Download - Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?
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Standortperspektive Deutschland: wo liegen die
Chancen?
Industrie 4.0 – (R)EVOLUTION!?
Dr. Oliver Kelkar | MHPBoxenstopp: 03.02.2015
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25.02.2015 BITKOM BIG DATA Summit in Hanau, Congress Park Hanau
10.02.2015 Business Performance Optimisation Vernetzte und mobile Geschäftsprozessbewertung und
-optimierung
10.02.2015 Testmanagement Consulting 10 Punkte-Plan für ein erfolgreiches Testmanagement in
SAP-Projekte
24.02.2015 Ökologisch Lean Kosteneinsparung anhand grüner Kennzahlen
in der Wertschöpfung
Einleitung
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www.youtube.de/MHPProzesslieferant
Weitere MHPBoxenstopps
Agenda
Wo Sie uns in 2015 auch finden können…
www.mhp.de/Events
www.mhp.com/de/events
Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.
www.mhp.com/de/events
11.00 – 11.10 Uhr Begrüßung Dr. Oliver Kelkar
11.10 – 11.45 Uhr Vortrag Dr. Oliver Kelkar
11.45 – 12.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über die
Chatfunktion im rechten Fenster Fragen einreichen.
www.slideshare.net/MHPInsights
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Ihr Gesprächspartner
Dr. Oliver Kelkar
Associated Partner
Produkt- &
Innovationsmanagement
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Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt.
Genauso wie im Großen und Ganzen.
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Wir wissen aus Erfahrung,
wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.
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Mieschke Hofmann und Partner (MHP)
A Porsche Company
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Die Leistung
Management Consulting
System Integration
Application Management
Business Solutions
Business Solutions
Der Unterschied
Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden
Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
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Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.
Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.
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Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
Production
Planning
Strategic
Production
Consulting
Lean Production
Manufacturing
Execution
Maintenance
Retail Service
Management
Retail
Consulting
Fleet
Management
Sourcing
Planning
Affiliation
Performance
Development &
Talent
Management
Governance,
Risk and
Compliance
Template
Development
and Rollouts
Business
Process
Development &
Optimization
Legal and Fiscal
Requirements
Accounts,
Reporting and
Consolidation
System
Harmonization
CIO
Management
Consulting
Enterprise
Content
Management
Standard
Software
Individual
Software
Application &
Process Services
Application
Management
Consulting
Product
Structure
Management
Product
Development
Process (PDP)
Management
SAP PLM
Consulting &
Solution
Implementation
PTC Windchill
Solution
Integration
DS Enovia V6
Solution
Integration
PLM Strategy &
Management
Consulting
Production
Logistics
Procurement &
Quality
Sales Logistics
Service
Management
Spare Parts
Management
Supply Chain &
Demand
Planning
Service
Management
Spare Parts
Management
Warranty
Processes
(Pro-active)
Complaint
Management
Digital incl.
Connected CRM
& Social CRM
CRM Strategy &
Management
Consulting
Sales Force
Automation incl.
Mobile CRM
Analytics incl.
Segmentation &
Campaign
Management
Vertical Retail
Integration
(Pro-active)
Complaint
Management
BI Technology
BI Strategy
Integrated
Corporate
Planning
Analytical
Business
Processes
Next Generation
BI & BIG DATA
Mobile BI
Scenarios
CRM IT
Consulting &
Solution
Implementation
Transition &
Change
Management
Administrative
Core Processes
MHP Dealer
Performance
Management
Finance and
Controlling for
Automotive
Retailers
Dealer
Management
Systems
MHP Carbon
Innovations Connected
Vehicle
Sustainable
Mobility
Real-time
Business Industry 4.0
Agenda
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1. Warum Industrie 4.0?
Wo liegen die Chancen? Wo die Herausforderungen?
2. Ergebnisse der aktuellen Studie "Industrie 4.0 - eine
Standortbestimmung"
3. Disruptive Technologien und Geschäftsmodelle sind bereits da!
4. Industrie 4.0 beginnt jetzt! Seien Sie mit dabei.
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Das Internet der Dinge ist die logische Folge des Internets der Menschen.
Die besondere Chance ergibt sich durch die Koinzidenz der beiden Treiber.
Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?
Marktbedarf
Technologie
Innovationen Wettbewerbs-
vorteile
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Industrie 4.0
Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?
Anfang 70
Ende 18. Jhdt.
Anfang 20. Jhdt.
Heute 1. Industrielle Revolution Mechanisierung
Vernetzte
Maschinen
und
intelligente
Produkte
2. Industrielle Revolution Massenproduktion
3. Industrielle Revolution Automatisierung
4. Industrielle Revolution Cyber-Physische-System
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Ein Auszug aus der „Bibel“
Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?
