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PERSONALSTRATEGIEN IM BANKENSEKTOR
2010
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PERSONALSTRATEGIEN IM BANKENSEKTOR 2010
Eine
Studie
von Hays im
Rahmen
des 2. Finance Forum GermanyWiesbaden, Juni
2010
Autoren: Frank Schabel, Dr. David Alich
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3
ZEITPUNKT UND METHODE DER BEFRAGUNG
•
Insgesamt wurden Entscheider
aus 142 Unternehmen in Deutschland befragt.
•
Befragungszeitraum: April und Mai 2010
•
Befragungsmethode: Onlinebefragung per Bannereinladung und E-Mailing
an zufällig ausgewählte Ansprechpartner aus
dem Bankensektor
Frank Schabel, Dr. David Alich, Hays AG –
Juni 2010
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1.0STRUKTUR DER BEFRAGTENBANKEN
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Frank Schabel, Dr. David Alich, Hays AG –
Juni 2010 5
UNTERNEHMENSGRÖSSE MITARBEITERANZAHL
Mehrheitlich Großbanken mit mehr als 1000 Mitarbeitern in der Umfrage vertreten –
40% sogar mit über 5000 Mitarbeitern.
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BRANCHENINFORMATION
Den Hauptteil –
ca. drei Viertel -
der befragten Unternehmen stellten Geschäfts-
und öffentlich rechtliche Banken.
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POSITION DER BEFRAGTEN PERSONEN IM UNTERNEHMENÜber 80% der Befragten sind hohen und höchsten Hierarchieebenen zuzuordnen. Dies gewährleistet eine hohe Reliabilität der Aussagen zur Personalpolitik in den Banken.
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2.0PERSONALBEDARFFESTANSTELLUNGENIM BANKENSEKTOR
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NEUEINSTELLUNGEN
Jede zweite Bank stellt wieder neue Mitarbeiter ein oder plant dies in naher Zukunft. Die andere Hälfte hält sich noch zurück.
Frank Schabel, Dr. David Alich, Hays AG –
Juni 2010
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NEUEINSTELLUNGEN ZUKÜNFTIGE ENTWICKLUNG
Bei der mittelfristigen Personalplanung ist eine noch deutlichere Polarisierung zu beobachten -
ca. jedes dritte Unternehmen rechnet mit sinkenden Bedarf, wogegen
ebenfalls ein Drittel eine moderat steigende Personalnachfrage erwartet.
Frank Schabel, Dr. David Alich, Hays AG –
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NEUEINSTELLUNGEN NACH UNTERNEHMENSBEREICHEN
Mitarbeiter werden vor allem im Sales / Vertrieb, in der IT und Finance
/ Controlling eingestellt. Jede vierte Bank rekrutiert auch für die Kundenberatung. Im Risiko und Fondmanagement agieren die Banken personalpolitisch äußerst zurückhaltend.
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3.0REKRUTIERUNGSPROZESSSTEUERUNGWEGE
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VERANTWORTLICHER UNTERNEHMENSBEREICHFachbereiche sind am häufigsten hauptverantwortlich für die Einstellung neuer Mitarbeiter. Personalabteilungen kommt also häufig „nur“
Rolle der Realisation zu.
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REKRUTIERUNGSWEGE
Zentraler Rekrutierungsweg ist die eigene Homepage gefolgt von Online- Jobportalen und Personaldienstleistern. Einsatz von Printmedien hat sich
marginalisiert. Erstaunlich geringe Verbreitung von Web 2.0 Tools.
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REKRUTIERUNG NEUER MITARBEITER AUS DEM AUSLAND
Banken rekrutieren Mitarbeiter mittlerweile auch im Ausland. Nur
22% der befragten Banken haben noch nicht im Ausland gesucht; immerhin 18% suchen bei Neueinstellungen immer bzw. sehr häufig im Ausland.
