© Siemens AG 2018Februar 2018Seite 2 GS SRE
Siemens –Weltweite Präsenz
Europa (ohne Deutschland), GUS3, Afrika, Naher und Mittlerer Osten
Anteil weltweit
Umsatz1 32,2 Mrd.€ 39%
Mitarbeiter2 113.000 30%
Deutschland Anteil weltweit
Umsatz1 11,1 Mrd.€ 13%
Mitarbeiter2 118.000 31%
Amerika Anteil weltweit
Umsatz1 23,5 Mrd.€ 28%
Mitarbeiter2 76.000 20%
Asien, Australien Anteil weltweit
Umsatz1 16,2 Mrd.€ 19%
Mitarbeiter2 70.000 19%
1 Im GJ 2017; nach Sitz des Kunden2 Stand: 30. September 2017. Zu Beginn des GJ 2018 werden Teilzeitmitarbeiter vollständig einbezogen. Die Vorjahresangaben werden auf vergleichbarer Basis dargestellt 3 Gemeinschaft Unabhängiger Staaten
Alle Angaben beziehen sich auf fortgeführte Aktivitäten.
Nahe beim Kunden überall auf der Welt
© Siemens AG 2018Februar 2018Seite 3 GS SRE
Siemens – Konzernstruktur –Kundenorientierte Aufstellung
Power and Gas(PG)
EnergyManage-ment(EM)
Building Techno-logies(BT)
Mobility(MO)
ProcessIndustries and Drives(PD)
Siemens GamesaRenewableEnergy
Financial Services(SFS)
Digital Factory(DF)
Siemens Healthineers
Eigenständig geführt
Divisionen
Power Generation Services (PS)
Vorstand
Corporate Core
Corporate Deve-lopment CD
Governance andMarkets GM
CommunicationsCC
Legal and Com-pliance LC
Human resour-ces HR
Corporate Tech-nologies CT
Controlling andFinance CF
CorporateServices GS IT GS SCM GS ECC GS BPS GS SRE
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Corporate Real Estate Management bei Siemens –Unser Mandat
Siemens Real Estate …… ist das Immobilienunternehmen von Siemens. Als solches verantwortet
es das gesamte Immobilienportfolio sowie alle damit verbundenen Aufgaben… sorgt für ein einheitliches und umfassendes Immobilienmanagement
bei Siemens und übernimmt dabei die Governance-Funktion
Standort-konsolidierung und Standort-auswahl
Immobilien-investitionen und Ver-wertungen
Flächen-optimierung und Flächen-effizienz
Corporate Architecture
Gebäude-standards und Nachhaltigkeit
Neue Arbeits-welten –Siemens Office/Coworking
Konzerninterne Immobilienmiet-und Dienst-leistungs-vereinbarungen
© Siemens AG 2018Februar 2018Seite 5 GS SRE
Siemens Real Estate –Überblick
KennzahlenGeschäftsjahr 2017»SRE drives Siemens‘ success
as a trusted business partnerthrough real estate and itsrelated services« 2,5
Umsatz in Mrd. €
187Ergebnis in Mio. €
~3.200Mitarbeiter weltweit
~6,1Assetsunder Ma-nagementin Mrd. €
13,9Gebäude-fläche in Mio. m²
• Unterstützung der Divisionen und Geschäftseinheiten beim Ausbau ihrer Marktposition durch kundenspezifische Immobilienstrategien und -lösungen
• Optimierter Einsatz von Ressourcen und Standards• Weltweite Immobilien-Expertise, verbunden mit lokalem Markt-Know-how
© Siemens AG 2018Februar 2018Seite 6 GS SRE
Der Organisationsaufbau von SRE –Basierend auf unseren Leitprinzipien
Trennung von Portfolio, regiona-lem Asset-Management und lokalem Asset-/ Property-Mgmt.
