ORGANISATION
Warum gibt es Organisationen?Arbeitsteilung und Spezialisierung gilt als
…
… Grundlage des Wohlstands
Organisation
Struktur
Prozesse
Aufbauorganisation Mehrere Aufgaben werden zu
einer Stelle zusammengefasst
Mehrere Stellen werden zu einer Abteilung zusammengefasst
= Zusammenfassung mehrerer Stellen unter einheitlicher Leitung
Grundsätze der Aufbauorganisation Aufgaben sollen einheitlich übertragen
werden (z.B. an bestimmte Stelle, Abteilung)
Jede Stelle braucht Verantwortung für die Erfüllung der Aufgabe
Jeder Mitarbeiter sollte nur von einem Vorgesetzten Weisung erhalten
Die Weisungen sollten möglichst direkt an den Weisungsempfänger gegeben werden.
Möglichkeiten Einliniensysteme
Stabstellen
Mehrliniensysteme
Matrixstruktur
Funktionale und divisionale Gliederung
Einliniensysteme
Einliniensysteme
EinliniensystemeVorteile Klarheit der
Zuständigkeit Geordnete
Kommunikations-wege
Nachteile Überforderung
der Führung Lange Wege (Zeit,
Informations-deformation und –filterung)
Funktionale Gliederung Mit funktionaler Gliederung (nach Aufgaben)
Divisionale Gliederung Mit divisionaler Gliederung (nach Objekten,
Produkten, Kunden, Regionen etc.)
Stabstellen
Zur Beratung der Linien Keine Weisungsbefugnis
Stabliniensystem
Stab
Mehrliniensysteme
Mehrliniensysteme
MehrliniensystemVorteile Kurze Wege
Nachteile Kein Blick fürs
Ganze Überscheidung
von Anweisungen und Anweisungslücken
Konfliktinduzierend
Matrixstruktur Gliederung nach Objekt- und
Funktionsprinzip
Einkauf Verkauf
Produktion
Verwaltung
Produkt AProdukt BProdukt CProdukt D
Leitung
MatrixstrukturVorteile Flexibilität Innovationskraft
Nachteile Hohe Kosten Konfliktträchtig:
Mikropolitik Verlust des
Verantwortungs-gefühls
Einkauf Verkauf Produktion VerwaltungProdukt A
Produkt B
Produkt C
Produkt D
Leitung