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Strategische Führung des HR-Bereichs bei B. Braun Mels ungenHR-Konferenz "Führung und Verantwortung"
Dr. Jürgen Tertel, Corporate HR
Frankfurt / Main, 23. Januar 2013
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Corporate Human Resources | Seite
… bedeutet strategische Führung des HR-Bereichs in d er Matrix
… bedeutet strategische Führung des HR-Bereichs im i nternationalen Umfeld
… bedeutet strategische Führung des HR-Bereichs über Prozesse
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Corporate Human Resources | Seite 3 33
Die B. Braun Melsungen AG
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Corporate Human Resources | Seite
Über 170 Jahre Innovation
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1951
Erste Spritzenpumpe zur Dauerinfusion, Vorläufer des Perfusor®
Heute
Perfusor®: moderne Infusionstherapie in der Intensivmedizin
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Corporate Human Resources | Seite 5
Über 30.000 Produkte
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B. Braun Melsungen AG | Unternehmenspräsentation | Seite 6
Über 4,6 Mrd. Euro Umsatz
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Corporate Human Resources | Seite 7
Über 46.000 Mitarbeiter
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in mehr als 50 Ländern
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Die Marke B. Braun
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Wissen
Sharing Expertise
Transparenz | Vertrauen | Wertschätzung
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Der HR-Bereich bei B. Braun
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Corporate Human Resources | Seite 11
Rolle Funktion Messkriterium
Partner Beitrag zum Geschäftserfolg
Geschäftsergebnis
Dienstleister administrative Aufgaben Anzahl Vorgänge, Effizienz, Fehlerquote …
Arbeitgebervertreter Arbeitgebervertreter Anzahl und Qualität (?) von Konzepten und Vereinbarungen, Umsetzungsgrad …
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Gründe für eine übergreifende HR-Strategie
• einheitlicher Werterahmen
• einheitliches Qualitätsniveau
• Globalisierung der Geschäftsprozesse
• Reduzierung von Komplexität
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Corporate Human Resources | Seite
Internationalisierung HR Prozesse: Priorisieren und Foku ssieren
Performance ManagementPersonaleinstellung und -einsatz
Nachfolgeplanung
Compensation & Benefits
Personalentwicklung
Talent Management
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Corporate Human Resources | Seite
Strategische Führung des HR-Bereichs bei B. Braun Mels ungen …… in der Matrix
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Corporate Human Resources | Seite
B. Braun Konzern
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Hospital Care Aesculap OPM B. Braun Avitum
Logistik, SCM HR, RechtITFiCo
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B. Braun Konzern
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Hospital Care Aesculap OPM B. Braun Avitum
Logistik, SCM HR, RechtITFiCo
StrategieSynergieKontrolle
bedarfsgerechtflexibelschnell
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lokale Geschäftsführung- lokales HR
Personaleinstellung und -einsatz
Nachfolgeplanung
Compensation & Benefits
Personalentwicklung
Talent Management
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Recruiting, Arbeitsverträge…
Tarifverträge, Entgeltabrechnung
Weiterbildung
Talent Management
Nachfolgeplanung
Work/LifeBalance
Work/LifeBalance
Employer BrandingEmployer Branding
Labor Relations
Labor Relations
DiversityMgt.
DiversityMgt.
Digital HR ProcessesDigital HR Processes
Konzernvorstand- Corporate HR
Entsendungen, GF-Verträge, Direktoren
C&B-Systeme
Executive Development
Internationales Talent Man
Nachfolgeplanung Schlüselmitarbeiter
Human Resources B. Braun
Intern
Apprentice
Trainee3. Level 2. Level 1. Level
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Strategische Führung des HR-Bereichs bei B. Braun Mels ungen …… im internationalen Umfeld
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HR at B. Braun – global und lokal
HR Group
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Executive BoardCorporate
HRRegion 1 Region 2 Region 3 Region 4
HR Meeting
communicating decisionssharing expertise
HR Working Groups
Talent Manage-ment
Comp. &Benefits
B. Braun Business School
HR Groupmaking decisions
HR Meetingcommunicating decisions
HR Working Groups
preparing decisions
HR / Chairman SVP HR C VP HRPresident
VP HRPresident
VP HRMDs
VPs HR
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Strategische Führung des HR-Bereichs bei B. Braun Mels ungen …… über Prozesse
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Corporate HR
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Beispiele Strategie Synergie Compliance
zentrale Durchführung
Employer Branding HR-IT Projekte Vergütung OFKs
zentrale Koordination
Talent Management Global Curriculum Lokale Benefits-Systeme
Reference Center Organisations-entwicklung
Mitarbeiter-, bzw. Entwicklungsgespräche
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