Ein Bericht aus der Praxis
für BPM in Practice 2013
SOAgil kann BPM sein
Die Holisticon AG ist eine Management-
und IT-Beratung mit Sitz in Hamburg. Mit
einem ganzheitlichen Beratungsansatz
unterstützen wir unsere Kunden in ihren
Entwicklungsprojekten auf technischer,
taktischer wie auch strategischer Ebene.
Über uns...
Simon
Zambrovski
Claudia
Cordes
Die BPM/SOA Herausforderung
Warum BPM/SOAgil?
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BPM/SOA
operativ
strategisch
Prozesse
Services
Klassisches Phasenmodell
FACHKONZEPTION
Team B Team C
ANALYSE
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Team A
IMPLEMENTIERUNG
. . .
Agiles Vorgehen
UMSETZUNGGRUNDLAGEN
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iterativ – inkrementell: „inspect and adapt“
WACHSTUM REIFUNG
BPM/SOAgil: Grundlagenphase
Grundlagen Wachstum Reifung
Ziele Big Picture, Scope
Artefakte Strateg. Prozessmodell,
Roadmap
Team Pilot-Team
(Protagonisten)
Vorgehen Forschungs-Timebox
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BPM/SOAgil: Wachstumsphase
Grundlagen Wachstum Reifung
Ziele Big Picture, Scope Prozessdurchstich
Artefakte Strateg. Prozessmodell,
Roadmap
Operative Prozesse
und Services
Team Pilot-Team
(Protagonisten)
Vorgehen Forschungs-Timebox
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Wachstum: versetzte Sprints
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MODELLIERUNG
SPRINT 1 SPRINT 2 SPRINT 3
A B C D
IMPLEMENTIERUNG
SPRINT 1 SPRINT 2
A B D
GRUNDLAGEN
Lebenszyklus einer User Story
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MODELLIERUNG
Story
Story
Story
�
PRODUCT
OWNER
Lebenszyklus einer User Story
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MODELLIERUNG
IMPLEMENTIERUNG
Story
Story
Story
�
Story
Story
�
�
PRODUCT
OWNER
Teams in der Wachstumsphase
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TEAMSCRUM
MASTER
MODELLIERUNG
Fachbereich
Service Owner
Business Analyst
BPM(N) Expert
TEAMSCRUM
MASTER
IMPLEMENTIERUNG
Entwickler
SOA ArchitektTester
UI Entwickler
PRODUCT
OWNER
Facharchitekt
Tester
BPM/SOAgil: Wachstumsphase
Grundlagen Wachstum Reifung
Ziele Big Picture, Scope Prozessdurchstich
Artefakte Strateg. Prozessmodell,
Architekturentwurf
Operative Prozesse
und Services
Team Pilot-Team
(Protagonisten)
Challenge Teams
(spezialisiert)
Vorgehen Forschungs-Timebox Versetzte Sprints
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BPM/SOAgil: Reifungsphase
Grundlagen Wachstum Reifung
Ziele Big Picture, Scope Prozessdurchstich Komplette Lösung
Artefakte Strateg. Prozessmodell,
Architekturentwurf
Operative Prozesse
und Services
Produktionsreife
Prozesse
Team Pilot-Team
(Protagonisten)
Challenge Teams
(spezialisiert)
Vorgehen Forschungs-Timebox Versetzte Sprints
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Team(s) in der Reifungsphase
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TEAMSCRUM
MASTER
FEATURE TEAM
Fachbereich
Service Owner
Business Analyst
BPM(N) Expert
Entwickler
SOA Architekt
PRODUCT
OWNER
Facharchitekt
Tester
Interdisziplinär vs. spezialisiert
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BPM/SOAgil: Reifungsphase
Grundlagen Wachstum Reifung
Ziele Big Picture, Scope Prozessdurchstich Komplette Lösung
Artefakte Strateg. Prozessmodell,
Architekturentwurf
Operative Prozesse
und Services
Produktionsreife
Prozesse
Team Pilot-Team
(Protagonisten)
Challenge Teams
(spezialisiert)
Feature-Team(s)
(interdisziplinär)
Vorgehen Forschungs-Timebox Versetzte Sprints Geschlossene
Iterationen
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Moment mal...!
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Vorgehensmodell - DSDM Atern
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FOUNDATION EXPLORATION + ENGINEERING
DEPLOYMENT
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint n Sprint n+1
Rollen DSDM Atern
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■ Projekt■ Gesamtvision
■ Koordinierte Steuerung von mehreren Teams
■ Entwicklung■ Fachlich
■ Technisch
■ Andere■ Kommunikation im Projekt
■ Projektvorgehen
Rollen DSDM Atern - Projektebene
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Rollen DSDM Atern – Lösungsebene
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Rollen und Teams mit DSDM Atern
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TEAMTEAM-
LEITER
MODELLIERUNG
Fachbereich
Service Owner
Business Analyst
BPM(N) Expert
TEAMTEAM-
LEITER
IMPLEMENTIERUNG
Entwickler
SOA ArchitektDB Expert
Web Designer
FACHLICHER
VISIONÄR
Facharchitekt
TECHNISCHER
KOORDINATOR
PROJEKTMANAGER
Tester
Tester
Fachlicher
Botschafter
BPM/SOAgil mit Atern
Grundlagen Wachstum Reifung
Ziele Big Picture, Scope Prozessdurchstich Komplette Lösung
Artefakte Strateg. Prozessmodell,
Architekturentwurf
Operative Prozesse
und Services
Produktionsreife
Prozesse
Team Pilot-Team
(Protagonisten)
Challenge Teams
(spezialisiert)
Feature-Team(s)
(interdisziplinär)
Vorgehen Forschungs-Timebox Versetzte Sprints Geschlossene
Iterationen
Atern Unterschiedliche Phasen und Iterationstypen
Detailliertes („unternehmenstaugliches“) Rollenmodell
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Vielen Dank!
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