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8/9/2019 Stark bedeckt oder wolkenlos? Cloud Computing in der IT-Strategie der Deutschen Post (Konferenzvortrag CloudConf 2009)
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Stark bedeckt oder wolkenlos?
Cloud Computing in der IT-Strategieder Deutschen Post
Andr Feld Leiter Technologiemanagement, Deutsche Post
Martin Jeske Managing Consultant, Detecon International
Stuttgart, 25.11.2009
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Stark bedeckt oder wolkenlos?
Die erste Wolke zieht auf
Virtualisierung!
Was ist CloudComputing?
Software-as-a-Service!
Zeit-verschwendung
Amazon EC2
DerNachfolgervon ASP.
Dasselbe wieGrids
On Demand!
Utility
Pay asyou go.
Rich InternetApplications
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Stark bedeckt oder wolkenlos?
Anbieter-Portfolio
Der Weg in die Wolken
1.
Marktanalyse und
Segmentierung
2.
Entwicklung von
Anwendungsfllen
3.
Planung der
Umsetzung
Use CasePortfolio
Roadmap
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Stark bedeckt oder wolkenlos?
Marktanalyse
Infrastruktur(IaaS)
Plattform(PaaS)
Software(SaaS)
Hersteller
ServiceProvider
Startups u.Sonstige
Kunden, die den jeweiligen Cloud
Computing-Dienst nutzenReferenzen
Lnder, in denen der CloudComputing-Dienst betrieben wird
GeografischePrsenz
z.B. Kleinunternehmen/Start-Ups,Mittelstand, Grounternehmen,Bildungseinrichtungen
Zielgruppe
Eigenschaften der angebotenenund zugesicherten DienstgteService Level
Lizenzierungsschemata,AbrechnungsperiodenKostenmodell
Software-, Platform- oderInfrastructure-as-a-ServiceMarktsegment
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Ergebnisse der Segmentierung
Marktsegment Der Markt teilt sich in groe Universalanbieter und kleine
Anbieter mit spezialisierten Lsungen.
Kostenmodell Ein nutzungsabhngiges Kostenmodell existiert fr Infrastruktur-
Angebote. Viele Lsungen werden herkmmlich lizenziert.
Service Level Kostenvorteile und Flexibilitt stehen im Fokus der Angebote.
Garantierte Dienstgte ist selten und wird kaum beworben.
Zielgruppe Die Mehrzahl der Lsungen adressiert mit ihren Eigenschaften
und ihrem Vertriebsmodell kleine, innovative Unternehmen.
Geografische
Prsenz
Die Minderheit der Anbieter stellt eine Wahl des Ortes fr die
Ausfhrung von Anwendungen und Speicherung von Daten frei.
Referenzen Referenzkunden werden von vielen Anbietern nicht publiziert.
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Cloud Computing ist keine Technologie
InternetService
ProvidingHosting
UtilityComputing
ApplicationService
Providing
CloudComputing
Connectivity
1990 2000
Client-Server Modell
Clusters
WWW
Public Internet
BrowserBased
Applications
Grids
Broadband DataTransmission
Rich InternetApplications
Virtualisierung
Dedicated Resources SharedResources
CAPEX (Kauf) fixe OPEX variable OPEX
Kernprodukt
Sourcing Modell
IaaS PaaSSaaS
ITGeschftsm
odelle
Cloud Computing ist ein Geschftsmodell,nach dem IT-Betriebsmittel
anforderungsgesteuert bezogen und
nutzungsabhngig verrechnet werden.
Cloud Computing Dienste werden durch
eine Kombination von Technologien und
Disziplinen des IT-Managements realisiert.
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Spiegelung an IT-Anforderungen
Verstrkung derSicherheit und
Rechtssicherheit
Standards zur Sicherheit von Cloud Computing Diensten fehlen. Implikationen des Datenschutz (11 BDSG) und der betrieblichen
Mitbestimmung erzeugen zustzlichen Regelungsbedarf
Erhhung derIntegration
Eine enge Kopplung von Cloud Computing Diensten mit IT-Systemen im Eigenbetrieb ist in der Regel nicht vorgesehen.
Breitbandige Datenpfade mit geringer Latenz erfordernzustzliche Investitionen in WAN-Infrastruktur
Minimierung derBetriebsrisiken
Dienstgte-Klassen und Manahmen zur Betriebsstabilisierung
sind nicht differenziert ausgeprgt (One size fits all). Die Releaseplanung der IT-Systeme ist hufig anbietergesteuert.
Beschleunigung derBereitstellung
Die Provisionierung standardisierter Cloud-Umgebungen erfolgtvielfach automatisiert und in kurzer Zeit.
Steigerung derKosteneffizienz
Dienste mit nutzungsabhngiger Verrechnung erscheinenattraktiv fr Szenarien mit wechselnder Leistungsanforderung
Konventionelle Lizenzmodelle bedrfen individueller Analyse
IT-Anforderung Eigenschaften von Cloud Computing Diensten Erfllungsgrad
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Segmentierung der Anwendungsflle
Erhhte Flexibilitt Konsolidierung
Kostensenkung Abdeckung von Lastspitzen
Neue Ertragsmglichkeiten Erweiterung der
Wertschpfungskette
PublicCloud
PrivateCloud
Deutsche Post AGUse Cases
CloudProviding
Cloudnutzen
Cloudanbieten
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Stark bedeckt oder wolkenlos?
