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Leitbild ärztliche Qualität
Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement
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Mitarbeiter Arbeitsgruppe Qualität des VEDAGs Michael Peltenburg Jean Claude Roches Werner Schoop Hans-Anton Vogel Gertrud Waldis
Hans Kernen Philipp Schneider Jörg von Bellow
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Qualität
Es gibt keinen allumfassenden Qualitätsbegriff noch ein einheitliches Verständnis bei den Begriffen Qualität und Qualitätssicherung
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Ärztliche Leistungen
Traditionelle Qualitätsmanagementsysteme greifen meistens zu kurz
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Ärztliche Leistungen
Die Leistungen eines Arztes sind ein Zusammenspiel verschiedener Kräfte, sind eine Ko-Produktion zwischen Menschen und können deshalb nicht mit einem einzigen Begriff beschrieben werden.
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Ärztliche Leistungen
Ärztliche Leistungen umfassen u.a. die Diagnose, die Bedarfsklärung, die Therapie aber auch die menschliche Betreuung.
Zwischen Behandlung (Prozess) und Ergebnis gibt es keine scharfe Grenze
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Korrekte Leistungserbringung
Die Rollen und Aufgaben der verschiedenen Player im Gesundheitswesen sind oft unklar
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Rolle der Krankenkassen
Wirtschaftlichkeit und Effizienz
Die Steuerung und das Controlling liegt bei den Krankenkassen
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Rolle des Bundes und der Kantone
Logistische Qualität:externe Anforderungen zur Ausrüstung und Infrastruktur, Vorgaben zu Labor, Röntgen, Hygiene etc.
Verantwortung bei Bund und Kantonen.
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Rolle der Ärzteschaft
Fachqualitätärztliche Kunst, die angestrebte Wirkung der Behandlung
Die Ärzteschaft trägt die Verantwortung
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Qualität „Sicherheit und Qualität der Behandlung sind ein
Bereich, wo einseitige Massnahmen zum Scheitern verurteilt sind …“
Pierre Théraulaz, Präsident SBKUrs Weyermann, Geschäftsführer SBKJacques de Haller, Präsident FMHYves Guisan, Nationalrat, Vizepräsident FMH
SÄZ 2005. 86;11: 666
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Qualität
Ein wirkungsorientiertes Zusammenspiel aller Kräfte im ärztlichen Umfeld
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Qualität
Heterogene Ansprüche an Qualität heterogenes Verständnis des Begriffs
Qualität heterogene Umsetzung der Qualität und
der Qualitätserfassung
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Qualität
Qualität wird im technischen Bereich mitBeschaffenheit übersetzt.Das Erfassen der Beschaffenheit derärztlichen Arbeit umfasst Messen, Zählen und Wägen Deskriptive, beschreibende Anteile
Qualität ist veränderbar, nicht statisch
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Qualität
Der in der Wirtschaft verwendete Begriff Qualität umfasst die Qualität der ärztlichen Leistung nicht!
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Leitbild ärztlicher Qualität
Qualitätsverständnis der ÄrzteschaftGrundlage für ein Qualitätsmanagement
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Aufgabe der Arbeitsgruppe
Fragen zum Zusammenspiel aller Kräfte im ärztlichen Umfeld
An was orientieren wir uns? Welche Qualitäten charakterisieren uns? Wie definieren wir Qualität? Wie erreichen wir
die erwarteten Ergebnisse und Wirkungen? Was heisst Ergebnisqualität bei Ko-Produktionen.
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Aufgabe der Arbeitsgruppe
Fragen zum Zusammenspiel aller Kräfte im ärztlichen Umfeld
Was brauchen wir, um die vereinbarten Dienste in der richtigen Qualität zu leisten? Welche Strukturen beeinflussen die Qualität?
Wie arbeiten wir, um die vereinbarte Qualität zu erreichen? Welche Prozesse ermöglichen die angestrebte, vereinbarte Qualität?
Wie kommunizieren wir unsere Qualität?
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Grundlage für ein Qualitätsmanagement Für Ärzte von Ärzten Qualität ist keine statische Grösse sondern veränderbar Qualität ist ein Teil eines lernenden Systems Qualität ist eine Ko-Produktion, die gemeinsam entsteht und
definiert wird. Angestrebte Qualität wird mit den Anspruchsgruppen
ausgehandelt Qualität kann nachgewiesen und beschrieben werden Qualität heisst kontinuierliche Verbesserung und stellt
Entwickeln und Unterstützen ins Zentrum viele Qualitätsaspekte leben nicht von der Messbarkeit
sondern vom ständigen Diskurs
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Das Leitbild beschreibt
Qualität in seiner Komplexität Das Qualitätsverständnis der Ärzteschaft Die Begründung der Kriterien von
Qualitätsinstrumenten Die Diskussionsgrundlage für
Verhandlungen mit Ko-Produzenten
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Das Leitbild bildet
Die Grundlage für die Führerschaft im Bereich der ärztlichen Qualität
ordnet und bietet Support
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![Page 23: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/23.jpg)
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Leitsätze
An was orientieren wir uns?
