Transform to the power of digital
Digitalisierung der Prozesse Leistungsangebot im Bereich IT-gestützte Vorgangsbearbeitung & Dokumentenmanagementsystemen
IT-Einführungen in der öffentlichen Verwaltung stehen vor komplexen Herausforderungen
Mögliche Herausforderungen der Einführung von IT-gestützten Vorgangsbearbeitungs- und Dokumentenmanagement-Systemen
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Sehr lange Projektzyklen
Politische Rahmenbedingungen
Auswirkungen auf die Arbeitskultur
Technische Bedingungen
Auswirkungen auf Prozesse & Organisation
Dauerhafter finanzieller Druck
Notwendigkeit für integrativen
Ansatz
Unser integrativer Ansatz hat sich in zahlreichen Projekten erfolgreich bewährt
Methoden anderer Disziplinen, insb. Change Management, werden bei uns mit großer Erfahrung eingesetzt
Wir verfügen über eine Sammlung von bewährten Methoden, Werkzeugen und Richtlinien
Wir sind für die gängigen PM-Methoden zertifiziert und qualifiziert
Mit Hilfe bewährter Methoden unterstützen wir Sie bei der Qualitätssicherung und sorgen sowohl intern als auch extern für die Einhaltung aktueller Standards
Wir beraten herstellerneutral
Wir konzentrieren uns auf die konkreten Erfordernisse und Bedürfnisse unserer Kunden
Wir beraten produktbezogen, d.h. orientiert an Eigen-schaften und Leistungs-merkmalen der Produkte
Durch unsere Best Practice-Lösungen senken wir den Konzeptionsaufwand und verkürzen die Dauer der Einführung
Wir unterstützen auch bei Wirtschaftlichkeits-betrachtungen
Effiziente IT-Großprojektmanagement fußt auf vier Pfeilern
Unsere Best Practises
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Wirtschaftlich-keit als Grund-
prinzip
Projekterfolg
Umfassender Beratungsansatz
Neutrale Produktberatung
Effizientes Projekt-
management
Capgeminis umfassender Beratungsansatz kann alle Herausforderungen berücksichtigen
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Gesamtprojektsteuerung: Meilensteinplanung, Abstimmungen und Fortschrittsmanagement1
PROJEKTDESIGN FÜR IT-EINFÜHRUNGEN
Analyse Konzeption UmsetzungErhebung
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Strukturierte Erhebung von: Aufgaben Leistungen Prozessen Stellenanteilen Bearbeitungszeiten Ressourcen etc.
Ist- und Schwach-stellenanalyse
Organisationsanalyse Prozessanalyse Aufgabenkritik Stakeholder-Analysen
Entwicklung Sollmodell: Soll-Konzeption Wirtschaftlichkeits-
betrachtung Prozessoptimierung
und – integrationen
Konzepte für Change Management
Technische Umsetzungsbegleitung
Organisation- & Prozessoptimierung
Etablierung der internen Qualifizierungs- und Servicestrukturen
Mitarbeiterqualifika-tion
Change Management
Evaluierung: Laufende kennzahlengestützte Evaluierung & Soll-Ist-Abgleich nach Ende der Umsetzungsphase
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