Verwaltung reloaded? Wie Behörden von New Work profitieren können
Open Government Tag • München • 12.10.2017 Foto
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Irrtum #1
New Work ist ein neues Konzept
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Irrtum #2
New Work ist Organisationsentwicklung
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Irrtum #3
New Work ist ein Werkzeugkasten
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New Work will Menschen zu einer Arbeit verhelfen, die sie „wirklich, wirklich wollen“.
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New Work will dynamikrobuste Organisationen schaffen.
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New Work will in der Gesellschaft einen progressiven Kapitalismus entwickeln.
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Beis
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#1
Ausgangspunkt: Mitarbeiterbefragungen zeigen sehr schlechte Werte für das Top Management.
GF Bodo Janssen geht sehr offen mit den Ergebnissen um, macht einen persönlichen Turnaround
Verpflichtende Programme für alle Führungskräfte inklusive Top-Management zu Selbstreflexion und Selbstführung
Unorthodoxe Programme für Mitarbeiter zur beruflichen Entwicklung (Quereinstieg, Mitlaufen etc.)
Ergebnis: Umsatzsteigerung, geringere Fluktuation, intensivere Kundenbindung.
Ausgangspunkt: Unklares Geschäftsmodell nach Ausgründung aus dem Telekom-Konzern.
Die rund 400 Mitarbeiter reorganisieren ihr Unternehmen nach New Work - Prinzipien inkl. Hierarchieabbau und Flexibilisierung
Hinzu kommt eine physischer Komplett-Umbau der Firmenräume mit Künstlern und Designern
Ergebnis: Nach vier Jahren eine expandierende, globale Unternehmensberatung, die New Work lebt und bei ihren Kunden anwendet.
Beis
piel
#2
Ausgangspunkt: Zu lange Entwicklungszyklen und massive Konkurrenz bedrohen den langfristigen Erfolg.
SAP initiiert einen groß angelegten Veränderungsprozess
Die Bereiche Führung, Talent Management, Lernen, Transparenz, Netzwerke und Werte werden völlig neu konzipiert
Ergebnis: Die Entwicklungszyklen verkürzen sich von 18 auf 3 Monate, aber: bis zu 50 % der Belegschaft werden ausgetauscht.
Beis
piel
#3
Regeln und Hierarchie
Prinzipien und Netzwerke
Beantwortete Sinnfrage
Latente Sinnfrage
Offenheit und Transparenz
„Soviel wie nötig, sowenig wie möglich“
„Organismus“- Metapher
„Maschinen“- Metapher
… …
Verwaltung und New Work - passt das zusammen?
VERWALTUNG NEW WORK
Schritt #1
Lassen Sie sich inspirieren.
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Schritt #2
Nutzen Sie Ihre Spielräume.
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Schritt #1
Starten Sie Test-Ballons.
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humanfy | Think TankNew Work für Mensch, Wirtschaft und Gesellschaft Web: humanfy.de | Twitter: @humanfyer | Facebook: humanfyer
Markus Väth | Co-FounderWeinmarkt 10 | 90403 Nürnberg Tel. 0176.23236087 | Mail: [email protected]