Regionalisierung der Headquarters entsprechendgeschäfts-bezogenenFunktionen
Größtmögliche Standardisierung
Bündelung von Kompetenzen und Fachwissen in Be-zug auf Immobilien-aufgaben
Bündelung von Back-Office-und Support-Funktionen
Sicherstellen von Kundennähedurch lokales Wissen und Handlungs-befugnisse
Klare, unternehmensorientierte Aufgabenteilung mit Siemens AG-weiter Immobilien-Governance in der weltweiten Konzernzentrale (= weltweite Richtlinien und Standards, Gesamtverantwortung) und regionaler Geschäftsverantwortungin den Regionalzentralen
© Siemens AG 2018Februar 2018Seite 7 GS SRE
Corporate Real Estate Management bei Siemens –Umfassender Ansatz, integrierte Vorgehensweise
Optimierung von Flächen und Ressourcen
Sicherstellung eineradäquaten Flächennutzung
• Langfristige Optimierung des Immobilienportfolios sicherstellen
• Konsolidierungsmaßnahmen durchführen• Ungenutzte Flächen und
Anzahl an Standorten reduzieren• Auf strategisch wichtige Standorte fokussieren
• Flächennutzung so ökologisch wie möglich gestalten• Weltweit wegweisende Arbeitsplatzkonzepte
einführen (Siemens Office, Coworking)• Berücksichtigung länderspezifischer Aspekte
Generierung von Einsparungen
Optimierung von Investitionen und Desinvestitionen
Bewahrung natürlicher Ressourcen durch Maßnahmen wie z.B. • Nachhaltiges Baudesign (Construction Excellence)
und optimierte Lebenszykluskosten (zum Beispiel Gebäudemanagement, Instandhaltung)
• Fokussierung auf Energieeffizienz und CO2-Reduzierung (Stichwort EEP² = Energieeffizienz-Programm)
• Bei Investitions- und Desinvestitionsentscheidungen Kosteneffizienz aus Sicht des Konzerns und der Divisionen untersuchen
• Mit dem Immobiliengeschäft verbundene wirtschaftliche Faktoren berücksichtigen: Kapitalbindung, Marktumfeld, Nachhaltigkeit
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Überblick über SRE –Unser Mehrwert aus der Unternehmensperspektive
Vermietbare Flächeverwaltet von SRE, davon ~80% Divisionen
Net Rent+OpExder Divisionen stabil
Jährliches SAG Capexabgewickelt von SRE
Instandhaltungs-volumen p.a. verwaltet von SRE, 2.000 Projekte > 50.000€
13’9m² 1’’6€
~30%
410’€
Leerstandsrateweiter zurückgehend, trotz eines herausfordernden Umfeldes
~4%
Einsparungenerzielt durch SREbis zum GJ 2017
Real Estate/Total AssetsSiemens immer unter Ø verglichen mit Wettbewerbern
>500’€ <3,5%
EEP-Volumenals Beitrag zum Zielder CO2-Neutralitätvon Siemens
Portfolio Reorganisationin 5 Jahren
~30%
35’€
Verwaltete Vermögenswertedavon 2’’0 für Pachtgrundstücke
6’’1€ Capex
VeräußerungenCash Balancing (€)
EBIT Beiträge (€)
2007 2009 2011 2013 2015 2017 ∑
+2’’4
2007 2009 2011 2013 2015 2017 ∑
+4’’0
-4’’2
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Geschäftsmodell –Bewährte Geschäftsverantwortung
Preismodell
• Marktansatz für Büroflächen
• Kostenansatz für Industrieflächen
Gewinn- undVerlustverantwortungfür das von Siemens Real Estate verantwortete Immobiliengeschäft
Bewusste Trennung des Immobiliengeschäfts vom operativen Geschäft vonSiemens – Konzentration auf das jeweilige Kerngeschäft
Mieter-Vermieter-ModellAbschluss von Mietverträgen zwischen den Siemens-Geschäftsgebieten und Siemens Real Estate für alle im SRE-Portfolio enthaltenen Standorte
Immobilienrisiken (Portfolioveränderungen, Leerstand etc.) liegen bei SRE
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Leistungsspektrum –Alle Leistungen des Immobilienmanagements
Strategisches Portfolio Management
Verkauf/Kauf von Flächen
Asset und Property Management
Nachhaltigkeitsstrategie
An- und Vermietungen
Standortsuche
Planung und Errichtung von Büros und Fertigungen
Finanzierungskonzepte
Standortkonzepte und -entwicklung
Facility Management/Facility Services
Arbeitsplatzkonzepte (Siemens Office, Coworking)
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Asset und Property Management –Einige Kennzahlen
>54’ (€)
erwirtschaftet durch OpEx und Flächenreduzierung im GJ17
Einsparungen
840.000 (m²)
Weltweit umgesetztSiemens Office-Konzept
Neue Vermietungenund Eingliederungen
~100Neue externe Mietverträge p.a.