Quelle: Abschlussbericht des Arbeitskreises Industrie 4.0
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Erstaunliche 24%
der Befragten
können mit dem
Begriff Industrie
4.0 nichts
anfangen.
Studienergebnisse
War Ihnen der Begriff Industrie 4.0 vor unserer Anfrage bekannt?
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Erstaunliche 24%
der Befragten
können mit dem
Begriff Industrie
4.0 nichts
anfangen.
Studienergebnisse
War Ihnen der Begriff Industrie 4.0 vor unserer Anfrage bekannt?
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Der Stellenwert
von Industrie 4.0
ist in der
Automobil-
industrie geringer
als im Maschinen-
und Anlagenbau.
Welchen Stellenwert hat Industrie 4.0 in Ihrem Unternehmen?
Studienergebnisse
Agenda
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Die 2 Paradigmenwechsel
1. Das intelligente Produkt bestimmt den Takt
2. Wandel zur dezentralisierten, autonomen Produktion
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Aber warum Industrie 4.0?
Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?
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Steigende Schwankungen im personalseitigen Kapazitätsbedarf als Folge
der notwendigen Flexibilität
Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?
Starke Schwankungen im personalseitigen Kapazitätsbedarf sind heute für viele Unternehmen
bereits Normalität. Zukünftig steigen die Herausforderungen jedoch drastisch, da durch
volatile Märkte kurzfristigere Schwankungen zunehmen.
Quelle: Fraunhofer IAO, Studie:
Produktionsarbeit der Zukunft –
Industrie 4.0, 2013
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FLEXIBILITÄT ist
der wichtigste
Treiber für
Industrie 4.0
Studienergebnisse
Welchen Stellenwert nehmen folgende Fähigkeiten ein?
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Roboter werden flexibler…
Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?
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… und brechen aus ihren Käfigen aus
Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?
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Steigende Variantenvielfalt
Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?
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Mehr Individualität
Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?
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Energie und Umwelt
Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?
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Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?
Produktidentifikation, RFID
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Neue Geschäftsmodelle
Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?
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Volatilität und komplexe Prognosen
Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?
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Beispiel: Losgröße 1 in der Konsumgüterindustrie
Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?
Quelle: http://www.mymms.de
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Die Tendenz zur Losgröße Eins steigt in mehreren Branchen und wird zum Teil von vielen
Unternehmen bereits heute ansatzweise umgesetzt
Der Individualisierungsgedanke hält Einzug in die Produktion und in den Vertrieb:
Beispiele: Demokratisierung von Einzelfertigung.
Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?
Quelle: http://www.youtailor.de/configurator/shirt/
Quelle: http://www.3d-activation.de/shop
Quelle: http://www.mymuesli.com/
Quelle: nike.de
Quelle: www.bmw.de
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DMLM (Direct Metal Laser Melting)
Einspritzdüse für Flugzeugturbine
25% Gewichtsreduktion
5x längere Lebensdauer
1 Komplettteil, statt 20 Einzelteile
Besserer Wirkungsgrad bei geringerer
Verrußung e Optimierung möglich, oh
Permanente Optimierung ohne Invest
in neue Produktionsanlagen
Kundenindividuelle Eigenschaften
möglich
Flugzeugturbinen-Einspritzdüse von GE – Hergestellt mit einem 3D Drucker
und für den Serieneinsatz konfiguriert
Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?
Quelle: http://boingboing.net/2013/06/11/3-d-printed-part-from-an-airpl.html
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Fertigungskombination aus generativer und
abrasiver Fertigung
20x schneller als bisheriges SLS
Komplexe Formen mit Funktionsintegration und
geringer Teileanzahl möglich
Fast beliebige 3D Geometrien inkl.
Hinterschneidungen
Effiziente Werkstoffausnutzung (Verlust <5%)
Verwendung verschiedener Werkstoffe
Möglichkeit der Beschichtung
Möglichkeit der Bauteilreparatur
DMG MORI - Lasertec 65 – 3D Druck in Fertigteilqualität
Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?
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2035?
Industrie 4.0 Cyber-Physische-Produktionssysteme
Der Weg zu Industrie führt über mehrere Etappen
Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?
2010
Industrie 3.0 Automatisierung
2018?
Industrie 3.3 Maschinenintegration
2025?
Industrie 3.6 Dynamische Logistiknetzwerke
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Industrie 4.0 betrifft alle Bereiche eines Unternehmens
Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?