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Wir Schweizer Ärztinnen und Ärzte sind
dem Menschen und Leben in seinem Leiden wie auch im Stärken seiner Gesundheit verpflichtet Nulltoleranz für Missbrauch Platz für alle Menschen, die sich auch ausserhalb
der "Norm„ befinden Respekt, menschliche Betreuung, Massnahmen,
Abklärungen, Therapien und palliative Begleitung werden allen Patienten angeboten, auch wenn sie sehr grosse Besonderheiten aufweisen
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Wir Schweizer Ärztinnen und Ärzte sind Partner einer Ko-ProduktionMit dem Patient
Für den Patient mit
in der Förderung seiner Autonomie und Stärkung seiner Ressourcen
zur Erhaltung seiner Gesundheit für die Linderung seiner Krankheit beim Ertragen seiner Behinderung bei der Begleitung zum Tod
KollegInnen Gruppenpraxen Vernetzung
medizinischen Partnerberufen medizinischen Hilfsberufen sozialen Institutionen Patienten-Organisationen Versicherungen
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Wir Schweizer Ärztinnen und Ärzte arbeiten Mit unseren Ko-Produzenten partnerschaftlich Patientenzentriert Transparent Nach Grundsätzen der evidenz-basierten Medizin Effizient, innert nützlicher Frist, ohne unnötige
Belastung der Patienten und kostengünstig Selbst-, fremdreflektierend Kreativ Mit Spass
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Patientenzentrierte Arbeit Verstehen den Patienten in seinem Umfeld Zuhören, Verstehen, Offenheit Kontinuität Aufbau von Vertrauen und Ehrlichkeit als Basis Go with the flow Einbezug der PatientInnen in Entscheidungen Respekt gegenüber der Verantwortung des Patienten
für sein Tun und Lassen Übernahme von Verantwortung für unser Tun und
Lassen
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Arbeiten
transparent Klärung des Behandlungsauftrages Verständliche Informationen Offene Fehlerkulturunter Beachtung der evidenz-basierten Medizin Wissen und Grenzen des Wissens Wertung effizient, innert nützlicher Frist, ohne unnötige
Belastung des Patienten und kostengünstig
![Page 30: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/30.jpg)
Arbeiten
Selbst- und fremdreflektierend Kreativ Mit Spass
![Page 31: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/31.jpg)
Berücksichtigen Gesellschaftliche Gegebenheiten und Forderungen Bürger
Datenschutz Schutz des Patientengeheimnis
Wertewandel und multikulturelle Vielfalt Versicherungen Politik ethische Herausforderungen Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
![Page 32: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/32.jpg)
Wir Schweizer Ärztinnen und Ärzte fördern aktiv Schritte unsere Grenzen anzuerkennen und transparent zu
kommunizieren zu lernen, uns zu ändern und uns zu verbessern
Fortbildung Externe Perspektive integrieren Korrigierendes Rückmeldesystem
zu kommunizieren und zu kooperieren Überweisung Teamarbeit Interdisziplinäre Betreuung
Probleme, die nicht allein durch Medizin gelöst oder erledigt werden können mehrdimensional, vernetzt denkend und handelnd mitzutragen
![Page 33: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/33.jpg)
Ärztinnen und Ärzte
Welche Qualitäten charakterisieren uns?
