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Projektmanagement 4.0 – Herausforderungen bei GroßprojektenLBI Förderverein – 1. Forum 201607.12.2016 – Frank Reuther
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Chronologie
Grundsteinlegung August 1173
später Neigung des Turmstumpfes wegen Grundbruch
Für 100 Jahre Unterbrechung des Bauvorhabens
Danach schräges Weiterbauen, um Schieflage auszugleichen
Von ursprünglich geplanten 100 Metern Höhe wurden nur 54 Meter realisiert
Fertigstellung 1372, d.h. Gesamtdauer 200 Jahre
Neigung 4 Grad (5,5 Grad vor Sanierung)
Bauvorhaben der Vergangenheit
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Chronologie
Beginn des Schlossbauprojekts ab 1869
Wegen steigender Ansprüche Ludwig II. mussten Entwürfe und Kostenvoranschläge mehrfach überarbeitet werden
Baukosten betrugen bis zum Tod des Königs 6,2 Mio. Mark entgegen ursprünglich veranschlagter 3,2 Mio. Mark
Steigende Verschuldung des Königs (1883: 7 Mio. Mark) führte 1886 zu dessen Absetzung
Bauvorhaben der Vergangenheit
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Bauvorhaben der Gegenwart
Elbphilharmonie Hamburg
Fertigstellung:
11/2016
geschätzte Kosten:
78 Mio. €
tatsächliche Kosten:
780 Mio. €
Stuttgart 21
geplante Fertigstellung:
12/2021
geschätzte Kosten 1995:
ca. 2,5 Mrd. €
geschätzte Kosten 2013:
ca. 6 Mrd. €
Flughafen Berlin Brandenburg
geplante Fertigstellung:
?
geschätzte Kosten 2004:
ca. 1 Mrd. €
geschätzte Kosten 2015:
ca. 6 Mrd. €
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Stand 2008
Öffentliche Bauvorhaben
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Koordinationsthemen
Steuerungskreis
Qualitäten
KostenTermine
BIM2020:
Strukturplan großer Infra-
strukturprojekte nur mit BIM
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Ziel
Projektkoordination
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Koordination im Detail – Bau
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Koordination im Detail – Technik/Bau
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Koordination im Detail – Technik/Bau
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Es geht auch anders
HVB Tower
Fertigstellung:
01/2016
Bauzeit: ca. 3 Jahre
Projektdauer: ca. 6 Jahre
Siemens Headquarters
Fertigstellung:
06/2016
Bauzeit: ca. 3 Jahre
Projektdauer: ca. 6 Jahre
Europäische Zentralbank
Fertigstellung:
10/2014
Bauzeit: ca. 4 Jahre
Projektdauer: ca. 11 Jahre
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I M M O B I L I E N
Lage / Lage / Lage
P L A N U N G S - U N D B A U P R O Z E S S E
Struktur / Struktur / Struktur
+ T R A N S P A R E N Z
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我想雇用一家总承包商,因为我不想像柏林机场项目一样。
Wie wird auf die Situation reagiert?
Ich will einen Generalübernehmer beauftragen, denn ich möchte kein Projekt
wie den Flughafen Berlin erleben.Chinesischer Investor, Oktober 2016
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Werkvertragliche Pflichten aller Planungs- und Projektbeteiligten
Jeder hat Koordinations- und Integrationspflichten inkl. Schnittstellen
Generalunternehmermodell
Generalübernehmermodell
Totalübernehmermodell
Generalplaner
GMP-Modell
Partnermodell
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Vergabestrategien bei der BauausführungEinzelvergabe oder GU / GÜ / TÜ
Rohbau
Fassade
HLS
Außenanlagen
Elektro Auf-züge
Steuer-ung
Boden Wände Decken Rest-ausbau
Dach
Vergabepakete Teil-GU Generalübernehmer
Rohbau
Fassade
HLS
Außenanlagen
Elektro Auf-züge
Steuer-ung
Boden Wände Decken Rest-ausbau
Dach
Totalübernehmer
Rohbau
Fassade
HLS
Außenanlagen
Elektro Auf-züge
Steuer-ung
Boden Wände Decken Rest-ausbau
Dach
Planung Planung Planung
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Richtlinien / Empfehlungen Reformkommission Bau
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Mit Methodik, Kompetenz und Innovation zum ProjekterfolgSchlüsselthemen – 10 Punkte Plan der Reformkommission für Großprojekte
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Auszug aus Endbericht Reformkommission Bau
Koordination Planung BIM
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neue Entscheidungsstufen und Entscheider – mehr Prozessbeteiligte
Status Quo: immer mehr Beteiligte, Schnittstellen und komplexere Projektinhalte
aber Ansprüche: Gesamtkoordination und -integration im Werkvertrag durch Architekt
Status Projekt
Bauherr
Projekt-steuerer
ArchitektSonderfach-
planer / Berater
Technische Ausrüstung
Tragwerks-planer
BIM Manager
Geotechnik VermesserBau-
physikerSachver-ständige
ausführende Firma
BIM Koordinator
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Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung
Digitalisierung und die neuen Herausforderungen
Digitalisierung
Industrie 4.0 Retail 4.0 Klinik 4.0…. IoT
Projekt-management
4.0
Globaler Trend zu Ressourcenschonung zwingt zumUmdenken
Neue Technologien erhöhen die Komplexität von Bautenund erfordern noch mehr disziplinübergreifendesZusammenarbeiten
Neue Planungs- (BIM) und Fertigungsmethoden (Industrie 4.0)erfordern entsprechende Durchgängigkeit und Transparenz
Planungs- und Bauprozesse müssen früher und transparent miteinander vernetzt werden
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Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung
Digitalisierung und die neuen Herausforderungen
Big Data übergeordnete VernetzungProduktion
Prozessoptimierung
Datenvernetzung
2015: 25 Milliarden 2020: 50 Milliarden 2030: 500 Milliarden
rasanter Anstieg von Vernetzungspunkten / Schnittstellen weltweit
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Regelwerke
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Auszüge aus der HOAI
a) Analysieren der Grundlagen, Abstimmen der Leistungen mit den fachlich an der Planung
Beteiligten
(2) ….. auch die Kosten für Technische Anlagen, die der Auftragnehmer nicht
fachlich plant oder deren Ausführung er nicht fachlich überwacht,…..
