OKR UND BVBWARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
CHRISTIAN JACOB +PLUSWERK AG
03.06.2016 PROMADAYS 2016
Christian Jacob Agile Coach+Pluswerk AG ConsultantTrainerCoachAutor
Fullservice Agentur für digitale Transformation12 Niederlassungen in DACH, Polen, Rumänien, Kapstadt 130+ Mitarbeiter 999+ Projekte in den letzten 20 Jahren
DIE WELT IM WANDEL
WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
WIR SIND MITTEN IN EINER GIGANTISCHEN REVOLUTION
▸ Produktionszyklen werden immer kürzer
▸ Veränderungen nicht nur Normalität, sondern auch immer schneller
▸ Schnelllebigkeit nimmt exponentiell zu
▸ Unternehmen müssen sich täglich neu erfinden
WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
GROßE HISTORIE GARANTIERT KEINE GROßE ZUKUNFT
WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
ES KANN ABER AUCH SCHNELL NACH OBEN GEHEN….
WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
ÜBERGANG ZU INDUSTRIE-
GESELLSCHAFT
DIGITALE REVOLUTION„TAYLORISMUS“ DIGITALE
TRANSFORMATION
INDUSTRIEZEITALTER
DIE DIGITALE TRANSFORMATION
WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
WAS IST DIE “DIGITALE TRANSFORMATION”?
▸ Grundsätzlich geht es bei der digitalen Transformation um die Transformation und Weiterentwicklung der Kundenerlebnisse (Customer Experience), der Unternehmensprozesse und der Geschäftsmodelle
CUSTOMER EXPERIENCE
ENSUREENHANCELAUNCHIMPROVE
BUSINESS MODELCHANGE
TRANSITIONDEVELOPLAUNCHEXPAND
OPERATIONAL IMPROVEMENTS
IMPROVEENHANCEAUTOMATE
WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
WIE KANN MAN IM DIGITALEN ZEITALTER ÜBERLEBEN?
KURZE ZYKLEN SELBSTORGANISATIONKONTINUIERLICHE
VERBESSERUNG
KUNDENFOKUS TRANSPARENZ
EINBINDUNG IN
UNTERNEHMENS- STRATEGIE
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DAS MODERNE UNTERNEHMEN
DIGITALE TRANSFORMATION - DAS DIGITAL MATURITY LEVEL
1Strategy
10Governance
2Leadership
3People
4Culture
5Processes
6Products
7Technology
8Data
9Customers
DigitalMaturityLevel
Digital Transformation
OKR - OBJECTIVES AND KEY RESULTS
WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
DER MITARBEITER IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION
▸ Wichtigste „Ressource" im gesamten Unternehmen
▸ Mitarbeiterführung damit entscheidender Punkt der digitalen Transformation
▸ Methoden wie MbO (Jahreszielgespräche) oder BSC nicht für digitales Zeitalter geschaffen
▸ Auch Mitarbeiterführung muss agil sein!
WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
WAS IST OKR?
▸ Framework für Zielvereinbarungen in komplexen, schnelllebigen Umfeldern
▸ in den 70er Jahren bei Intel entwickelt worden
▸ eingesetzt und weiterentwickelt von Google
▸ Heute Standard für moderne, agile Zielvereinbarungen
https://www.flickr.com/photos/54450095@N05/8576174720 © Intel Free Press (CC BY-SA 2.0)
WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
EIN BEISPIEL…
WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
http://www.spiegel.de/sport/fussball/fc-bayern-gewinnt-dfb-pokalfinale-gegen-borussia-dortmund-a-1093498.html
WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
OKR oder
https://creativecommons.org/licenses/by/2.0/
Objectives
VisionMission
Corporate Purpose
Key Results
https://www.flickr.com/photos/86530412@N02/16697171583
OKR?
