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Projektplanung
TOP-Soft
Dimitri MunMarc KunzSascha ScheuermannBrice Mabou SimoClemens Reis
GmbHS o f t w a r e h a u s
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Gliederung der Präsentation
Inhalt Seite
Einleitung / Rückblende Projektdefinition 1-4
Phasen und Meilensteinplan 4-8
Risikoanalyse 9-14
Projektstrukturplan 15-17
Termin und Ressourcenplanung 17-20
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Top-Soft GmbH
Projektauftrag: Qualifizierung von 10 Projektmanagern
Sehr geehrte Frau Maier,
in den vergangen Jahren hatten wir viele bereichsübergreifende Projekte, die leider nicht immer "optimal" gelaufen sind. Kundenunzufriedenheit und die nicht Einhaltung von Termin-/ Budgetplanungen sind hier nur zwei Punkte, die zu erheblichen Qualitätsverluste geführt haben.
Um unseren Qualitätsstandard anzuheben, haben wir beschlossen, dass 10 Mitarbeiter des Hauses zu Projektmanagern qualifiziert werden sollen.
Bitte planen Sie dieses Projekt für unsere Firma. Um Sie auf den bisherigen Stand zu bringen, haben wir zwei Auszüge der Projekt Definition Teamangehängt.
Für eventuelle Rückfragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
Mit freundlichen Grüßen
Die Geschäftsleitung
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• Projektstartaktivitäten• Stakeholderanalyse• Projektziele• Projektorganisation
StakeholderanalyseProjektzieleProjektorganisation
Projektdefinition
• Phasen und Meilensteinplan erstellen• Projektstrukturplan erstellen• Risikoanalyse durchführen• Projekttermin- und Ressourcenplanung
Projektplanung
• Projektleiter Schulung• Prüfung mit Zertifikat • Lasten-/Pflichtenheft überprüfen
Realisierung
• Projektevaluierung Evaluierung der Ergebnisse • Erfahrungssicherung • Projektmanagementhandbuch erstellen (Dokumenten-
Archivierung)
Projektabschluss
Abgeschlossen
Übersicht der Projektaktivitäten und Gliederung
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Phasen- und Meilensteinplan Risikoanalyse Projektstrukturplan Termin- und
Ressourcenplanung
• Projektteam bestimmen
• Regelung Kompetenzen und Zuständigkeiten
• Kommunikationsmedien/-formen
• Projektmanagement Methoden
• Abstimmung Projektauftrag-geber
PlanungProjektstart
• Sitzungs- einladungen Kick-Off/ Projekt-startworkshop
• Einbeziehung externer Projektcoaches
VorbereitungProjektstart
• Durchführung Kick-Off / Projekt-startworkshop
• Stakeholderanalyse• Projektziele klären
und festlegen• Projektorganisation
festlegen• Phasen/
Meilensteine festlegen
• Ablaufplan Terminberechnung
• Risikobewertung• Termin-/
Ressourcenplan
DurchführungProjektstart
• Fertigstellung Projektmanagement
• Abstimmung Projektauftraggeber
• Verteilung Projektmanagement Dokumentation
NachbereitungProjektstart
Projektplanung
Projektdefinition
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Phasen und Meilensteinplan
Projektphasen
• Das Projekt muss in sinnvolle Phasen eingeteilt werden.• Diese dienen als Grundlage für die detaillierte Ablaufplanung.• Die Phasen werden i.d.R. durch Erreichung eines Meilensteins abgeschlossen.• Meilensteine können auch innerhalb der einzelnen Phasen vorkommen und Teilergebnisse darstellen.
