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TECHNISCHE UNIVERSITÄTEN IN
MITTEL(OST)EUROPA
Prof. Dr. Sc. Ákos Detrekői
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1. EINFÜHRUNG
2. POLITISCHE UND WIRSCHAFTLICHE UMGEBUNG
3. DIE SITUATION DER TECHNISCHEN UNIVERSITÄTEN BIS 1989
4. DIE SITUATION DER TECHNISCHEN UNIVERSITÄTEN NACH 1990
5. DIE TECHNISCHE UND WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICE UNIVERSITÄT BUDAPEST
Inhalt
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3
Danksagung
Es ist nicht möglich, eine allgemein gültige Beschreibung.
Meine Erfahrung ist mit Ungarn verbunden.
Ich kenne viele andere TU-s in Mittel(Ost)Europa, aber nur durch kurze Besuche.
1. Einführung
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Die politische Umgebung bis 1989:
• Warschauer Pakt
• Proletarierdiktatur
stark
weich
2. Politische und wirtschaftliche Umgebung
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Die wirtschaftliche Umgebung bis 1989:
• Planwirtschaft
• meist staatliches oder genossenschaftliches Eigentum
• Reformexperimente
• großer Markt ohne Qualitätsanforderungen.
2. Politische und wirtschaftliche Umgebung
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6
Die politische Umgebung nach 1989
• unabhängige Staaten
(teilweise NATO-Mitgliedschaft)
• Bürgerliche Demokratien
(verschiedene Modelle).
2. Politische und wirtschaftliche Umgebung
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Die wirtschaftliche Umgebung nach 1989:
• Marktwirtschaft
• Privatisierung
(verschiedene Modelle)
• ausländisches Kapital
• internationale Firmen
• Umstrukturierung der Industrie
• Marktänderung (Drang nach Westen)
2. Politische und wirtschaftliche Umgebung
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Ausbildungsmodelle:
• zu tiefer Spezialisierung– z.B. Dipl. Bauingenieur– Dipl. Verkehrsbauingenieur– Dipl. Wasserbauingenieur– Dipl. Konstruktionsbauingenieur
3. Die Situation der technischen Universitäten bis 1989
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9
• zu regulierte Organisation– z.B. Wiederholung des Semesters
• relativ wenig Studenten
• Numerus clausus
• teilweise duale Systeme (Universität, Fachhochschule)
3. Die Situation der technischen Universitäten bis 1989
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Forschungsmodelle:
• die Forschung die Aufgabe der Akademie(In der Praxis hat das nicht immer funktioniert)
• technische Forschung möglich
• kein wissenschaftlicher Grad von Universitäten
• internationale Zusammenarbeit überwiegend mit den Nachbarländern
3. Die Situation der technischen Universitäten bis 1989
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Führungssystem:
• stark zentralisiert
• Zerlegung der alten Universitäten
Fachuniversitäten z.B. TU für
Schwerindustrie
• Autonomie nur begrenzt
• Beamterstelle für jeden
3. Die Situation der technischen Universitäten bis 1989
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Finanzierung:
• Budget (keine Regeln)
• technische Entwicklungsarbeit
• keine Studiengebühr
3. Die Situation der technischen Universitäten bis 1989
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Ausbildungsmodelle:
• teilweise kontinentale, teilweise amerikanische Modelle
• wenigere Fachrichtungen
• neue Organisationsmethodenz.B. Kreditsystem
• steigende Anzahl der Studenten
4. Die Situation der technischen Universitäten nach 1990
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Ausbildungsmodelle:
• Teilnahme an spezifischen internationalen Programmen
z.B. TEMPUS
• Internationale Mobilität von Studenten
• Bologner Deklaration
4. Die Situation der technischen Universitäten nach 1990
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Forschungsmodelle:• die Bedeutung der Forschung an den
Universitäten wächst,• Kooperation mit Firmen• Industrieparken bei den Universitäten• neue Kapazität: PhD-Studenten• Teilnahme an verschiedenen internationalen
Programmenz.B. 4. , 5. Rahmenprogramme von EU
4. Die Situation der technischen Universitäten nach 1990
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Führungssystem:
• Autonomie der Universitäten
Lehrprozesse
• Einfluss der Wirtschaft
• Beamterstelle nur für Professoren
• Qualitätsmanagement
4. Die Situation der technischen Universitäten nach 1990
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Finanzierung:
• Budget
• Projekte
• Wirtschaft
• Studiengebühr (?)
4. Die Situation der technischen Universitäten nach 1990
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Ausbildungsmodell:
• in der ungarischsprachigen Ausbildung:Dipl.Ing., PhD, DLA
• in der englischsprachigen Ausbildung (seit 1987): BSc., MSc., PhD
• Kreditsystem (seit 1993)
• Qualitätssicherung
• Vorbereitung für Bologne-Prozess
5. Die Technische und Wirtschafts-wissenschaftliche Universität Budapest
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• Anzahl der Studenten und Lehrkräfte:
5. Die Technische und Wirtschafts-wissenschaftliche Universität Budapest
0
5000
10000
15000
Studenten 6527 7328 10540 13141
Lehrkräfte 1520 1491 1043 1027
Angestellte 2649 2224 1286 1268
1989 1993 1997 2000
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Forschungsmodelle:
• Projekte• Grundforschung (OTKA)
• Technische Entwicklung (OMFB)
• Internationale Projekte
• Budget• PhD-Studenten
• Allgemeine Unterstützung
5. Die Technische und Wirtschafts-wissenschaftliche Universität Budapest
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• Kooperation mit der Wirtschaft• gemeinsame Laboratorien (Ericsson, Nokia, GE,
IBM, Knorr Bremse, Westel)
• gemeinsame Projekte (Széchényi Plan)
5. Die Technische und Wirtschafts-wissenschaftliche Universität Budapest
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Führungssystem
• Rektor - Senat (33% Student)3 Vizerektoren, Kanzler, Generalsekretär,
Honorarsenat
• Dekan - Fakultätssenat
• Lehrstühle
• Kontakte
Ministerium - Akkreditationskommision
5. Die Technische und Wirtschafts-wissenschaftliche Universität Budapest
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Finanzierung
• Budget:
Ausbildung Forschung
• Projekte • Wirtschaft • Studiengebühren
5. Die Technische und Wirtschafts-wissenschaftliche Universität Budapest