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86% der Befragten
vermuten, dass
sich durch
Industrie 4.0 neue
Chancen ergeben.
ABER:
Eine Vorreiterrolle
trauen
Deutschland nur
58% zu.
Studienergebnisse
Perspektive Industrie 4.0
86%
58%
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Industrie 4.0 im MHP Prozess
MHP Assessment - die Industrie 4.0 wird umsetzbar und planbar
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Industrie 4.0 im MHP Prozess
MHP Assessment - die Industrie 4.0 wird umsetzbar und planbar
Roadmap
Umfeldanalyse Unternehmensbetrachtung Einstieg Industrie 4.0 Assessment
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Wie kann die Zukunft in 10 Jahren aussehen? Und wie ist der Weg dahin?
Einsatz der Backcasting Methode
MHP Assessment - die Industrie 4.0 wird umsetzbar und planbar
Gegenwart
Externe
Betrachtung
Interne
Betrachtung
Industrie 4.0
Assessment Roadmap
Zukunft
1. Zeitrahmen setzen
2. Aktuelle Situation beschreiben
3. Künftiges Szenario skizzieren
4. Den Blick zurückwenden und Einflussindikatoren
identifizieren
5. Chancen, Risiken und Maßnahmen bewerten
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Der Weg im Unternehmen zu Industrie 4.0 als MHP Prozess
MHP Assessment - die Industrie 4.0 wird umsetzbar und planbar
Vorgehensweise:
Erarbeitung von Industrie 4.0 Themenstellungen als Kriterien
Darstellung als Netzwerk
Identifikation erster Abhängigkeiten
Ergebnis:
Unterteilung in acht Hauptkategorien
Über 200 Kriterien
Zahlreiche Beziehungen zwischen den Kriterien
Roadmap Externe
Betrachtung
Interne
Betrachtung
Industrie 4.0
Assessment
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Der Weg in Ihrem Unternehmen zu Industrie 4.0 als MHP Prozess
MHP Assessment - die Industrie 4.0 wird umsetzbar und planbar
Roadmap Externe
Betrachtung
Interne
Betrachtung
Industrie 4.0
Assessment
27% Kategorie Produktion
IST-Bewertung der Ausprägung
oder analysierte Anzahl der
Eigenschaften
maximaler Ausprägungsgrad
oder maximale Anzahl der
Eigenschaften
Kumulierte
EinflussstärkeOutdegree
kumulierte
BeeinflussbarkeitIndegree
gewichtete
Kategorie-
bewertung
Normierte
Bewertung
Fabrik CPS (Technologien) 6 6 57 27 37 19 13,3% 3,5%
Eigenschaft 0 Ihre Maschinen besitzen keine CPS-Technologien
Eigenschaft 1 Kommunikation (Vernetzung)
Eigenschaft 2 Gibt Information zur Vorbereitung von Entscheidungen
Eigenschaft 3 Speicherung von Informationen
Eigenschaft 4 aktive Rückmeldung/ Aktiver Informationsfluss
Eigenschaft 5 Verwertung von Informationen
Eigenschaft 6Automatisierungeigenschaften/ eigene Handlungen
(Bestellungen)
Fabrik CPS (Verhältnis) bei Vormontageprozessen 4 4 49 27 15 12 9,8% 2,6%
Fabrik CPS (Verhältnis) bei Modulmontageprozessen 4 4 49 27 15 12 9,8% 2,6%
Fabrik CPS (Verhältnis) bei Endmontageprozessen 4 4 49 27 15 12 9,8% 2,6%
Planung Flexibilität (Produktionsprozesse) 4 4 28 12 76 33 14,1% 3,8%
Fabrikstruktur Flexibilität 4 4 13 6 38 19 7,2% 1,9%
Kapazitäten Flexibilität 5 5 25 12 65 30 12,5% 3,3%
Maschine Universelle Schnittstellen 4 4 47 25 10 8 8,5% 2,3%
Mensch Einstellung auf demografischen Wandel 4 4 15 8 23 9 5,2% 1,4%
Mensch Arbeitszeit (Produktionsarbeiter) 5 5 9 5 23 12 4,6% 1,2%
Mensch Blickgestützte Technologien (Augmented Reality) 4 4 12 7 24 13 5,3% 1,4%
Gesamtbewertung der Kategorie 100%
Vorgehensweise:
Darstellung der Kriterien in Katalogform
Definieren von Ausprägungen oder
Eigenschaften der einzelnen Kriterien
3 bis 5 Ausprägungen oder Eigenschaften
je Kriterium
Ergebnis:
Berechnung der gewichteten
Kategoriebewertung
Berechnung der normierten Bewertung
Berechnung der generellen
Kategoriebewertung
