NACHHALTIGES IMMOBILIENMANAGEMENT - IBP - KBOB - rütter+partner - pom+
Einführungsveranstaltung
Bern, 31. August 2010
NACHHALTIGES IMMOBILIENMANAGEMENT - IBP - KBOB - rütter+partner - pom+
Eröffnung
Urs WirthMitglied Vorstand IPB, Leiter Immobilien, Schweiz. Mobiliar Asset Management AG
NACHHALTIGES IMMOBILIENMANAGEMENT – IPB/KBOB
3ÜBERSICHT
Eröffnung
Urs Wirth, Mitglied Vorstand IPB, Leiter Immobilien, Schweiz. Mobiliar Asset Management AG
Vorstellung der Projektergebnisse
René Beeler, Mitglied Vorstand IPB, Leiter Immobilien, Zürcher Kantonalbank
Nachhaltigkeitsaspekte verschiedener Gebäudetypen
Wohngebäude - Primo Bianchi, Portfolio Manager Real Estate, Swiss Re
Büro- und Verwaltungsgebäude - Michael Quetting, Stv. Leiter Immobilien, ETH-Rat
Detailhandel und Gewerbe - Hansueli Dür, Leiter Direktionsbereich Bau + Immobilien,
Genossenschaft Migros Aare
Abschluss und Ausblick
Herbert Tichy, Geschäftsleiter der KBOB
NACHHALTIGES IMMOBILIENMANAGEMENT – IPB/KBOB
4ERÖFFNUNG
Ausgangslage, Ziele von IPB und KBOB
NACHHALTIGES IMMOBILIENMANAGEMENT – IPB/KBOB
AUSGANGSLAGE, ZIELE VON IPB UND KBOB
Ausgangslage
> Wissen zu nachhaltigem Bauen ist weitgehend vorhanden
> Potenziale werden trotzdem nicht ausgeschöpft
Es werden Gebäude erstellt oder renoviert, die sowohl für den Investor wie auch für die Gesellschaft ein Risiko darstellen
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NACHHALTIGES IMMOBILIENMANAGEMENT – IPB/KBOB
AUSGANGSLAGE, ZIELE VON IPB UND KBOB
Ziele
> Hinweisen auf Risiken einer kurzfristigen Sichtweise
> Erkennen von Chancen, die sich durch eine langfristige Sichtweise bieten
> Aufzeigen von Win-Win-Situationen zwischen den primären Zielen der Akteure und den Zielen einer nachhaltigen Entwicklung
Motivation zu nachhaltigem Handeln im Hinblick auf:
> Minimierung der Risiken für die Immobilien
> Werterhaltung
> Ziele einer nachhaltigen Entwicklung
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NACHHALTIGES IMMOBILIENMANAGEMENT – IPB/KBOB
AUSGANGSLAGE, ZIELE VON IPB UND KBOB
Adressaten
> Eigentümer, Investoren
> Bauherren
> Entwickler, Planer
> Portfolio-, Immobilienmanager
Entscheidungsträger im Immobilienbereich
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NACHHALTIGES IMMOBILIENMANAGEMENT – IPB/KBOB
8ERÖFFNUNG
Projektorganisation
NACHHALTIGES IMMOBILIENMANAGEMENT – IPB/KBOB
PROJEKTORGANISATION
Auftraggeber
> Interessengemeinschaft privater professioneller Bauherren, IPB
> Koordinationskonferenz der Bau- und Liegenschaftsorgane der öffentlichenBauherren, KBOB
Projektteam
> Rütter + Partner, Rüschlikon
> Pom+ Consulting AG, Zürich
> Senarclens, Leu + Partner AG, Zürich
> Beat Kämpfen, Zürich
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NACHHALTIGES IMMOBILIENMANAGEMENT – IPB/KBOB
PROJEKTORGANISATION
Begleitgruppe
> René Beeler, Zürcher Kantonalbank
> Primo Bianchi, Swiss Re
> Albert Buchmueller, Novartis
> Christian Coppey, Maus Frères
> Reinhard Friedli, BBL
> Heinrich Gugerli, Stadt Zürich
> Markus Jauslin, armasuisse Immobilien
> Hans Kaufmann, IKEA
> Kurt Michel, Clariant
> Michael Quetting, ETH-Rat
Experten
> Dr. Erika Meins, ccrs
> Prof. Dr. Holger Wallbaum, ETHZ
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NACHHALTIGES IMMOBILIENMANAGEMENT – IPB/KBOB
11ERÖFFNUNG
Vorgehen
NACHHALTIGES IMMOBILIENMANAGEMENT – IPB/KBOB
VORGEHEN
Literaturrecherche
> Identifizieren von zukünftigen Entwicklungstrends, die für die nachhaltige Nutzung von Immobilien relevant sein können
> Sichten von etablierten Zielsystemen für nachhaltiges Bauen
Auswahl eines Systems für die Nachhaltigkeitsziele
Empfehlungen 112/1 „Nachhaltiges Bauen – Hochbau, Ergänzungen zum Leistungsmodell SIA 112
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VORGEHEN
Experteninterviews
> Erfassen der Ziele von Investoren, Eigentümern, Bauherren und Betreibern von Immobilien
> Recherche von guten Beispielen zur Einbindung von Nachhaltigkeitszielenin Firmenleitbilder und Strategien
> Einbringen von Praxiserfahrungen bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen (Handlungsspielraum, finanzielle Wirkungen)
Workshops
> Diskussion der Resultate mit den Mitgliedern der Begleitgruppe und mit externen Referenten
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