Regionale Aufteilung: GER (1.980), EMEA (1.190), AA (430) und AM (700)
Anzahl Instandhaltungsprojekte
4.300Verwaltet von SRE,davon €70’0 Capexin Gebäudebestand
410’ (€) Instandhaltungsvolumen
2.400Externe MietverträgeAnmietungen ~1,550Vermietungen ~850
682’ (€)
Under ManagementOpEx
1,2%Durch aktives Portfolio-management im GJ17
OpEx-Reduzierung
23 FM-AnbieterTop 15 der Länder
90’ (€)
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Asset und Property Management –Entwicklung der Arbeitswelten seit 2005
Umsetzung eines weltweitenArbeitsplatzkonzeptsfür Siemens Office –New way of working
Umsetzung des erstenArbeitsplatzkonzepts in Deutschland:WPM – WorkplaceManagement
Pilotprojekt »WorkingEnvironment« –GS Digitalisierungs-initiative
Entwicklung eines weltweiten IT-Office-Konzeptsfür agile Scrum-Arbeitsmethoden
Erste Studie zum agilen Arbeitsplatzkonzept/ IT-Office für Softwareentwickler
2005 2010 2015 GJ 20182017
Entwicklung einer globalen Roll-out-Strategie fürCoworking-Kooperationsmodelle
Erstes Pilotprojekt COWORK – Siemens Real Estate in München
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CommunityEin Community Manager, große Ereignisse und exzellenter Kaffee …»Bauen Sie Ihr eigenes Netzwerk auf –seien Sie ein Teil der Community!«
FlächeHochkreative und flexible Flächen• Workshop-Bereiche• Konferenzräume• Rückzugsbereiche
und Bereiche für konzentriertes Arbeiten
• Event-Flächen
Asset und Property Management –Warum Coworking-Flächen bei Siemens?
MitarbeiterAufgeschlossene, kreative Mitarbeiter»Nur zusammen können wir etwasbewegen.«
ArbeitsweltZusammenarbeit, Austausch von Ideen mit anderen und spontane Kommunikation.»Verwenden Sie unsere Flipcharts, Pinnwände und medientechnische Ausstattung für eine erfolgreicheZusammen-arbeit.«
Flexibles »Pay-per-Use«-ModellKostengünstige Anmietung – erwerben Sie eine Mitgliedschaft oder buchen Sie bei Bedarf einen Raum
Das Plus für Siemens»Neue Arbeitsweisen sollen Ihre neue Denkweise unterstützen!«
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Asset and Property Management –Nahe beim Kunden
Wirtschaftliches und sicheres Betreiben von rund2.000 Büro-, Lager,- Fertigungs- und Spezialimmobilien sowie Servicebereitstellung
Erarbeiten von Lösungen zur optimalen Nutzung der Standorte (Änderung, Erweiterung, Reduzierung, Umzüge)
Lokale Dienstleistersteuerung und Projektabwicklung
Die Asset Management Units tragen mit demLocation Management die Verantwortung für das lokale Immobiliengeschäft an den Standorten
Hoher Kunden-Fokus sowie lokaleMarkt- und Immobilienkenntnisse
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Ganzheitlicher Ansatz
Digitalisierung – Entwicklung des digitalisierten Corporate Real Estate Management
Drei Stufen
VisionDigitalisierung der gesamten Immobilien-Wertschöpfungskette
Digital CREMTransformation des Geschäftsmodells
UmsetzungDigitalisierung umfasst alle Bereiche
Neue ProdukteNeue Services
Kundenfokus Existierende
Produkte und Services
Daten
IT Infrastruktur
Menschen
Kompetenzen
Mindset
Leadership
MitarbeiterFokus auf drei Kernthemen
Digitale PrototypenMethoden und Technologien mit dem Potenzial unser Geschäftsfeld zu verändern
Entwicklung
Digitale BasisFundament einer schnellen Digitalisierung
Aufbau
Geschäft Technologie Mitarbeiter