= Meilensteine
Phasen- und Meilensteinplan Risikoanalyse Projektstrukturplan Termin- und
Ressourcenplanung
Projektstart Planung Realisierung Projektabschluss
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4
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Wesentlicher Fortschritt im
Projektverlauf
Ereignispunkte ohne Dauer
und ohne Arbeitsaufwand
Anfang / Ende
einer Projektphase („Haupt‐
Meilensteine“) oder eines
wichtigen Arbeitspakets
Meilensteine
Ein Meilenstein stellt das Erreicheneines definierten Sachergebnisses
oder einer definierten Arbeitsvoraussetzung Dar
Geben einen Überblick über die Projekt‐Eckpunkte
Entscheidungspunkte über den
weiteren Projektfortgang
Ermöglichen eine fundierte Ermittlung des Projektstands
Meilensteine motivieren
Phasen- und Meilensteinplan Risikoanalyse Projektstrukturplan Termin- und
Ressourcenplanung
Phasen und Meilensteinplan
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Phasen- und Meilensteinplan Risikoanalyse Projektstrukturplan Termin- und
Ressourcenplanung
Phasen und Meilensteinplan
Projektphase Vorgangsname / Meilensteine Projektstart Projektauftrag erhalten
Projektstart Analyse des Ist-Zustandes liegt vor
Planung Freigabe des Projekts
Planung Entwicklung des Soll-Konzepts ist abgestimmt
Planung Anforderungen für Änderungen sind festgelegt
Planung Ideen für Umsetzungsmaßnahmen sind erarbeitet
Realisierung Verbesserungsvorschläge sind umgesetzt
Realisierung Schulungen und Zertifizierung abgeschlossen
Realisierung Soll/ Ist-Analyse
Projektabschluss Maßnahmen im Aktionsplan enthalten und mit
Geschäftsführung abgestimmt
ProjektabschlussProjektmanagementhandbuch überprüft und
abgesegnet
Projektabschluss Übergang in Matrixorganisation
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Risikoanalyse
Wer sich nicht um die Projektrisiken kümmert,um den kümmern sich die Risiken
Phasen- und Meilensteinplan Risikoanalyse Projektstrukturplan Termin- und
Ressourcenplanung
9
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Prüffragen
Nr. Prüffragen i.O. Risiko
1. Gibt es kritische Aufgaben für die noch niemand vorgesehen ist? X
2. Passen die Mitglieder des Projektteams zusammen? X
3. Sind die Mitglieder des Projektteams für die Ihnen übertragenen Aufgaben geeignet? X
4.Stehen die wichtigsten Mitglieder des Projektteams voraussichtlich für die gesamte Projektdauer zur Verfügung?
X
5. Kann unsere Budgetierung eingehalten werden? X
6. Sind die Projektleiter nach der Zertifizierung für das Anforderungsprofil geeignet? X
7. Können die Meilensteine eingehalten werden? X8. Schafft jemand die Zertifizierungsprüfung nicht? X
9. Nimmt jemand Krankheitsbedingt am Lehrgang nicht teil? X
10. Eingriff der Geschäftsführung in den Projektablauf oder sogar Projektabbruch? X
Phasen- und Meilensteinplan Risikoanalyse Projektstrukturplan Termin- und
Ressourcenplanung
10
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Bewertung und priorisieren von Risiken
Nr. Risiken Wahrscheinlichkeit Auswirkung Priorität ( W x A )
1. Eingriff der Geschäftsführung 4 5 20
2. Wichtige Mitglieder verlassen das Team 4 4,5 18
3. Zertifizierung wird nicht erreicht 3,0 4,0 12
4. Überschreitung der Budgetierung 2 2,5 5
5.Passen die Mitglieder des Projektteams zusammen? 1,5 2 3
Phasen- und Meilensteinplan Risikoanalyse Projektstrukturplan Termin- und
Ressourcenplanung
Bewertungsskala: Hoch/Sehr hoch = 4 – 5 Punkte, Mittel = 2 Punkte, Sehr gering/Gering = 1 – 2 Punkte
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Risikoportfolio Bewertung
Phasen- und Meilensteinplan Risikoanalyse Projektstrukturplan Termin- und
Ressourcenplanung
Nr. Risiken
1. Eingriff der Geschäftsführung
2.Wichtige Mitglieder verlassen das Team
3. Zertifizierung wird nicht erreicht
4. Überschreitung der Budgetierung
5.Passen die Mitglieder des Projektteams zusammen?
1
2
3
4 5
Übertragung der Risikobewertung in ein Diagramm
12
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Risiko - Bekämpfungsmaßnahmen
Risiken Wahr-scheinlichkeit
Auswirkungen
Priorität
(W x A)
Maßnahmen zurVerminderung derWahrscheinlichkeit
Maßnahmen zurVerminderung
möglicher Schäden
Zuständig
Fertigbis?
Eingriff der Geschäftsführung
4 5 20 -Teilnahme der Geschäftsleitung an der Kick-Off Veranstaltung-Wöchentlicher Report an die Geschäftsleitung
Projekteingriff durch Geschäftsleitung muss vorab mit Elke Maier besprochen und angekündigt werden.
