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Asset Lifecycle Management GmbH, CH-8302 Kloten / Zürich 1
Maintenance &
Asset Lifecycle
Management
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Inhalt der Präsentation
Asset Lifecycle Management GmbH, CH-8302 Kloten / Zürich 2
DieA♦L♦M
Das Ergebnis
Das Konzept zur Verbesserung der
Situation
Situation in der Schüttgut
und Recycling Branche
Leistungs-umfang
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Das Unternehmen
Asset Lifecycle Management GmbH, CH-8302 Kloten / Zürich 3
Hoch- & Tiefbau, Elektro- und Energietechnik, Maschinenbau, Verfahrenstechnik, Management, Betrieb & Instandhaltung,
Risikoanalysen, Informations- & Kommunikations-Technologie
Beratung, Management-Unterstützung, Projektleitung, Coaching
Strategisch, Taktisch – Methodisch, Operativ
Spezialisierte Unternehmensberatung für die Optimierung hochwertiger Sachanlagen (Physical Assets)
Schwerpunkte
Kompetenzen
Erfahrung
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Asset Lifecycle Management
Umfassende
Gestaltung & Optimierung
Ressourcenschonender & RessourcenoptimierterAssets / Sachanlagen
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Asset Lifecycle Management GmbH, CH-8302 Kloten / Zürich 5
Umfassende Gestaltung & Optimierung
© A�L�M © A�L�M
Ökologie
LCALifecycle
Assessment
QualitätSicherheit
RAMS+Qualitäts-
management
Organisation
ERPRessourcen
Planung
EffizienzEffektivität
OEEOverall
EquipmentEffectiveness
Ökonomie
LCCLifecycle Costing
Strategie & Konzeption (LCM)
Engineering (LCE)
Beschaffung (SCM)
Nutzung & Erhaltung (PEFI)
Bewirtschaftung (LTM)
Rückbau & Recycling (ARM)
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6
Inhalt A♦L♦M Leistungsumfang
Asset Lifecycle Management GmbH, CH-8302 Kloten / Zürich
Zuverlässigkeit
Verfügbarkeit,
Sicherheit,
Optimierungen
ICT Konzepte &
Systeme
Nachhaltigkeit
Energie
Umwelt
Analysen &
Bewertungen
Organisationsentwi
cklungen
Prozess- &
Projektbegleitung
Information &
Communication
Support (EAM
Solutions)
Prozessorientierte,
nachhaltige
Effektivitäts- &
Effizienzsteigerung
und
Kostensenkungen
in allen Phasen
des Lebenszyklus
Technische
Anlagen,
Fahrzeuge,
Bauwerke /
Immobilien,
Infrastruktur-
anlagen
BereicheFokusAngebot Kernthemen
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SCHÜTTGUT - SOLIDSInstandhaltung
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Kritische Erfolgsfaktoren
Zuverlässigkeit
Verfügbarkeit
Instandhaltbar-
keit
Sicherheit
Hohe
Qualifikation
Lebenslanges
Lernen (LLL)
Zertifizierung
Stabile Prozesse
Definierte
Funktionen
Stellen-
beschreeibungen
Betriebskosten
Folgekosten
Return on
Investment
Stakeholders Finanzen Prozesse Personal
Aus der Sicht:
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Situation in der Schüttgut & Recycling Branche
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Situation in der Schüttgut & Recycling Branche
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EIN BEISPIEL
• Reduktion der Auslastungsverluste
• Steigerung der Effektivität
• Verbesserung der Effizienz in der Instandhaltung
• Reduktion der ungeplanten Aufträge
• Reduktion der IH-Kostenrate
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Situation in der Produktion
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Beispiel aus einem Werk in De
Alex Stuber, Owner, Alexander Stuber & Partner
Holzverarbeiter
Umsatz M€ 800
Angestellte 3500
Effizienz in der Instandhaltung < 50%
Zuverlässigkeit der Anlage 89%
Rohmaterialverbrauch 114%
Energieeffizienz 78%
Prozessstabilität 87%
MTBF, techn. Verfügbarkeit von Pumpen < 12 Monate
Instandhaltungskosten vs. Wiederbeschaffungswert
6.1%
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Standortbestimmung
ä Identifikation der
� Stärken & Schwächen
ä Feststellen der Hebel
� Effektivität
� Effizienz
ä Aspekte der Organisation
ä Aspekte des Managements
ä Vergleich mit den Besten in der Branche
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Ziele
Ziele Zielwert Wer Wann
Reduktion der ungeplanten IH 60% 2014
20% 2015
Verbessern der vorbeugenden IH 45% 2014
65% 2015
Reduktion der IH-Kosten
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Strategie Workshop
Quelle:ASPartner / diemediengestalter
Input aus dem Audit
Output aus dem Workshop
Analysieren die Resultate aus dem Audit
Strategien und Basic Konzept definieren
Roadmap erarbeiten
Führung
Prozesse
Mitarbeiter
Strategie
Ressourcen
Um
setz
ung
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2.762
9.359
6%aktuell
2.375
6.250
4%Benchmark
Industriedurchschnitt(Top down)
1.306
3.438
2,2%Best Practice
Arbeit
Externe Dienstleistungen
Material
Source: ASPartner
Maintenance Kostenvs. WBW
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Top Down - 33%
Kostensituation im Vergleich mit der Branche
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Konzept
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Aktionsplan
Aktion Zielwert Wer Wann
Entwickeln eines VI-Planes Alle A Komponenten IH-Ing. Q3,Q4/14
Alle B Komponenten IH-Ing. 2015
Risikoanalyse Def. A,B,C Komp RCM-Team
Q1/14
Inspektionsplan erstellen Kompl. Prod. Linien IH Q2/14
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Das Result
2.762
9.359
2007
2.176
6.119
2008
1934
5.959
2009
1734
2010
Arbeit
ExterneDienstleistungen
Material
Quelle: ASPartner
- 34%
4226
-55%
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Der Vergleich
Alex Stuber, Owner, Alexander Stuber & Partner
Vorher Nachher
Holzverarbeiter
Umsatz M€ 800 M€ 945
Angestellte 3500 3250
Effizienz in der Instandhaltung < 50% 64%
Zuverlässigkeit der Anlage 89% 93.5%
Rohmaterialverbrauch 114% 108%
Energieeffizienz 78% 86%
Prozessstabilität 87% 91%
MTBF, techn. Verfügbarkeit von Pumpen < 12 Monate >36Monate
Instandhaltungskosten vs. Wiederbeschaffungswert
6.1% 2.8%