StrategieVon einer digitalen Basis über Prototypen zum ganzheitlich digitalisierten Corporate Real Estate Management
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Ermöglicht durch BIM, Sensoren, künstliche Intelligenz. Basierend auf Plattformen und Daten. Gelenkt von Menschen
Digitales CREM – IntelligenteImmobiliendaten steigern Effizienz und Produktivität
MieterEigentümer
Betreiber
SRE Datenbank
Real Estate Lebenszyklusdaten
10010111
010011
100101111000
10010111
1001010011
100101
10
10010111
0100
1001
1001011101
10010100
10010111
11001001 Gebäude
FlächeArbeitsplatz
Hohe Asset-und System-leistung
PortfolioIndividuelleArbeitsplatz-steuerung und personalisierter Komfort
Einsparungen durch intelli-gente Gebäu-detechnik
Intelligentes digitales Portfolio Management
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Es geht vor allem um Daten –Collect + Connect + Capitalize
Collect
Connect
Capitalize
Erfassung großer Datenmengen(BIG DATA) auf einer
Plattform wie z.B. MindSphere
Digital CREM
Generierung intelligenter Daten
Digitales Know-How= Ökosystem und
KompetenzenPrototypen Bestehende Datenquellen
Identifizierung von Projekten und Zukunftsperspektiven
Ermittlung des Wissens-bedarfs und Vernetzung
Ermittlung der Datenquellen
Digitale BasisAufbau Untersuchung
Bewertung Beurteilung
Analyse und Umsetzung
+ Use Cases
Unsere ZieleGenerierung intelligenter Daten• Schafft Transparenz• Ermöglicht fundiertere Entscheidungen• Macht Wechselwirkungen sichtbar• Eröffnet neue Geschäftsmöglichkeiten• Vereinfacht Prozesse und ermöglicht Kosteneinsparungen
Aktueller Fokus• Beanspruchen des Eigentums an statischen und
dynamischen Daten unserer Immobilien• Sicherstellen der Datenqualität• Vernetzen von Daten unterschiedlicher Systeme,
um Muster und Zusammenhänge zu erkennen
Fortlaufender Prozess• Prototypen vorantreiben• Den Austausch und die Kooperation mit bestehenden
Partnern ausweiten und neue Partner finden • Die digitale Ausbildung in allen Bereichen fördern
One
Glo
bal/P
lano
n
Geb
äude
info
rmat
ions
mgm
t.
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ZweckEntwicklung nachhaltiger Gebäudelösungen für Siemens-Kunden und deren Umsetzung
schnell wirtschaftlich einheitlich
Asset-KlassenOffice Light Industrial Heavy Industrial
ProjekteNeubau Umbauten Innenausbauten
BasisReine Management-OrganisationMarktfähige und produktionsgerechte Standards
WerkzeugeStandards KPIs Benchmarks
Volumen100 Bauprojekte mit einem Umfang von 1 Million m² in den letzten fünf Jahren umgesetzt Investitionsvolumen von 1,2 Milliarden €
Bauen –Überblick
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Building Solutions –Handlungsfelder
Entwicklung• Machbarkeitsstudie• Städtebauliches Konzept• Masterplanung• Wirtschaftlichkeits-
berechnung
Interner Support Business Administration/Supply Chain Management/Legal/EHS/Quality Management/Communication
Externe Lieferanten Planung/Projekt-Management/Bauen
CorporateArchitecture• Design Controlling• Architekturwettbewerbe• Schlüsselwerte
• Funktionalität• Wirtschaftlichkeit• Nachhaltigkeit• Gestaltung
Bauen• Bautypologien• Projekt-Management• KPIs/Benchmarks• Risikomanagement• BIM
Nachhaltigkeit• Lebenszyklusansatz• LEED-Zertifizierung• Siemens-Produkte• Recyclingmaterialien• CO2-neutrales Programm