![Page 34: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/34.jpg)
Die Ärztin/der Arzt
Persönliche Integrität Fachkompetenz Wertesystem Wichtigstes
Arbeitsinstrument Kommunikationsstil Flexibilität Autonomie der
Entscheidungen
![Page 35: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/35.jpg)
Die Ärztin/der Arzt
Persönliche Integrität Fachkompetenz Wertesystem Wichtigstes
Arbeitsinstrument Kommunikationsstil Flexibilität Autonomie der
Entscheidungen
Bedarfsorientierte Fortbildung
Überprüfen der erwarteten Verbesserungen
![Page 36: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/36.jpg)
Die Ärztin/der Arzt
Persönliche Integrität Fachkompetenz Wertesystem Wichtigstes
Arbeitsinstrument Kommunikationsstil Flexibilität Autonomie der
Entscheidungen
Selbstreflexion Fremdreflexion Fremdevaluation
![Page 37: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/37.jpg)
Die Ärztin/der Arzt
Persönliche Integrität Fachkompetenz Wertesystem Wichtigstes
Arbeitsinstrument Kommunikationsstil Flexibilität Autonomie der
Entscheidungen
Verständlich informieren Ressourcen mobilisieren Schwierige Situationen mit
Patienten, Angehörigen und Partnern gemeinsam angehen
Entscheide gemeinsam mit Betroffenen fällen
Patienten bei schweren Krankheiten, Problemen, Konflikten und Ängsten psychisch und emotional stützen
![Page 38: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/38.jpg)
Die Ärztin/der Arzt
Persönliche Integrität Fachkompetenz Wertesystem Wichtigstes
Arbeitsinstrument Kommunikationsstil Flexibilität Autonomie der
Entscheidungen
Patientengerechte angepasste Lösungen erarbeiten
Notfälle lösen
![Page 39: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/39.jpg)
Die Ärztin/der Arzt
Persönliche Integrität Fachkompetenz Wertesystem Wichtigstes
Arbeitsinstrument Kommunikationsstil Flexibilität Autonomie der
Entscheidungen
Finanzielle Freiheit Unbestechlichkeit Sorgfältiges Abwägen
unterschiedlicher Interessen
![Page 40: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/40.jpg)
Ergebnisqualität bei Ko-ProduktionenWie definieren wir Qualität? Wie erreichen wir die erwarteten Ergebnisse und Wirkungen? Was heisst Ergebnisqualität bei Ko-Produktionen?
![Page 41: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/41.jpg)
Ergebnisqualität
Ist final, in Beziehung zu Erwartung, Ressourcen und Investitionen.
Ist Inhalt einer Auftragsklärung, wird also durch die Ko-Produzenten im Gespräch gesucht, ausgehandelt und festgelegt.
![Page 42: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/42.jpg)
Ergebnisqualität
Mögliche Indikatoren sind Gesundheit (Preis der Heilung, Grad der
Behinderung, Qualität des Todes), zurückgewonnene oder verlorene
Lebensqualität, Arbeitsfähigkeit oder Zufriedenheit der Ko-Produzenten (Patienten, Versicherer, Ärzte, Spitexorganisationen etc.).
![Page 43: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/43.jpg)
Strukturen
Welche Strukturen beeinflussen die Qualität?Was brauchen wir, um die vereinbarten Leistungen in der richtigen Qualität zu erbringen?
![Page 44: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/44.jpg)
Struktur
Praxis Vernetzung Zeit Berufsverbände Universität Forschung Finanzielle Rahmenbedingungen
![Page 45: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/45.jpg)
Praxis Infrastruktur
Personalwesen
Organisationsgrad
Dokumentation
Gerätewartung Bestellwesen Adäquate
Verwendung zum Nutzen des Patienten
![Page 46: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/46.jpg)
Praxis Infrastruktur
Personalwesen
Organisationsgrad
Dokumentation
Ausbildung Fortbildung Teamwork Zufriedenheit
![Page 47: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/47.jpg)
Praxis Infrastruktur
Personalwesen
Organisationsgrad
Dokumentation
Praxisinterner Informationsfluss
Buchhaltung, Abrechnungswesen
![Page 48: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/48.jpg)
Praxis Infrastruktur
Personalwesen
Organisationsgrad
Dokumentation
KG sauber führen Kommunikation mit
Kollegen, Informations-Austausch
Ehrliche Briefe schreiben
![Page 49: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/49.jpg)
Vernetzung
mit Angehörigen, Peers, ÄrztInnen, Spitälern, Selbsthilfe-Gruppen, Patienten-Organisationen, med. Berufspartnern, Spitex, Sozialdiensten, Behörden u.a.
Organisationsgrad Schnittstellen-
Management Informationsfluss
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Zeit
Angebot - Nachfrage Organisation der regulären Sprechstunde Notfall
Klare Regelung des Notfalldienstes Patienten und Kollegen zur Verfügung stehen Im Notfall wird allen Hilfe angeboten
Absenz - Freizeit Organisation der Stellvertretung
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Berufsverbände
Ausbildung Weiterbildung Fortbildung
![Page 52: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/52.jpg)
Prozesse
Welche Prozesse ermöglichen eine Qualitätsentwicklung?Wie erbringen wir unsere Leistungen, damit die vereinbarte Qualität erreicht wird?