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4.0FLEXIBLE ARBEITSVERHÄLTNISSEVERBREITUNGEINSATZ
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VERBREITUNG DES EINSATZES FLEXIBLER ARBEITSVERHÄLTNISSE
Banken flexibilisieren ihre Arbeitsverhältnisse. Über die Hälfte setzt auf Zeitarbeit oder den Einsatz von Freelancern. Dabei ist der Einsatz von Selbstständigen mit 42% weiter verbreitet als Arbeitnehmerüberlassung.
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FLEXIBLER ARBEITSVERHÄLTNISSE IM VERGLEICH ZU FESTANSTELLUNGENBanken die keine neuen Festanstellungen vornehmen, setzen auch seltener flexible Arbeitsverhältnisse ein. Für 46% bilden jedoch flexible Arbeitsverhältnisse eine (temporäre) Alternative zu Festanstellungen.
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FLEXIBLER ARBEITSVERHÄLTNISSE IM VERGLEICH ZU FESTANSTELLUNGENEinsatz flexibler Arbeitsverhältnisse erfolgt hauptsächlich in IT, Marketing und Vertrieb. Weniger in den „klassischen“
Kernbereichen von Banken –
wie
Finance
u. Controlling.
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VERANTWORTUNG BEIM EINSATZ FLEXIBLER ARBEITSVERHÄLTNISSE
Verantwortlichkeit der Fachbereiche beim Einsatz externer Spezialisten ist deutlich ausgeprägter als bei Festanstellungen. Hier entstehen temporäre Bedarfe/Projekte die Spezialwissen erfordern, welches Externe mitbringen.
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5.0BETRIEBLICHE PROJEKTWIRTSCHAFTBEI BANKEN
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BETRIEBLICHE PROJEKTWIRTSCHAFT UND IHRE AUSWIRKUNGEN AUF FLEXIBLE ARBEITSVERHÄLTNISSE
Hays Studie „Betriebliche Projektwirtschaft 2010“
•
Aufgrund eine hohen Grades an formalisierten Prozessen und Abläufen, ist der Anteil projektwirtschaftlichen Leistungen im Bankensektor mit ca. 20% relativ gering -
im Vergleich zu 37% in Deutschland gesamt.
•
Externe Spezialisten werden häufig für zeitlich und thematisch begrenzte Projekte eingesetzt
•
Projektwirtschaftlich geprägte Strukturen sind in Banken vor allem in der IT, Marketing und Vertrieb angesiedelt. Entsprechend wird hier auch am häufigsten auf flexible Arbeitsverhältnisse zurückgegriffen.
•
Dennoch wird auch im Bankensektor Projektwirtschaft an Bedeutung gewinnen und damit der Einsatz flexibler Arbeitsverhältnisse.
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6.0ZUSAMMENFASSUNGFAZIT
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ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT
•
In Bezug auf ihre Personalpolitik scheinen Banken die Krise überwunden zu haben. Die Hälfte der Banken stellt wieder Mitarbeiter fest ein oder plant dies in naher Zukunft.
•
Gefragt sind vor allem neue Mitarbeiter im Vertrieb, aber auch in der IT und im Bereich Finance.
•
Rekrutierungswege der Banken sind dabei die eigene Homepage, Online- Jobportale und Personaldienstleister.
•
Banken flexibilisieren ihre Arbeitsformen. So setzt mehr als der
Hälfte der Banken derzeit externe Spezialisten ein (54%). Für Unternehmen die keine Neueinstellungen sind sie teilweise eine temporäre Alternative
•
Thematisch gefragt sind unter den Externen vor allem externe IT-
und Marketingexperten
•
Aufgrund steigender Bedeutung projektwirtschaftlicher Prozesse ist in der Zukunft auch mit steigenden Bedarfen
an flexiblen Arbeitsverhält-nissen
zu
rechnen.
Frank Schabel, Dr. David Alich, Hays AG –
Juni 2010
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VIELEN DANK!
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