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Standardisierung –Construction Excellence
EinheitlichEffizientSchnellDigital
Kosten-Tool
Kostenschätzung basierend auf Flächenanforderung
Einkaufs-strategie
Vordefinierte Vergabe- und Einkaufsstrategie
Building Solutions
GebäudetypologienVorplanungen
Ausgewählter Partner
Rahmenvertragspartner für Planung und PM
Lean ManagementProzesse optimiert
Planungen typologisiert
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Schwer-maschinenbau
Maschinenbau Elektrische Produkte
Züge Wind-energie
Bauen –Construction Excellence – Typologien
München, DE
Advanced OfficeAußergewöhnlich
Forchheim, DE
Business OfficeAdministration
Erlangen, DE
Compact OfficeProduktionsnah
Bürogebäude – 3 Typen – basierend auf Marktstandards
Produktionsgebäude – 5 Typen – basierend auf Produktionsanforderungen
© Siemens AG 2018Februar 2018Seite 22 GS SRE
Corporate Architecture –Einheitlicher Firmenauftritt als Fundament einer starken Marke
CorporateArchitecture
Siemens
SRE
© Siemens AG 2018Februar 2018Seite 23 GS SRE
Building Information Modeling (BIM) –Basis für digitalisiertes CREM
Standardisierung BIM CREM
KollaborativesArbeiten
Digitaler Zwilling
Einzige Quelleder Wahrheit
Über den gesamtenLebenszyklus
Asset Management
Vertrieb und Beschaffung
NeubauFacility Management
Asset Information Management entlang des gesamten Lebenszyklus
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Nachhaltigkeit –Schaffung von Werten im Einklang mit Mensch und Natur
Bauen für die Gesellschaftt Verpflichtet zurkontinuierlichen Verbesserung
Reduzierung der CO2-Emissionen
Vom Energie-Konsumentzum Energie-Prosumer
Denken in Lebenszyklen Einhaltung vonNachhaltigkeits-standards
Wir verwendenSiemens-Technologie
Steigerung der Energieeffizienz
Anbieten gesunderArbeitsplätze
Nachhaltigkeitsstrategie • Lebenszyklus-Ansatz für Planung
und Wirtschaftlichkeit• LEED®-Zertifizierung für 60 Projekte
mit einer Fläche von 1.000.000 m²• Energieverbrauch um 25% verringert
verglichen zum lokalen Standard• EEP, Energie-Einsparmaßnahmen im
Bestand• DES, Dezentrale Energiesysteme
für Neubauprojekte• Siemens-Produkte• Innovations- und Technologiepartnerschaft
mit BT• Portfolio-Optimierung durch Standort-
konzepte• Recyclingmaterial
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Siemens Carbon Neutral Programm –SRE ist der Treiber für zwei Module
Siemens-Strategie auf dem Weg zur CO2-Neutralität
Energieeffizienz-Programm (EEP²) Dezentrale Energiesysteme (DES)
100 Mio. € Investitionssumme
• Energieerzeugung, -Speicherung und -Management vor Ort
• 10% Stromerzeugung vor Ortsind das globale Ziel
• <15 Jahre Rentabilität (ROI)• Photovoltaik im bestehenden Portfolio
-50% -100%2,2 Mio. Tonnen
Einkauf grüner Energie
Reduzierung der Fahrzeugemissionen
Nutzung dezentraler Energiesysteme
Vorantreiben des Energieeffizienzprogramms
Vier Hebel
2020
Sonstiges
Strom
20302014
Heizung/Pro-zesswärmeFahrzeuge
20 Mio. € OpEx-Reduzierung
’80t CO2-Reduzierung ~5 JahreRentabilität (ROI)
Direkt ver-bunden mit Immobilien-anlagen
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Leistungsspektrum –SRE steuerte ein Bauvolumen von 580.0 m² im FY 2017
Büro/F&E120’0 Investitionenfür 227.0 m²
Industrie177’0 Investitionen für 353.0 m²
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Leistungsspektrum –Weltweite Projekte Büro