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Der Weg in Ihrem Unternehmen zu Industrie 4.0 als MHP Prozess
MHP Assessment - die Industrie 4.0 wird umsetzbar und planbar
Vorgehensweise:
Auswertung und Visualisierung der
Bewertungen
Einteilung der einzelnen Kriterien in
Stufen
Ermittlung der Gesamtstufe zwischen
Industrie 3.0 und Industrie 4.0
Ergebnis:
Detaillierte Möglichkeit zur Bestimmung
von Industrie 4.0 Readiness
Direkter Vergleich mit Wettbewerb
möglich
Frühzeitige Identifizierung von
Schwachstellen
Roadmap Externe
Betrachtung
Interne
Betrachtung
Industrie 4.0
Assessment
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Der Weg zu Industrie 4.0 - RoadMapping
MHP Assessment - die Industrie 4.0 wird umsetzbar und planbar
Externe
Betrachtung
Interne
Betrachtung
Industrie 4.0
Assessment Roadmap
Intern
Extern
Externe Einflüsse
Industrie 4.0
Handlungsfeld
Technologie
Know-how
Ressourcen
heute 2016 2018 2020 2022 2024
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Local Motors - Strati
Industrie 4.0 – Evolution statt Revolution
Quelle: localmotors, 2014, http://youtu.be/daioWlkH7ZI
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MHP Projektbeispiele im Umfeld Industrie 4.0
Evolution statt Revolution
Neue Business Cases
Entwicklung,
Bewertung und
Berechnung neuer
Geschäftsmodelle
Umsetzungs-
begleitung bis
Marktstart
Bsp: BIG DATA für
SmartFarming
Bsp: Services für
Connected Vehicle
Bsp:
Flexibilisierung
Arbeitszeit
Ziel: Evaluation der
zukünftigen IT-
Bebauung
Schwerpunkte auf
vorhandenen
Lösungen und
Prozesse
„Lokalisierung vs.
Zentralisierung“
Z.B. Schlanke IT-
Bebauung in
Systemlandschaft
des ERP und MES
IT-Bebauung
Umfangreiches
Assessment mit
Kunden
Industrie 4.0 in
Schritten
operationalisieren
Fokus auf
Strategie-
transformation,
Organisations-
entwicklung,
Prozesse
Industrie 4.0 readiness
MES = Manufacturing Execution System
Benchmark von
MES Lösungen
Value Assessment
abgestimmt auf
Kundenbedürfnisse
Schwerpunkte auf
IT Landschaft, SAP
Integration,
Betriebskonzepte,
Internationalität,
Zukunftsfähigkeit
Bsp: MES-
Einführung zur
Vernetzung in der
Produktion
MES Value Assessment
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Studienergebnisse
Die IT nimmt eine zentrale Rolle im Unternehmen ein.
Sie orchestriert den Nervenstrang des Unternehmens.
Aus Sicht der
Unternehmens-
bereiche…
Agenda
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1. Warum Industrie 4.0?
Wo liegen die Chancen? Wo die Herausforderungen?
2. Ergebnisse der aktuellen Studie "Industrie 4.0 - eine
Standortbestimmung"
3. Disruptive Technologien und Geschäftsmodelle sind bereits da!
4. Industrie 4.0 beginnt jetzt! Seien Sie mit dabei.
5. Ihre Fragen, Kommentare, Anregungen
46 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Ihr Ansprechpartner
MHPBoxenstopp: Industrie 4.0 – (R)EVOLUTION!?
Dr. Oliver Kelkar
Associated Partner
SU Produkt- & Innovationsmanagement
Mobil: +49 151 2030 1159
E-Mail: [email protected]
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MHPBoxenstopp
Ökologisch Lean
MHPBoxenstopp
Business Performance
Optimisation
MHPBoxenstopp
Testmanagement
Consulting
13-14 Uhr | 10.02.15
MHPBoxenstopp
Industrie 4.0 –
(R)EVOLUTION!?
13-14 Uhr | 03.02.15
MHPTimetable
weitere Infos
www.mhp.com/
events
Mit nur einem “Klick” zur MHPBoxenstopp Anmeldung
13-14 Uhr | 24.02.15
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Mitschnitte und Videos im Channel: Präsentationsunterlagen:
http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant http://de.slideshare.net/MHPInsights
11-12 Uhr | 10.02.15
MHPBoxenstopp
BITKOM BIG DATA
Summit
14:50 Uhr | 25.02.15