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Qualitätsentwicklung im Kontext Verbesserungsmanagement Fehlerkultur Berufsbegleitende Lernschlaufen
Fremdevaluation Praxisbesuch Befragung der Kooperationspartner Zertifizierung Supervision
Peervergleich Qualitätszirkel Videokränzli Balint-Gruppen
Collaborative Breakthrough Series Interdisziplinäre Kooperation
Patientenbefragung Audit Rezertifizierung
Intervision CME-Prüfungen
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Praxis-orientierte QE
Standardisierung häufiger Arbeitsabläufe Notfall-Training Vertrauensbildung
Team Partner Patienten
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Individuelle QE
Selbstbeurteilung Fortbildung Housekeeping
![Page 56: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/56.jpg)
Steuerung der Qualität
Wie unterstützen und entwickeln wir Qualität?
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Entwicklung und Förderung von Qualität
Entwickeln und Einhalten von Richtlinien, Standards
Rückmeldungsmanagement Verbesserungsmanagement Fehlerkultur Wirkungskontrolle
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Umgang mit schwarzen Schafen
Kriterien Verfahren
Interne Möglichkeiten Information Sanfte Konfrontation Gegenüberstellung Mahnung
Konsequenzen Coaching Mediation Juristische Auseinandersetzung Ausschluss
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![Page 60: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/60.jpg)
Wie kommunizieren wir unsere Qualität
![Page 61: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/61.jpg)
Kommunikation
Qualität erkennbar und nachvollziehbar darstellen FMH-Label steht für Qualität Schritte der Qualitätsentwicklung in der
Öffentlichkeit diskutieren (Print, Fernsehen, Radio, Internet)
Outcome-Ergebnisse offen legen offene Fehlerkultur und Kommunikation der
Fehler und der daraus erfolgten Massnahmen
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Qualität
Ein wirkungsorientiertes Zusammenspiel aller Kräfte im ärztlichen Umfeld
![Page 63: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/63.jpg)
Fragestellung
Wie initiiert die Arbeitsgruppe Q des VEDAG den Q-Generierungs-Prozess Q-VerständnisQ-ModellQ-System
um die letztlich erwünschte Wirkung im Gesundheitssystem „sichtbar zu machen“ und zu erreichen/fördern?
![Page 64: Leitbild ärztliche Qualität Grundlage für die Arbeit im Qualitätsmanagement](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062400/570491c31a28ab14218d9bf1/html5/thumbnails/64.jpg)
Ärzte und Qualität
Führerschaft im Bereich Qualität
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Ärzte und Qualität
Schaffen eines Qualitäts-Diskurs mit dem Zweck, alle Players zum Thema Qualität als Co-Produkt im Gesundheitswesen unter ein Dach zu bringen
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Ärzte und Qualität
Fortsetzen eines breit angelegten Qualitäts-Prozess
=> im Co-Produktions-Alltag wird an der Qualität gearbeitet, die Qualität wird kontinuierlich weiterentwickelt.
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Ärzte und Qualität
Deklariertes Ziel: Eine möglichst breite Akzeptanz des umfassenden Qualitäts-Ansatzes.
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Vorgehen
Austausch der bestehenden Vorstellungen und Ideen
Erarbeiten eines Vorgehens, um den Qualitäts-Generierungs-Prozess wirkungsvoll zu sichern
Konkretes Vorgehen, Planung mit FMH
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Langfristige Absicht Führerschaft im Bereich Qualität Schaffen eines Qualitäts-Diskurs mit dem Zweck, alle Players
zum Thema Qualität als Co-Produkt im Gesundheitswesen unter ein Dach zu bringen (mit genügend breitem Qualitäts-Verständnis, geteilten, gemeinsam getragenen Qualitäts-Infrastrukturen, Ressourcen, ...)
Fortsetzen eines breit angelegten Qualitäts-Prozess =>
im Co-Produktions-Alltag wird an der Qualität gearbeitet, die Qualität wird kontinuierlich weiterentwickelt.
Deklariertes Ziel: Eine möglichst breite Akzeptanz des umfassenden Qualitäts-Ansatzes.
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Zentrale Ideen hinter dem Q - Leitbild
Zum Begriff Qualität ...