UnternehmenszweckAttraktiven und erfolgreichen Fussball spielen
VisionZu den TOP 3 Mannschaften Europas gehören
Mission2 x die Champions League gewinnen
ObjectivePerfekter Start in die Saison
ObjectiveEine großartige Sichtbarkeit
erreichen
Key ResultsErste fünf Spiele gewinnenWeniger als 3 Gegentore
Key Results2000 mehr Twitter Follower
MoalUmsatzmarke von Bayern
erreichenMoal
Bundesliga Meister
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OBJECTIVES
WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
OBJECTIVES
• abstrakt
• knüpfen an Moals an
• qualitativ
Bester Stürmer der Welt
Großartige
Sichtbarkeit
Das beste Team der
Welt
WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
KEY RESULTS
https://www.flickr.com/photos/ajc1/9568156463
WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
• konkretisieren Objectives
• machen es messbar
• SMART
SpecificMeasurableAttainnableRelevantTrackable
KEY RESULTS
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Borussia Dortmund OKR
Team Marketing OKR Team Fussball OKR
Willi WarumOKR
Rainer Blödsinn
OKR
Marco ReusOKR
Shinji Kagawa
OKR
Leitbild
Moals
Unternehmens OKRTeam OKR
Mitarbeiter OKR
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WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
PERFEKTER SAISON START
DAS BESTE TEAM DER WELTAUFBAUEN
9 von 10 Bundesliga Spiele
gewinnen
Verträge 5 Top Spielern
verlängern
3. Runde um DFB Pokal erreichen
5 neue Talente scouten
4 Siege in der Champions
League
2 neue Innenverteidiger
verpflichten
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DAS PERFEKTE SYSTEM
EINSTUDIEREN
TEAM PERFEKT AUF DIE SAISON VORBEREITEN
4 neue Spielzüge einstudiert
Erste vier Gegneranalysieren
4 neue Freistoßvarianten
einstudiert
3 Waldläufe jede Woche
Video Analyse von Bayern, Real Madrid und Barcelona
Ernährungsplan für jede Woche aufstellen
Coach Team
https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/
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WELTFUSSBALLER WERDEN
DAS TEAM PERFEKT
UNTERSTÜTZEN
10 Freistöße nach jedem Trainingeinstudieren
5 Schwächen der anderen Torwarte
entdecken
1 Scorerpunkt pro Spiel
100 Ballkontakte pro Spiel
10 Kilometer pro Spiel laufen
8 Fragestunden für Nachwuchsspieler
http://images.google.de/imgres?imgurl=https%3A%2F%2Fupload.wikimedia.org%2Fwikipedia%2Fcommons%2F9%2F92%2FMarco_Reus_2014.jpg&imgrefurl=https%3A%2F%2Fde.wikipedia.org%2Fwiki%2FMarco_Reus&h=3310&w=2207&tbnid=4_KLZkBaorGLfM%3A&docid=_od_1VQYQ0qXAM&ei=-ZZEV6D7M4eoa7y5jtgD&tbm=isch&client=safari&iact=rc&uact=3&dur=369&page=1&start=0&ndsp=22&ved=0ahUKEwjg29fFpfPMAhUH1BoKHbycAzsQMwgcKAAwAA&bih=729&biw=1440
WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
GROßARTIGE SICHTBARKEIT IN
SOZIALEN NETZWERKEN
FANS GLÜCKLICH MACHEN
15 facebook posts pro Woche mit
Bildern
5 neue Trikot Kollektionen
Mindestens 2 Tweets pro Tag 5 neue Fanshirts
a
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DIE ERFOLGSFAKTOREN VON OKR
OKR MASTER WORKSHOPS OKR LISTE
REVIEWS RETROSPEKTIVE
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WORKSHOPS WORKSHOPS
▸ OKR entstehen von Mitarbeiter
▸ OKR Master Moderator
▸ Ideenoase
▸ Kombination mit weiteren agilen Methoden (Open Space, RTSC, Design Thinking)
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REVIEW REVIEW
▸ Auswertung der OKR
▸ Wöchentlich und Monatlich
▸ Auf Organisations-, Team- und Mitarbeiterebene
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RETROSPEKTIVE RETRO
▸ Entscheidendes Element im Framework
▸ Möglichkeit OKR kontinuierlich zu verbessern
▸ Retrospektive auf Teamebene
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OKR LISTE OKR LISTE
▸ Einziges aber entscheidendes Artefakt
▸ Ausgangspunkt für Synergien und zielgerichtete Kommunikation
▸ Frage des Tools
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OKR MASTER OKR MASTER
▸ Rolle im OKR Framework
▸ Verkörpert moderne Führungskraft
▸ Begleitet Change Prozess
▸ „Agile Coach“
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VORTEILE OKR
▸ Leichtgewichtes Framework
▸ Intrinsisches Motivation
▸ Fokussierung auf das Wesentliche
▸ Deutlich verbesserte Zielerreichung (Produktion)
▸ weniger Fluktuation
10 CHARAKTERISTIKA VON OKR
Vgl. Objectives and Key Results, Whitepaper, Ben Lamorte
10. KEY RESULTS SIND ERGEBNISSE KEINE TASKS!
9. KEY RESULTS SIND SMART
8. FOKUS
7. EIGENTUM
6. ERFOLGSWIRKSAM
5. AKTUELL
4. KLAR
3. POSITIV
2. GESTUFT
1. AMBITIONIERT
KONTAKT
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+49 89 130 145 20
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