleicht hierar-chische Unterschiede aus und überträgt die Prozessverantwortung auf den Moderator.
Wir unterstützen Sie sehr gerne durch:• Moderation von Optimierungs-Workshops• Moderation von Klausuren• Moderation von Ideenfindungs- bzw.
Lösungsprozessen• Moderation nach Maß für Ihr Unternehmen
1312 Erbrecht allgemein Das TestamentEnergiemanagement
Zu all unseren Fachgebieten bieten wir Inhouse-Vorträge und - Workshops an – individuell auf
Ihr Unternehmen angepasst. Garantiert ist auch für Sie das Passende dabei!
Hier eine kleine Auswahl unserer Inhouse-Vorträge und -Workshops:• „Bilanz und ihre betriebswirtschaftliche
Aussagekraft“• „Bilanzkennzahlen lesen und beurteilen“• „Controlling – Das Steuer fest in der Hand“• „Energie Basiswissen – Energieverbrauch
erfassen und analysieren!“
11. Seminartätigkeit
FUSIONEN & KOOPERATIONEN
1 + 1 + … = 1, so zumindest im Fall von Fusionen, wo zwei oder mehrere Unternehmen am Ende an einem Strang ziehen, um
Synergie-, Team-, Motivations-, Vertriebs- und Produktions-Effekte optimal zu nutzen. Unternehmens-Fusionen und -Kooperationen werden immer wichtiger, um die Wettbewerbs-fähigkeit zu steigern. Wir beraten und beglei-ten Sie sehr gerne bei diesen Prozessen!
UNTERNEHMENS- RESTRUKTURIERUNG
Die laufende Verbesserung der operativen und strategischen Lei-stungsfähigkeit sowie die Sicherung
der Liquidität eines Unternehmens sind ein fester Bestandteil der Managementaufgabe. Wir bera-ten Sie ganzheitlich in allen organisatorischen, finanziellen und rechtlichen Fragen.
Wir unterstützen Sie sehr gerne durch:• Analyse, Konzeption und Entwicklung der
Fusionsstrategie (Pre-Merger-Phase) • Beratung und Erstellung des
Verschmelzungsplans und Begleitberichte• Planung und Begleitung der einzelnen
Schritte im Fusionsprozess• Begleitung bei der operativen Umsetzung der
strategischen Ziele und Integration (Post-Merger-Phase)
• Beratung bei Kooperationen mit anderen Unternehmen
• Unterstützung bei Ausarbeitung vertraglicher Vereinbarungen (Kooperations-, Unternehmensnetzwerkvertrag u. a.)
• Restrukturierungsgutachten
Wir unterstützen Sie sehr gerne durch:• Optimierung der bestehenden Prozesse und
Strukturen• Reorganisation des Geschäftsmodells oder
des Produktportfolios• Outsourcing von Bereichen oder Prozessen• Veräußerung oder Schließung von
Unternehmen bzw. Unternehmensteilen
12. Ausserordentliche Geschäftsfälle
1514 Seminartätigkeit Außerordentliche Gschäftsfälle
Weitere Dienstleistungen im Raiffeisenverband Südtirol
Anlaufstelle für Genossenschaftsgründung
start
Hauptabteilung Steuerrecht
Telefon: 0471 945 400, E-Mail: [email protected]
Hauptabteilung Recht
Telefon: 0471 945 418, E-Mail: [email protected]
Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht
Telefon: 0471 945 488, E-Mail: [email protected]
Abteilung Bildungswesen
Telefon: 0471 945 450,E-Mail: [email protected]
Das Team der Abteilung Unternehmensberatung
Start-Up-Beratung
Strategie- & Organisations-
Beratung
Controlling
Projekt- & Prozess-
Management
Marketing &Vertrieb
Energie-management
Seminar-tätigkeit &
Moderation
Unternehmens-beratung
Walter Eisendle
Karl Heinz Weger
Klaus Moosmair
Alexander Staffler
Günther Schweigkofler
Petra Bisaglia
Gloria Dolliana
Telefon: 0471 945 296
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Notizen
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Abteilung UnternehmensberatungRaiffeisenverband Südtirol
KOMPETENT EFFIZIENT MARKTORIENTIERTUnsere Berater sind Experten in allen Bereichen der Unternehmensführung und unterstützen Sie sehr gerne multidisziplinär, nachhaltig, effizient und marktorientiert bei Ihren Herausforderungen.
Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme, denn Ihr Erfolg ist unser Ziel!
0471 [email protected]