Elke Maier
Wichtige Mitglieder verlassen das Team
4 4,5 18 - klare Absprache mit allen Beteiligten sowie der Geschäftsleitung
Ersatzkapzitäten einplanen
Elke Maier
Zertifizierung wird nicht erreicht
3 4 12 - Seminarbericht, bei Gefährdung der Zertifizierung erfolgt die Mitteilung der Zertifizierungsstelle
Nachprüfungstermin Elke Maier
Überschreitung der Budgetierung
2 2,5 5 -MS Project, Prämien bei erfolgreicher Budgeteinhaltung
Budgetpuffer einplanen und von der Geschäftsleitung freigeben
Elke Maier
Differenzen im Team
1 1 1 -Teambildende Maßnahmen, Gespräche mit der Geschäftsleitung und Elke Maier
Elke Maier
Phasen- und Meilensteinplan Risikoanalyse Projektstrukturplan Termin- und
Ressourcenplanung
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Risikoportfolio Bewertung
Phasen- und Meilensteinplan Risikoanalyse Projektstrukturplan Termin- und
Ressourcenplanung
1
Nr. Risiken
1. Eingriff der Geschäftsführung
2.Wichtige Mitglieder verlassen das Team
3. Zertifizierung wird nicht erreicht
4. Überschreitung der Budgetierung
5.Passen die Mitglieder des Projektteams zusammen?
2
3
45
Durch die Bekämpfungsmaßnahmen werden die Auswirkung und die Wahrscheinlichkeiten der Risiken verkleinert
14
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Projektstrukturplan
Phasen- und Meilensteinplan Risikoanalyse Projektstrukturplan Termin- und
Ressourcenplanung
Im Projektstrukturplan (PSP) werden die Aktivitäten (Arbeitspakete) eines Projekts identifiziert und übersichtlich zusammengestellt.
Vollständige Darstellung aller zur Erreichung des Projektzielsnotwendigen Aufgaben in einer hierarchischen Struktur
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Arbeitspakete
Phasen- und Meilensteinplan Risikoanalyse Projektstrukturplan Termin- und
Ressourcenplanung
Arbeitspakete
16
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Projektstrukturplan
Phasen- und Meilensteinplan Risikoanalyse Projektstrukturplan Termin- und
Ressourcenplanung
17
![Page 18: Projektplanung TOP-Soft Dimitri Mun Marc Kunz Sascha Scheuermann Brice Mabou Simo Clemens Reis GmbH S o f t w a r e h a u s](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062417/55204d7049795902118c16dc/html5/thumbnails/18.jpg)
Projektterminplanung
Einfache Berechnung des Zeitbedarfes für ein Projekt
Bessere Übersicht über die Projektrisiken:
Identifikation der terminkritischen Vorgänge
Exakter Einblick in die logisch‐zeitliche Projektstruktur
Zwang zur Auseinandersetzung mit allen Projektdetails
Methodische Grundprinzipien einfach verständlich
Möglichkeit zur Einplanung von Ressourcen (Mitarbeiter, Räume, Geräte)
Möglichkeit zur Planung des zeitlichen Kostenanfalls
Terminplanung
Phasen- und Meilensteinplan Risikoanalyse Projektstrukturplan Termin- und
Ressourcenplanung
Gantt Diagramm
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![Page 19: Projektplanung TOP-Soft Dimitri Mun Marc Kunz Sascha Scheuermann Brice Mabou Simo Clemens Reis GmbH S o f t w a r e h a u s](https://reader035.vdokument.com/reader035/viewer/2022062417/55204d7049795902118c16dc/html5/thumbnails/19.jpg)
Ressourcenplan Mitarbeiter
Vorgänge mit fester Dauer Dauer wird durch Planer vorgegeben. Arbeitsaufwand
wird durch Programm errechnet und laufend aktualisiert.MS Projekt
Schätzung des Aufwands durch Projektleiter unter Einbeziehung des Mitarbeiters
Um die Arbeitspakete zeitlich realistisch zu definieren erfolgt eine Gruppenschätzung
Schätzungen fallen häufig zu niedrig aus.
Ressourcenplan
Phasen- und Meilensteinplan Risikoanalyse Projektstrukturplan Projekttermin- und
Ressourcenplanung
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„Sage mir wie Du ein Projekt startest, und ich sage Dir, wie es endet“
(alte Projektweisheit)
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
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