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GELITA INSIGHTPräsentation PERSPECTIVES29. Juni 2017
Change!Innovate!Grow!Dr. Franz Josef KonertCEO GELITA AG
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� Familienunternehmen, gegründet 1875
� 21 Produktionsstätten weltweit
� Hidden Champion, Weltmarktführer
� Umsatz 2016: 694 Mio. €
� EBIT-Marge 2016: 11,3 %
� 2.500 Mitarbeiter weltweit
� Focus: Tierische Proteine
� Kunden: Lebensmittel- und Pharmaindustrie, technische Anwendungen
Die GELITA AG
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� Jahrgang 1957
� Seit 1.1. 2010: Vorstandsvorsitzender bei der GELITA AG
� 1977-1982: Abschluss zum Diplom-Kaufmann an der Universität Paderborn
� 1982-1985: Promotion zum Dr. rer. pol. an der Universität Paderborn
� Verschiedene Management Positionen (Marketing, Vertrieb, R&D) und die letzten25 Jahre CEO im B2C (FMCG) und seit 2010 im B2B Bereich
Zu meiner Person
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Einführung
Meine Vision für GELITA in 2010?
1. Entwicklung eines Konzepts für die Zukunft von GELITA unter Beibehaltung der
Erfolgsfaktoren, denn das Unternehmen war in der Vergangenheit sehr
erfolgreich.
2. Entwicklung einer Wachstumsstrategie, basierend auf internem und externem
Wachstum.
3. Neue Unternehmenskultur mit einer Vision, mit Werten und einer Strategie für
nachhaltiges und profitables Wachstum.
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Umsatz und EBIT Entwicklung GELITA 2002-2009
Veränderungnotwendig?
Umsatz
EBIT
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Schnelle Veränderung war notwendig, ohne dabei den
genetischen Code der Firma zu verlieren, denn dieser hat
GELITA erfolgreich gemacht.
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Umsatz and EBIT Entwicklung GELITA 2002-2015
Umsatz
EBIT
Erreicht?
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Step 1: Veränderung
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Elemente der GELITA STRATEGIE 2015 (aus 2010)
FÜHRUNG@GELITAFÜHRUNGSVERHALTEN & SYSTEME
INNOVATIONSKULTURINNOVATIONS MANAGEMENT & PROZESSE
STRATEGÍE 2015
VERÄNDERUNGMANAGEN
STRATEGIEHEALTH &NUTRITION
MARKTINTELLIGENZ
KUNDENNÄHE INNOVATIONSMANAGEMENT
GLOBALER UND STRATE-GISCHEREINKAUF
MANAGEMENTINFORMATIONSSYSTEME
OPERATIONS UND SUPPLY CHAIN
STRATEGIEMEDICAL
STRATEGIEFPM
VISION& WERTE
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Unser GELITA Firmenkonzept
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• Implementierung unseres Firmenkonzeptes (Vision, Werte, Strategie) als Startpunkt.
• Umsetzung der strategischen Initiativen als Treiber für die organisatorische Veränderung.
• Innovations Management (Stage Gate) und Innovationskultur als Pfeiler für Wachstum.
• Aktives Portfolio Management in Richtung höherwertige Segmente verbessert die Marge.
• Globaler Einkauf und Produktivitätsverbesserungen sind Treiber für Kostensenkungen.
• Globale Matrix Organisation sichert die zentrale Führung.
• Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen geben Feedback und zeigen Verbesserungspotentiale.
• Führung@GELITA unterstützt die Kulturveränderung.
Meilensteine der Veränderung
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GELITA Mitarbeiterbefragung:„Die Richtung stimmt“
68 % 71 %
2012 2014
Mitarbeiterzufriedenheit
Mitarbeiterbindung*4,0 4,1
*Fünf Punkte Skala: 1 = niedrig, 5 = hoch
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Step 2: Innovationen !
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Unternehmensstrategie GELITA
14
ExcellentesInnovationsManagement
ExcellentesKunden
Management
GezielteZukäufe
Management Prinzipien: Leistungsorientierte Unternehmenskultur, basierendauf unseren Werten, ausgeprägte Innovationskultur, zentrale Entscheidungen mit exzellenter lokalerUmsetzung.
Profitables und nachhaltiges Wachstum unseres globalenMarktanteils bei tierischen Proteinen
(Gelatine, Kollagen und Kollagenpeptide)
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Focus unserer Innovationsaktivitäten
Unser Produktportfolio
Preis Volatilität
Rel
ativ
e M
arg
en
high
high
low
low
medium
medium
Umsatz 2015
Umsatz 2020
Legende
Pharma
Lebens-
mittel
Blatt
Peptide
Medical
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GELITA‘s Innovations Management
Innovations Strategie(Innovationsfelder, Ressourcen, Budget)
Ergebnisse(KPI’s)
Un
tern
ehm
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Innovationskultur & Struktur(Werte & Führung)
Stage Gate Process
Daily Performance Management
Idea Management Process
Focused Improvement ProjectsIdeen
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GELITA Innovationsportfolio
Source: Decrypting Innovation from Doblin, 2015
14 %Break Through
38 %Inkremental
48 %Kern
104 Projects (Juni 2017)
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Step 3: Wachsen !
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(1) das Ergebnis einer in 2010 festgelegten Wachsstumsstrategie,
(2) das Ergebnis einer strategisch geplanten Produktportfolioumschichtung,
(3) das Ergebnis eines focussierten Innovationsprozesses als wesentlicherWachstumstreiber, flankiert durch Acquisitionen,
(4) das Ergebnis von Effizienz- und Produktivitätssteigerungen im BereichOperations,
(5) das Ergebnis einer höherwertigen Vermarktung der Nebenprodukte Fette, Proteine und Phosphate,
(6) das Ergebnis kontinuierlicher Einsparungen im strategischen Einkauf.
Weil der Erfolg von GELITA kein Zufall ist, sondern …
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Weil der GELITA Erfolg kein Zufall ist, sondern das Ergebnis einer klar festgelegten Strategie, die mit Konsequenz von den GELITA Mitarbeitern umgesetzt wird.
Der Vorstand setzt mit seinerStrategie die Leitplanken,
der Aufsichtsrat stellt die fürdieses Wachstum benötigtenMittel zur Verfügung und unter-stützt die Strategie,
die Führungskräfte stellen dieUmsetzung sicher,
und die Mitarbeiter sorgen täglich dafür, das die Umsetzung erfolgreich gelingt.
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Umsatz und EBIT Entwicklung GELITA 2009-2020
HISTORIE IST STRATEGIEPLAN 2020 KERNGESCHÄFT
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Die Fähigkeit einer Organsiation zur permanentenVeränderung ist der einzig wirksame Schutz für eineFirma.
Firmen, die diese Kompetenz nicht alsKernkompetenz entwickeln, werden früher oderspäter vom Markt verschwinden, eher früher alsspäter!
Quelle: Dr. F. J. Konert
Danke für Ihre Aufmerksamkeit!