(3) Die gesonderte Vergütung eines zusätzlichen Koordinierungs- oder
Einarbeitungsaufwands ist schriftlich zu vereinbaren.
e) Bereitstellen der Arbeitsergebnisse als Grundlage für die anderen an der Planung fachlich Beteiligten sowie Koordination und Integration von deren Leistungen
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Auszug aus der AHOProzessmodell der wesentlichen Projektsteuerungsleistungen
AOrganisationInformation
KoordinationDokumentation
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Projektkernteam
Status Quo
Projektmanager
Firma + Subauftragnehmer
Architekt
Fachplaner
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BIM Projekt ImplementierungRollen und Verantwortlichkeiten
Projekt Management
Projekt-Manager
Bauherr
Architekt
Fachplaner
Fachplaner
Projekt Management
Projekt-Manager BIM-Manager
BauherrBIM Information
Manager
BIM Gesamt-koordinator
BIM KoordinatorArchitekt
BIM KoordinatorFachplaner
BIM KoordinatorFachplaner
Architekt
Fachplaner
Fachplaner
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Strukturen
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Im internationalen Baugeschäft herrscht klare Trennung zw. technischen Planungsaufgaben des Engineer/Architectund den kaufmännischen und rechtlichen Aufgaben.
Aufgaben des Quantity Surveyor (QS)
Durchführen von kaufmännischen Machbarkeitsstudien im Rahmen der Projektentwicklung
Feststellung der Lebenszykluskosten eines Projektes
Beratung des Kunden im Beschaffungswesen
Budgetermittlung und Budgetverfolgung im Rahmen der Planungsentwicklung
Value-Engineering und Risikomanagement
Vorbereiten aller Vertragsdokumente und Durchführen der kaufmännischen Ausschreibungsverfahren
Kostenkontrolle während der Bauphase und Feststellung der kaufmännischen Schlussrechnung.
Leistungsprofil des QS überlappt teilweise mit den Aufgaben eines deutschen Planers in den Bereichen Kostenermittlung und Kostenkontrolle sowie Claim-Management.
Modell im AuslandAuszug aus Quantity Surveying
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Aufgabe
Die Cellule de SYNTHESE stellt die technische Koordination der Ausführungsplanung der technischen Gewerke sicher.
Diese Cellule ermöglicht die Darstellung aller technischen Elemente, die durch die Ausbaugewerke geliefert werden, auf einem einzigen Grundriss je Geschoss mit Detailschnitten.
Die Cellule de SYNTHESE definiert die Aussparungen / Durchführungen im Stahlbeton, um diese anschließend dem Statikbüro zu übermitteln.
Modell im AuslandAuszug aus Synthèse
Objectif
La Cellule de SYNTHESE assure la coordination technique des études d‘exécution des Corps d‘Etat Technique.
Cette Cellule permet l‘organisation de l‘implantation de tous les éléments techniques fournis par le Second Œuvre sur une seule vue en plan par niveau avec des coupes de détails.
La Cellule de Synthèse définit les réservations pour ensuite les transmettre au Bureau Béton Armé.
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![Page 29: Projektmanagement 4.0 Herausforderungen bei Großprojekten · Projektmanagement 4.0 –Herausforderungen bei Großprojekten LBI Förderverein –1. Forum 2016 07.12.2016 –Frank](https://reader034.vdokument.com/reader034/viewer/2022042319/5f08684b7e708231d421dbd5/html5/thumbnails/29.jpg)
Klare Trennung der Verantwortlichkeiten
Planungswerkserfolg/
Qualitäten
Prozesswerkserfolge
Vorplanung Fertigstellung
Koordinationdavon
Kosten
Termine
mit individueller vertraglicher Zieldefinition ist möglich.
Projektstrategie Fertigstellung
IKOSCH Schlussrechnung
Rahmenterminplan IAÜ-Prozess
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![Page 30: Projektmanagement 4.0 Herausforderungen bei Großprojekten · Projektmanagement 4.0 –Herausforderungen bei Großprojekten LBI Förderverein –1. Forum 2016 07.12.2016 –Frank](https://reader034.vdokument.com/reader034/viewer/2022042319/5f08684b7e708231d421dbd5/html5/thumbnails/30.jpg)
Differenzierte Projekte
vielfältige Schnittstellen
Spezialistenwissen maximal verfügbar
hohe Transparenz
eindeutige Erfolgskriterien für die Kernthemen der Projektabwicklung
Vertragliche Grundlagen sind gegeben
bisherige Abwicklungsmodelle sind zu überdenken
Ergebnis
klare Strukturen
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Ihr innovativer Partner für
BERATENPLANENBAUENBETREIBEN
Vielen Dank!