Technologieberater
Öffentliches
Gesundheitswesen
Betriebsrat
Microsoft Köln
Technologien und
Schwerpunktthemen
Meine Kunden:Mitglied des Betriebsrat Köln
seit 2010
Modernes und mobiles
Arbeiten
• DGUV mit allen
Berufsgenossenschaften
Arbeitsgruppe
„Gefährdungsbeurteilung
psychischer Belastungen“
Arbeiten 4.0
• GKV (insb. BKK und IKK)Datenschutz und
Datensicherheit
• Kassenärztliche
Vereinigungen
Unternehmen und
Organisationen beschäftigen
sich momentan massiv mit
diesen Themen!
Gründung: 1983
Mitarbeiter: 2.700
Partnerunternehmen: 31.500
Geschäftsführerin: Sabine Bendiek
Hauptsitz: München (Sep. 2016)
Forschungsstandorte:
IoT Lab München-Lehel
Advanced Technology Lab Europe München
Aus Überzeugung.
• Mit dem #worklifeflow ergänzt Microsoft das Konzept der Work-Life-Balance
• Selbstbestimmte und individuelle Gestaltung des Alltags
• Arbeitsplatzsouveränität als Treiber von Innovation
Drei Faktoren bestimmen den Wandel der Arbeitswelt:
MenschenOrte Technologien
Fokus: OrteTraditionelle Bürokonzepte passen nicht mehr in eine digitalisierte Welt
Wie Menschenihre Zeit nutzen
Wie Menschenwirklichihre Zeit nutzen
AccomplishWorkspace
Klassische Arbeitsplätze für hochkonzentriertes und individuelles Arbeiten.
4 Arbeitsbereiche:
Share & DiscussWorkspace
Dynamische Arbeitsumgebung für Kommunikation & Dialog.
Hier können Brainstormings stattfinden; Ideen gemeinsam entwickelt oder Konzepte diskutiert werden.
Think Workspace
Rückzugsbereich für hochkonzentrierte Alleinarbeit.
Die einzelnen Cubes & Loungesessel sind abgeschottet und der gesamte Bereich ist als „Quiet Area“ gekennzeichnet.
ConverseWorkspace
Flächen für kollaboratives Arbeiten. Sie unterstützen vornehmlich Zusammenarbeit und diesbezüglichen Austausch.
Geeignet für Projektarbeit oder wenn Alleinarbeit und Teamwork im schnellen Wechsel erforderlich sind.
vom Rückzugsort bis zum Platz für kreative Zusammenarbeit
ACCOMPLISH
SHARE & DISCUSS
THINK
CONVERSE
Schematischer Grundriss
Zahlen – Daten – Fakten
2.700 1.9001.100
366 Sitzplätze in der Kantine
3 Fitnessräume, Gebetsraum, Sauna
€ Mobilitätszuschuss
1x 100%100%0
4 644 31 292 67 673
3 26.000 Platinum LEED for Core & Shell
Gold LEED Commercial Interior
11 1.759 1300 450 10 20
2.800 12.800106
1/2 80.0003
Out of Office
Vernetztes Denkenund Arbeiten
• Flexibilität als gewolltes Prinzip
• Zusammenarbeit über alle Hierarchiearbeiten hinweg
• Im Mittelpunkt steht der Mensch
Fokus: TechnologienErmöglicht zeit- und ortsunabhängige Zusammenarbeit
Digitalkompetenz wird mindestens genauso wichtig,
wie fachliche oder soziale Kompetenz
21%Aller Unternehmen haben in
den vergangenen 10 Jahren
neue Jobprofile geschaffen(Quelle: Neue Arbeit – wie die Digitalisierung
unsere Jobs verändert , BITKOM, 2016)
Nicht die Roboter vernichten Arbeitsplätze, sondern Manager,
die ihr Unternehmen nicht auf die digitale Transformation ausrichten
1,5 Mio.neue Jobs gehen in Deutschland auf die
Digitalisierung zurück. (Quelle: Prognos-Studie, BITKOM, 2015)
Wir erleben mit der Digitalisierung den größten Wandel
in der Arbeitswelt seit der industriellen Revolution
40%Wissensarbeiter stellen mit
40 Prozent die größte
Beschäftigungsgruppe in
Deutschland.
Persönliche Produktivität• Moderne Technologie und die
Cloud als Erfolgsfaktor
• Wir lösen räumliche Grenzen auf
• Austausch auf Augenhöhe
Fokus: MenschenVertrauensarbeitszeit und Vertrauensarbeitsort
Flexibles Arbeiten schafft eine Vielzahl von Vorteilen
für Arbeitnehmer und Arbeitgeber
86% der Arbeitnehmer wünschen sich
ein Unternehmen, das flexible
Arbeitsmodelle anbietet. (Quelle: Centre of HR Information System 2014)
Die Veränderung der Arbeitswelt
muss unterschiedlichen Arbeitsstilen gerecht werden
Generationen mit unterschiedlichen
Anforderungen an Kommunikation
und Kultur4
Denken in Hierarchien ist nicht mehr zeitgemäß - Netzwerke und
interdisziplinäre Zusammenarbeit sind das favorisierte Arbeitsmodell
3xUnternehmen mit flexiblen Arbeitsformen sind bis
zu dreimal effektiver. (Quelle: The Economist)
BV Vertrauensarbeitszeit und -ort
Wie kann man so Leistung kontrollieren?
Neue Anforderungen an Schutz und Selbstschutz
Management, dass
sich den Bedürfnissen
der Mitarbeiter
anpasst
Medienbrüche und
Insellösung müssen
beseitigt werden
Anreizsysteme und
Führungskultur
müssen angepasst
werden
Neue Technologien
Datenschutz & Privatsphäre§§ Gesetzliche Vorgaben wie
Arbeitszeitgesetz etc.
Informationsmangel
trotz Datenflut –
Wissensmanagement
wird essentiell
Paradigmenwechsel
in den Köpfen:
Vertrauen statt
Präsenzkultur
Nicht jeder
Mitarbeiter ist
geeignet für den
„new way of work“
Informationen
müssen aktiv
gesteuert werden
Unsere Vision der Zukunft: Gelebte Innovationskultur durch Teamwork,
Selbstbestimmung und persönliche Produktivität.
“The journey of personal computing has taught us this simple lesson: no single device will be the hub of activity forever. The hub is you.”
Satya Nadella