Abu Dhabi Masdar, VAERegionales HQBürofläche – 12.000 m²
Zug, SchweizBuilding TechnologiesBürofläche – 17.500 m²Produktionsfläche – 23.100 m²
Oslo, NorwegenRegionales HQBürofläche – 18.000 m²
Rio de Janeiro, BrasilienPower and Gas F&E – 8.300 m²
Shanghai, ChinaRegionales HQBürofläche – 17.500 m²
München, DeutschlandSiemens KonzernzentraleBürofläche – 45.000 m²
Forchheim, DeutschlandHealthineersBürofläche und F&E – 45.000 m²
Mailand, ItalienRegionales HQBürofläche – 27.000 m²
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Leistungsspektrum –Weltweite Projekte Produktion
Dammam, Saudi-ArabienPower and Gas Produktions- und Bürofläche –12.100 m²
Flanders, USAHealthineersProduktions- und Bürofläche –13.200 m²
Cuxhaven, DeutschlandSiemens GamesaProduktions- und Bürofläche –60.000 m²
Wegberg, DeutschlandMobilityPrüfcenter –15.000 m²
Yizheng, ChinaProcess Industries and Drives Produktions- und Bürofläche –87.000 m²
Berlin, DeutschlandEnergy ManagementProduktions- und Bürofläche –22.000 m²
St. Petersburg, RusslandPower and GasProduktions- und Bürofläche –20.700 m²
Hull, GroßbritannienSiemens GamesaProduktions- und Bürofläche –38.600 m²
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Leistungsspektrum –Siemens Campus Erlangen
• Mit dem Siemens Campus Erlangen verändert sich der Siemens-Standort im Süden der Stadt von einem geschlossenen Standort hin zu einem neuen, offenen Stadtviertel
• In den kommenden Jahren werden die modularen Gebäude des Siemens Campus Erlangen fertiggestellt
• Gesamtfläche: 540.000 m²• Geplante Fläche
Büros/ Labore: 320.000 m²• Modul 1: Baubeginn 2016,
Mitte 2017 Eröffnung von Siemens Professional Education (SPE) im ersten Gebäude des Siemens Campus, Fertigstellung 2020
• Modul 2: Baubeginn 2019
© Siemens AG 2018Februar 2018Seite 30 GS SRE
Immobilienportfolio –13,9 Mio. Quadratmeter Gebäudefläche in 100 Ländern
Amerika1,0 m2
2,1 m2
1,7 m2
1,3 m2
Büro
Produktion
Eigentum
Gemietet
3,1 m²
Deutschland2,3 m2
2,7 m2
3,3 m2
1,7 m2
Büro
Produktion
Eigentum
Gemietet
5,0 m²
Eigentum
Gemietet
EMEA1)
1,6 m2
1,9 m2
2,0 m2
1,5 m2
Büro
Produktion
3,5 m²
Asien/Australien
0,7 m2
1,6 m2
Büro
Produktion
1,6 m2
0,7 m2
Eigentum
Gemietet
2,3 m²
Davon Asien/Australien HCRE0,1 m2
0,1 m2
0,1 m2
0,1 m2
Büro
Produktion
Eigentum
Gemietet
0,2 m²
Davon Amerika HCRE0,2 m2
0,3 m2
0,3 m2
0,2 m2
Büro
Produktion
Eigentum
Gemietet
0,5 m²
Davon Deutschland HCRE0,2 m2
0,2 m2
0,3 m2
0,1 m2
Büro
Produktion
Eigentum
Gemietet
0,4 m²
1 einschließlich Fläche HCRE
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Immobilienportfolio –2.000 Standorte – Jeder ein Unikat
Büro Produktion
Groß Klein
Historisch Modern
Zugteststrecke Brenner-Testzentrum
650 Industriestandorte,z.B. Charlotte, USA
350 Standorte <250 m²,z.B. 120 m² Jersey,Großbritannien
2016, Konzernzentrale,München, Deutschland
F&E GasturbinenLudwigsfelde, Deutschland
1.350 Bürostandorte,z.B. RHQ Peking, China
60 Standorte>50.000 m²,
z.B. 300.000 m²München/Perlach, Deutschland
17. Jahrhundert,Schloß Finspong,
Schweden
28 km Streckeauf 420.000 m²
Grundstück,Wegberg-Wildenrath,
Deutschland
Immobilientyp
Grundstücksgröße
Gebäudealter
Besondere Immobilien
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SRE weltweit –Vier Regionen, 23 Asset Management Units (AMU)