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zentrale Ideen hinter dem Q-LeitbildZum Begriff Qualität
Qualität ist eine Ko-Produktion und muss mit den Partnern ausgehandelt und umgesetzt werden
Qualität muss in einem definierten Prozess dauernd weiterentwickelt und angepasst werden
viele Qualitätsaspekte leben nicht von der Messbarkeit sondern vom ständigen Diskurs
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zentrale Ideen hinter dem Q-Leitbildzum Begriff Qualität
Für messbare Teilaspekte der Qualität müssen Messinstrumente entwickelt oder schon vorhandene ausgewählt werden
Qualität ist Bestandteil unserer Arbeit und verlangt Engagement und Einsatz
Qualität kann Kosten verringern aber auch verursachen
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Zentrale Ideen hinter dem Q - Leitbild
Zum Begriff Leitbild ärztlicher Qualität ...
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zentrale Ideen hinter dem Q-Leitbilddas Leitbild ärztlicher Qualität
ist von Aerzten für Aerzte entworfen ist das Qualitätsverständnis
der Aerzteschaft beschreibt die ärztliche Qualität in ihrer
gesamten Komplexität bleibt als Führungsinstrument in ärztlicher
Hand
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zentrale Ideen hinter dem Q-Leitbilddas Leitbild ärztlicher Qualität
ist die Grundlage für die Erarbeitung der Qualitätskriterien mit unseren Partnern
ist Richtschnur und Begründung für zu erarbeitende Qualitätsinstrumente
gibt den Ueberblick über die Gesamtheit der Qualitäts-Facetten
verhindert, dass Teilinteressen eines Partners zu sehr in den Vordergrund geraten
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zentrale Anliegen
Nahziele ... Fernziele ...
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zentrale Anliegen der AG-Qualität Fernziele :
Ko-Produzenten akzeptieren das Q-Leitbild
Ko-Produzenten arbeiten mit der FMH AG-Qualität zusammen
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Diskussionsrunde ...
Fragen, Ideen, Vorschläge zum Qualitäts – Leitbild ?
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Wie soll‘s weiter gehen ?
Unsere Ideen + Vorschläge ...
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Wie soll‘s weiter gehen ?
FMH übernimmt das vorliegende Qualitätsverständnis und Leitbild
FMH beschliesst das Leitbild ärztliche Qualität umzusetzen
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Wie soll‘s weiter gehen ? FMH bestimmt eine neue Arbeitsgruppe
Qualität, die folgende Aufträge erhält :
Eröffnung einer QualitätsplattformKontaktaufnahme mit Ko-ProduzentenMit Partnern werden
Q-Kriterien, Q-Indikatoren, Q-Standards gesucht + erarbeitet + definiert
Es werden Q-Messinstrumente gesucht und ausgewählt
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Wie soll‘s weiter gehen ? FMH stellt Audit-Teams zusammen mit
folgenden Aufgaben :
Sichern der Qualitätaktiv werden bei Streitigkeiten und Konflikten
zwischen den Partnern
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Wie soll‘s weiter gehen ? Jeder Kanton hat eine von den Partnern
anerkannte Ombuds- und Schlichtungsstelle
FMH organisiert Fortbildungen für Q-Verantwortliche kant. Aerztegesellschaften Q-Verantwortliche der Fachgesellschaften kantonale Ombudsfrauen und –Männer
Was noch ?
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Wie soll‘s weiter gehen ?
Konkretes ...
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Konkrete nächste Schritte
Vorstellung des Leitbildes ärztliche Qualität in Aerztekammer + Abstimmung
E-Mail Info- und Anlaufstelle der AG-Qualität beim Aerztesekretariat
Integration der AG-Q in die FMH oder in bestehende Q-Gremien der FMH
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Konkrete nächste Schritte
Aufnahme weiterer aktiver Mitglieder (andere Regionen !) in die AG-Qualität
Offene Info-Veranstaltung nach der Aerztekammer-Sitzung 2. Hälfte Mai
Meeting mit den Partnern (KK, Versicherungen, Bund, Patienten- Organisationen etc.) im Herbst 2005
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Bevor Sie gehen...
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Interessiert ? Melden Sie sich als Gruppenmitglied
E-Mail Info- und Anlaufstelle beim Aerztesekretariat
Offene Info-Veranstaltung nach der Aerztekammer-Sitzung 2. Hälfte Mai
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zentrale Anliegen der AG-Qualität Nahziele :
Das Q-Leitbild der Aerzteschaft bekannt machen Die Aerzteschaft übernimmt dieses Q-Leitbild Die Aerzteschaft integriert es in ihr Q-Konzept Die Aerzteschaft übernimmt die Leitung in der
Q-Diskussion Die Aerzteschaft fördert aktiv die Umsetzung des
Q-Leitbildes