Cloud Computing Anwendungsflle
Speicher- undArchivierungs-
Dienste
Test- undAbnahme-
Umgebungen
Business
IntelligenceCloud
Desktop as a
Service
Infrastruktur Plattform Software
PrivateCloud
Public
Cloud
CloudProviding
nutzen
anbieten
Bewertungs-Dimensionen
Monetrer NutzenRentabilitt des
Anwendungsfalls
Qualitativer Nutzen
Auswirkung auf Nutzeroder Kunden
UmsetzbarkeitVoraussetzungen fr die
RealisierungVirtualisierung
der ITInfrastruktur
Datenbank Grid
SOA Cloud
Online Brief *
*) Online Brief ist ein vorlufiger Arbeitstitel
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Virtualisierung der IT Infrastruktur
Entwicklungs-Dienstleister
TestcenterDeutsche Post
Betriebspartner
Entwicklungssystem Abnahmesystem Referenzsystem Produktionssystem
RisikoRisiko
Komplexitt
gering gering hoch
mittel mittel hoch
gering mittel hoch
Einspar-Potenzial
IT Infrastruktur Domnen
DynamicComputingPlattform
Phase 1
DynamicComputingPlattform
Phase 2
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Dynamic Computing Plattform
Virtualisierung derReferenz- undProduktionssysteme
Produktivsetzung von ca. 50 Anwendungenauf der virtualisierten Plattform, davon ca.40 Migrationen
Einfhrung einer virtualisierten Server-Plattform auf Basis von VMWare ESX
Reduzierung der genutztenBetriebssystemvarianten auf zwei
Reduktion der Betriebskosten um 30%
Verkrzung der Bereitstellung um 75%
Virtualisierung derEntwicklungs-, Test-und Abnahmesysteme
Evaluierung von Werkzeugen zurautomatisierten Bereitstellung vonTestinstanzen (Zimory)
Implementierung einer Methodik zurverursachergerechten Kostenumlage
bergang von physikalischen auf virtuelleTestinstanzen (VMWare)
Einfhrung virtueller Desktopinfrastruktur zurSimulation von Test- und Abnahmeclients
Reduktion der Betriebskosten >50%
Verkrzung der Bereitstellung >90%
Phase 1 Phase 2
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Datenbank Grid
Ablsung anwendungsspezi-fischer Datenbank-Plattformenals private PaaS-Cloud
Technologie-Standardisierungauf eine Datenbank-Version
Migration von Anwendungenauf standardisiertes DBMS
DBDBDBDB DBDB
DB
DB
Echtes Pay-per-Use:Leistungsverrechnung nachCPU-Last und Kapazitt
Wegfall des Leerstandsrisikos
Einsparung der Plattformkostenje nach Lastkurve derAnwendung bis zu 40%
AnwendungsspezifischeDBMS-Plattformen
Datenbank-Grid
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Stark bedeckt oder wolkenlos?
Cloud Computing Roadmap
Business
IntelligenceCloud
Desktop as aService
Infrastructure Platform Software
PrivateCloud
Public
Cloud
CloudProviding
nutzen
anbieten
Start der DeutschenPost als Anbieter vonLogistiklsungen alsSaaS-Cloud
Einsatz von PublicCloud Diensten imInfrastruktur- und
Plattform-Segment
Nutzung variablerKostenmodelle frAnwendungen mitdynamischer Last
Erweiterung derSecurity Policy frPublic Cloud Services
Virtualisierung
der ITInfrastruktur
Datenbank Grid
SOA Cloud
Speicher- undArchivierungs-
Dienste
Test- undAbnahme-
Umgebungen
Online Brief *
*) Online Brief ist ein vorlufiger Arbeitstitel
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Stark bedeckt oder wolkenlos?
Fazit
Die Dynamik eines frhen Marktes erfordert eine individuelle Strategie.1
Cloud Computing ist keine Einbahnstrasse. Es lsst sich nutzen und anbieten.
Als Geschftsmodell bietet Cloud Computing Optionen zur Erweiterung der Wertschpfung.
2
Standardisierung und Virtualisierung zahlen sich aus.
Die Umstellung der IT-Landschaft ist aufwendig, durch Konsolidierungeffekte jedoch rentabel.
3
Der Sprung in die Public Cloud braucht einen langen Anlauf.
Das Verlassen der Private Cloud ist komplex, Technologie ist dabei nicht die hchste Hrde.
4
Es bleibt bewlkt.
Cloud Computing ist ein zukunftsfhiges IT-Konzept. Eine Konsolidierung des Marktes steht bevor.
5
Eine differenzierte Analyse und Planung ermglicht die Ausschpfung von Potenzialen.
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