US North-East US SoutheastCanada
US West and CentralMeso
AmeriaSouth America
GermanyNorth/WestBerlin/EastSouthwest/Middle
North BavariaSouth Bavaria
Southwest Europe
Southeast Europe
Nordic
United Kingdom/IrelandMiddle East
Czech Republic, Turkey, Africa
Russia, Central Asia
France
EMEA
ASEAN/PacificGreater China
India, Bangladesh
Asia-Australia
Belgium, Maghreb
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Norwood
Sacramento
WalpoleMishawaka
Newark
Buffalo Grove
Charlotte
Richland
Hoffman Estates
Ciudad Juarez
Queretaro
Monterrey
WendellRural Hall
SouthavenAlpharetta
Plainfield
Guadalajara
Grand Prairie
Olean, Wellsville, Painted Post
New Kensington
Orlando
Mount Vernon
Region Americas –Entwicklung einer Eigentümerkultur
Projekt-Highlights GJ 2017 • Houston Memorial
Erweiterung• Pacific Konkursverkauf/Lease-Back• Palo Alto, CA, next47 Neues Büro• Grand Prairie, TX, EM-Konsolidierung• Costa Rica, FSS Neues Büro• Princeton, CT, Renovierung• Charlotte, PL, Mindsphere
Neues Büro• Lima, Peru, Büroerweiterung
Wichtige Projekte GJ 2018• Mt. Pleasant, PA, Neues
PS Service Center• Tampa, FL, Neues Turbinen-
Fertigungs-JV• Princeton, NJ, Dezentrale
Energiesysteme• Buffalo Grove,
IL, DigiSpace Pilot• NYC, NY, Neue Fläche für Mobility
Zentrale • Sacramento, CA, MO
Produktionserweiterung• Toronto, Kanada
Trench-Konsolidierung
• Sechs Asset Management Units (AMUs) in 16 Ländern
Nur größere Industriestandorte 1 Einschließlich HC und von den Divisionen verwaltete Flächen
Tenjo
Jundiai
Zentrale Orlando, Florida, USAMitarbeiter 200Vermietbare Fläche1 3,1 Mio. m²Standorte 630Umsatz 381 Millionen €
Divisions91%
PD HC PG Corporate & others EM BT MO DF
© Siemens AG 2018Februar 2018Seite 34 GS SRE
Tianjin
Aurangabad
Peking
Changzhi
NashikBaroda
Kalwa
Kharagpur
Chengdu
Tiantai
Nanjing
Huludao
Jinan
Wuhan
GuanzhouShenzhen
ShanghaiYizheng
Wuxi
Shenyang
Suzhou
Goa
Hangzhou
Region Asia-Australia –Kundenorientiert und anpassungsfähig
Projekt-Highlights GJ 2017 Kundenorientiert mit Portfolioeffizienz• Initiative zur Flächenoptimierung in China
erzielte erhebliche Flächeneinsparungen bei Kunden
• ~80.0 m2 an leerstehenden Flächen wurden an diverse externe Mieter vermietet
• Bei Nutzerzufriedenheitsabfragen wurde ein Ergebnis von 7,6 bis 9,1 erzielt (auf einer Skala von 1 bis 10)
Nachhaltig und bürgernah• 18 LEED-zertifizierte Gebäude
in der Region• Solaranlagen auf Fabrikdächern
in Indien und China erzeugen eine Stromleistung von >3 MW
• Verschiedene Maßnahmen aus dem Energieeffizienz-Programm (EEP) wurden umgesetzt
• Kampagne für saubere Raumluftqualität schützt über 10.000 Mitarbeiter in China vor Luftverschmutzung
Moderne Büros und Werkserweiterungen• Mit dem Markt vergleichbares
Flächenkonzept & Design durch Coworking, agile und SCRUM-Flächen
• Neue und modernisierte Büros in IN, CN, VN, KR, SG, MY
• Werkserweiterungen in Chengdu, Guangzhou, Wuhan, Lingang, Aurangabad, Kalwa
• 60.000 Nutzer in mehr als 20 Ländern• Aufgrund von betriebswirtschaftlichen Anpassungen
muss das Immobilienportfolio laufend angepasst werden• Im Jahr 2017 wurden wichtige Projekte abgeschlossen, wie z.B. das Standortkonzept für die
Region Mumbai, das Sanierungsprogramm in Indien, das Flächenoptimierungs-Projekt in China, sowie diverse Projekte für dezentrale Energiesysteme
Nur größere Industriestandorte1 Einschließlich HC und von den Divisionen verwaltete Flächen
Zentrale Shanghai, ChinaMitarbeiter 740Vermietbare Fläche1 2,3 Mio. m²Standorte 370Umsatz 324 Millionen €
Divisions84%
Cilegon
PD HC PG Corporate & others EM BT MO DF
© Siemens AG 2018Februar 2018Seite 35 GS SRE
Zug
Finspang
Lincoln
WeizLinz
Mohelnice, Drasov
Frenstat
Graz
Vienna
Letohrad
Newcastle
Brno
Budapest
Haguenau
Subotica
Oxford
Kartal
Grenoble
GebzeCornellade Llobregat
Hengelo
Le Havre
St. Petersburg
Chippenham Poole
Region EMEA –Übertrifft die Kundenerwartungen
Nur größere Industriestandorte1 Einschließlich HC und von den Divisionen verwaltete Flächen
Konzernzentrale München, DeutschlandMitarbeiter 550Vermietbare Fläche1 3,5 Mio. m²Standorte 775Umsatz 627 Millionen €
Divisions77%
Neue ArbeitsumgebungEinrichtung von Coworking-Flächen in mehreren großstädtischen Ballungsgebieten wie z.B. Paris, Istanbul, Mailand, Region Brüssel und Masdar
LeuchtturmprojekteDie neue Regionalzentrale in Mailand und die neue BT-Zentrale in Zug werden in diesem Geschäftsjahr eröffnet
Nachhaltigkeitsprojekte garantieren Kosten- und EnergieeinsparungenZum Beispiel in Midrand, Südafrika:• Der Standort wird mit Photovoltaik-Anlagen
ausgestattet, die über einen MicrogridController an das lokale Strom-versorgungsnetz angeschlossen und ca. 40% des Energieverbrauchs abdecken werden
• Durch die Verwendung eines SieStorage-Systems werden regelmäßige Stromausfälle im Falle von Nachfragespitzen vermieden
• Ein an MindSphere angeschlossenes Überwachungssystem wirdzur Kontrolle und Vorhersage von Gebäudebedingungen sowie zur Optimierung von Immobiliennutzung und Verbrauch implementiert
Wigan
PD HC PG Corporate & others EM BT MO DF
• Hochdiverse Region mit 17 Lead Countries und 70 zugeordneten Ländern • 775 Standorte werden von 9 Asset Management Units geleitet• Im GJ 2017 wurden insgesamt 14 Neubauten, 9 Verwertungen
und diverse größere externe Vermietungsprojekte fortgeführt• 36 Standortkonzepte sollen Business Units dabei unterstützen, neue Märkte zu adressieren,
mehr Wachstum zu generieren und auf veränderte Marktbedingungen zu reagieren
© Siemens AG 2018Februar 2018Seite 36 GS SRE
Krefeld
Berlin
Rastatt
MülheimDuisburg
Görlitz
Nürnberg AmbergKarlsruhe
Voerde
Bocholt
Braunschweig
München
WegbergMarburg
Erlangen
Regensburg
Kemnath
Erfurt
Kirchheim
FrankfurtBad Neustadt
Penig
RuhstorfTübingen
Chemnitz
Cham
Ludwigsfelde
Fürth
Region Germany –Wir schaffen Mehrwert für unsere Kunden
Unsere Leuchtturmprojekte• Mobility: RRX Zugdepot, Dortmund• Siemens Campus Erlangen• Siemens Healthineers, Büro- und Entwicklungsgebäude, Forchheim• Wind Power, Windkraftwerk Cuxhaven
Wir schaffen Mehrwert durch …• Senkung der Flächenkosten
(z.B. Miete, Betriebskosten, Leerstand) • Umsetzung innovativer Bürokonzepte (Siemens Office/Coworking)• Umsetzung und Konsolidierung von Standortkonzepten
• GS SRE Deutschland investiert im GJ 2017 rund 150 Mio. €in die Bereitstellung von Büros, Fertigungsstätten und Betriebsrestaurants (insgesamt 70)
Nur größere Industriestandorte1 Einschließlich HC und von den Divisionen verwaltete Flächen
Konzernzentralen Berlin/MünchenDeutschland
Mitarbeiter 1.600Vermietbare Fläche1 5,0 Mio. m²Standorte 280Umsatz 933 Millionen €
Divisions76%
PD HC PG Corporate & others EM BT MO DF